計件工資制度是一種以員工完成的工作量為依據(jù)來計算薪酬的管理方式。它旨在激勵員工提高工作效率，通過量化工作成果，確保員工的付出與收入直接掛鉤。這種制度能夠明確工作目標(biāo)，增強員工的工作積極性，同時也有助于企業(yè)控制成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程。
包括哪些方面
計件工資制度主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 工作標(biāo)準設(shè)定：明確每項任務(wù)的合格標(biāo)準和預(yù)期完成數(shù)量。
2. 計價規(guī)則：確定每件產(chǎn)品或服務(wù)的單價，即完成一件工作可以獲得的報酬。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗機制，不合格產(chǎn)品不計入計件范圍。
4. 生產(chǎn)效率評估：監(jiān)控員工的生產(chǎn)速度，確保效率與質(zhì)量的平衡。
5. 工資結(jié)算：定期核算員工的計件工資，確保公平透明。
重要性
計件工資制度的重要性在于：
1. 提升生產(chǎn)效率：員工為了獲取更高報酬，會主動提高工作效率，從而提升整體生產(chǎn)效率。
2. 激勵競爭：員工間的競爭有助于激發(fā)潛力，促進團隊活力。
3. 控制成本：通過精確計量工作量，企業(yè)可以更好地控制人力成本。
4. 提高滿意度：員工的收入與其工作成果直接相關(guān)，增強其工作滿意度和忠誠度。
5. 適應(yīng)市場需求：靈活的計件工資可快速響應(yīng)市場變化，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。
方案
實施計件工資制度，企業(yè)應(yīng)遵循以下步驟：
1. 制定詳細的工作標(biāo)準：明確每項任務(wù)的具體要求，包括數(shù)量、質(zhì)量和時間限制。
2. 設(shè)定合理的價格：結(jié)合產(chǎn)品成本、市場價值和員工技能，制定公平的計價標(biāo)準。
3. 建立質(zhì)量控制系統(tǒng)：設(shè)立質(zhì)檢環(huán)節(jié)，不合格產(chǎn)品需進行返工或剔除，避免影響整體工資計算。
4. 培訓(xùn)與溝通：確保員工理解并接受計件制度，提供必要的技能培訓(xùn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
5. 實施監(jiān)控：持續(xù)跟蹤員工的生產(chǎn)進度和質(zhì)量，適時調(diào)整計價策略。
6. 定期評估與調(diào)整：根據(jù)實際運行情況，定期評估制度效果，對不合理之處進行修正。
計件工資制度需要企業(yè)在實踐中不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。通過這種方式，企業(yè)可以構(gòu)建一個高效、公正且充滿活力的工作環(huán)境，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。
計件工資制度范本
第一篇：客房部計件工資制度
客房部計件工資制度
為提高員工工作積極性和工作效率，體現(xiàn)多勞多得的原則，現(xiàn)對客房部樓層員工工資實行計件考核，具體規(guī)定如下：
一、考核范圍及標(biāo)準
1、 考核對象：客房樓層服務(wù)員。
2、 考核標(biāo)準：
標(biāo)準房： 退房（c/o）3.5元/間；
普通套房：退房（c/o）4元/間；
鐘點房：退房2.5元
二、操作方法
1、 由每日房務(wù)中心根據(jù)當(dāng)天客房清掃情況統(tǒng)計每位員工的清掃房間數(shù)，登記客房每日清掃記錄表；
2、 根據(jù)客房清掃記錄表編制每月客房計件統(tǒng)計表，上報審核，并附上房態(tài)表；
3、 審核人員根據(jù)當(dāng)日的房態(tài)記錄及當(dāng)日離店房間數(shù)量進行核對，無誤后簽認；
4、 月未由總經(jīng)辦根據(jù)每日客房計件統(tǒng)計表統(tǒng)計每位員工應(yīng)得工資。
三、管理規(guī)定：
1、 單人間與雙人間視同為標(biāo)準房考核；
2、 客房部需認真準確統(tǒng)計員工實際做房數(shù)，按時報送審核；
3、 審核員應(yīng)認真核對每日客房統(tǒng)計數(shù)，把好審核關(guān)；
4、 客房部應(yīng)將員工每月打掃房間數(shù)進行張貼公布，以保證公平公正；
5、 考核員工的違犯或不達標(biāo)扣款將從工資中減扣；
6、 取消原有保底工資。
7、 清衛(wèi)員工不設(shè)試用期，按實際做房數(shù)計發(fā)工資。
8、 為保證酒店經(jīng)營，原則上客房部員工月休4天，法定節(jié)假日不安排休息。
四、工資計算
月應(yīng)得工資=本月實際打掃標(biāo)準房數(shù)×3.5元+本月實際打掃套房房數(shù)×4元+本月實際打掃鐘點房數(shù)×2.5元
五、本規(guī)定從二〇一四年四月一日試行，暫試行三個月。原工資制度同時作廢。
第二篇：某企業(yè)生產(chǎn)一線員工計件工資制度
一、目的計件工資管理制度
為建立合理、公正的計件工資制度，調(diào)動生產(chǎn)作業(yè)人員的工作積極性，結(jié)合本公司實際制定本制度。
二．適用范圍
適用于車間內(nèi)的生產(chǎn)一線工人以及車間內(nèi)同生產(chǎn)一線工人勞動有著密切關(guān)聯(lián)的不直接生產(chǎn)產(chǎn)品的輔助工人（包括車間庫管員、統(tǒng)計員、質(zhì)檢員、機修員等）。
三．計件工資的形式
根據(jù)車間生產(chǎn)作業(yè)情況及各崗位性質(zhì)的不同，分別采用：集體計件工資制、間接計件工資制和全額無限計件工資制。
1、集體計件工資制
集體計件工資制，就是公司將車間或班組作為一個計件單位，員工工資整體計件到車間或班組，再由車間或班組按照各成員不同的崗位工資標(biāo)準及出勤日數(shù)決定工資分配率，員工工資按工資分配率進行分配。
計算方法：（按工時定額計算）
（1）集體計件單價=計件單位定員內(nèi)全體人員單位時間的工資標(biāo)準×單位產(chǎn)品的工時定額。
（2）集體計件應(yīng)得計件工資總額=計件單價×集體實際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量。
（3）工資分配率=集體實得計件工資總額÷集體標(biāo)準工資總額。
（4）個人應(yīng)得計件工資額=個人時工資率×個人實際工作時數(shù)×工資分配率。說明：
（1）崗位工資標(biāo)準=基數(shù)×崗位工資等級系數(shù)。
基數(shù)由公司按不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準予以確定。
崗位工資等級系數(shù)由公司視各崗所需的技術(shù)能力、勞動強度、責(zé)任大小及工作環(huán)境，予以確定。
（2）單位產(chǎn)品的工時定額。由公司組織相關(guān)部門運用技術(shù)測定法、統(tǒng)計法、現(xiàn)場測試法等對單位產(chǎn)品應(yīng)消耗的工時進行確定。
（3）集體標(biāo)準工資總額=集體內(nèi)各成員單位時間的標(biāo)準工資之和×集體實際耗用的工時總數(shù)。
2、間接計件工資制——適用于生產(chǎn)輔助工。
生產(chǎn)輔助工按所在車間生產(chǎn)一線工人的平均工資的120%計發(fā)工資。
3、全額無限計件工資制
適用于勞動成果可以單獨統(tǒng)計、能夠制定個人產(chǎn)量定額或工時定額并且可以由一個人有效地完成工作的崗位。
計算方法：（按工時定額計算）
（1）計件單價=個人單位時間的工資標(biāo)準×單位產(chǎn)品的工時定額。
（2）個人月應(yīng)得計件工資=計件單價×個人月實際完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。
4、加班工資
計件工資員工在完成標(biāo)準工作時間的計件定額后，被安排于標(biāo)準工作時間以外加班工作的，按下列標(biāo)準支付加班工資：
（1）安排員工在正常工作日內(nèi)標(biāo)準工作時間以外加班的，按計件單價的150%計發(fā)加班工資。
（2）安排員工在休息日工作又未安排員工補休的，按計件單價的200%計發(fā)加班工資。
（3）安排員工在法定節(jié)假日工作的，按計件單價的300%計發(fā)加班工資。加班工資的計算一律依據(jù)考勤卡所記錄的時間及其在加班時間內(nèi)所完成的產(chǎn)量予以計算。
5、新進生產(chǎn)一線工人前三個月為培訓(xùn)期（含試用期），培訓(xùn)期享受保底工資待遇。保底工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準計發(fā)。培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格的按所確定的崗位工資等級系數(shù)計發(fā)工資。培訓(xùn)期滿經(jīng)考核不合格的，延長一個月的培訓(xùn)期，如仍經(jīng)考核不合格解除勞動合同。
6、計件工資員工連續(xù)兩個月未完成計件定額任務(wù)的，按不能勝任本崗工作處理。
7、計件工資員工在提供了正常勞動后，工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準時，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準計發(fā)。
第三篇：員工計件工資管理制度一
員工計件工資管理制度一、總則1.1為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工工資管理，強化
工資分配的約束和激勵機制，控制運營中的人工成本，穩(wěn)定員工與企業(yè)勞動關(guān)系，充分調(diào)動
員工的積極性，特制定本制度。1.2按照國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟政策，以崗位職責(zé)、工作績
效、經(jīng)營風(fēng)險為主要依據(jù)，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。1.3嚴格執(zhí)行地方最低
工資保障制度，執(zhí)行《勞動法》有關(guān)薪酬及職工福利制度，切實保障員工的合法權(quán)益。 二、
原則2.1按照“適才適崗、適崗適薪、有效激勵、效益取酬、分配機制，堅持工資增長幅
度與公司經(jīng)濟效益增長幅度掛鉤。2.2以崗位的責(zé)任、技能、工作強度、工作環(huán)境、崗位
價值等勞動要素為依據(jù)，確定相關(guān)崗位工資原則。 2.3堅持崗位工資與崗位績效考核目標(biāo)相
結(jié)合原則，適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。2.4《計時工資
管理制度》適用于生產(chǎn)中參與實際生產(chǎn)并執(zhí)行計時工資之員工。 三、工資結(jié)構(gòu)基本工資
加班工資技能工資崗位津貼工齡工資目標(biāo)達成激勵全勤獎其它
3.1.計時工資=基本工資+加班工資+技能工資+崗位津貼+工齡工資+目標(biāo)達成激勵+全勤獎勵
+其它； 3.2基本工資：1160元/月，基本工資參照地方最低工資標(biāo)準進行及時調(diào)整；當(dāng)月
生產(chǎn)中參與實際生產(chǎn)并執(zhí)行計時工資之員工全勤計時工資低于地方最低工資標(biāo)準，參照地方
最低工資標(biāo)準進行發(fā)放基礎(chǔ)工資； 3.2加班工資計算：崗位 日常計發(fā)標(biāo)準 法定休息日計
發(fā)標(biāo)準 法定節(jié)日計發(fā)標(biāo)準 基本工資 工時工資×150%工時工資×200%工時工資×
300%3.3技能工資：技能工資=∑平車 及骨車 雙
針車 埋夾車 拉腰車 冚車abcdef額度：50~800元 3.4崗位津貼：根據(jù)崗位環(huán)境及對技術(shù)要求性較高的崗位進行補貼： 補
貼原則： a. 技術(shù)難度； b. 崗位疲勞程度；拉腰 封嘴 車腳 及骨 400 450400300
3.5工齡獎金：工齡獎金額度為50元/年，工齡獎金固定體現(xiàn)在月工資里，工齡工資=50
元/年×工齡，上限為10 年，公司有權(quán)按照國內(nèi)經(jīng)濟狀況適時調(diào)整工齡獎金額度；3.6
目標(biāo)達成激勵：根據(jù)月生產(chǎn)計劃，和產(chǎn)品良率，5s，員工配合程度等設(shè)定激勵項目； 額
度：0~500元； 3.7全勤獎：1)以每月出勤記錄計算，出勤滿當(dāng)月實際工作時間的享受150
全勤獎勵； 月內(nèi)請假、遲到、早退一天及以上的不計發(fā)當(dāng)月全勤獎。 5、休假 下
列特殊休假，原則上照常支付工資：a婚喪假：享受假期期間公司按日支付基礎(chǔ)工資/22
天_請假天數(shù)。b產(chǎn)假、帶薪年假、行使公民權(quán)、公司大會等：按公司規(guī)定，在享受假期
期間支付全額工資。 c工傷：工傷假期間按《員工休假管理規(guī)定》規(guī)定發(fā)放基本工資。
員工因遲到、早退和曠工或因事假缺勤時，按照當(dāng)日實際出勤時數(shù)進行支付，并對以上行為
進行一定的現(xiàn)金處罰；四、工資的計算及支付1、每月15日支付上月員工工資。如遇支
付工資日為休假日時，則提早于前一個工作日發(fā)放。 2、公司因不可抗拒事件不得不延緩工
資支付時，應(yīng)提早前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。 3、發(fā)放方式：采用由銀行
代發(fā)工資的形式4、下列各項規(guī)定，從工資中直接扣除： （1）個人工資所得稅（2）社
會保險（個人承擔(dān)部分）（3）員工宿舍水電費，員工個人伙食費用；（4）其它應(yīng)扣款
項 五、附則1．對于本規(guī)則所未規(guī)定的事項，則依公司管理規(guī)章相關(guān)規(guī)定實施。2．對
于本規(guī)則的規(guī)定產(chǎn)生疑義時，可以書面形式向綜合部提出意見或疑問，由綜合部作出書面說
明。 3．本規(guī)則自年月日起開始執(zhí)行。
第四篇：2014計件工資管理制度
計件工資管理制度
第一條目的
為了充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，屏棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)的整體運作效率，使本公司計件計薪方法合理化科學(xué)化，特制定本制度。
第二條原則
按勞計酬，多勞多得；
公正、公平、公開
第三條職責(zé)
3.1工程技術(shù)部負責(zé)計件單價核算，生產(chǎn)部做好協(xié)助工作；
3.2 各產(chǎn)品計件的單價由工程技術(shù)部機械制圖員設(shè)計，經(jīng)理校對，總工程師審核，并由總經(jīng)理批準
3.3 生產(chǎn)統(tǒng)計員負責(zé)計件數(shù)量統(tǒng)計及計件工資分配；
3.4 財務(wù)部負責(zé)計件工資核算；
3.5 總經(jīng)理負責(zé)批準本制度及審批計件單價。
第四條適用范圍
適用于本公司生產(chǎn)部所有一線員工,分廠管理人員除外，具體見附表。
第五條計件工資的工資結(jié)構(gòu)
總工資=計件工資+記時工資-應(yīng)扣項
第六條主要內(nèi)容
6.1單價核算
1）所有已評估工藝成熟的產(chǎn)品全部納入計件產(chǎn)品范圍內(nèi)（首次試產(chǎn)及樣品不納入范圍）。
2）計時工資=員工原崗位工資的工時價
6.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計及采集
1) 核算數(shù)字依合格品入庫數(shù)量為準
2) 統(tǒng)計員依產(chǎn)品工價和合格入庫數(shù)量核算出計件總金額,金額分配到生產(chǎn)線作業(yè)員,并記錄到<<員工個人計件工資表>>,員工簽名確認,交生產(chǎn)經(jīng)理審核批
準,交財務(wù)核算工資。
6.3 有效工票的條件
1）正常工票
正常工票需由操作工簽字確認，質(zhì)控部檢驗員對質(zhì)量和數(shù)量進行確認簽字，庫管員進行會簽，分廠廠長審核。錄入員只有在上訴四人均簽字確認，完整無誤后方可接收，錄入電腦。缺少上述四人任何一人簽字確認的，均為無效工票，無效工票按作廢處理。
2）無定額工票
無定額工票除需按正常工票的生效流程進行確認外，還必須由總經(jīng)理簽字批準后，方可錄入電腦。
6.4開具無定額工票的條件及相關(guān)責(zé)任劃分
1）首次試產(chǎn)的產(chǎn)品；
2) 正常工序之額外加工工序；
3) 臨時性配件加工；
4) 新產(chǎn)品首次投產(chǎn)；
5) 特殊產(chǎn)品及特殊工藝,無法滿足計件條件經(jīng)正常程序申請計時的；
6) 因工藝不成熟及工藝變更,非生產(chǎn)責(zé)任事故引起的客戶退貨導(dǎo)致返工返修；
7）因外協(xié)加工產(chǎn)品不合格轉(zhuǎn)為內(nèi)部工廠返工返修的產(chǎn)品，計外協(xié)成本，由質(zhì)控部進行相關(guān)罰款；
8）工藝不成熟或工藝資料錯誤導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)或待工，計工程技術(shù)部成本；
9）因材料在正常交期內(nèi)未及時到料導(dǎo)致轉(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計采購部成本；
10）因物料不良未檢驗出影響生產(chǎn)或?qū)е罗D(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計質(zhì)控部成本。
11）以上未有涉及的產(chǎn)品，均列入無定額工票的范疇。
6.5 計件產(chǎn)品主要分類
閥芯；
同步環(huán)；
轉(zhuǎn)子 ；
其他已轉(zhuǎn)入或?qū)⒁D(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。
6.6 單價變更時間
1)工藝流程變更,由工程技術(shù)部提出申請并重新定價,經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。
2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更,由工程技術(shù)部提出申請并重新定價,經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。
3）工價確定后，按確定的工價暫定執(zhí)行三個月。根據(jù)具體情況再做調(diào)整。
6.7 無效工時條件
1)因檢驗不合格導(dǎo)致返工或分選,不予計算工時和計件.若廢品率超過2%,則在該責(zé)任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場總價的50%,并且由該員工自行返工返修。若無法追溯到責(zé)任人則由該班次所有員工共同承擔(dān)賠償及返工返修責(zé)任；
2)由加工工序引起的退貨，若需要返修的，不予重新計算工時或重新計件；若導(dǎo)致報廢的，報廢率超過2%的，則在該責(zé)任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場總價的50%,若無法追溯到責(zé)任人則由該班次所有員工共同承擔(dān)賠償責(zé)任；
3）辦回用的產(chǎn)品或其他因生產(chǎn)責(zé)任導(dǎo)致的客戶退貨或返修的情況，扣除部分機加工費用，扣除費用視具體情況而定。
第七條獎懲規(guī)定
7.1在工票上弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)具體情況對責(zé)任人從嚴處理并扣除當(dāng)天工資的10至20倍。
7.2能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上予以不斷優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)量大幅增加的員工，將根據(jù)具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)請示予以通告獎勵。
第八條計件制度正式實施日期
2014年1月1日。
第九條附記
此《計件工資管理制度》沒有規(guī)定的情況，以總經(jīng)辦作出的補充規(guī)定為準。
制定：審核：批準：
第五篇：案例分析：計件工資制度與加班工資
高某是某公司的員工，從事的具體工作是產(chǎn)品加工，公司對產(chǎn)品加工生產(chǎn)線的員工實行計件工資，公司對產(chǎn)品加工生產(chǎn)線的員工實行計件工資制度，根據(jù)工作量計發(fā)工資待遇，高某的工資待遇也因此按每月產(chǎn)品加工量計算領(lǐng)取。合同履行期間，公司因產(chǎn)品訂單不均勻，生產(chǎn)任務(wù)時緊時松，既有工作量安排不足的情況，也有要求員工在正常工作時間以外加班的情況。
對此，高某雖然服從公司的工作安排，但要求公司在安排延長工作時間時支付加班工資。公司表示生產(chǎn)任務(wù)有緊緊有松，況且公司實行的是計件工資制度，工資收入多勞多得，不可能再另行支付加班工資。高某對公司的說法表示異議，在多次要求公司支付加班工資都得不到滿意的答復(fù)后，高某就向公司提出解除勞動合同，并要求公司按八小時正常工作后的超時工作記錄支付其延長工作時間的加班工資。公司對高某的要求予以拒絕，雙方發(fā)生爭執(zhí)。
雙方理由：
高某認為：自己在履行合同期間經(jīng)常超時工作，按照勞動法的有關(guān)規(guī)定，超時工作應(yīng)計發(fā)加班費，但公司從未支付過自己加班費?，F(xiàn)因上述原因解除勞動合同，公司應(yīng)當(dāng)結(jié)算支付工作期間的加班工資。
公司認為：高某的工作崗位實行的是計件工資制度，并非實行計時工資制度，因此高某要求計算加班時間無依據(jù);高某的工資待遇已按每月實際工作量計發(fā)，高某現(xiàn)又要求支付加班工資沒有依據(jù)。
評析：
本案的爭議焦點是：高某按計件工資制度領(lǐng)取工資后是否還可以要求公司支付延時工作的加班工資。
《勞動法》第三十六條規(guī)定：“國家實行勞動者每日工作不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度”，1995年出臺的《國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定》，將勞動者工作時間修正為“每日工作8小時、每周工作40小時”，根據(jù)以上規(guī)定，我國現(xiàn)行的標(biāo)準工時制度為每日工作8小時、每周工作40小時。按標(biāo)準工作制度計發(fā)工資待遇的，是計時工資制度。實行計時工資制度的用人單位，在標(biāo)準工時以外安排勞動者工作的，應(yīng)當(dāng)支付加班工資。企業(yè)實行計件工資制度的，那么勞動者延長工作時間的工資該如何計算?《勞動法》第三十七條規(guī)定：“對實行計件工作的勞動者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標(biāo)準”。根據(jù)該條規(guī)定，企業(yè)實行計件工資制度的，勞動者勞動定額和工資報酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)標(biāo)準工時制度合理確定，即計件工資是以標(biāo)準工資制度為計算基礎(chǔ)。根據(jù)1994年勞動部印發(fā)《工資支付暫行規(guī)定》第十三條第三款，實行計件工資的勞動者，在完成基本定額任務(wù)后，由用人單位安排延長工作時間的，按照不低于其本人法定工作時間計價單價的150%支付其工資。
根據(jù)以上規(guī)定，實行計件工資制度的單位，由企業(yè)安排勞動者在標(biāo)準工時以外延長工作時間的，超過標(biāo)準工時制度的延長工作時間，應(yīng)當(dāng)根據(jù)上述“延長工作時間按照不低于本人工資標(biāo)準的150%支付工資”的規(guī)定，調(diào)整計件工資單價，在計件工資的核算中體現(xiàn)出延時工作的加班工資。本案中，公司盡管對產(chǎn)品加工崗位的勞動者實行計件工資制度，但是按照有關(guān)規(guī)定，由公司安排高某延長工作時間的，高某可以要求公司在計件工資基礎(chǔ)上支付其延長工時工作時的工資增加額，公司應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準工時制度的延長工時工資支付規(guī)定調(diào)整計件工資標(biāo)準，并支付高某延長工時期間的工資差額。
