工資制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在確保公平、透明且激勵性的薪酬分配，以吸引、保留和激勵員工。它不僅規(guī)定了員工的收入標(biāo)準(zhǔn)，也反映了企業(yè)的價(jià)值觀和運(yùn)營策略。通過設(shè)定明確的工資結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠更好地控制成本，提高員工滿意度，進(jìn)而提升整體績效。
包括哪些方面
工資制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1. 基本工資：這是員工的基本收入，通?；诼毼?、技能和工作經(jīng)驗(yàn)來確定。
2. 績效獎金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和達(dá)成的業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行發(fā)放。
3. 福利待遇：包括醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、年假、病假等非現(xiàn)金福利。
4. 激勵機(jī)制：如股票期權(quán)、年終獎，用于長期激勵員工。
5. 調(diào)薪政策：規(guī)定何時(shí)以及如何調(diào)整員工的薪資。
6. 工資保密或公開政策：決定工資信息是否對內(nèi)公開。
重要性
工資制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 吸引人才：公正的工資制度能吸引并留住高素質(zhì)的人才。
2. 激發(fā)積極性：合理的激勵機(jī)制可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。
3. 保持公平：確保內(nèi)部公平，減少因薪資不公引發(fā)的矛盾和不滿。
4. 控制成本：通過預(yù)設(shè)預(yù)算，有效控制人力成本，保證企業(yè)財(cái)務(wù)健康。
5. 符合法規(guī)：遵守國家和地方的勞動法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
方案
1. 設(shè)立工資等級：根據(jù)職位級別和工作復(fù)雜度劃分工資等級，確保同級職位的薪酬相對一致。
2. 實(shí)行績效考核：定期進(jìn)行績效評估，將表現(xiàn)與薪資掛鉤，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。
3. 定期調(diào)薪：每年至少進(jìn)行一次薪資調(diào)整，考慮市場變化、員工成長和企業(yè)業(yè)績。
4. 設(shè)立福利計(jì)劃：提供全面的福利，如醫(yī)療保險(xiǎn)和退休儲蓄計(jì)劃，增強(qiáng)員工歸屬感。
5. 建立溝通機(jī)制：定期與員工溝通薪資問題，確保他們理解并接受工資制度。
6. 審查與更新：定期審查工資制度，確保其與市場、法規(guī)和企業(yè)發(fā)展保持同步。
工資制度的建立和執(zhí)行需要綜合考慮各種因素，包括市場競爭、企業(yè)戰(zhàn)略、員工需求和法律法規(guī)。只有這樣，才能構(gòu)建一個(gè)既滿足員工期待又能推動企業(yè)發(fā)展的有效工資制度。
工資制度范本
目錄
- 第一篇：工資制度
- 第二篇：工資制度
- 第三篇：市場部工資制度
- 第四篇：2014年導(dǎo)購員工資制度
- 第五篇：店長工資制度
工資制度
工資發(fā)放時(shí)間：每月10號準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延。
工資計(jì)酬方式：底薪+提成+伙食補(bǔ)貼（150元/每月）
一、美容師個(gè)人業(yè)績提成：（顧問和店長不參予以下政策，除了手工提成外）
1、手工提成：基礎(chǔ)面部護(hù)理3元一個(gè)，高級面部護(hù)理6元一個(gè)（包括肩頸油壓），身體護(hù)理6-10元，免單客戶或特價(jià)卡手工提成相對減半。
2、每月銷售任務(wù)額內(nèi)提5%，超出任務(wù)部分：產(chǎn)品提8%，其余的提6%。特價(jià)卡低于200元的每張為2元的提成計(jì)算。
3、活動期間（三天）個(gè)人銷售1萬獎300元（以客人交完款后方可拿到獎款），活動期間的業(yè)績不算入正常業(yè)績中。
4、每月開發(fā)新客人獎50元一個(gè)；連續(xù)三個(gè)月任務(wù)超出10000底薪加50元，連續(xù)三個(gè)月任務(wù)超出20140底薪加100元。
二、級別分類（美容師晉級三個(gè)月考核一次，業(yè)績必須連續(xù)三個(gè)月達(dá)到上一個(gè)級別任務(wù)，且無客戶
投訴現(xiàn)象，考核人員為店長和經(jīng)理）
e、學(xué)徒基本待遇每月600元（包含伙食費(fèi)），每個(gè)項(xiàng)目必須經(jīng)過考核后才能上客，提成與美容師
個(gè)人業(yè)績提成一樣不變。
d、美容師基本待遇每月800元，店內(nèi)的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作5項(xiàng)以上，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)不低于5000
元，超出部分按美容師個(gè)人業(yè)績提成算。
c、高級美容師基本待遇每月1000元，店內(nèi)的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作8項(xiàng)以上，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)不低
于7000元，超出部分按美容師個(gè)人業(yè)績提成算。
b、美容顧問基本待遇每月1200元，店內(nèi)所有的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作，并做好店內(nèi)的其他美容師
的技術(shù)培訓(xùn)和管轄的顧客情況與安排客戶給美容師做護(hù)理，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)1.5萬提成點(diǎn)3%，超出部分產(chǎn)品提成6%，其余的提成5%（顧問提成點(diǎn)算所管轄客人的總業(yè)績)，顧問半年業(yè)績達(dá)到15萬的可另獎勵500元，活動期間如業(yè)績作出5萬以上，獎勵個(gè)人100元。
a、 美容店長基本待遇每月1500元，熟悉店內(nèi)各個(gè)客戶檔案、店內(nèi)的操作程序，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)3萬提成點(diǎn)2%，超出部分產(chǎn)品提成4%，其余部分提成點(diǎn)3%（店長提成點(diǎn)算店內(nèi)總業(yè)績）,店長半年業(yè)績達(dá)到30萬的可另提總店?duì)I業(yè)額的1%?；顒悠陂g如業(yè)績作出10萬以上，獎勵個(gè)人200元。
三、美容師團(tuán)隊(duì)獎勵政策
店內(nèi)分小組業(yè)績提成
1、 如小組每月業(yè)績配合達(dá)成1.5萬，獎勵每人30元，業(yè)績達(dá)到3萬以上的獎勵每人50元。
2、 如小組每季度業(yè)績配合達(dá)到6萬，獎勵每人50元，業(yè)績到達(dá)10萬以上獎勵每人100元
3、 如小組每半年業(yè)績配合達(dá)到15萬，獎勵每人70元，業(yè)績達(dá)到20萬以上獎勵每人200元
（備注：如客戶的款項(xiàng)未交齊，不可算提成，以交完所有款后方可計(jì)算提成。）
第二篇：工資制度工資制度
為了規(guī)范公司的工資薪金管理，公司根據(jù)實(shí)際情況和我公司其它規(guī)定，特制訂以下規(guī)定：
一、工資薪金包括基本工資、各種獎勵等。
二、工資薪金在公司在費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用，是公司成本費(fèi)用中的重要部分，占公司收入比重很大。因此公司財(cái)務(wù)應(yīng)提前做好帳務(wù)，報(bào)總經(jīng)理審批，最后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。
三、各部門、管理處在上報(bào)各種獎勵、加班費(fèi)、罰款時(shí)，必須向人力資源部出具體相關(guān)的憑證；否則，人力資源部可拒絕各部門要求。若發(fā)現(xiàn)員工違反公司規(guī)定需開罰單，由管理處經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確定，總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
四、公司員工離職時(shí)，要及時(shí)交結(jié)工作、工牌等物品應(yīng)交回公司，要有辭職報(bào)告，各部門負(fù)責(zé)人簽字后，交總經(jīng)理審批簽字后，帶辭職報(bào)告到財(cái)務(wù)結(jié)算工資。
五、發(fā)放工資時(shí)，須由本人簽字后才可發(fā)放。員工必須當(dāng)面清點(diǎn)現(xiàn)金。員工不得帶領(lǐng)工資。
工資結(jié)算方式：基本工資 /天數(shù) = 每天工資
一、工資的計(jì)算按照每個(gè)月的實(shí)際天數(shù)計(jì)算（28天、30天、31天），如請假二天以上的，按照雙倍扣發(fā)工資，無公休假，安照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。
二、每月15日發(fā)放上個(gè)月工資，如遇星期天，則提前一天發(fā)放工資。
第三篇：市場部工資制度市場部薪資制度
按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
1、目的
將員工工資收入與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，加強(qiáng)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，使員工工資標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)公平合理，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。
2、適用范圍
市場部所有工作人員。
3、工資調(diào)整
公司可根據(jù)效益狀況以及物價(jià)狀況，結(jié)合員工各項(xiàng)考核情況進(jìn)行不定期的工資調(diào)整。
4、工資發(fā)放
①、員工的薪資訂為每月15日發(fā)放上月的薪資。（如有特殊情況會作臨時(shí)通知）
②、辭職人員的薪資應(yīng)按規(guī)定在辦理完全部手續(xù)后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字于次月工資發(fā)放日發(fā)放。
③、每月員工薪資公司以現(xiàn)金方式存入員工的銀行帳號，員工可在每月公司規(guī)定的薪資發(fā)放日的后一日到銀行領(lǐng)取。關(guān)于提成發(fā)放：當(dāng)月渠道如不返款，提成在下月發(fā)放，提成額度為利潤的30%。
具體內(nèi)容
1、職位劃分
根據(jù)公司發(fā)展情況，現(xiàn)市場部職位劃分共有三級：業(yè)務(wù)代表、高級業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管；
2、薪資結(jié)構(gòu)
市場部員工薪資=基本底薪+績效工資+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼+專項(xiàng)獎與年終獎
⑴、基本底薪：基本底薪是與員工所擔(dān)任的職位、承擔(dān)的責(zé)任直接相關(guān)的報(bào)酬部分；
⑵、績效工資：績效工資是與員工當(dāng)月的工作情況好壞相掛鉤的工資部分，根據(jù)當(dāng)月部門考核情況確定。
⑶、業(yè)務(wù)提成：銷售提成是公司與銷售人員銷售業(yè)績掛鉤的工資，根據(jù)銷售業(yè)績享受一定比例的提成。
⑷、補(bǔ)貼：指公司考慮個(gè)人工作情況不同，而給予的一種員工福利的表現(xiàn)；一般包括出差補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。
⑸、專項(xiàng)獎與年終獎：專項(xiàng)獎是公司根據(jù)對員工獎懲條例所規(guī)定的獎勵及考核結(jié)果進(jìn)行的定期或隨機(jī)的獎勵。年終獎是公司根據(jù)年度效益狀況結(jié)合員工全年的考核結(jié)果進(jìn)行的一種獎勵。
3、薪資待遇詳細(xì)說明
⑴、業(yè)務(wù)代表
業(yè)務(wù)代表=基本底薪+績效工資+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼+專項(xiàng)獎與年終獎①、普通業(yè)務(wù)代表基本底薪800元/月，每月須完成主管下達(dá)月業(yè)績?nèi)蝿?wù)。
②、業(yè)務(wù)提成參考業(yè)績提成表。
⑵、高級業(yè)務(wù)代表
高級業(yè)務(wù)代表=基本底薪+績效工資+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼+專項(xiàng)獎與年終獎
①、高級業(yè)務(wù)代表基本底薪1000元/月，每月須完成主管下達(dá)月業(yè)績?nèi)蝿?wù)。
②、業(yè)務(wù)提成參考業(yè)務(wù)提成表。
⑶、業(yè)務(wù)主管
業(yè)務(wù)主管=基本底薪+績效工資+團(tuán)隊(duì)提成+補(bǔ)貼+專項(xiàng)獎與年終獎
①、業(yè)務(wù)主管基本底薪2014元/月，每月須完成公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。
②、業(yè)務(wù)提成與團(tuán)隊(duì)提成參考業(yè)務(wù)提成表。
⑷、績效工資
市場部所有員工都額外有200元績效工資，實(shí)發(fā)情況參考于公司每月考核評分（考核內(nèi)容見《考核制度》）。滿分為100分，得滿分者實(shí)發(fā)績效工資200元，每少10分減50元，70分以下為不及格，沒有績效工資；連續(xù)三個(gè)月考核不及格者自動離職。
⑸、補(bǔ)貼
市場部所有員工都可以享受200元的生活、交通補(bǔ)貼費(fèi)。補(bǔ)貼是指公司給予員工的一種福利性待遇，主要包含手機(jī)費(fèi)、交通費(fèi)、房租費(fèi)、餐飲費(fèi)等。
公司對以上條例有最終解釋權(quán)，公司根據(jù)具體情況，增減以上制度。
第四篇：2014年導(dǎo)購員工資制度2014年導(dǎo)購員工資制度
實(shí)習(xí)生工資：450元+ 提成+ 任務(wù)獎
正式員工工資：550元+ 提成+ 任務(wù)獎 + 浮動工資50元+ 全勤獎50元+ 階段獎金
（連續(xù)工作滿一年，每月加30元）
備注：1、浮動工資：⑴導(dǎo)購員每月休班超過5天，不享受每月的浮動工資待遇；⑵導(dǎo)購員每月扣分超過5分，取消當(dāng)月的浮動工資，如果導(dǎo)購員因扣分而取消了當(dāng)月的浮動工資，但是當(dāng)月的銷售任務(wù)完成100%，也可享受當(dāng)月的浮動工資。
2、全勤獎：導(dǎo)購員每月設(shè)定全勤獎50元，完成銷售任務(wù)的80%便可享受每月公休2天與50元全勤獎，沒達(dá)到銷售任務(wù)的80%，每月只能享受出勤天數(shù)（30天或31天）的全勤獎。
3、任務(wù)獎：導(dǎo)購員每月的銷售任務(wù)完成100%，月底獎金100元；完成銷售任務(wù)的80%，月底獎金50元。
4、階段獎金：導(dǎo)購員設(shè)定年度銷售任務(wù)獎，全年分兩個(gè)階段，第一階段是3月—10月底，第二階段待定。完成銷售任務(wù)100%，獎金為1000元，完成銷售任務(wù)80%，獎金為500元。
雜鞋組：每人日銷售任務(wù)平均為450元，階段銷售任務(wù)為108000元。
女鞋組：每人日銷售任務(wù)平均為550元，階段銷售任務(wù)為132014元。
5、導(dǎo)購員在售貨過程中可以自己靈活掌握售價(jià)：導(dǎo)購員有9.5折權(quán)限，柜組主任有9.2折權(quán)限；導(dǎo)購員自己穿鞋享受8.5折，親朋好友享受9折優(yōu)惠。
凡正價(jià)銷售的商品，導(dǎo)購員享受2%提成，9折以下（含9折）商品一律按特價(jià)對待。
第五篇：店長工資制度店長工資制度：
設(shè)定崗位目的：管理和負(fù)責(zé)該店所有業(yè)務(wù)。
工作范圍： 負(fù)責(zé)該店從倉庫進(jìn)貨，產(chǎn)品擺設(shè)和定價(jià)，還有店內(nèi)交
接業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)除了其他店員負(fù)責(zé)的衛(wèi)生。
工資體制：一：基本工資800元，工齡每月50元/年，高中以上職稱補(bǔ)貼50
元/月，加班50元/天。600元起評分。
二：抽成：1：個(gè)人銷售利潤的7%。
2：該區(qū)域利潤抽成1%-3%（1%-3%里面要
扣除3倍報(bào)損和報(bào)溢）;
三：獎勵：1：考核該店的銷量和利潤，如該店的銷量多
于6個(gè)月的平均值補(bǔ)貼100元，每超過
10000元再加50元/月。同樣利潤每超過
1000元再加50元/月。
注：1：提出離職申請需提前3個(gè)月。
2：該制度隨工作需要有可能會適當(dāng)變化，到時(shí)候會提前通知。
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