考核制度，作為企業(yè)管理的重要組成部分，旨在通過量化和定性的評估，確保員工的工作績效與組織目標(biāo)保持一致，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)效率。它為企業(yè)提供了一種衡量員工貢獻(xiàn)、激勵(lì)員工進(jìn)步、優(yōu)化人力資源配置的有效手段。
包括哪些方面
一套完整的考核制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1. 工作目標(biāo)設(shè)定：明確員工的工作職責(zé)和期望達(dá)成的目標(biāo)，使員工了解其工作方向。
2. 績效標(biāo)準(zhǔn)制定：設(shè)立具體、可衡量的績效指標(biāo)，以便于評估員工的工作成果。
3. 評估周期與頻率：確定考核的時(shí)間點(diǎn)和頻率，如季度、半年度或年度考核。
4. 評估方法：采用360度反饋、自我評估、上級評估等多元化評價(jià)方式。
5. 結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、晉升決策、培訓(xùn)發(fā)展等方面。
6. 反饋與溝通：確保員工理解評估結(jié)果，并有機(jī)會(huì)對評估過程提出意見。
重要性
考核制度的重要性不言而喻，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升工作效率：明確的考核標(biāo)準(zhǔn)能引導(dǎo)員工關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)，提高工作效率。
2. 激勵(lì)員工：公正的考核結(jié)果可以激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)個(gè)人成長。
3. 優(yōu)化資源配置：通過考核，企業(yè)可以識別高績效員工，合理分配資源，提高組織效能。
4. 促進(jìn)公平競爭：考核制度為員工提供了一個(gè)公平的競爭環(huán)境，減少內(nèi)部矛盾。
5. 支持戰(zhàn)略實(shí)施：考核制度與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
方案
制定考核制度時(shí)，我們建議以下步驟：
1. 設(shè)立目標(biāo)：結(jié)合公司戰(zhàn)略，明確各職位的業(yè)績目標(biāo)，確保目標(biāo)與組織目標(biāo)一致。
2. 制定考核指標(biāo)：設(shè)計(jì)與目標(biāo)相符的kpis（關(guān)鍵績效指標(biāo)），兼顧定量與定性指標(biāo)。
3. 建立評估流程：設(shè)定評估周期，選擇合適的評估方法，確保評估的公正性和客觀性。
4. 實(shí)施與監(jiān)控：定期進(jìn)行考核，及時(shí)反饋結(jié)果，監(jiān)控考核制度的執(zhí)行情況。
5. 不斷優(yōu)化：根據(jù)實(shí)際情況和反饋，適時(shí)調(diào)整考核制度，使其更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
考核制度的成功在于其實(shí)施的透明度、公平性和有效性。只有當(dāng)員工相信考核制度能夠公正地反映他們的工作表現(xiàn)，他們才會(huì)積極投入，共同推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，建立并維護(hù)一個(gè)公平、科學(xué)、靈活的考核制度，是企業(yè)管理者的一項(xiàng)重要任務(wù)。
考核制度范本
第一篇：考核制度
非西醫(yī)人員中醫(yī)知識培訓(xùn)的考核辦法
1、各科室成立以科主任、護(hù)士長為主體的“中醫(yī)知識培訓(xùn)”管理小組?？剖覒?yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，明確本專業(yè)西醫(yī)人員中醫(yī)訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初制定適合本專業(yè)的年度實(shí)施計(jì)劃，由科室組織實(shí)施。年末由醫(yī)務(wù)科進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識考試及技能考核。
2、醫(yī)院每月兩次組織全院西醫(yī)人員進(jìn)行中醫(yī)知識學(xué)習(xí)，及技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)情況及考勤進(jìn)行登記。
3、每年進(jìn)行2次全院西醫(yī)人員中醫(yī)知識考試，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)實(shí)施。
4、考試內(nèi)容包括閉卷筆試（公共課包括中醫(yī)基礎(chǔ)理論，醫(yī)古文，中藥學(xué)，方劑學(xué)：專業(yè)課包括中醫(yī)內(nèi)科學(xué)，中醫(yī)外科學(xué)，中醫(yī)婦科學(xué)，中醫(yī)兒科學(xué)，中醫(yī)皮膚學(xué)，針灸學(xué)，推拿學(xué)等，各科室根據(jù)情況選擇）總分100分和臨床技能操作總分100分。
5、總成績?yōu)?00分，筆試成績和臨床技能操作成績各占百分之四十，平時(shí)知識學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)的考勤占百分之二十。
6、年終對于考核成績優(yōu)秀的人員，醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)100元:對于成績不合格者,管理小組給予教育監(jiān)督及補(bǔ)課，直至成績合格為止。云夢縣中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科
第二篇：考核制度
第六章 考核制度
（一）為了加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部的管理，提高學(xué)生會(huì)干部、干事素質(zhì)，真正做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本考核制度。
（二）主席團(tuán)、團(tuán)總支將對每學(xué)年新招募的部員，進(jìn)行“半學(xué)期試用期”制度。期滿考核合格后，成為學(xué)生會(huì)正式一員，并頒發(fā)“動(dòng)科系學(xué)生會(huì)聘書”，且將其個(gè)人檔案歸入，由紀(jì)檢部統(tǒng)一歸檔。
（三）考核辦法：
（1）本考核制度實(shí)行積分量化，成員每月的基礎(chǔ)分為10分，主席、秘書、團(tuán)總支副書記基礎(chǔ)分為15分，部長基礎(chǔ)分為13分，副部長基礎(chǔ)分為11分。按本制度規(guī)定，根據(jù)各人工作情況進(jìn)行扣分或加分。
（2）考核對象：學(xué)生會(huì)所有成員。
（3）本考核結(jié)果將作為對學(xué)生會(huì)干部任免、獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，基礎(chǔ)分在6分以上的為合格，4分的將做為降級使用，0分將留會(huì)查看一周，如還有扣分情況將免去其職務(wù)。
（四）個(gè)人積分量化標(biāo)準(zhǔn)適用于各個(gè)部門所有成員。
（1）有以下情況者給予扣分：
①每學(xué)期初學(xué)生會(huì)干部制定出各部工作計(jì)劃，重要內(nèi)容突出，期末寫出工作總結(jié)。（以下處罰檢討書也包括在內(nèi)）
a 寫標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃或總結(jié)的每缺一份，扣4分。
b 工作計(jì)劃或工作總結(jié)不夠認(rèn)真的和找人代寫的（本人與代寫人員），扣2～3分。
c 工作計(jì)劃或工作總結(jié)遲交的按情況，扣1～2分。
d 無特殊原因遲交且不認(rèn)真者，扣3分。
②認(rèn)真參加學(xué)生會(huì)、團(tuán)總支等各種組織召開的會(huì)議或活動(dòng)（其中包括院所開展的會(huì)議和活動(dòng)），不遲到、不早退、不無故缺席。積極發(fā)表意見和建議，主動(dòng)交流工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。做好會(huì)議記錄，認(rèn)真貫徹好會(huì)議精神。
a 未向主席或部長請假而未參加會(huì)議及活動(dòng)者扣2分
再次未向主席或部長請假而未參加會(huì)議及活動(dòng)者扣5分，并寫檢查一份，一周內(nèi)交。第三次未向主席或部長請假而未參加會(huì)議及活動(dòng)者開除學(xué)生會(huì)
部長包庇成員而亂替成員請假者扣部長扣2分
b 會(huì)議精神未傳達(dá)到位或未組織落實(shí)的每次部長扣2分。
c 遲到、早退一次各扣1分。
d 學(xué)生會(huì)成員未值班者扣3分（請假者需向當(dāng)天組長報(bào)告并找人代班），請假而未找人帶班者扣2分。遲到或早退者均扣1分。遲到達(dá)20分鐘的按未值班扣分。
③學(xué)生會(huì)干部、干事有損于學(xué)生會(huì)干部、干事形象的視情節(jié)輕重扣2～4分。④學(xué)生會(huì)各部開展大型活動(dòng)或重大決定時(shí)未與主席團(tuán)人員匯報(bào)的扣3分。
⑤開展工作搞自由主義、個(gè)人主義或不服從上一級工作安排的扣2～5分。⑥大型活動(dòng)布置會(huì)場參與情況：
a 無故不參加者：扣3分。
b 遲到且表現(xiàn)不好者：扣2分。
c 遲到但表現(xiàn)良好者：扣1分。
（2）有以下情況者給予加分：
①向上級提合理意見和建議并且被采納的每次加2-5分。
②在可以發(fā)言的會(huì)議上積極主動(dòng)發(fā)言并帶動(dòng)本次會(huì)議活躍氣氛的加1-2分。③做出突出貢獻(xiàn)或?yàn)閷W(xué)校贏得榮譽(yù)者每次加2-5分。
④積極參加學(xué)生會(huì)（活動(dòng)中未指定的成員）所組織的活動(dòng)者加1分。
（四）各個(gè)部門的部長領(lǐng)導(dǎo)本部門的工作，對本部門的工作負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，本部門的工作情況是考核部長的重要條件。
（1）本部門工作出色：加3～10分。活動(dòng)成功開展部長加2分，成員加1分。本部門工作不起色扣3～10分。
（2）本部門副部長和干事認(rèn)為本部門工作不佳，經(jīng)過主席團(tuán)的調(diào)查屬實(shí)的扣2～5分。
（3）其他部門部長認(rèn)為部長工作態(tài)度不佳或本部門工作不積極，經(jīng)主席團(tuán)調(diào)查屬實(shí)的扣2～5分。
（五）各個(gè)部門的副部長協(xié)助部長領(lǐng)導(dǎo)本部門的工作，對本部門的工作負(fù)一些領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。本部門的工作情況是考核副部長的重要條件。
（1）本部門工作出色：加2～4分，本部門工作不起色：扣3～5分。
（2）未經(jīng)部長批準(zhǔn)擅自開展工作視影響大小扣2～4分。
（六）紀(jì)檢部必須將每月的“平時(shí)評分”結(jié)果在當(dāng)月例會(huì)或以櫥窗形式予以公布。
（七）考核的時(shí)間和內(nèi)容如有改變按照主席團(tuán)規(guī)定。
第七章獎(jiǎng)懲制度
（一）為加強(qiáng)學(xué)生會(huì)自身建設(shè)，調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生會(huì)成員的工作積極性，同時(shí)使各成員嚴(yán)格要求自己，特定本制度。
（二）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）獎(jiǎng)勵(lì)
①每月及每學(xué)期評出優(yōu)秀干事，以“平時(shí)評分”和“總評”為依據(jù)被評為“優(yōu)秀干事”加2分計(jì)入下月考評。
②每學(xué)期綜合分在前五名的作為省、市、院級三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團(tuán)干部等選優(yōu)評優(yōu)的依據(jù)。
（2）懲罰
①凡出現(xiàn)以下情況之一者給予警告：
a 一次未完成布置任務(wù)者：
b 開會(huì)不認(rèn)真者：
②凡出現(xiàn)以下情況者開除：
a 內(nèi)部搞分裂，搞幫派，不團(tuán)結(jié)他人，影響工作開展者
b 言行嚴(yán)重?cái)膶W(xué)院、系、學(xué)生會(huì)形象者
③期末考試有一科補(bǔ)考者，考察期為兩周，表現(xiàn)良好可以繼續(xù)留任原職。兩科或兩科以上補(bǔ)考者自動(dòng)退離學(xué)生會(huì)。
④故意擾亂會(huì)場秩序者，給警告一次，并扣5分。
（三）學(xué)生會(huì)評優(yōu)制度
（1）每一月進(jìn)行一次評優(yōu)活動(dòng)，各部由部長及副部長確定兩名優(yōu)秀干事人選，部長及副部長評優(yōu)由主席團(tuán)成員負(fù)責(zé)。
（2）優(yōu)秀干事人選必須符合以下要求：
a 考核成績在基礎(chǔ)分多2分以上
b 各部會(huì)議值班缺勤不得超過一次
c 積極配合各部長副部長開展工作，在工作中表現(xiàn)突出，并能提出對所開展工作有建設(shè)性的建議，有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織能力。
d 不得有違紀(jì)行為，尊重各部部長、副部長及主席團(tuán)成員。
第三篇：考核制度
一、總則
第一條 為加強(qiáng)和提升員工業(yè)績效益和本公司業(yè)績效益，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工
作積極性，制定此考核制度。
第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。
第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。
二、考核方法
第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級主管考核綜合評判的方
法，每個(gè)季度考核一次，并以基礎(chǔ)給出年度綜合評判。
第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級核綜合評
判的方法，每個(gè)月考核一次，并以基礎(chǔ)給出年度綜合評判。
第六條 自我述職報(bào)告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：
年度綜合評判為"a"者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長； 年度綜合評判為"b"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長； 年度綜合評判為"c"者，其薪資待遇保持不變；
綜合評判兩個(gè)為"d"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
第七條 對操作層面員工的考核，采取以工作表現(xiàn)考核的方法。
1.月業(yè)績考核為a者，本月工資增加3%；
2.月業(yè)績考核為b者，本月工資保持不變；
3.月業(yè)績考核為c者，本月工資減少5%；
4.月業(yè)績考核為d者，本月工資減少12%；
5.月業(yè)績考核為12個(gè)a者，即全年的月度考核都為a，其下一年
工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%
6.月業(yè)績考核為10個(gè)a，2個(gè)b者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；
7.月業(yè)績考核有6個(gè)d者，公司將辭退該員工。
第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。
綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：
1.月業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。
2.累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為"a"；
3.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"b"；
4.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"c"；
5.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為"d"；
三、考核時(shí)間
四、績業(yè)績效益考核面談
第十條 年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己?/p>
面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報(bào)備案。
第四篇：考核制度
云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)干部考核制度
為加強(qiáng)校青協(xié)自身建設(shè)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，更有效的開展各項(xiàng)工作、更好地服務(wù)同學(xué)、推動(dòng)我校志愿者服務(wù)工作水平，同時(shí)為了進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮我校青年志愿協(xié)會(huì)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使我校青協(xié)工作更加制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定該考核制度。
一、工作考核標(biāo)準(zhǔn)：
1．考核原則：公平、公正、合理、全面；
2．考核宗旨：樹立典范，創(chuàng)優(yōu)爭先，獎(jiǎng)懲分明，提高隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力；
3．考核對象：云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)全體成員；
4．考核機(jī)構(gòu)：云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)主席團(tuán)；
5．考核方法： 采取“百分制”，其中基本分為一百分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)每位成員的表現(xiàn)情況進(jìn)行加減分，以學(xué)期為單位統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)；
6、考核計(jì)分方法
（1）會(huì)議和活動(dòng)策劃
①每次例會(huì)遲到扣2分，無故缺席扣5分；
②校青協(xié)組織活動(dòng)遲到扣3分，無故不參加扣6分，事先請假者酌情處理。
③重大活動(dòng)要有具體策劃和總結(jié)，不按時(shí)上交者扣5分
（2）工作表現(xiàn)
①因拖沓、推委等主觀原因造成工作失誤者扣10分；
④在校青協(xié)大型活動(dòng)中有突出表現(xiàn)者加5分；
⑤在職期間獲學(xué)?；?qū)W院內(nèi)表彰者加5分；
⑥對計(jì)劃外工作有創(chuàng)新者每項(xiàng)加2分；
7、考核結(jié)果
將各項(xiàng)考核成績累積之后得出個(gè)人學(xué)期考核總分，若總分低于60分者撤消其職務(wù)，低分者給予批評處分，高分者給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)本考核對評優(yōu)評先、升降職等一切獎(jiǎng)懲都作為參考。
注：本制度解釋權(quán)屬云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)所有
第五篇：考核制度
教師考核制度
為了加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，做到制度公開，獎(jiǎng)勤罰懶，特制定以下教師考核制度。
１、教案檢查制度：（配分10分）
為了消除無教案上課現(xiàn)象，教務(wù)處每周進(jìn)行一次教案檢查登記，根據(jù)備課數(shù)量和質(zhì)量考核當(dāng)月教案得分。平時(shí)考核按10分制。根據(jù)備課格式的規(guī)范性，備課內(nèi)容、板面及書寫綜合評分，上等記為9-10分，中等記為5-8分，下等在5分以下，上等人數(shù)不得超過30%。教務(wù)處或教研室開學(xué)和期末要對教師教案進(jìn)行檢查，并評選出本期優(yōu)秀教案。
２、作業(yè)檢查制度：（配分10分）
教務(wù)處每周對任課教師的作業(yè)布置和批改情況作檢查登記，并評定當(dāng)月得分，按10分制記錄。作業(yè)率在10％以下記1分，作業(yè)率在10%至20%記2分依此類推。但批改不認(rèn)真的要在基本分上酌情扣分，作業(yè)率＝（月作業(yè)次數(shù)／月上課次數(shù)）作文一次按兩次統(tǒng)計(jì)。體育音樂課允許無作業(yè)，此項(xiàng)評分將根據(jù)兩操一課活動(dòng)的開展情況，平時(shí)的各種活動(dòng)開展情況和成績記錄、資料收集等項(xiàng)目進(jìn)行考核，學(xué)期末由年級部和教務(wù)處考核評分。
３、行政評教制度：（配分25分）
由學(xué)校教學(xué)管理人員組成評教小組，堅(jiān)持經(jīng)常聽課查課，了解教師教學(xué)能力、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)效果，收集學(xué)生反映并作好記錄，期末對各任課教師進(jìn)行綜合評定打分。優(yōu)秀21-25分，優(yōu)秀數(shù)量不得超過3０％。，良好15-20分，合格10-15分，不合格10分以下。
４、學(xué)生評教制度：（配分20分）
每期由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)組織各班部分學(xué)生進(jìn)行評教，全面收集學(xué)生對教師任課情況的評價(jià)及反映，由學(xué)生給教師綜合評定打分，并提出該教師的主要優(yōu)缺點(diǎn)。學(xué)校要將學(xué)生反饋的意見轉(zhuǎn)達(dá)給任課教師，幫助教師改進(jìn)提高。學(xué)生評教標(biāo)準(zhǔn)及方法另附。見《萬盛職教中心學(xué)生評教標(biāo)準(zhǔn)及方法》。
5、工作量考核：（配分10分）
教師標(biāo)準(zhǔn)工作量為每周12-14節(jié)，不足8節(jié)者每差１節(jié)扣２分.行政干部應(yīng)上足規(guī)定課時(shí)。
６、考試制度：（配分20分） （專有制度）
7、出勤考核：（只記負(fù)分）
教職工有遲到和病事假的，另扣當(dāng)月考核分。曠工半天（或一節(jié)課）扣考核分1分；病假扣考核分０.５分；住院病假每天扣0.2分。非全勤者取消本學(xué)學(xué)月全勤獎(jiǎng)。體育教師早晚訓(xùn)練和課間操計(jì)2.5課時(shí)
8、扣分項(xiàng)考核：（只記負(fù)分）
學(xué)校行政干部應(yīng)堅(jiān)持每天查課，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正教師和學(xué)生中的不良行為，經(jīng)常收集社會(huì)及家長、學(xué)生對教師的反映，如發(fā)現(xiàn)教師有以下行為者：教案檢查不合格者；課堂教學(xué)無板書或板書極為馬虎者；教學(xué)采用放羊式、課堂內(nèi)或?qū)嵙?xí)課不管學(xué)生或管理效果極差者；有嚴(yán)重體罰學(xué)生者；未經(jīng)特許坐著上課者；不服從臨時(shí)工作安排和調(diào)動(dòng)者；不按時(shí)完成布置的工作任務(wù)者；社會(huì)及家長對某教師提出確切的批評意見者；不按時(shí)完成表冊、資料收集和上交者。有其它違紀(jì)失職者。以上各項(xiàng)每次另扣考核分2至3分，扣考核分4至6分。
9、加分項(xiàng)考核：
（1）、教師個(gè)人參與各種重要活動(dòng)獲得市、區(qū)、校各種名次和獎(jiǎng)勵(lì)者，可加1-3分。參加各種輔導(dǎo)獲獎(jiǎng)可加1-2分。
（2）、參加科研課題并每期有書面資料者加2分，有科研論文并發(fā)表或重大獲獎(jiǎng)?wù)呒?-3分。
（3）為學(xué)校和專業(yè)部作了大量義務(wù)性工作或有其它重大項(xiàng)獻(xiàn)可加2-3分。教師全期考核分?jǐn)?shù)將作為期末考核獎(jiǎng)的唯一依據(jù)。上等人數(shù)只能占專業(yè)部人數(shù)的30%，考核分在60-70分為下等，考核分在60分以下者取消期末考核獎(jiǎng)，并在下期不再聘用或作試聘處理，試聘期間課時(shí)津貼和期末考核獎(jiǎng)減半。
（4）藝體類（含體育傳統(tǒng)項(xiàng)目）各種比賽獲省、市、縣團(tuán)體獎(jiǎng)加1-3 分
教職工違紀(jì)失職處理規(guī)定
為了加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，促進(jìn)全體教職員工的工作積極性和主動(dòng)性，教育和懲制少數(shù)或個(gè)別人的消極怠工、工作不負(fù)責(zé)任、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不完成工作任務(wù)、給學(xué)校的聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響者，特制定以下處理規(guī)定：
一、關(guān)于教職工出勤的獎(jiǎng)懲規(guī)定
1、遲到：每次扣10元（ 含課間上課遲到 ）。行管后勤人員必須按規(guī)定保證正常工作作息時(shí)間。
2、早退：凡提前離校、、任課教師提前下課者，均要記為早退。
3、病事假：病事假必須事前寫書面假條經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，交教務(wù)處登記后方可生效）。
4、曠工：教師曠工每節(jié)課扣4分，其它人員每曠工半天扣4分。晚自習(xí)未到扣1分。
5、缺課：教職工因公外出未提前調(diào)整課程而耽誤課時(shí)，作缺課處理，，不記曠工。
備注：
1、教職工請假必須要有書面假條交分管校長審批后交教務(wù)處登記，并作好調(diào)課后方能準(zhǔn)假。如有過別特殊情況無法及時(shí)當(dāng)面及時(shí)請假者，必須及時(shí)用電話通知向校長或教務(wù)處請假，作好調(diào)課處理。否則造成損失將按曠課處理。
2、教職工不足半天的病事假必須先在教務(wù)處請假，每期不得超過三次。政治學(xué)習(xí)請假要記入考勤。
3、教職工子女上大學(xué) 、參軍可請1-2天護(hù)送假，不記考勤。
二、教職工的違紀(jì)失職處理：
教職員工有以下違紀(jì)和失職者每次扣當(dāng)月津貼10－20元。
1、 教職員工有工作扯皮、工作時(shí)間不到位、不按時(shí)完成工作任務(wù)，不按時(shí)上交規(guī)定表冊，不按時(shí)完成布置的臨時(shí)工作者。
2、 在教室和公共場合吸煙者。（吸煙只能在自己辦公室內(nèi)，且不能當(dāng)著學(xué)生的面吸煙）。
3、 教職工穿奇妝異服進(jìn)入學(xué)校者。
4、 教師有以下行為者：①、教案檢查不合格者；②、課堂教學(xué)無板書或板書極為馬虎者；③、教學(xué)采用放羊式、課堂內(nèi)或?qū)嵙?xí)課不管學(xué)生或管理效果極差者；④、有體罰學(xué)生者；⑤、未經(jīng)特許坐著上課者。
5、 保衛(wèi)科人員不注意形象；不認(rèn)真履行工作職責(zé)；對社會(huì)閑雜人員不予勸出；粗暴對待來訪家長和領(lǐng)導(dǎo)者。
6、 后勤職員有較嚴(yán)重違紀(jì)或失職者。
7、體育教師違反市、縣體育局私自將運(yùn)動(dòng)員輸送到外市縣的，嚴(yán)格按照市縣體育局的規(guī)定處理。
四、處理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)及方法：
由校長擔(dān)任考核組長，各處室主任和專業(yè)部主任為考核員，每天進(jìn)行不定期檢查，并要作好檢查記錄，每月底交教務(wù)處統(tǒng)一登記，并在當(dāng)月將處理情況書面通知年級部，后勤行管人員的處理通知交辦公室，統(tǒng)一在當(dāng)月津貼中扣除。
