材料質(zhì)量管理制度8篇

本材料質(zhì)量管理制度旨在確保公司所有生產(chǎn)活動(dòng)中涉及的原材料、半成品及成品的質(zhì)量，通過系統(tǒng)的管理措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提升客戶滿意度。

包括哪些方面

1. 材料采購管理：明確供應(yīng)商資質(zhì)要求，制定嚴(yán)格的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)。

2. 材料驗(yàn)收流程：規(guī)范材料入庫前的檢驗(yàn)程序，確保每批材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3. 生產(chǎn)過程控制：設(shè)定質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)施持續(xù)的質(zhì)量檢測和反饋機(jī)制。

4. 不合格品處理：建立完善的不合格品處理和預(yù)防機(jī)制。

5. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行質(zhì)量意識和技能提升培訓(xùn)。

6. 質(zhì)量記錄與報(bào)告：實(shí)施有效的質(zhì)量記錄保存和定期分析報(bào)告制度。

7. 質(zhì)量改進(jìn)：定期進(jìn)行質(zhì)量審核，推動(dòng)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

重要性

材料質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響著公司的聲譽(yù)、客戶滿意度和市場競爭力。良好的材料質(zhì)量管理制度可以：

1. 減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤和成本浪費(fèi)。

2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)客戶信任，鞏固市場地位。

3. 降低售后服務(wù)壓力，減少因質(zhì)量問題引發(fā)的客戶投訴。

4. 促進(jìn)內(nèi)部管理的規(guī)范化，提高整體運(yùn)營效率。

方案

1. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商名錄，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。

2. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，由專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，確保所有進(jìn)庫材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3. 生產(chǎn)過程監(jiān)控：設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，采用自動(dòng)化檢測設(shè)備，確保生產(chǎn)過程中的材料質(zhì)量。

4. 不合格品處理：設(shè)立專門的不合格品區(qū)，對不合格品進(jìn)行隔離、記錄，并追蹤處理結(jié)果。

5. 員工培訓(xùn)：定期組織質(zhì)量知識培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識，提升員工質(zhì)量控制技能。

6. 質(zhì)量記錄：建立電子化質(zhì)量記錄系統(tǒng)，便于查詢、分析和追蹤質(zhì)量問題。

7. 質(zhì)量改進(jìn)：設(shè)立質(zhì)量改進(jìn)小組，定期進(jìn)行質(zhì)量審核，針對問題提出改進(jìn)措施，并跟蹤執(zhí)行效果。

通過以上方案的實(shí)施，我們將不斷優(yōu)化和完善材料質(zhì)量管理制度，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

材料質(zhì)量管理制度范文

第1篇 氣瓶、材料采購質(zhì)量管理制度

1、所采購的鋼瓶必須具備由《汽車用液化石油氣鋼瓶》gb17258制造許可證的單位制造，氣瓶出廠時(shí)應(yīng)帶有產(chǎn)品合格證書和鋼瓶批量檢驗(yàn)質(zhì)量證明書。

2、進(jìn)口車用液化石油氣鋼瓶的制造單位應(yīng)持國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的制造許可證。

3、氣瓶附件應(yīng)由有制造許可的單位生產(chǎn)。

4、購置的氣瓶出廠前應(yīng)經(jīng)過監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格。

5、購置氣瓶的外表面顏色、字樣、色環(huán)應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

6、氣瓶肩上的鋼印標(biāo)識應(yīng)符合《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定，清晰分辯。

7、所購置的各種氣瓶附件應(yīng)有合格證。

8、所購置的各種材料應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證。

9、所購置的鋼瓶、材料到達(dá)公司以后應(yīng)按照規(guī)定驗(yàn)收合格。

第2篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)使用管理制度

為了確實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能作到日常化、經(jīng)常化,達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的目的,特制定此管理制度如下:

1、標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用不再下分各材料管理組,統(tǒng)一由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室管理使用,供應(yīng)部全面管理;

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組每月26日,按照礦標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求,制定下個(gè)月各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)計(jì)劃交安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定下個(gè)月全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃交計(jì)劃科,由計(jì)劃部和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同時(shí)統(tǒng)一打印下發(fā);

3、標(biāo)準(zhǔn)化材料的使用范圍:①標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板;②標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程中公司以前未使用的新購買材料,如照明線、照明燈、不銹鋼材料、馬路磚、地板磚、墻面磚等;③標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程中正常生產(chǎn)不能回收復(fù)用的一次性投入材料,如火工品、水泥制品、油漆、涂料、維修錨網(wǎng)材料等;④標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程中特殊件的加工。

4、非標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程嚴(yán)禁使用標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用;

5、未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和生產(chǎn)副總審批的私自進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用的材料,按照“誰出帳、誰負(fù)責(zé)”的原則,由責(zé)任人工資扣除;

6、標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程中屬于各材料管理組應(yīng)正常投入的材料嚴(yán)禁使用標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用;

7、各標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程的施工單位,按照標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用的使用規(guī)定,編寫材料領(lǐng)用審批表,由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和生產(chǎn)副總審批后,到供應(yīng)部領(lǐng)取;

8、標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程中,屬于各材料管理組正常消耗的材料,由各材料管理組出據(jù)費(fèi)用無條件供給使用單位,否則,造成標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程不能按時(shí)完成,扣除各組管理人員10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資;

9、供應(yīng)部對經(jīng)過審批后的標(biāo)準(zhǔn)化材料,出票并加蓋“標(biāo)準(zhǔn)化”專用章;標(biāo)準(zhǔn)化辦公室加蓋標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任私章后,方可領(lǐng)取材料;

10、財(cái)務(wù)科對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)建立專帳進(jìn)行管理,供應(yīng)部必須把每月標(biāo)準(zhǔn)化材料消耗明細(xì)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室一份,否則處罰供應(yīng)科負(fù)責(zé)人10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資。

第3篇 氣瓶與材料保管質(zhì)量管理制度

1、氣瓶、材料入庫時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查購置所帶的資料,合格證及質(zhì)量證明書應(yīng)妥善保管。

2、氣瓶、材料保管人員應(yīng)掌握安全知識,并制定相應(yīng)的安全管理制度。

3、氣瓶、材料儲(chǔ)存?zhèn)}庫應(yīng)專用,并符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定。

4、存放氣瓶、材料的倉庫嚴(yán)禁明火和其他熱源,應(yīng)通風(fēng)干燥,避免陽光直射。

5、氣瓶放置整齊,佩戴好瓶帽,立放時(shí)要妥善固定。

6、氣瓶出庫時(shí)應(yīng)辦理出庫手續(xù),氣瓶合格證及質(zhì)量證明書(應(yīng)復(fù)制存檔后再發(fā)放)一并交由領(lǐng)用人,轉(zhuǎn)入下一道工序。

第4篇 工程公司材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度

建筑工程公司材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度

1 .目的

為更好地滿足施工生產(chǎn)對材料質(zhì)量的要求,確保工程質(zhì)量,加強(qiáng)材料供應(yīng)質(zhì)量的管理,完善材料供應(yīng)質(zhì)量的保證體系,制訂本制度。

2 .材料供應(yīng)過程中的質(zhì)量管理

( l )加工訂貨的質(zhì)量把關(guān)

l )正確選擇進(jìn)貨渠道,對生產(chǎn)廠家及供貨單位要進(jìn)行資格審查,內(nèi)容如下:

a .要有營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定證書、產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況;

b .應(yīng)有完善的檢測手段、手續(xù)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu),可提供產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明;

c .應(yīng)對其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)歷史情況進(jìn)行調(diào)查和評估,了解其他用戶使用情況與意見,生產(chǎn)廠方(或供貨單位)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、賠償能力、有無擔(dān)保及包裝儲(chǔ)運(yùn)能力等。

2 )建立嚴(yán)格的審核制度。

a .計(jì)劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真審核各類計(jì)劃:

b .對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨計(jì)劃中的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求等要進(jìn)行逐項(xiàng)審核;

c .對構(gòu)配件和設(shè)備計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)圖集編號及非標(biāo)準(zhǔn)件加工圖要詳細(xì)核對,確認(rèn)無誤后,向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底(或會(huì)同與廠方交底),計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行后,與訂貨合同一并歸檔。

3 )嚴(yán)格履行合同手續(xù)與程序。

a .材料業(yè)務(wù)人員在加工訂貨時(shí),必須與生產(chǎn)廠方(或供貨單位)簽訂加工訂貨合同(或購貨合同)。

b .合同除了按標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或酬金、履行的期限、交貨地點(diǎn)與方式、違約的責(zé)任等主要必備條款簽訂外,還應(yīng)嚴(yán)格按照《 加工承攬合同條例》 的條款簽訂。特別對供貨質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收辦法,對出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任(索賠違約金、賠償金)等要詳細(xì)明確地列出。

c .雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同的各項(xiàng)條款,不得擅自通融、變更和解除。

4 )加強(qiáng)供貨渠道及各種計(jì)劃、合同的管理。

a .供貨渠道要相時(shí)穩(wěn)定;

b .加工訂貨應(yīng)本著先內(nèi)后外,以國營廠方為主,其他為輔的原則;

c .業(yè)務(wù)人員對下達(dá)執(zhí)行的各類計(jì)劃和簽訂的合同,應(yīng)分類編號存檔管理,建立計(jì)劃及合同管理臺賬。

( 2 )市場采購材料的質(zhì)量把關(guān)

l )材料采購人員應(yīng)做好市場調(diào)查和預(yù)測工作,采購應(yīng)堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距,以集中批發(fā)為主,就近零星采購為輔的原則。

2 )采購時(shí)必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗(yàn)等資料,對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。

3 )采購批量產(chǎn)品時(shí),一律簽訂合同。

( 3 )紀(jì)律與要求

l )負(fù)責(zé)加工訂貨和市場采購的業(yè)務(wù)人員,應(yīng)模范遵守物資政策及物資工作紀(jì)律,廉潔奉公,不得搞不正之風(fēng);認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法和有關(guān)工礦產(chǎn)品購銷條例等法律、法規(guī),學(xué)習(xí)材料基本知識,掌握材料性能、用途與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);要以科學(xué)有效的工作質(zhì)量,保證材料供應(yīng)質(zhì)量。

2 )要堅(jiān)持先看貨后訂貨的原則,不得盲目采購與訂貨。必要時(shí),應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。

3 )集團(tuán)總公司、公司兩級配套供應(yīng)單位要配置質(zhì)量技術(shù)人員,指導(dǎo)、監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作。

4 )做好售后服務(wù)工作。業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)和定期了解供應(yīng)到現(xiàn)場的材料及產(chǎn)品質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收不合格的材料及產(chǎn)品,要按合同要求和法律、法規(guī)的時(shí)效及有關(guān)規(guī)定去辦,及時(shí)找廠家或供貨單位洽談,做到包退、包換、包損失。

3 .材料驗(yàn)收的質(zhì)量管理

( l )雙控把關(guān):為了避免因質(zhì)量問題造成拒收,確保進(jìn)場材料合格,對預(yù)制構(gòu)件、鋼木門窗、各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品,在組織送料前,由兩級供應(yīng)部門業(yè)務(wù)人員會(huì)同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗(yàn)收,無質(zhì)量問題再送料?，F(xiàn)場收料人員接料時(shí)再行驗(yàn)收簽證

( 2 )聯(lián)合驗(yàn)收把關(guān):對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件,收料人員可會(huì)同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗(yàn)收;進(jìn)庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗(yàn)收。

( 3 )收料員驗(yàn)收把關(guān):收料員對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn);查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符,宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),包裝、商標(biāo)是否齊全完好。

( 4 )提料驗(yàn)收把關(guān):總公司、分公司兩級供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)人員到外單位及集團(tuán)三個(gè)專業(yè)公司提送料時(shí),要認(rèn)真檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量,索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場(或倉庫)后,應(yīng)與現(xiàn)場(倉庫)的收料員(保管員)進(jìn)行交接驗(yàn)收。

( 5 )驗(yàn)收結(jié)果的處理

l )驗(yàn)收質(zhì)量合格,技術(shù)資料齊全,可及時(shí)登人進(jìn)料臺賬,發(fā)料使用。

2 )驗(yàn)收質(zhì)量不合格,不能點(diǎn)收時(shí),可做拒收,并及時(shí)通知上級供應(yīng)部門(或供貨單位)。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時(shí),應(yīng)有書面協(xié)議,并應(yīng)單獨(dú)存放,在來料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見。

3 )已進(jìn)場(進(jìn)庫)的材料,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時(shí),收料員應(yīng)在3 日內(nèi)上報(bào)《 材料質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告單》 (或電話報(bào)告)給上級供應(yīng)部門,以便及時(shí)處理。暫不發(fā)料、不使用,原封妥善保管。

4 .質(zhì)量資料的管理

( 1 )資料內(nèi)容:包括產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書及其他有關(guān)資料(資格審查資料、產(chǎn)品認(rèn)證評價(jià)資料、試驗(yàn)資料、市場調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說明、產(chǎn)品使用情況、用戶使用意見等);

( 2 )材料及產(chǎn)品范圍:

l )鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件;

2 )預(yù)制混凝土構(gòu)件及其他制品、門窗及機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品;

3 )地材及新型建筑材料、新型防火材料;

4 )技術(shù)質(zhì)量部門要求的其他材料及產(chǎn)品。

( 3 )管理要求:

l )簽發(fā)與索取:兩級供應(yīng)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(抄件或復(fù)印件)的索取和簽發(fā),各公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對材料的復(fù)驗(yàn)工作;

2 )整理存檔:各級供應(yīng)部門及使用單位都要建立材料質(zhì)量證明的管理臺賬和嚴(yán)格的交接簽發(fā)手續(xù),并分類整理存檔;竣工資料需用時(shí)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)部門;

3 )材料人員要學(xué)習(xí)、了解、掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范,逐步完善材料質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。

5 .附則

( l )本制度由總公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋;

( 2 )本制度自2022年10月20日起執(zhí)行。

第5篇 材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)及見證取樣送檢質(zhì)量管理制度

1．目的

為了保證使用合格的原材料，半成品及其在各工序施工過程中均能經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)，且對其狀態(tài)加以標(biāo)識，防止誤用不合格的材料及半成品，嚴(yán)格確保工程質(zhì)量滿足國家有關(guān)法規(guī)和合同要求。因此，必須建立健全材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度。

2．檢測范圍及標(biāo)識

工程所用的進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品合作證，符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方建設(shè)行政主管部門、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的要求。

項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)對工地現(xiàn)場的原材料、半成品進(jìn)行分類、堆放、隔離、標(biāo)識，并對原材料、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，要和取樣員會(huì)同監(jiān)理見證員對需見證取樣的材料，按規(guī)定要求，現(xiàn)場見證取樣100%，見證送樣送檢30%以上。 未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的原材料、半成品進(jìn)場，材料員應(yīng)掛寫有“待檢”字樣的標(biāo)識牌。并送至法定檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，取回檢驗(yàn)報(bào)告，交內(nèi)業(yè)資料員保存。 原材料、半成品已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，但尚待判定的，材料員應(yīng)掛有“待判定”字樣的標(biāo)識牌。 進(jìn)場原材料、半成品，經(jīng)檢驗(yàn)合格的，材料員應(yīng)寫“合格”字樣的標(biāo)識牌。 進(jìn)場原材料、半成品，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行隔離處置，并在貨物上掛有“不合格”字樣的標(biāo)識牌。 經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)的原材料、半成品，不符合其等級要求而降級使用的，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在試驗(yàn)報(bào)告單上標(biāo)識降級狀態(tài)，材料員在實(shí)物上注明所降等級。

3．變質(zhì)處理

凡被判定為廢品的水泥嚴(yán)禁在建筑工程中使用，應(yīng)作出標(biāo)識，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位見證員見證下，作出退場處理。 凡被判定為不合格品的水泥，應(yīng)盡可能不在建筑過程中使用，若需在工程中使用， 應(yīng)用在次要部位，且應(yīng)經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，并簽章。

4．公司質(zhì)安部每月1-2 次對所屬項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，狀態(tài)標(biāo)識的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知整改。

第6篇 氣瓶與材料采購質(zhì)量管理制度

1、所采購的鋼瓶必須具備由《汽車用液化石油氣鋼瓶》gb17258制造許可證的單位制造,氣瓶出廠時(shí)應(yīng)帶有產(chǎn)品合格證書和鋼瓶批量檢驗(yàn)質(zhì)量證明書。

2、進(jìn)口車用液化石油氣鋼瓶的制造單位應(yīng)持國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的制造許可證。

3、氣瓶附件應(yīng)由有制造許可的單位生產(chǎn)。

4、購置的氣瓶出廠前應(yīng)經(jīng)過監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格。

5、購置氣瓶的外表面顏色、字樣、色環(huán)應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

6、氣瓶肩上的鋼印標(biāo)識應(yīng)符合《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定,清晰分辯。

7、所購置的各種氣瓶附件應(yīng)有合格證。

8、所購置的各種材料應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn),并應(yīng)有產(chǎn)品合格證。

9、所購置的鋼瓶、材料到達(dá)公司以后應(yīng)按照規(guī)定驗(yàn)收合格。

第7篇 某某房地產(chǎn)集團(tuán)全國性材料物資質(zhì)量控制管理制度

某地產(chǎn)集團(tuán)全國性材料物資質(zhì)量控制管理制度

第一章總則

第一條為打造精品,確保全國性材料物資產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,特制定本制度。

第二條集團(tuán)招投標(biāo)中心、建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)、材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)全國性材料物資樣板的確認(rèn)工作。

第三條建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)、材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)《全國性材料物資使用手冊及材料標(biāo)準(zhǔn)表》的編制工作。

第四條材料設(shè)備公司和管理中心負(fù)責(zé)《全國性材料物資現(xiàn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作。

第五條材料設(shè)備公司和地區(qū)公司負(fù)責(zé)全國性材料物資的驗(yàn)收工作。

第六條集團(tuán)管理中心和監(jiān)察室負(fù)責(zé)全國性材料物資的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

第二章樣板管理

第七條歸檔原始樣板

1、定義:指招標(biāo)現(xiàn)場由材料設(shè)備公司、招投標(biāo)中心、建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)負(fù)責(zé)人共同簽字封存的和按要求補(bǔ)充的實(shí)物樣板。

2、要求:歸檔原始樣板必須種類齊全、手續(xù)完備,品質(zhì)符合招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、合同要求。

3、數(shù)量:僅封1套于材料設(shè)備公司。

4、歸檔原始樣板應(yīng)設(shè)專人管理,并建立臺賬。

第八條驗(yàn)收原始樣板

1、定義:指與歸檔原始樣板一致,由供貨單位、材料設(shè)備公司、建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)共同蓋章確認(rèn),作為現(xiàn)場驗(yàn)收依據(jù)的樣板。

2、形式:可分為實(shí)物樣板、實(shí)物樣板小樣、圖片資料(詳見附件:《全國性材料物資驗(yàn)收原始樣板形式一覽表》)。

3、數(shù)量:地區(qū)公司每個(gè)項(xiàng)目各1套(由工程部簽收),總工室1套,材料設(shè)備公司駐地配送質(zhì)檢部各1套,建筑設(shè)計(jì)院1套,供貨單位1套。由材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)發(fā)放。

4、驗(yàn)收原始樣板使用部門應(yīng)設(shè)立樣板間,由專人管理,并建立臺帳。

5、若使用過程中有破損或丟失的及時(shí)以書面形式交材料設(shè)備公司,材料設(shè)備公司組織樣板(手續(xù)齊全)補(bǔ)發(fā)工作。

第三章驗(yàn)收管理

第九條驗(yàn)收人員

1、材料設(shè)備公司全國統(tǒng)一配送的材料物資:由地區(qū)公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理、材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員共同驗(yàn)收。

2、集團(tuán)簽訂框架協(xié)議、地區(qū)公司直接采購的材料物資:由工程部組織施工單位、供貨單位共同驗(yàn)收。

第十條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、驗(yàn)收原始樣板;

2、《全國性材料物資使用手冊及材料標(biāo)準(zhǔn)表》、《全國性材料物資現(xiàn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》;

3、合同、圖紙等資料;

4、國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

第十一條材料物資驗(yàn)收

1、資料驗(yàn)收:檢查供貨單位有效質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證書等相關(guān)質(zhì)量證明文件;

2、外觀驗(yàn)收:外包裝、產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品等級等;

3、對板驗(yàn)收;

4、尺寸驗(yàn)收;

5、抽樣檢查:按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量比例抽檢。抽檢現(xiàn)場,由材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員填寫材料物資現(xiàn)場驗(yàn)收記錄,工程部項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場簽字確認(rèn),材料設(shè)備公司建立現(xiàn)場驗(yàn)收記錄臺帳。

6、對于特殊構(gòu)造的材料物資按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求做破壞性檢查;

7、送檢:對國家或行業(yè)規(guī)范要求需現(xiàn)場見證送檢的材料物資,應(yīng)由施工單位和工程部共同到現(xiàn)場按規(guī)范要求抽樣送檢。

8、驗(yàn)收合格后,辦理材料物資使用許可證。

第十二條驗(yàn)收不合格的材料物資不得接收。

第十三條在材料物資驗(yàn)收過程中,如對質(zhì)量存在爭議的,由地區(qū)公司工程部組織材料設(shè)備公司、供貨單位、施工單位代表共同抽樣;由地區(qū)公司工程部、材料設(shè)備公司共同送檢;檢測費(fèi)用由地區(qū)公司先行墊付,檢測合格的費(fèi)用由提出檢測方承擔(dān),檢測不合格的費(fèi)用由供貨單位承擔(dān),并予以退貨處理。

第十四條材料物資在使用過程中被發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的,材料設(shè)備公司在接到情況反饋后的3天內(nèi)提出處理、解決方案,并反饋地區(qū)公司,同時(shí)抄送集團(tuán)管理中心和監(jiān)察室。

第十五條工廠檢查:材料設(shè)備公司根據(jù)需要定期安排人員到供貨單位進(jìn)行質(zhì)量檢查。

第四章考核管理

第十六條集團(tuán)管理中心、監(jiān)察室對現(xiàn)場驗(yàn)收后的材料物資進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未按制度要求驗(yàn)收或存在質(zhì)量問題的材料物資,根據(jù)情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人給予問責(zé)處理。

第十七條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行,與本制度不一致之處以本制度為準(zhǔn)。

第十八條本制度由管理中心負(fù)責(zé)解釋。

第8篇 氣瓶、材料保管質(zhì)量管理制度

1、氣瓶、材料入庫時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查購置所帶的資料，合格證及質(zhì)量證明書應(yīng)妥善保管。

2、氣瓶、材料保管人員應(yīng)掌握安全知識，并制定相應(yīng)的安全管理制度。

3、氣瓶、材料儲(chǔ)存?zhèn)}庫應(yīng)專用，并符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定。

4、存放氣瓶、材料的倉庫嚴(yán)禁明火和其他熱源，應(yīng)通風(fēng)干燥，避免陽光直射。

5、氣瓶放置整齊，佩戴好瓶帽，立放時(shí)要妥善固定。

6、氣瓶出庫時(shí)應(yīng)辦理出庫手續(xù)，氣瓶合格證及質(zhì)量證明書（應(yīng)復(fù)制存檔后再發(fā)放）一并交由領(lǐng)用人，轉(zhuǎn)入下一道工序。