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學校項目管理制度5篇

更新時間:2024-05-08 查看人數(shù):71

學校項目管理制度

學校項目管理制度是規(guī)范學校各類項目實施的重要依據,旨在確保項目的有效執(zhí)行,提升教育資源利用效率,保障教學質量和學生權益。

包括哪些方面

1. 項目立項:明確項目目標、預期成果、預算和時間表,經過審批后方可啟動。

2. 項目執(zhí)行:規(guī)定項目管理團隊的職責,包括項目協(xié)調、進度監(jiān)控、質量控制等。

3. 資源分配:規(guī)范資金、人力、物資等資源的合理分配與使用。

4. 項目變更:設定變更流程,確保任何變動都經過評估和批準。

5. 監(jiān)督與評估:定期進行項目審計,評估項目進展和效果。

6. 結項與總結:規(guī)定項目完成后的驗收標準和總結報告要求。

重要性

學校項目管理制度的重要性在于:

1. 提高效率:通過標準化流程,減少無效工作,提升項目執(zhí)行速度。

2. 控制風險:預防項目超期、超預算,確保教學質量不受影響。

3. 保證公平:確保資源公正分配,避免偏頗和浪費。

4. 培養(yǎng)能力:為師生提供實踐和學習機會,提升項目管理能力。

5. 促進創(chuàng)新:鼓勵新思路、新技術的應用,推動學校發(fā)展。

方案

1. 制定詳細的操作手冊:涵蓋每個項目階段的具體步驟和責任分工,便于操作人員參考執(zhí)行。

2. 設立項目管理辦公室:負責制度的實施和監(jiān)督,處理項目相關事務。

3. 建立培訓機制:定期對教師和管理人員進行項目管理知識和技能培訓。

4. 引入外部專家:在重大項目中,邀請行業(yè)專家參與咨詢和評估,提高項目質量。

5. 實施反饋機制:鼓勵師生對項目管理制度提出意見和建議,持續(xù)優(yōu)化制度。

6. 強化問責制:對違反制度的行為進行追責,維護制度權威。

通過上述方案的實施,學校項目管理制度將更加完善,為學校的教學活動提供有力的支撐。

學校項目管理制度范文

第1篇 學校建設項目安全“三同時”管理制度

為貫徹國家《安全生產法》和市(區(qū))學校基礎建設項目安全設施監(jiān)督管理辦法》、《安全生產條例》等法律法規(guī)精神,嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的基建施工方針,確保學?;A設施建設設計、施工、驗收和使用符合國家規(guī)定標準,使師生教育教學安全活動得到安全保障,特制定《學校建設項目安全“三同時”管理制度》:

1.學校成立以校長為組長,副校長為副組長,安全、后勤等職能部門負責人人為成員的學?;A建設項目安全“三同時”管理領導小組,強化學校建設項目安全“三同時”管理。

2.建設項目“三同時”制度的含義,即學校新建、改建和擴建的基礎設施建設項目,其職業(yè)安全與衛(wèi)生設施必須符合國家規(guī)定的標準,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

3.“三同時”審查的原則:以國家、省政府有關安全生產政策、法規(guī)為準繩;以有關職業(yè)安全與衛(wèi)生技術標準、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則為依據,相關部門依法依規(guī)審查。

4.同時設計,要求工程設計單位在編制建設項目初步文件文件、圖紙時,同時設計其中的安全設施部分,保證安全設施設計按照相關規(guī)定得到落實。對初步設計文件進行審查時,應由安全生產監(jiān)督管理部門審查其中的安全設施設計內容,審查通過后,才能形成安全設施設計文件。安全設施設計未經審查批準的,不得施工。

5.同時施工,要求建設施工單位在對建設工程項目施工時,必須同時建設安全設施工程。建設施工單位不得先建設完成主體工程,后建設安全設施工程,或者有意減掉安全設施工程,只完成主體工程,留在以后補充完成安全設施工程。

6.同時投入生產或者使用,要求主體工程在投入生產或者使用時,安全設施必須同時投入生產或者使用。安全設施沒有投入生產或者使用的,主體工程不得投入生產或者使用。安全設施工程一經投入生產或使用,不得擅自閑置或者拆除,確有必要閑置或者拆除的,必須征得有關主管部門的同意。

7.基建施工單位必須是有資質的單位,施工過程中的安全管理由施工單位負責。

8.基建施工過程中必須以學生的安全放在第一位,原則上應在學生不在校的情況下施工,如有特殊情況,必須做好防范措施,不得讓學生進入施工區(qū)域。

9.基建施工過程中,對民工的管理及施工安全由施工單位負責,不得隨意進出教學區(qū),學校要做好防盜工作。

10.學校安全部門、后勤部門要經常檢查督促建設項目與安全設施施工質量,確保項目建設安全與質量。

11.建設項目未進行“三同時”或“三同時”未通過相關部門驗收的,基建項目不得擅自投入使用。

涪陵李渡新區(qū)李渡小學

二○一一年五月

第2篇 學校項目外來人員進出管理制度

學校項目外來人員進出管理制度

一、護衛(wèi)工作人員必須堅守崗位,忠于職守,工作中既要堅持制度又要熱情接待,不管會見何人,要用文明語言。

二、若有外來人員,首先問他有什么事,找什么人,看他所找的人能否接等他,并登記方可決定放行。

三、找校長,校長辦公室,總務處必須先用內部電話聯(lián)系后再決定同意,并且做好登記記錄。

四、學生家長進校時,首先問他事由,看他本人證件并登記,做好進出的時間記錄。

五、外來車輛在學校有關領導同意進校,在出校時,首先要嚴格要求檢查車上的物品,如果有學校的其它物品,要見學校有關領導的出門條,方可放行。

六、護衛(wèi)必須對當天的工作做好記錄,辦理交接手續(xù)時用雙方簽字,方可下班。

七、護衛(wèi)不得利用職務之便帶他人進入學校,嚴禁非工作人員留宿,否則嚴肅處理。

八、公司有關管理人員進校必須戴工作牌,如果他不按管理制度,一律不準進入學校。

九、非本校接送物品的車輛不得進入校內停放。

十、護校員必須嚴格按照會客登記制度,必須服從甲,乙雙方的管理制度。

第3篇 學校建設項目安全三同時管理制度

為貫徹國家《安全生產法》和市(區(qū))學?;A建設項目安全設施監(jiān)督管理辦法》、《安全生產條例》等法律法規(guī)精神,嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的基建施工方針,確保學?;A設施建設設計、施工、驗收和使用符合國家規(guī)定標準,使師生教育教學安全活動得到安全保障,特制定《學校建設項目安全“三同時”管理制度》:

1.學校成立以校長為組長,副校長為副組長,安全、后勤等職能部門負責人人為成員的學校基礎建設項目安全“三同時”管理領導小組,強化學校建設項目安全“三同時”管理。

2.建設項目“三同時”制度的含義,即學校新建、改建和擴建的基礎設施建設項目,其職業(yè)安全與衛(wèi)生設施必須符合國家規(guī)定的標準,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

3.“三同時”審查的原則:以國家、省政府有關安全生產政策、法規(guī)為準繩;以有關職業(yè)安全與衛(wèi)生技術標準、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則為依據,相關部門依法依規(guī)審查。

4.同時設計,要求工程設計單位在編制建設項目初步文件文件、圖紙時,同時設計其中的安全設施部分,保證安全設施設計按照相關規(guī)定得到落實。對初步設計文件進行審查時,應由安全生產監(jiān)督管理部門審查其中的安全設施設計內容,審查通過后,才能形成安全設施設計文件。安全設施設計未經審查批準的,不得施工。

5.同時施工,要求建設施工單位在對建設工程項目施工時,必須同時建設安全設施工程。建設施工單位不得先建設完成主體工程,后建設安全設施工程,或者有意減掉安全設施工程,只完成主體工程,留在以后補充完成安全設施工程。

6.同時投入生產或者使用,要求主體工程在投入生產或者使用時,安全設施必須同時投入生產或者使用。安全設施沒有投入生產或者使用的,主體工程不得投入生產或者使用。安全設施工程一經投入生產或使用,不得擅自閑置或者拆除,確有必要閑置或者拆除的,必須征得有關主管部門的同意。

7.基建施工單位必須是有資質的單位,施工過程中的安全管理由施工單位負責。

8.基建施工過程中必須以學生的安全放在第一位,原則上應在學生不在校的情況下施工,如有特殊情況,必須做好防范措施,不得讓學生進入施工區(qū)域。

9.基建施工過程中,對民工的管理及施工安全由施工單位負責,不得隨意進出教學區(qū),學校要做好防盜工作。

10.學校安全部門、后勤部門要經常檢查督促建設項目與安全設施施工質量,確保項目建設安全與質量。

11.建設項目未進行“三同時”或“三同時”未通過相關部門驗收的,基建項目不得擅自投入使用。

涪陵李渡新區(qū)李渡小學

二○一一年五月

第4篇 學校項目門衛(wèi)安全管理制度格式怎樣的

學校項目門衛(wèi)安全管理制度1.目的為保證實驗小學正常教育、教學秩序。

2. 范圍適用于管理處。

3. 方法和過程控制3.1全校教職工需嚴格遵守此制度進出學校,嚴格限制校外人員進入學校。

3. 2小學門衛(wèi)安全管理制度委托物業(yè)管理公司安全部全權執(zhí)行,全校師生員工必須嚴格遵守門衛(wèi)安全管理制度,服從物業(yè)安全員的進出管理。

3. 3師生員工應守規(guī)進出學校,不得遲到、早退或在上班、上課時間內私自出入學校。

3. 4家長及學生親屬、保姆接送學生,不得進入校內,一律在校外區(qū)域送別或等侯。

3. 5家長訪問學校請事先預約,依時訪問學校,臨時性來訪先由當值安全管理員電話聯(lián)絡被訪問者,經落實后方可進入校內。

3. 6上級視察或公務來訪,需有校方事先通知或約定;

臨時性來訪或視察,由當值安全員電話聯(lián)絡學校有關領導落實后方可進入。

3. 7教職員工上班時間內一般不接待私人來訪,特殊情況經當值安全員聯(lián)絡相關領導同意落實后在校方接待室內等候接待,不得進入辦公、教學區(qū)域。

3. 8下班時間,總務主任及宿舍管理員批準后教職員工可在本人公寓內接待來訪,但來訪者必須在晚上9:30前離校,如有違規(guī)者,視為嚴重違反校方管理規(guī)定,當值安全員需將此事及時上報校方,由校方處理。

3. 9來訪者來訪時,當值安全員需請來訪者出示證件,進行書面登記。

3. 10周

六、周日、休息假期和寒暑假期,未經安排或批準,學生不得進入校內,參加興趣培訓活動的學生,憑學生卡或校方出入證進出學校。

第5篇 s學校項目門衛(wèi)安全管理制度

學校項目門衛(wèi)安全管理制度

1.目的

為保證實驗小學正常教育、教學秩序。

2.范圍

適用于__管理處。

3.方法和過程控制

3.1全校教職工需嚴格遵守此制度進出學校,嚴格限制校外人員進入學校。

3.2小學門衛(wèi)安全管理制度委托物業(yè)管理公司安全部全權執(zhí)行,全校師生員工必須嚴格遵守門衛(wèi)安全管理制度,服從物業(yè)安全員的進出管理。

3.3師生員工應守規(guī)進出學校,不得遲到、早退或在上班、上課時間內私自出入學校。

3.4家長及學生親屬、保姆接送學生,不得進入校內,一律在校外區(qū)域送別或等侯。

3.5家長訪問學校請事先預約,依時訪問學校,臨時性來訪先由當值安全管理員電話聯(lián)絡被訪問者,經落實后方可進入校內。

3.6上級視察或公務來訪,需有校方事先通知或約定;臨時性來訪或視察,由當值安全員電話聯(lián)絡學校有關領導落實后方可進入。

3.7教職員工上班時間內一般不接待私人來訪,特殊情況經當值安全員聯(lián)絡相關領導同意落實后在校方接待室內等候接待,不得進入辦公、教學區(qū)域。

3.8下班時間,總務主任及宿舍管理員批準后教職員工可在本人公寓內接待來訪,但來訪者必須在晚上9:30前離校,如有違規(guī)者,視為嚴重違反校方管理規(guī)定,當值安全員需將此事及時上報校方,由校方處理。

3.9來訪者來訪時,當值安全員需請來訪者出示證件,進行書面登記。

3.10周六、周日、休息假期和寒暑假期,未經安排或批準,學生不得進入校內,參加興趣培訓活動的學生,憑學生卡或校方出入證進出學校。

學校項目管理制度5篇

學校項目管理制度是規(guī)范學校各類項目實施的重要依據,旨在確保項目的有效執(zhí)行,提升教育資源利用效率,保障教學質量和學生權益。包括哪些方面1.項目立項:明確項目目標、預期成果、
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