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車間考核管理制度旨在通過科學、公正的評估方式，提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，激發(fā)員工積極性，以及優(yōu)化車間的工作環(huán)境。它涵蓋了多個層面，包括但不限于：
1. 生產(chǎn)指標：衡量車間的產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)周期等關(guān)鍵績效指標。
2. 質(zhì)量控制：評估產(chǎn)品的合格率、返工率、廢品率等質(zhì)量相關(guān)指標。
3. 安全管理：關(guān)注安全生產(chǎn)記錄、事故率、安全培訓及遵守情況。
4. 設(shè)備維護：檢查設(shè)備完好率、維修頻率和設(shè)備利用率。
5. 團隊協(xié)作：考察團隊合作精神、溝通效率及員工滿意度。
6. 成本控制：分析生產(chǎn)成本、能源消耗及材料浪費情況。
包括哪些方面
車間考核管理制度的具體內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：
1. 明確的考核標準：制定詳細、可量化的考核指標，確保評價的公正性。
2. 定期評估：定期進行考核，如每月、每季度或每年，以便及時調(diào)整管理策略。
3. 透明的反饋機制：向員工公開考核結(jié)果，提供個人改進意見和建議。
4. 獎懲制度：依據(jù)考核結(jié)果實施獎勵和懲罰措施，激勵員工提升工作表現(xiàn)。
5. 培訓與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，提供必要的培訓和職業(yè)發(fā)展機會。
6. 持續(xù)改進：定期審視和修訂考核制度，以適應(yīng)車間變化和發(fā)展需求。
重要性
車間考核管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過量化指標，明確目標，促進員工提高工作效率。
2. 確保質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制，保障產(chǎn)品符合標準，提升客戶滿意度。
3. 強化安全：強調(diào)安全意識，減少事故，保障員工的生命安全。
4. 優(yōu)化資源：合理利用設(shè)備，控制成本，提高經(jīng)濟效益。
5. 增進團隊凝聚力：公正的考核能夠增強團隊協(xié)作，提高員工士氣。
方案
1. 制定全面的考核框架：結(jié)合車間實際情況，制定涵蓋各方面的考核指標體系。
2. 設(shè)定明確的目標值：為每個考核指標設(shè)定合理的期望值，作為員工努力的方向。
3. 實施考核：由專門的考核小組執(zhí)行，確保公正、公平。
4. 反饋與輔導：定期與員工進行一對一的反饋，提供改進指導。
5. 建立獎懲制度：設(shè)立獎金、晉升機會等激勵措施，對優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎勵；對不符合標準的行為進行糾正。
6. 持續(xù)優(yōu)化：定期收集反饋，對考核制度進行調(diào)整，確保其有效性。
車間考核管理制度的成功實施，需要管理層的全力支持，同時也需要員工的理解和配合。通過這樣的制度，我們可以共同推動車間的持續(xù)改進，實現(xiàn)生產(chǎn)目標，提高整體競爭力。
車間考核管理制度范文
第1篇 電儀車間管理制度及考核規(guī)定
一、管理制度
1、 車間各工段、班組，必須層層加強勞動紀律的教育和管理，嚴格考勤，嚴格檢查。
2、 員工必須嚴格遵守勞動時間，按規(guī)定上、下班，不得遲到早退、無故曠工，充分利用工作時間提高工作效率。
3、 必須堅守工作崗位，在工作時間嚴禁串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活，更不允許喝酒及干與工作無關(guān)的事。
4、 根據(jù)工作需要服從分配和管理調(diào)動，按時報到上崗。
5、 員工應(yīng)遵紀守法，積極維護正常工作、生產(chǎn)秩序，不得無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆。
一、 考核規(guī)定
獎勵：
1．積極主動完成份外的搶修工作，使生產(chǎn)減少損失的員工。視情況給予獎勵。
2．發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患和對安全隱患及時上報并積極處理的
員工，視情況給予獎勵。
3．積極提出來合理化建議并己實施及小改，小改革成果顯
著的員工，視情況給予獎勵。
4．積極主動修舊利廢價值在百元以上者，按5%獎勵。
5．敢于向壞人壞事做斗爭，維護國家，集體財產(chǎn)者，
視情況給予獎勵。
6．積極主動參加宣傳報導工作和公司各項競賽并取得榮譽者，視情況給予獎勵。
7．創(chuàng)建文明先進班組的單位，視情況給予獎勵。
處罰:
1：員工每遲到、早退一次，各罰款20元，無故不上班者視當日為曠工，并罰款100元。
2、員工上班時間串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，喝酒、打游戲、看影視每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
3、員工不服從車間安排的工作和管理調(diào)動，經(jīng)教育還不能接受的，退回綜合辦公室，本車間永不錄用。
4、對無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆的員工視情節(jié)的輕重來處罰。
5、各班組、各崗位辦公室的擺置應(yīng)保持整齊、清潔，否則每次罰款50元。
6、不穿規(guī)定的工作服，到現(xiàn)場不帶安全帽，每次罰款20元。
7、無故不參加公司和車間組織的集體活動，每次罰款50元。
8、故意損毀公司和車間財物的員工，按被損財物實際價格的雙倍進行賠償。
本制度從規(guī)定之日起執(zhí)行。
第2篇 車間培訓管理考核制度
為了不斷提高××車間廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),適應(yīng)當前生產(chǎn)需要,特制定××車間職工培訓考核管理制度。
一、組織機構(gòu)。
二、適用范圍及培訓形式
本管理制度適用于××車間全體職工。
培訓形式:廠級、車間級和班組級。
培訓內(nèi)容:主要分為安全技術(shù)培訓和崗位操作技術(shù)培訓。
三、車間領(lǐng)導及分管副職培訓工作考核
主任:負責每月廠安辦會內(nèi)容的傳達,并對安辦會安排工作進行分工并監(jiān)督其完成;廠有關(guān)安全的文件、會議精神的傳達學習;上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。
書記:負責每月廠黨辦會內(nèi)容的傳達,并對黨辦會安排工作進行分工并監(jiān)督其完成;負責黨建體系學習的監(jiān)督檢查;上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。
安全副主任:每月對安全管理和培訓情況總結(jié)、檢查、考核;負責集團公司、廠安全文件的組織學習;對主任安排的廠安辦會相關(guān)工作的進行落實、督促、檢查;對車間出現(xiàn)的責任事故、機電事故開展討論;負責對其培訓科目內(nèi)容組織出題考試;開設(shè)適應(yīng)崗位安全操作知識培訓;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
生產(chǎn)副主任:進行夏季三防、冬季三防相關(guān)知識培訓;組織夏季、冬季三防演練;配合完成主任職責;負責運轉(zhuǎn)工安全操作技能培訓組織;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
檢修副主任:積極組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。開設(shè)機修鉗工、電工安全操作知識培訓;進行《選煤廠安全教育讀本》事故案例的學習并組織職工進行案例分析大討論;進行新型設(shè)備安全維護技能培訓。監(jiān)督分管技術(shù)員開設(shè)機修鉗工安全操作知識培訓;配合完成主任職責;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
工會主席:組織進行冬季、夏季三防演練;組織滅火器原理及火災(zāi)撲救學習;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
四、車間技術(shù)員、各班班長及兼職教師培訓工作的考核
1、積極配合車間安排組織好各類培訓學習,未完成培訓工作在opm考核中扣1-2分;
2、車間技術(shù)員、各班班長要按各自的職責做好,新工人車間級、班組級培訓;廠安全管理規(guī)定學習、操作技能培訓學習、體系文件學習等做到培訓覆蓋面100%,合格率100%,未達標一人次扣培訓負責人opm考核0.5分。
3、兼職教師嚴格按車間培訓計劃組織班組的培訓學習,保證完成培訓課時,未完成的缺少一課時在opm考核中扣2分;
4、兼職教師辦班要有計劃,上課有教案,學員考試有試卷,上課有考勤,有簽到。培訓結(jié)束有總結(jié),培訓效果有反饋。對培訓成績突出的人員在opm考核中給予2-3分的獎勵;
五、班組培訓工作的考核
1、對積極組織參加廠里和車間舉辦的相關(guān)技術(shù)培訓的班組看具體情況給予適當?shù)莫剟睢?/p>
2、對于積極組織職工開展班組技術(shù)培訓組織得力、效果明顯的班組加3分。
3、在廠里組織的各種競賽中按照各班進入前十名的人數(shù)排出名次,對第一名加5分,第二名加3分;個人進入前十名的人員,除了廠里獎勵外車間一次性獎勵50-100元,四有職工考核加2分。
4、班組培訓時不得出現(xiàn)遲到、早退,有事必須請假,發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定扣0.2分;曠課一人次扣班opm 考核0.5分。
5、班組培訓每課時都必須有記錄,車間檢查缺少一課時記錄扣班opm考核1分;班組缺少一人次扣班opm 考核0.5分;
6、班組沒有按車間安排組織培訓的,一個月扣發(fā)其所在班長當月安全獎的50%,所在班當月opm考核5分,安全管理考核3分;連續(xù)2個月無培訓的主任對其所在班長進行誡勉談話,扣發(fā)班長當月安全獎懲的全部,扣發(fā)所在班組當月安全獎的50%,班組opm考核扣10分;
7、對車間組織的各項培訓考試,不及格者扣當月安全獎50%;在再進行的考試中再次不及格的,取消當月安全獎;視情況給予調(diào)離原崗位或離崗培訓等處罰;連續(xù)三個月不及格的不再組織再培訓,送廠培訓,待遇隨廠規(guī)定。
8、各個班組組織的培訓由車間進行考核,班組培訓組織好效果明顯的視具體情況加1-3分。
第3篇 電氣車間學員績效考核管理制度
1.編制說明
1.1根據(jù)公司人力資源部要求制定該《學員績效考核管理辦法》。
1.2工作績效考核,目的在于通過對學員每月的工作成績、工作能力、工作態(tài)度等的考核,為公司人力資源部提供為學員提薪、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價促使學員有計劃地改進工作和學習,達到盡快勝任本職工作和達到電氣崗位技術(shù)素質(zhì)的要求。
1.3績效考核的原則。
1.3.1績效考核不是為了制造學員間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)學員工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;
1.3.2考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù);
1.3.3考績應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù);
1.3.4考績自始至終以公正為原則.決不徇私舞弊。
1.4學員績效考核的內(nèi)容包括工作能力考核、崗位學習培訓考核、崗位紀律考核、綜合評價考核等四個方面的考核。滿分為100分。
2.績效考核細則
2.1工作能力考核(滿分20分)
2.1.1學員應(yīng)能夠保質(zhì)保量按時完成車間交給的各項工作任務(wù)。沒有按規(guī)定要求造成返工重做的,視情況每次扣0.5~2分;不服從領(lǐng)導安排工作的每次扣1分。
2.1.2在工作中,未經(jīng)領(lǐng)導同意擅自更改工作任務(wù)的每次扣0.5分;未按電氣規(guī)程規(guī)范進行工作,造成重大設(shè)備事故的視情況每次扣1~5分;造成人員傷亡事故的按公司規(guī)定執(zhí)行,車間根據(jù)公司處罰情況,另行處罰。
2.1.3工作時,由于責任心不強導致大量材料浪費的每次扣1分;沒有按時完成工作的每次扣0.5分;不聽勸告拒不改正的每次扣1 分。
2.1.4工作時,由于責任心不強或中途溜號造成儀器、儀表等工具損壞、丟失或者設(shè)備損壞的,視情況每次扣1~5分。
2.1.5工作態(tài)度松散拖拉不認真完成本職工作的每次扣0.5分;沒有做到工完、料凈、場地清給車間造成惡劣影響的每次扣1分。
2.1.6工作積極認真,服從領(lǐng)導安排,按時高質(zhì)量完成或超額完成工作的每次加1分。
2.1.7在工作中,發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備事故隱患和沒有按《生產(chǎn)車間安全管理制度》作業(yè),及時進行糾正、制止或舉報的每次加1分;給車間和公司挽回重大經(jīng)濟損失的每次加5分。
2.2崗位學習培訓考核(滿分20分)
2.2.1學員應(yīng)認真、積極、努力、刻苦完成并掌握車間舉辦的各項崗位學習培訓計劃內(nèi)容。學習培訓時,不按照車間規(guī)定認真學習,翻看小說、雜志等無關(guān)書籍的,每次扣0.5分;不聽勸阻拒不改正的每次扣1分。
2.2.2崗位學習培訓時,游戲打鬧不認真學習的每次扣0.5分;嚴重干擾他人正常學習培訓的每次扣1分。
2.2.3崗位學習培訓時,沒有請假無故不到的每次扣1分;中途沒經(jīng)過領(lǐng)導批準擅自溜號的每次扣0.5分。
2.2.4崗位學習培訓考試時,不遵守考試紀律交頭接耳的每次扣0.5分;蓄意破壞考試紀律不聽別人勸阻的每次扣2分。
2.2.5沒有按時完成掌握規(guī)定學習內(nèi)容,考試不及格的每次扣5分。
2.2.6學習認真刻苦、按時掌握規(guī)定學習內(nèi)容的每次加1分;能夠 學以致用,理論聯(lián)系實際迅速提高實際工作能力的每次加2分。
2.2.7刻苦鉆研電氣技術(shù)知識和技能,工作中積極進行小改小革小發(fā)明,成效顯著的每次加2分;獲得優(yōu)異成果,成效重大的每次加5分。
2.3崗位紀律考核(滿分30分)
2.3.1上崗時,學員勞保穿戴不整、不齊或不穿者罰款10元,扣0.5 分。
2.3.2質(zhì)檢室、高壓配電室內(nèi)物品必須公司和車間定置規(guī)范,不按定置存放物品者扣罰10元,扣1分。
2.3.3辦公樓室內(nèi)員工儲物柜、儲物架、暖氣片上亂放雜物者扣罰5元,扣0.5分。
2.3.4辦公區(qū)、衛(wèi)生包區(qū)亂扔雜物罰直接責任人10元,扣1分。
2.3.5衛(wèi)生區(qū)、辦公區(qū)、質(zhì)檢室等墻面保持整潔,有亂刻亂畫者一次罰20元,扣2分。
2.3.6各種學習材料及圖紙必須整潔,出現(xiàn)損壞、臟亂等情況扣罰責任人10元,扣1分。
2.3.7班中串崗、脫崗、睡崗和干工作無關(guān)的事情,發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人20元,扣2分。
2.3.8未請假和未獲得批準擅自離崗的,離崗按脫崗處理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰責任人10元,扣1分。
2.3.9在辦公區(qū)及衛(wèi)生區(qū)吸煙者,罰款20元,扣10分。
2.3.10班前、班中嚴禁喝酒,聞到酒味按班前喝酒論處,罰款100 元,扣10分。酗酒鬧事者罰款20元,扣20分。
2.3.11班中打架斗毆者,每發(fā)現(xiàn)一次當事人雙方各罰款50元,扣5 分。
2.3.12破壞崗位消防器材、公用工具及公用設(shè)施、公共財物,除照價賠償外,對其罰款20元,扣2分。
2.3.13用車間工作電話閑聊,或者電話故意不扣、不接者扣罰10元,扣1分。
2.3.14打電話打攪別人工作或長時間占用電話談?wù)撍绞驴哿P10元,扣1分。
2.3.15不按規(guī)定時間使用照明燈(陰雨天除外)扣罰10元,扣0.5 分。
2.3.16沒按公司和車間規(guī)定節(jié)約用水、浪費水資源、或水閥故意不關(guān)死,每次扣罰10元,扣1分。
2.3.17沒在公司和車間規(guī)定時間規(guī)定地點簽到,遲到者扣罰20元,扣2分。
2.3.18不簽到或別人代簽者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),各扣罰50元,扣5分。
2.3.19班中不準吃零食,每發(fā)現(xiàn)一人次,罰款10元,扣1分。
2.3.20上班期間,無特殊情況不準私自回宿舍,私自回宿舍者每次扣罰10元,扣1分。
2.4綜合評價考核
2.4.1綜合評價考核就是每月在公司規(guī)定的時間,由車間主管根據(jù)本月每個學員的工作能力考核情況、崗位學習培訓考核情況、崗位紀律考核情況以及其他管理部門考核情況、車間技術(shù)管理人員考評情況等綜合考慮后對每個學員逐一給出考核總分和評價。
2.5生產(chǎn)助理考核評價(滿分10分)
2.6車間主任綜合考核評價(滿分20分)
最終考評結(jié)果將以規(guī)定的表格格式,在規(guī)定的時間內(nèi)報送人力資源部,作為學員機動工資發(fā)放的參考和依據(jù)。
第4篇 公司車間管理人員考核制度
公司車間管理人員考核試行制度
一、總則
第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。
第二條針對員工的要害業(yè)績指標(產(chǎn)量和質(zhì)量)進行考核。
第三條本制度適用于車間治理人員,包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢。
二、考核車間:原料、成型、燒成、分級包裝、模具(其他車間部門暫不考核)
三、考核內(nèi)容:本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃,產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標和車間缺陷控制目標。
產(chǎn)量均?率=(天天實際完成/天天計劃×100%之和)/月工作日
質(zhì)量均?率=質(zhì)量達標品種數(shù)除以當月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%(即品種質(zhì)量達標率)
四、考核方法:將考核人員的一部分工資作為浮動工資(考核基數(shù))?？己嘶鶖?shù)按不同職級劃分:車間主任600元,副主任500元,工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢400元?？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn):根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實際完成計劃的百分數(shù)發(fā)放工資,超過100%的按100%計算。
第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員的考核:考核基數(shù)×30%作為產(chǎn)量工資,考核基數(shù)×50%作為質(zhì)量工資,考核基數(shù)×10%作為產(chǎn)量均?率工資,考核基數(shù)×10%作為質(zhì)量均?率工資
l產(chǎn)量浮動工資=本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量×(考核基數(shù)×30%)
注重:當本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時,按1計算
l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數(shù)×50%)
注重:當[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,按1計算
l產(chǎn)量均?率浮動工資=完成產(chǎn)量均?率/產(chǎn)量均?率計劃×(考核基數(shù)×10%)
注重:當完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算
l質(zhì)量均?率浮動工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計劃×(考核基數(shù)×10%)
注重:當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算
車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資=基本工資+(產(chǎn)量浮動工資+質(zhì)量浮動工資+產(chǎn)量均?率浮動工資+質(zhì)量均?率浮動工資)+補貼
第二條對質(zhì)檢的考核:考核基數(shù)×80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資,考核基數(shù)×20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標。
l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數(shù)×80%)
注重:當[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,按1計算
l質(zhì)量均?率浮動工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計劃×(考核基數(shù)×20%)
注重:當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算
質(zhì)檢應(yīng)得工資=基本工資+(質(zhì)量浮動工資+質(zhì)量均?率浮動工資)+補貼
五、考核的一般程序
第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢的考核負責人是車間主任,而車間主任的考核負責人是生產(chǎn)部和技術(shù)部;
第二條考核結(jié)束時,考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通;
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規(guī)定。
第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔;
六、考核時間及要求
第一條考核時間安排在每月五日至六日,若逢節(jié)假日,依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部,人力資源部要根據(jù)上報材料指導相關(guān)車間作工資,并進行監(jiān)督、檢查。
第二條各車間主任有權(quán)利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質(zhì)檢員工資,根據(jù)他們所承擔指標完成好壞情況進行調(diào)整,每月6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資源部,經(jīng)人力資源部進行審核后,沒大問題,原則上尊重主任意見,并實施監(jiān)督。
第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標計劃及完成情況,同時每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名,前兩名予以公布,并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。
第四條本考核制度從20__年11月正式實施。
七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
第5篇 車間培訓管理及考核制度
為了不斷提高××車間廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)當前生產(chǎn)需要，特制定××車間職工培訓考核管理制度。
一、組織機構(gòu)。
二、適用范圍及培訓形式
本管理制度適用于××車間全體職工。
培訓形式：廠級、車間級和班組級。
培訓內(nèi)容：主要分為安全技術(shù)培訓和崗位操作技術(shù)培訓。
三、車間領(lǐng)導及分管副職培訓工作考核
主任：負責每月廠安辦會內(nèi)容的傳達，并對安辦會安排工作進行分工并監(jiān)督其完成；廠有關(guān)安全的文件、會議精神的傳達學習；上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。
書記：負責每月廠黨辦會內(nèi)容的傳達，并對黨辦會安排工作進行分工并監(jiān)督其完成；負責黨建體系學習的監(jiān)督檢查；上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。
安全副主任：每月對安全管理和培訓情況總結(jié)、檢查、考核；負責集團公司、廠安全文件的組織學習；對主任安排的廠安辦會相關(guān)工作的進行落實、督促、檢查；對車間出現(xiàn)的責任事故、機電事故開展討論；負責對其培訓科目內(nèi)容組織出題考試；開設(shè)適應(yīng)崗位安全操作知識培訓；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
生產(chǎn)副主任：進行夏季三防、冬季三防相關(guān)知識培訓；組織夏季、冬季三防演練；配合完成主任職責；負責運轉(zhuǎn)工安全操作技能培訓組織；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
檢修副主任：積極組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。開設(shè)機修鉗工、電工安全操作知識培訓；進行《選煤廠安全教育讀本》事故案例的學習并組織職工進行案例分析大討論；進行新型設(shè)備安全維護技能培訓。監(jiān)督分管技術(shù)員開設(shè)機修鉗工安全操作知識培訓；配合完成主任職責；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
工會主席：組織進行冬季、夏季三防演練；組織滅火器原理及火災(zāi)撲救學習；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
四、車間技術(shù)員、各班班長及兼職教師培訓工作的考核
1、積極配合車間安排組織好各類培訓學習，未完成培訓工作在opm考核中扣1-2分；
2、車間技術(shù)員、各班班長要按各自的職責做好，新工人車間級、班組級培訓；廠安全管理規(guī)定學習、操作技能培訓學習、體系文件學習等做到培訓覆蓋面100%，合格率100%，未達標一人次扣培訓負責人opm考核0.5分。
3、兼職教師嚴格按車間培訓計劃組織班組的培訓學習，保證完成培訓課時，未完成的缺少一課時在opm考核中扣2分；
4、兼職教師辦班要有計劃，上課有教案，學員考試有試卷，上課有考勤，有簽到。培訓結(jié)束有總結(jié)，培訓效果有反饋。對培訓成績突出的人員在opm考核中給予2-3分的獎勵；
五、班組培訓工作的考核
1、對積極組織參加廠里和車間舉辦的相關(guān)技術(shù)培訓的班組看具體情況給予適當?shù)莫剟睢?/p>
2、對于積極組織職工開展班組技術(shù)培訓組織得力、效果明顯的班組加3分。
3、在廠里組織的各種競賽中按照各班進入前十名的人數(shù)排出名次，對第一名加5分，第二名加3分；個人進入前十名的人員，除了廠里獎勵外車間一次性獎勵50-100元，四有職工考核加2分。
4、班組培訓時不得出現(xiàn)遲到、早退，有事必須請假，發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定扣0.2分；曠課一人次扣班opm 考核0.5分。
5、班組培訓每課時都必須有記錄，車間檢查缺少一課時記錄扣班opm考核1分；班組缺少一人次扣班opm 考核0.5分；
6、班組沒有按車間安排組織培訓的，一個月扣發(fā)其所在班長當月安全獎的50％，所在班當月opm考核5分，安全管理考核3分；連續(xù)2個月無培訓的主任對其所在班長進行誡勉談話，扣發(fā)班長當月安全獎懲的全部，扣發(fā)所在班組當月安全獎的50％，班組opm考核扣10分；
7、對車間組織的各項培訓考試，不及格者扣當月安全獎50%；在再進行的考試中再次不及格的，取消當月安全獎；視情況給予調(diào)離原崗位或離崗培訓等處罰；連續(xù)三個月不及格的不再組織再培訓，送廠培訓，待遇隨廠規(guī)定。
8、各個班組組織的培訓由車間進行考核，班組培訓組織好效果明顯的視具體情況加1-3分。
第6篇 氯堿車間現(xiàn)場管理考核制度
一.目的:規(guī)范生產(chǎn)部現(xiàn)場管理工作,保證生產(chǎn)安全順利進行。
二.適用范圍:氯堿車間全體員工
員工現(xiàn)場紀律
1.員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退,嚴格按照工廠規(guī)定進考勤登記制度,如有不遵守者按考勤制度進行考核。
2. 員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,正確佩帶臂章,如有不遵守者每人每次罰款20元。
3.員工在生產(chǎn)現(xiàn)場必須按要求佩戴勞動防護用品,如有不遵守者每人每次罰款50元。
4.電解二樓、氫氣處理、鹽酸崗位為防爆區(qū)域,所有員工禁止在防爆區(qū)域內(nèi)打手機,如有不遵守者每人每次罰款100元,訓誡不聽者做開除處理。
5. 員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方能離開,如有不遵守者每人每次罰款500元。
6.禁止將個人衣物、餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置,如有不遵守者每人每次罰款10元。
7.未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準,禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場,如有不遵守者每人每次罰款500元。
8. 員工責任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。如有不遵守者每人每次罰款50元。
9.嚴禁將消防器材挪作他用,嚴禁圍擋消防設(shè)施,如有不遵守者每人每次罰款100元。
10.現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,如有不遵守者每人每次罰款100元。
11. 現(xiàn)場各工位應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等,如有不遵守者每人每次罰款100元。
12.現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃東西、吸煙、看小說及報刊等,如有不遵守者每人每次罰款50元。
13.員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕服上級主管命令或工作分配,如有不遵守者每人每次罰款50元。
14.員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導進行現(xiàn)場作業(yè),出現(xiàn)異常及時上報,嚴禁隱瞞和弄虛作假,如有不遵守者每人每次罰款100元。
15. 提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣浪費現(xiàn)象,如有不遵守者每人每次罰款20元。
16、如發(fā)生打架、斗毆不利于車間團結(jié)的惡劣事件,當事人直接辭退。
現(xiàn)場衛(wèi)生
員工嚴格遵守《車間管理制度》對車間進行清潔
1.必須對作業(yè)責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責,及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其他生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生,保持工器具、桌面、臺面、墻面、地面潔凈,無衛(wèi)生死角,每次罰款10元。
2.現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈,每次罰款10元。
3.定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔,保持無灰塵積壓,每次罰款10元。
5.設(shè)備應(yīng)做定期清潔,機器底部物應(yīng)定期清理,每次罰款10元。
6.衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理,未使用時需擺放在指定位置,每次罰款10元。
7.生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓,每次罰款10元。
8.生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除,每次罰款50元。
9.保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱,垃圾用箱,輸送平板車潔凈,每次罰款20元。
10.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶,每次罰款10元。
11.超出時間效期的公告、通告、標語應(yīng)及時清理,逾期不清理的每次罰款10元。
12.配電室內(nèi)、電橋架上嚴禁存放可燃物和與工作無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
13.進入生產(chǎn)廠區(qū)嚴禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一次罰款200——600元;發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰按衛(wèi)生界區(qū)責任人50元/個;
個人衛(wèi)生
1 .員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
2.現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
3.工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。
4.現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。
個人衛(wèi)生如有,發(fā)現(xiàn)提出口頭批評,拒不執(zhí)行者每人每次罰款10元。
本制度自批準之日起實施。
操作記錄紙考核制度
一.目的:規(guī)范生產(chǎn)記錄管理工作,保證生產(chǎn)安全順利進行。
二.適用范圍:氯堿車間全體員工
1、報表統(tǒng)一用圓珠筆填寫。
2、報表上所有應(yīng)填寫的數(shù)字、日期和文字,一律用仿宋體。
3、報表所列項目,必須認真如實填寫,正常生產(chǎn)中不得空項,非正常情況需注明。
4、報表記錄要及時、真實、準確、全面。
5、保持報表整潔、干凈、不得涂抹,不得在報表上亂寫亂畫。
6、正點±10分鐘填寫,不得提前和推遲。
7、當班最后一次數(shù)據(jù),由接班者填寫。
8、當班的異?，F(xiàn)象,操作工如實寫入“備注欄”。
以上考核力度為每項10元。
9、不按時上交記錄表或故意拖延上交,罰款50元/次
生產(chǎn)車間考勤考核制度
為嚴格執(zhí)行公司考勤制度,加強勞動紀律的管理,特制定本考勤制度,具體內(nèi)容如下:
1、員工必須正常出勤,不得無故缺勤,否則以曠工論。
2、員工出勤必須由車間填寫,禁止其它人員填寫?？记诓坏脕y涂亂畫,否則視為無效。
3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人;當月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。
4、請假嚴格按請假制度執(zhí)行(請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單,三天以上由車間主任簽字,如果特殊突發(fā)情況要進行說明)曠工一日,罰款3倍當日工資
5、運轉(zhuǎn)班人員,普通員工未經(jīng)班組長批準禁止隨意替班,班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導批準禁止隨意替班,否則替班當事人均處20元罰款,班組長加倍。
6、上班期間必須堅守工作崗位,嚴禁睡崗、脫崗、串崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格執(zhí)行公司管理制度。
7、交接班時接班班組長負責查對交班人員在崗情況,有異常及時與車間聯(lián)系,隱瞞不報者對接班班組長進行處罰。
獎勵制度
為了提高職工積極性,提高工作效率特作出以下獎勵制度:
1、 職工提出技改、合理化建議等,一經(jīng)采納給予一定獎勵。
2、 工作積極、表現(xiàn)突出的職工,給予一定獎勵。
3、 在處理突發(fā)事件時職工反應(yīng)速度快、及時上報、處理得當,為公司挽回損失的,給予一定獎勵。
第7篇 電儀車間管理制度考核規(guī)定
一、管理制度
1、 車間各工段、班組,必須層層加強勞動紀律的教育和管理,嚴格考勤,嚴格檢查。
2、 員工必須嚴格遵守勞動時間,按規(guī)定上、下班,不得遲到早退、無故曠工,充分利用工作時間提高工作效率。
3、 必須堅守工作崗位,在工作時間嚴禁串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活,更不允許喝酒及干與工作無關(guān)的事。
4、 根據(jù)工作需要服從分配和管理調(diào)動,按時報到上崗。
5、 員工應(yīng)遵紀守法,積極維護正常工作、生產(chǎn)秩序,不得無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆。
一、 考核規(guī)定
獎勵:
1.積極主動完成份外的搶修工作,使生產(chǎn)減少損失的員工。視情況給予獎勵。
2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患和對安全隱患及時上報并積極處理的
員工,視情況給予獎勵。
3.積極提出來合理化建議并己實施及小改,小改革成果顯
著的員工,視情況給予獎勵。
4.積極主動修舊利廢價值在百元以上者,按5%獎勵。
5.敢于向壞人壞事做斗爭,維護國家,集體財產(chǎn)者,
視情況給予獎勵。
6.積極主動參加宣傳報導工作和公司各項競賽并取得榮譽者,視情況給予獎勵。
7.創(chuàng)建文明先進班組的單位,視情況給予獎勵。
處罰:
1:員工每遲到、早退一次,各罰款20元,無故不上班者視當日為曠工,并罰款100元。
2、員工上班時間串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,喝酒、打游戲、看影視每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
3、員工不服從車間安排的工作和管理調(diào)動,經(jīng)教育還不能接受的,退回綜合辦公室,本車間永不錄用。
4、對無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆的員工視情節(jié)的輕重來處罰。
5、各班組、各崗位辦公室的擺置應(yīng)保持整齊、清潔,否則每次罰款50元。
6、不穿規(guī)定的工作服,到現(xiàn)場不帶安全帽,每次罰款20元。
7、無故不參加公司和車間組織的集體活動,每次罰款50元。
8、故意損毀公司和車間財物的員工,按被損財物實際價格的雙倍進行賠償。
本制度從規(guī)定之日起執(zhí)行。
第8篇 車間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度
車間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度
根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標，車間為加強安全生產(chǎn)管理工作，保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，認真落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴格遵守操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生，維護職工利益。貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責”和增強各負其責的安全意識，落實安全生產(chǎn)責任和工資分配掛鉤，特制定本制度
第1章 車間安全管理總則
1、安全是保證車間正常生產(chǎn)的重要一個組成部分。
2、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個必要條件，每位職工都必須對此條件負責。
3、要求每位職工對其自身的安全負責，同時也必須對其他職工的安全負責。
4、每位職工應(yīng)對傷害與事故的責任負責，也應(yīng)對工傷的后果負責。
5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項安全活動，都有責任對其所在作業(yè)區(qū)域、操作過程的安全負責。
6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對不遵守安全責任制度有關(guān)“三違”行為，車間必須嚴格制止，并對其行為進行嚴肅處理。
第2章 獎勵與處罰
第一條 安全管理是維護職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎勵和工資掛鉤，對于能夠自覺遵守以下條款的個人，有車間給予獎勵。
1、認真遵守公司和車間安全各項管理制度，在安全生產(chǎn)過程中，能認真落實安全工作責任制。
2、在安全生產(chǎn)過程中，能積極在安全技術(shù)和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎勵。
3、堅守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)中無任何違紀現(xiàn)象。車間給予獎勵。
4、開展號班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查，營造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。車間給予獎勵。
第2條 對于下列行為的個人，由車間及與經(jīng)濟處罰，造成重大
事故或損失的上報公司處理。
1、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。
2、私自操作設(shè)備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造__全事故的。
3、對車間安全設(shè)施人為損壞者。
4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時解決和不進行整改的。
發(fā)生事故后，有意破壞現(xiàn)場，弄虛作假，推卸責任或謊報事故情況和原因的。
機加工車間
201_.10.15
車間安全生產(chǎn)標語
車間安全生產(chǎn)管理制度
