干部管理制度讀后感(15篇)

干部管理制度是一套規(guī)定組織內(nèi)部干部選拔、任用、考核、獎懲、培訓(xùn)等管理活動的規(guī)則體系。它關(guān)乎組織的穩(wěn)定與效率，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

包括哪些方面

干部管理制度涵蓋了以下幾個關(guān)鍵方面：

1. 干部選拔：明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，如專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)能力等，確保公正公平。

2. 任用機(jī)制：設(shè)定職務(wù)任命流程，包括職位匹配、面試評估、試用期管理等。

3. 考核評價：建立科學(xué)的績效評價體系，以量化和定性指標(biāo)衡量干部的工作成果。

4. 培訓(xùn)發(fā)展：規(guī)劃干部的職業(yè)發(fā)展路徑，提供持續(xù)的教育和技能培訓(xùn)。

5. 獎懲制度：依據(jù)考核結(jié)果實施激勵和懲罰措施，激發(fā)干部積極性。

6. 監(jiān)督制約：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，防止權(quán)力濫用，保障制度的執(zhí)行效果。

重要性

干部管理制度的重要性不容忽視：

1. 提升效率：通過明確的職責(zé)分工和考核標(biāo)準(zhǔn)，提高干部的工作效率。

2. 人才保留：良好的晉升通道和激勵機(jī)制有助于留住關(guān)鍵人才。

3. 組織穩(wěn)定：規(guī)范的管理制度能減少內(nèi)部沖突，維護(hù)組織的和諧穩(wěn)定。

4. 戰(zhàn)略執(zhí)行：確保干部理解并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展。

方案

1. 制度完善：定期審查和修訂干部管理制度，以適應(yīng)組織變化和市場環(huán)境。

2. 公開透明：公開選拔和考核流程，增強(qiáng)員工信任感。

3. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋渠道，收集干部對制度的意見和建議。

4. 培訓(xùn)強(qiáng)化：根據(jù)干部需求，定制化培訓(xùn)課程，提升其綜合素質(zhì)。

5. 文化融入：將企業(yè)價值觀融入制度中，培養(yǎng)干部的企業(yè)精神。

干部管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要管理者以前瞻性的視野和務(wù)實的態(tài)度去規(guī)劃和實施。只有這樣，才能真正發(fā)揮干部的潛力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

干部管理制度讀后感范文

第1篇 設(shè)備檢修車間干部月度安全管理履責(zé)考核辦法

一、目的

為全面貫徹落實西工機(jī)段勞〔2022〕71號《工務(wù)機(jī)械段干部月度安全管理履責(zé)考核辦法(試行)》文件要求,進(jìn)一步規(guī)范車間安全管理,有效提高維(檢)修安全生產(chǎn)保障能力,完善車間干部責(zé)任落實機(jī)制和考核機(jī)制,實現(xiàn)管理重心下移,促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,確保安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定、有序可控,切實把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處,結(jié)合車間實際,特制定本辦法。

二、職責(zé)

主要職責(zé)如下:

1.車間主任負(fù)責(zé)對車間干部月度安全管理履責(zé)考核表寫實進(jìn)行打分。

2.車間安全主管負(fù)責(zé)對問題的落實整改進(jìn)行督查督導(dǎo)、深度分析,負(fù)責(zé)車間日常量化考核信息的收集、統(tǒng)計、匯總。

3.車間財務(wù)主管負(fù)責(zé)對考核情況進(jìn)行審核,印發(fā)月考核通報,收集、存放考核表。

三、考核原則

1.突出“安全第一、預(yù)防為主”的原則。

2.突出“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則。

3.突出“安全管理過程考核與結(jié)果考核并重”的原則。

4.突出“問題在現(xiàn)場、原因在管理,根子在干部”的原則。

四、考核辦法

1.適用范圍:車間管理人員6名,其中管理干部5名:主任1名、書記1名、主席1名、副主任2名(副主任陳建華在路局駐勤),行政管理員1名;工程技術(shù)人員7名:安全員1名、設(shè)備主管1名、技術(shù)主管1名、財務(wù)主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪管理員1名。

2.車間生產(chǎn)管理干部指標(biāo)

結(jié)合車間實際,車間生產(chǎn)管理干部崗位量化指標(biāo)如下(其中納入考核問題中勞動安全問題不低于總數(shù)的25%,納入考核的b類及以上問題不低于50%):

項目 姓名 下現(xiàn)場天數(shù) (天) 添乘 (次) 跟班 作業(yè) (次) 夜查 (次) 納入考核問題(件數(shù))

胡成(主任) 14 4 1 2 4

王內(nèi)蒙(書記) 14 4 1 2 4

張振新(副主任) 14 4 1 2 3

高瑞龍(主席) 7 2 1 1 2

3.車間專業(yè)管理干部指標(biāo)

車間專業(yè)管理干部制定專業(yè)管理問題庫,每月至少發(fā)現(xiàn)2件專業(yè)問題,并在干部月度安全管理履責(zé)考核表中填寫個人寫實。

4.考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

干部月度安全管理履責(zé)考核分過程考核和結(jié)果考核兩大項。過程考核和結(jié)果考核基礎(chǔ)分均為 100 分。過程考核包括“安全職責(zé)履行、重點工作推進(jìn)、加減分”三個部分(詳見干部月度安全管理履責(zé)考核表)。結(jié)果考核包括安全事故、設(shè)備故障、安全問題、段“一個車間一個科室”督查結(jié)果和上級部門專項檢查評價結(jié)果五個部分。

干部月度安全管理履責(zé)考核由車間負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、個人自評情況及月度工作簡要寫實,按照過程考核、結(jié)果考核的原則進(jìn)行打分,以分計獎。

5.月度安全管理履責(zé)考核表

每月末25日18時之前,根據(jù)車間管理干部月度安全管理履責(zé)考核表中內(nèi)容,首先根據(jù)過程考核、結(jié)果考核中相關(guān)項目進(jìn)行自評打分,其次根據(jù)安全職責(zé)履行、量化指標(biāo)完成、發(fā)現(xiàn)典型問題、安全履責(zé)扣分及加分進(jìn)行簡要寫實,交車間主任或書記進(jìn)行點評打分,結(jié)果納入月度安全考核。

五、獎金分配辦法:

總額:車間被評為優(yōu)秀的(綜合評價結(jié)果 1.8 及以上),按照人均500元獎勵;被評為良好的(綜合評價結(jié)果1.8 以下 1.7 及以上),按照人均300元獎勵;被評為合格的(綜合評價結(jié)果1.7 以下 1.6 及以上),不獎不罰;被評為失格的(綜合評價結(jié)果1.6 以下),按照人均200元考核。

個人:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評定的車間個人考核得分,計算個人得分占車間干部總分的比例,用比例在車間獎金總額中換算個人獎金額(詳見附件)。

六、干部日寫實:

1.日寫實是各級干部落實安全職責(zé)的真實記錄。干部對現(xiàn)場檢查、夜間抽查、添乘檢查、跟班作業(yè)等檢查項目,必須堅持全方位寫實。通過日寫實及時發(fā)現(xiàn)、分析和研究、解決現(xiàn)場作業(yè)中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題。

2.干部現(xiàn)場檢查必須提前掌握并擬寫檢查項目內(nèi)容,即被檢查項目的作業(yè)程序和每個程序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和所具備的作業(yè)技能等,以提高現(xiàn)場檢查的針對性。

3.干部寫實時要嚴(yán)格按照量化指標(biāo)要求,將下現(xiàn)場檢查的時間、地點、項目、發(fā)現(xiàn)和解決的問題等逐項記載,并錄入“安全風(fēng)險問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實”相關(guān)欄目中。

4.干部除使用紙質(zhì)考核表外,干部月度崗位履責(zé)情況一律錄入“安全風(fēng)險問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實-干部崗位履責(zé)”中,實行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。

七、獎懲:

1.考核結(jié)果整理統(tǒng)計后交財務(wù)兌現(xiàn)。

2.對未按照量化指標(biāo)完成任務(wù)、日工作寫實弄虛作假、責(zé)任制落實不到位等問題的干部,由車間安全員按照干部管理的有關(guān)規(guī)定提報車間嚴(yán)肅處理。

附件:1、車間主任月度安全管理履責(zé)考核表(一崗一月一表)

2、專業(yè)管理干部專業(yè)問題庫

3、獎金分配表(段定)

設(shè)備檢修車間

2022年9月9日

第2篇 a學(xué)院建筑工程系團(tuán)員干部管理制度

學(xué)院建筑工程系團(tuán)員干部管理制度

一、干部的聘任

1、團(tuán)總支書記、副書記、學(xué)生會主席、副主席和各部部長,由“系團(tuán)員、學(xué)生代表大會”(“雙代會”)選舉產(chǎn)生,并報院團(tuán)委批準(zhǔn)。

2、各部副部長,由系團(tuán)總支書記、學(xué)生會主席、副主席或主管部長提名,經(jīng)系團(tuán)總支、學(xué)生會討論通過,報院團(tuán)委批準(zhǔn)增補。

3、干事,通過每學(xué)年的團(tuán)總支、學(xué)生會納新進(jìn)行聘任,也可在平時由團(tuán)總支書記、學(xué)生會主席或各部部長負(fù)責(zé)聘任。

二、干部的培養(yǎng)與選拔中應(yīng)注意的問題

1、在聘任團(tuán)員干部之前,著重進(jìn)行三方面的綜合考查:

(1)個人的學(xué)習(xí),思想覺悟;

(2)工作態(tài)度,組織紀(jì)律性;

(3)工作能力。

2、人事的任用應(yīng)客觀,公正,唯才是用。

3、應(yīng)注意新老團(tuán)員干部的結(jié)合,注意培養(yǎng)后備力量。

4、新加入團(tuán)總支的干事經(jīng)一學(xué)期的試用期后,經(jīng)主管部門決定后方可成為系團(tuán)總支正式會員。

5、各部部長應(yīng)在每學(xué)期末遞交工作總結(jié)及個人述職報告,每學(xué)期初遞交工作計劃。

三、辭退、退出制度

團(tuán)員干部除畢業(yè)、屆期任滿、自然退會或申請退會外,為了嚴(yán)肅系團(tuán)總支有關(guān)組織紀(jì)律,可給予留會查看、辭退、開除之處分。

1、自愿退出:自愿退會者,由本人提出書面申請,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可退會。

2、留團(tuán)總支查看及辭退:根據(jù)有關(guān)文件,不合乎團(tuán)員干部資格者視情節(jié)嚴(yán)重與否給予留部門或辭退等處分。具體如下:(1)學(xué)習(xí)成績達(dá)不到中等水平以上者及工作能力達(dá)不到團(tuán)總支章程要求者;(2)違反工作制度,無視組織紀(jì)律,影響團(tuán)總支形象者;(3)兩次例會無故缺勤或三次值班無故不到者;

3、關(guān)于對申請退會、辭退或開除的決定經(jīng)委員會通過后,報系團(tuán)總支、院團(tuán)委批準(zhǔn)并進(jìn)行公示。

第3篇 z學(xué)院干部人事檔案室管理制度

學(xué)院干部人事檔案室管理制度

一、嚴(yán)格遵守國家關(guān)于干部人事檔案安全、保密的有關(guān)規(guī)定,做好檔案室管理工作。

二、認(rèn)真做好防火、防盜、防潮、防塵、防光、防蟲、防鼠、防污染等“八防”工作,確保檔案材料安全。

三、干部人事檔案室為機(jī)要重地,非工作人員不得入內(nèi)。

四、保持檔案室清潔衛(wèi)生,通風(fēng)良好,預(yù)防灰塵、蛀蟲對檔案材料的損害。

五、檔案室、檔案柜鑰匙由管理員妥善保管,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得交與他人代管。

六、經(jīng)常檢查柜內(nèi)檔案,發(fā)現(xiàn)異常及時做好補救工作。

七、定期進(jìn)行安全檢查,杜絕檔案材料丟失、損壞和其他意外事故發(fā)生。

八、嚴(yán)禁在檔案室存放易燃及化學(xué)物品。

九、離開檔案室,必須切斷電源、關(guān)好門窗,嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

第4篇 技術(shù)學(xué)院老干部活動中心管理制度

工程學(xué)院老干部活動中心管理制度

一、老干部活動中心是我校離退休職工進(jìn)行學(xué)習(xí),文體娛樂活動的場所,在職職工、家屬及外來人員謝絕入內(nèi),以保證活動的正常進(jìn)行;

二、凡進(jìn)入活動中心的離退休職工要自覺遵守各項規(guī)章制度,衣著整潔,服從管理,講文明、保持肅靜、禁止吸煙,勿隨地吐痰和亂扔雜物,保持衛(wèi)生清潔,共同維護(hù)活動環(huán)境;

三、活動中心內(nèi)的一切設(shè)施,不準(zhǔn)隨意挪動;活動用品、報刊雜志等不外借,不準(zhǔn)私自帶出活動室;凡損壞活動中心的設(shè)施、物品、報刊雜志等,須按價賠償;

四、本活動中心嚴(yán)禁進(jìn)行直銷、傳銷和宗教活動;嚴(yán)禁進(jìn)行賭博等違法活動;個人組織的群體活動,必須經(jīng)過離退休工作處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后,方可進(jìn)行;

五、凡來校參加活動人員,需根據(jù)自身健康情況,選擇參加適合的活動,不要過于激動、勞累,避免發(fā)生意外;否則,后果自負(fù)。

六、活動中心開放時間

上午8:00時--11:30時

下午13:30時--16:00時

雙休日及寒暑假期間上午開放,法定節(jié)假日全天休息。

七、活動中心由工作人員負(fù)責(zé)管理。

第5篇 j機(jī)關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度

機(jī)關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)對我局領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和組織紀(jì)律觀念,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),經(jīng)局黨委研究決定,制訂領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度。

一、報告范圍

局黨委班子成員、各科室負(fù)責(zé)人。

二、報告內(nèi)容

報告的內(nèi)容分事前報告和事后報告兩類。

(一)事前報告的內(nèi)容:

1、本人和家庭成員(指父母、配偶、子女)參加集資建房及享受房改政策(含實物和貨幣)的情況;營建、買賣、出租私房(包括房改房、商品房)的情況。

2、本人因公、因私出國(境)及配偶、子女因私出國(境)情況(含赴國外、境外讀書)。

3、本人離婚、離婚后再婚、符合計劃生育政策的生育二胎、領(lǐng)養(yǎng)子女、與外國人及境外人員結(jié)婚情況。

4、本人及家庭成員婚喪喜慶的情況。

5、本人及家庭成員買賣汽車、親友贈送車輛及本人借用車輛的情況。

6、本人公費或自費學(xué)習(xí)駕車技術(shù)和駕駛車輛的情況。

7、組織找談話明確工作調(diào)動后,在尚未辦理調(diào)動手續(xù)期間,利用原職務(wù)作人事、大額財物處理等重大決定的情況。

8、工作調(diào)動后,隨調(diào)動帶走公用物品的情況。

9、配偶、子女工作安排、調(diào)動情況。

10、本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)向組織報告的其他重大事項。

事前報告一般須提前20天向區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部上報書面報告單(見附表),其中本人享受房改政策及因公出國(境)審批,按有關(guān)規(guī)定辦理。

事前報告的事項一般需由組織審核后再辦理,特殊情況的需向組織說明。

(二)事后報告的內(nèi)容:

1、本人在國(境)外活動的情況。

2、本人、配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀(jì)機(jī)關(guān)查處或涉嫌犯罪和涉及重大民事糾紛的情況。

3、配偶、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè),或承包、租賃國有、集體企業(yè)情況,受聘于三資企業(yè)擔(dān)任企業(yè)主管人員或受聘于外國駐華、港澳臺企業(yè)駐境內(nèi)代辦機(jī)構(gòu)擔(dān)任主管人員的情況,以及在企業(yè)參股入股的情況。

4、個人發(fā)生違法違紀(jì)行為,組織上尚未調(diào)查的問題以及工作中失職、瀆職,導(dǎo)致不良后果的問題。

5、本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)向組織報告的其他重大事項。

事后報告一般須在事后一周內(nèi)向區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部上報書面報告單。因特殊原因不能按期報告的,應(yīng)及時補報,并說明原因。

三、報告程序

(一)個人重大事項報告實行一事一單一報制。

(二)報告人本人填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告單》,一式三份,報局黨委核實并簽署意見,二份報區(qū)紀(jì)委黨風(fēng)廉政教育室,一份報區(qū)委組織部干部一科。境外活動及表現(xiàn)情況填寫《出國人員鑒定表》,按出國政審有關(guān)規(guī)定辦理。

(三)事前報告中需要組織審核的事項,由區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部兩家負(fù)責(zé),必要時報請區(qū)委同意。一般在10天之內(nèi)由區(qū)紀(jì)委答復(fù)。

四、報告要求

(一)全局領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)消除思想顧慮,真正從思想上引起重視,從行動上配合組織做好個人重大事項報告工作。

(二)領(lǐng)導(dǎo)干部要克服無所謂思想或怕麻煩的心理,對重大事項堅持先報告后辦理。

(三)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持實事求是的原則,如實地向黨組織報告情況。報告時,必須將報告的重大事項說清楚,如場所,資金,處理方法等。不得隱瞞重大事項的事實,不得弄虛作假、欺騙組織。

(四)對領(lǐng)導(dǎo)干部報告的個人重大事項,對不能公開的應(yīng)予以保密。

五、報告監(jiān)督方法

(一)實行報告人辦事結(jié)果反饋制度。報告人應(yīng)根據(jù)組織審定意見,將辦理情況及時向報告部門反饋。

(二)建立辦理事情結(jié)果登記制度。報告人將個人重大事項處理情況反饋后,組織要記錄在冊,建立備查檔案。

(三)領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告情況作為考察、考核干部的重要內(nèi)容,其結(jié)果記錄備案。

(四)建立相應(yīng)的查處制度。領(lǐng)導(dǎo)干部處理個人重大事項要主動接受黨內(nèi)外干部群眾的評議和監(jiān)督。對弄虛作假者、不按有關(guān)規(guī)定報告者視情節(jié)給予批評教育或給予黨紀(jì)政紀(jì)處理。

六、紀(jì)律處分

(一)已構(gòu)成違紀(jì)

1、對直接領(lǐng)導(dǎo)人追究黨風(fēng)廉政責(zé)任。

2、對班子集體扣減當(dāng)年黨風(fēng)廉政考核分。

3、本人接受紀(jì)律處分。

(二)未構(gòu)成違紀(jì)但情節(jié)嚴(yán)重,經(jīng)群眾舉報或上級檢查中發(fā)現(xiàn)的,本人寫出書面檢查,交區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部及局黨委、紀(jì)委,組織上將視情節(jié)在一定范圍內(nèi)予以通報,同時局黨委在一定時間內(nèi)向有關(guān)部門報告整改情況,并扣減該領(lǐng)導(dǎo)干部個人黨風(fēng)廉政考核分。

(三)雖未構(gòu)成違紀(jì),但在社會上造成不良影響的,給予其批評教育,本人應(yīng)在局內(nèi)民主生活會上作深刻檢查。情節(jié)較輕的,組織上指出后,本人必須立即整改,同時須將隱瞞不報的情況向區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部作出書面說明。

七、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第6篇 紐曼小學(xué)優(yōu)秀教師及優(yōu)秀教育管理干部評選辦法

云溪小學(xué)優(yōu)秀教師及優(yōu)秀教育管理干部評選辦法

第一條 為調(diào)動教師的教學(xué)積極性,鼓勵教師積極投身教學(xué)工作、推進(jìn)教學(xué)改革,促進(jìn)我校教師隊伍整體素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的提高,特制定本辦法。

第二條 評選范圍與比例

1、評選范圍:積極承擔(dān)并認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù)的專職教師和管理人員。

2、評選比例:優(yōu)秀教師一般不超過5人,管理人員不超過2人。

第三條 優(yōu)秀教師評選辦法

1、根據(jù)月查(學(xué)期綜合得分前6名入圍)、統(tǒng)考(獎金額前6名入圍,任教兩科以上者按一科平均)情況,由教務(wù)處推薦優(yōu)秀教師人選。報校務(wù)會討論確定。

2、凡在工作中出現(xiàn)下述情況之一者,不得提名為優(yōu)秀教師候選人。

(1)不服從教學(xué)任務(wù)安排者;

(2)發(fā)生過空堂或曠工者;

(3)病假、事假累計超過5天以上者;

(4)無故不參加學(xué)?；蛏霞壗M織的教研活動者;

(5)統(tǒng)考獎金倒數(shù)三位者。

(6)教學(xué)責(zé)任追究最多者。

第四條 具有下列條件之一者,可以優(yōu)先提名為優(yōu)秀教師候選人:

1、教學(xué)成績特別突出者,一般指排位第一名。

2、學(xué)生競賽成績特別突出者,一般指獲得鎮(zhèn)級或以上范圍內(nèi)最高等級獎。

3、論文、優(yōu)質(zhì)課、案例、課件等獲得縣級或以上獎勵者。

4、承擔(dān)教學(xué)任務(wù)最多者,一般指周硬課時數(shù)最高者。

第五條 優(yōu)秀管理干部評選辦法:根據(jù)分管工作成效,結(jié)合上級檢查評價情況,學(xué)期末由校務(wù)會討論或教師海選確定。

第六條獎勵辦法

1、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀管理人員每學(xué)期評選一次,在學(xué)校博客公布,宣傳張貼,優(yōu)秀教師頒發(fā)獎金1000元,管理人員頒發(fā)獎金1000元。

2、學(xué)校從校級優(yōu)秀教師和管理人員中推薦參加縣、市、省級優(yōu)秀教師評選,獎金按相關(guān)制度另發(fā)。

第7篇 南城小學(xué)中層干部管理辦法

城南小學(xué)中層干部管理辦法

1、中層干部(副校長、教務(wù)主任、政教主任、總務(wù)主任、綜治主任,園長)由校長結(jié)合敬業(yè)精神、專業(yè)能力、電腦水平和年齡等情況推薦,報總支審批任命。

2、學(xué)期初設(shè)立校務(wù)工作目標(biāo)獎(副校長500元,主任400元,兼職另算,但總額不超過校長書記的600元標(biāo)準(zhǔn)),學(xué)期結(jié)尾發(fā)放目標(biāo)考核獎,并進(jìn)行責(zé)任追究。

3、選擇合適干部進(jìn)行校務(wù)值日,當(dāng)日總理學(xué)校教育教學(xué)安全等工作,填寫校務(wù)值日表。每月按值日情況發(fā)放值日津貼(標(biāo)準(zhǔn)為每日40元),并進(jìn)行責(zé)任追究。

4、所有中層干部每周參加學(xué)校校務(wù)會,討論學(xué)校工作,安排布置工作。

5、所負(fù)責(zé)工作在教育局檢查中被表揚的每次獎勵100元,被批評的每次罰款100元。

6、所有中層干部均要帶課,提倡帶語文數(shù)學(xué)等考試科目,提倡兼任班主任,課時補貼按普通老師計算,不享受另外的課時補貼。

7、學(xué)校每學(xué)期評選兩名優(yōu)秀管理干部進(jìn)行獎勵。

8、不服從工作分配或負(fù)責(zé)工作出現(xiàn)重大失誤者建議引咎辭職。

9、參加工作不滿一年一般不推薦擔(dān)任中層干部,能力和師德特別突出者可以破格選用。

10、年齡在57歲以上一般不宜繼續(xù)擔(dān)任中層干部,但因工作需要可以繼續(xù)擔(dān)任,并有責(zé)任培養(yǎng)和推薦接任者。

11、20__年起,長期擔(dān)任中層干部(連續(xù)三年以上),工作沒有出現(xiàn)較大失誤者,在因年齡或健康原因不再擔(dān)任中層干部后,經(jīng)過校務(wù)會討論研究,可以在退休前兩年參照督導(dǎo)補助相應(yīng)課時。

第8篇 市某房產(chǎn)管理干部個人重大事項報告制度

市房產(chǎn)管理干部個人重大事項報告制度

為加強(qiáng)對房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部的管理和監(jiān)督,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部思想作風(fēng)建設(shè),特制定本規(guī)定。

一、房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部凡有下列重大事項應(yīng)予報告:

1、本人、配偶、共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況。

2、本人參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜的辦理情況(不含僅在近親屬范圍內(nèi)辦理的上述事宜)。

3、本人、子女與外國人通婚以及配偶、子女出國(國境)定居的情況。

4、本人因私出國(境)和在國(境)外活動的情況。

5、配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀(jì)機(jī)關(guān)查處或涉嫌犯罪的情況。

6、配偶、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè)或承包、租賃國有、集體工商企業(yè)的情況,受聘于三資企業(yè)擔(dān)任企業(yè)主管人員或受聘于外國企業(yè)駐華、港澳臺企業(yè)駐境內(nèi)代辦機(jī)構(gòu)擔(dān)任主管人員的情況。

7、個人購置的通訊工具以及超過三千元以上的家電、家具、微機(jī)等大件物品的情況。

8、本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)向組織報告的其他重大事項,也可以報告。

二、局黨組負(fù)責(zé)受理副科級干部的報告。一般干部的報告由局紀(jì)檢組負(fù)責(zé)受理。

三、對于需要答復(fù)的請示,黨組或紀(jì)檢組應(yīng)認(rèn)真研究,及時答復(fù)報告人。報告人應(yīng)按組織答復(fù)意見辦理。

四、對報告的內(nèi)容,一般應(yīng)予保密。組織認(rèn)為應(yīng)予公開或本人要求予以公開的,可以采取適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)公開。

五、房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部不按本規(guī)定報告或不如實報告?zhèn)€人重大事項的,其所在單位應(yīng)視情節(jié)輕重,給予批評教育、限期改正,并責(zé)令作出檢查,在一定范圍內(nèi)通報批評。

六、局黨組將加強(qiáng)對本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。把房產(chǎn)管理系統(tǒng)干部執(zhí)行本規(guī)定的情況作為考核干部的一項內(nèi)容。

第9篇 北瑤醫(yī)院離退休干部管理辦公室職責(zé)

醫(yī)院離退休干部管理辦公室職責(zé)

在衛(wèi)生局黨委、醫(yī)管局黨群工作處和醫(yī)院黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實好離退休干部的政治待遇和生活待遇,做好離退休人員的各項服務(wù)管理工作。

1、組織離退休黨員過好每月一次的組織生活,協(xié)助離退休黨支部收繳黨費。組織好離退休干部的座談會、學(xué)習(xí)、參觀等活動。

2、按要求認(rèn)真做好離退休干部的離退休費、機(jī)制補貼的增加、調(diào)整,及時發(fā)放離退休干部的住院護(hù)理補助費、節(jié)日補助費等各項補助。

3、及時幫助離退休干部解決就醫(yī)診療、醫(yī)藥費報銷等方面遇到的困難。

4、做好走訪慰問離退休干部工作。

5、做好離退休干部人事檔案、文書檔案及各種統(tǒng)計報表的管理工作。

6、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),不斷提高工作能力。

第10篇 _醫(yī)院人事干部檔案管理制度

附屬醫(yī)院人事干部檔案管理制度

一、干部檔案保管制度

1、干部檔案要建立堅固、防火、防潮的庫房,做到庫房、辦公室、查閱室分開,庫房面積每1000卷需20-25平方米,要有數(shù)量充足的鐵質(zhì)檔案柜。

2、配備必要的安全設(shè)施,保持清潔衛(wèi)生,做到防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等。

3、對庫房設(shè)備和安全措施進(jìn)行經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、對干部檔案收進(jìn)、移出、調(diào)閱、歸還都要嚴(yán)格登記,做到有章可循,有目可查。

5、每年要核對一次干部檔案順序號,并作好登記,發(fā)現(xiàn)錯號、錯位要及時糾正;發(fā)現(xiàn)缺少,及時查找。

6、嚴(yán)禁任何人私自保存他人的檔案材料,對私自保存他人檔案材料拒不交出的,應(yīng)視情節(jié)輕重,予以嚴(yán)肅處理。

二、干部檔案管理部門的十項職責(zé)

1、保管干部檔案,為國家積累檔案史料。

2、收集、鑒別和整理干部檔案材料。

3、辦理干部檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞。

4、登記干部職務(wù)的變動情況。

5、為有關(guān)部門提供干部的情況。

6、做好干部檔案的安全、保密、保護(hù)工作。

7、調(diào)查研究干部檔案工作情況,制定規(guī)章制度,搞好干部檔案的業(yè)務(wù)建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8、推廣、應(yīng)用干部檔案現(xiàn)代化管理技術(shù)。

9、定期向檔案館(室)移交死亡干部的檔案。

10、辦理其他有關(guān)事項。

三、檔案管理人員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守《干部檔案工作條例》和《檔案法》等的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行干部檔案管理的各項制度。

2、熱愛本職工作,忠于職守,刻苦專研業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

3、經(jīng)常與有關(guān)部門聯(lián)系,及時收集干部檔案工作中形成的反映干部德、能、勤、績的材料,充實干部檔案內(nèi)容。

4、對收集的材料進(jìn)行認(rèn)真鑒別,準(zhǔn)確分類,編排有序,目錄清楚,裝訂整齊;對要銷毀的材料進(jìn)行詳細(xì)登記,并報請主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,按規(guī)定處理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行查、借閱干部檔案規(guī)定,熱情接待查閱者,積極提供檔案為干部工作服務(wù)。

6、嚴(yán)格遵守《保密法》的規(guī)定,保守干部檔案秘密。

7、加強(qiáng)干部檔案的安全保護(hù)工作,保證檔案無丟失、損壞、盜竊、蟲蛀、霉?fàn)€等。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、干部檔案安全保衛(wèi)制度

1、檔案工作人員對干部檔案安全要有高度意識,增強(qiáng)崗位責(zé)任感,自覺的做好檔案安全工作。

2、檔案庫房非檔案管理人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

3、檔案工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守庫房安全管理規(guī)定,經(jīng)常檢查庫房安全,離開庫房時,必須關(guān)好門窗切斷電源。

4、檔案庫房應(yīng)具有防火、防盜、防有害氣體、防光、防濕、防蟲、防塵、防高溫八防設(shè)施;嚴(yán)禁吸煙,室內(nèi)外嚴(yán)禁堆放易燃、易爆物品。

5、檔案工作人員應(yīng)定期或不定期檢查檔案安全情況,及時將情況報告分管領(lǐng)導(dǎo)。

6、檔案的摘抄、復(fù)印過程,必須隨時有檔案工作人員監(jiān)護(hù)。

五、干部檔案庫房管理制度

1、干部檔案庫房是干部檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施,檔案人員應(yīng)高度重視,搞好庫房管理。

2、庫房內(nèi)檔案柜架要排列整齊,柜內(nèi)案卷排列寬松適度,柜架編號利于取放。

3、定期觀察庫房溫、濕度表,做好記錄,并根據(jù)情況采取調(diào)節(jié)措施,使溫度控制在14-24°c,相對濕度控制在45-60%。

4、加強(qiáng)干部檔案保護(hù),搞好清潔衛(wèi)生,做到檔案無霉變、蟲蛀、鼠咬、塵污、褪變、破損等。

5、切實搞好干部檔案庫房的保密、保衛(wèi)和防火工作,落實安全措施,下班前要關(guān)好電源、門窗。

6、非檔案管理人員,未經(jīng)允許不得擅自進(jìn)入庫房。

六、查閱干部檔案規(guī)定

1、因工作需要查干部檔案,須填寫《查閱干部檔案審批表》,按規(guī)定辦理審批手續(xù)后,方可查閱。不得憑借調(diào)查證明或介紹信查閱干部檔案。

2、查閱人必須是查閱單位的兩名_黨員干部。

3、任何個人不得查閱本人及其直系親屬的檔案。

4、查閱人應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度,不得向無關(guān)人員泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容。

5、嚴(yán)禁涂改、圈劃、折疊、抽取、拆散檔案材料,也不得擅自將材料裝入檔案;未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自復(fù)制、拍攝檔案內(nèi)容。

6、查閱檔案在查閱室內(nèi)進(jìn)行;查閱時不得喝水、吸煙,防止檔案材料被毀壞。

7、查閱完畢,要進(jìn)行登記。

七、借閱干部檔案規(guī)定

1、干部檔案一般不外借,如遇特殊情況要借閱時,借閱單位必須填寫《借閱干部檔案審批表》,由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可外借。

2、借閱人不得借閱本人及其直系親屬的檔案。

3、借出的干部檔案必須指定專人保管,不得轉(zhuǎn)借,更不得把檔案給無關(guān)人員或干部本人翻閱。

4、借出的檔案嚴(yán)禁涂改、圈劃、折疊、抽取、拆散檔案材料,也不得擅自將材料裝入檔案;未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自復(fù)制、拍攝、公布檔案內(nèi)容。

5、借閱干部檔案的時間,最長不超過15天,若需延長使用時間,應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。

八、轉(zhuǎn)遞干部檔案規(guī)定

1、干部檔案應(yīng)通過機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取,不準(zhǔn)郵寄或交干部本人自帶。

2、縣及相當(dāng)縣以上黨委組織,人事部門,可以直接轉(zhuǎn)遞干部檔案。

3、轉(zhuǎn)出的檔案必須齊全完整,并按規(guī)定經(jīng)過認(rèn)真的整理裝訂,不得扣留材料或分批轉(zhuǎn)出。

4、轉(zhuǎn)出檔案必須按統(tǒng)一規(guī)定的“干部檔案轉(zhuǎn)遞通知單”的項目詳細(xì)登記,嚴(yán)密包封。

5、收到檔案的單位,經(jīng)核對無誤后,應(yīng)在回執(zhí)上簽名蓋章后立即退回,逾期一個月未退回者,應(yīng)進(jìn)行催問,防止丟失。

6、為使干部檔案能夠隨著干部調(diào)動或職務(wù)的變動而及時轉(zhuǎn)遞,干部調(diào)配、任免工作部門應(yīng)將干部調(diào)入單位和任免通知及時告訴干部檔案管理部門,并建立必要聯(lián)系制度。

第11篇 后備管理干部選拔培養(yǎng)制度

管理干部是集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展需要的管理干部,是激勵人員進(jìn)取、提高素質(zhì)、實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人價值,使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。

一、后備管理干部的范圍、數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu)

1、集團(tuán)按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊伍;

2、后備管理干部的數(shù)量,一般不低于集團(tuán)各公司部門經(jīng)理以上管理干部總數(shù)的1.5倍;

3、為保證管理干部隊伍的年輕化及知識結(jié)構(gòu)的不斷更新,后備管理干部隊伍的年齡要形成梯次結(jié)構(gòu),集團(tuán)各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經(jīng)理級管理干部年齡要求在35周歲以下。對比較成熟、經(jīng)考察近期可擔(dān)任較重要崗位職務(wù)的,年齡可適當(dāng)放寬。

二、后備管理干部的條件

1、對企業(yè)有較強(qiáng)的忠誠度。

2、在企業(yè)管理、人力資源開發(fā),成本控制現(xiàn)代市場營銷等方面具有一定的理論素養(yǎng)和必需的業(yè)務(wù)水平;在經(jīng)營管理活動中,具組織領(lǐng)導(dǎo)能力,業(yè)績突出;廉潔務(wù)實、有較強(qiáng)的管理潛能和創(chuàng)新發(fā)展能力。

3、后備管理干部應(yīng)具有正規(guī)大學(xué)全日制本科以上文化。

4、遵守國家的法律,法規(guī)及集團(tuán)的各項規(guī)章制度。

三、選拔程序

后備管理干部的選拔工作由總裁、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部負(fù)責(zé)組織。

選拔程序為:基層推薦→人力資源部考核→集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論→人力資源部備案

1、基層推薦。由各公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取下屬意見的基礎(chǔ)上選拔綜合素質(zhì)好,熟悉經(jīng)營管理,有一定的實踐經(jīng)驗,具有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理干部或業(yè)務(wù)骨干,按照現(xiàn)職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報集團(tuán)人力資源部。

2、集團(tuán)人力資源部組織考核。對各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對其進(jìn)行考核。

3、考核的內(nèi)容主要有:貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定政策及規(guī)章制度情況;工作情況,著重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績;理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力情況;接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎懲及職務(wù)變化的情況等。

4、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論。由人力資源部匯報后備管理干部人選和對其考核情況。在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上,按1:1.5的比例,確定最后人選。

5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關(guān)考核材料存入后備管理干部檔案。

四、后備管理干部的培養(yǎng)

根據(jù)后備管理干部的培養(yǎng)目標(biāo),結(jié)合后備管理干部素質(zhì)的實際情況,因人而宜地制定具體培養(yǎng)計劃,落實培養(yǎng)措施。

1、集團(tuán)人力資源部對管理干部設(shè)定了必要的理論知識培訓(xùn)內(nèi)容,如管理知識、專業(yè)知識講座等,后備管理干部要參加此類培訓(xùn)或?qū)W習(xí),::堅持先培訓(xùn)后上崗的原則,凡未經(jīng)這類培訓(xùn)的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2、凡缺乏實際領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對工作經(jīng)歷單一的后備管理干部,應(yīng)進(jìn)行兩個以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。

3、對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。

4、后備管理干部應(yīng)由在職領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干,專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),在日常工作中經(jīng)常指導(dǎo)。同時建立培養(yǎng)對象定期談話和考核制度。

5、除上述日常性的培養(yǎng)措施外,還應(yīng)適時安排后備管理干部參加集團(tuán)有關(guān)政策的制定和重要工作的調(diào)查研究,或者參加一些有培養(yǎng)意義的臨時性工作。

五、后備管理干部的提拔使用

1、后備管理干部隊伍建設(shè)要做到備用結(jié)合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對未列入后備管理干部的人選擬任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,必須提前向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部說明情況。

2、后備管理干部的提拔使用,原則上應(yīng)與培養(yǎng)目標(biāo)相結(jié)合。但經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。

3、對后備管理干部使用前的考核,應(yīng)參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見。

4、對條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據(jù)集團(tuán)機(jī)構(gòu)、組織設(shè)置,積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提出提拔使用的建議。

六、后備管理干部隊伍的調(diào)整充實

1、對后備管理干部隊伍要實行動態(tài)管理,按照優(yōu)勝劣汰的原則,每年進(jìn)行一次調(diào)整充實。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、::弄虛作假、不守紀(jì)律、不求進(jìn)取、不干實事的,要及時調(diào)整出去。對不愿到一線和艱苦的崗位去經(jīng)受鍛煉的,或經(jīng)過組織培養(yǎng),考核成績不合格,能力提高不明顯,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮囊约肮ぷ鞅憩F(xiàn)一般,業(yè)績平平,群眾信任程度低的也要調(diào)整出后備管

理干部隊伍。身體狀況不好,不宜擔(dān)任更重要、更繁重工作任務(wù)的,也不宜繼續(xù)列入后備管理干部隊伍。

2、因提拔、調(diào)整和調(diào)動等原因缺額的,應(yīng)及時補充。后備管理干部的調(diào)整和補充,應(yīng)按后備管理干部選拔程序進(jìn)行。

七、后備管理干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理

1、集團(tuán)把后備管理干部同現(xiàn)職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。

2、對后備管理干部的思想政治和工作情況,要結(jié)合年度總結(jié)、民主評議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。

第12篇 鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作目標(biāo)管理考核辦法

鎮(zhèn)委員會機(jī)關(guān)干部工作目標(biāo)管理考核的試行辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè),調(diào)動機(jī)關(guān)干部的工作積極性,提高機(jī)關(guān)行政辦事效能,推進(jìn)全鎮(zhèn)各項工作的順利開展,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,決定對鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部實行工作目標(biāo)管理考核。具體辦法如下:

一、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)關(guān)干部考核以1000分為基數(shù),采用倒扣分和獎勵分的方法。具體分為四大塊:(1)機(jī)關(guān)日常工作考核300分;(2)經(jīng)濟(jì)工作考核300分;(3)包村工作考核300分;(4)年終民主測評100分。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

(一)機(jī)關(guān)日常工作考核(300分)

1、鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)工作需要,確定點名人員和點名時間。點名無故遲到一次扣2分,無故曠工一次扣5分,全年累計遲到45次或累計曠工30天,或事假超過45天者(病假視情況而定),該項考核計0分。因病因事需請假者,必須在點名前一天請假,一般干部需經(jīng)管區(qū)第一書記或站口負(fù)責(zé)人簽字同意后,再向分管政工的副書記請假;科級干部、管區(qū)書記、部門負(fù)責(zé)人向黨委書記或鎮(zhèn)長請假。請假一律以請假條為準(zhǔn),口頭請假、捎假一律按曠工處理。(具體考勤制度仍按莘王發(fā)[2005]2號文件《___鎮(zhèn)關(guān)于加強(qiáng)工作紀(jì)律的若干規(guī)定》執(zhí)行。)

2、不能完成上級或鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一布置的學(xué)習(xí)任務(wù)(包括撰寫學(xué)習(xí)心得、學(xué)習(xí)體會、讀書筆記等)每次扣10分。

3、及時上報鎮(zhèn)黨委、政府安排的有關(guān)報表、信息、材料、摸排情況,對不能在規(guī)定期限內(nèi)上報的,每遲報一天扣10分。

4、因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的,發(fā)現(xiàn)一次扣50分。

5、機(jī)關(guān)日常工作考核由分管副書記負(fù)責(zé)考核。

(二)經(jīng)濟(jì)工作考核(300分)

1、招商引資 (100分)

(1)將招商引資任務(wù)分配落實到人,書記、鎮(zhèn)長每人150萬元;人大主任、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心主任、黨委副書記每人100萬元;管區(qū)書記及副科級以上干部每人50萬元;一般干部每人20萬元。

(2)年終完成招商引資任務(wù)的計100分,每超額完成1萬元加1分;完不成任務(wù)的按完成任務(wù)比例計分。

(3)任務(wù)完成情況以上級有關(guān)部門檢查驗收為準(zhǔn),由民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心負(fù)責(zé)考核。

2、信用社存款(100分)

(1)黨委書記、鎮(zhèn)長每人每年向信用社吸納存款20萬元;人大主任、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心主任、黨委副書記每人吸納存款15萬元;管區(qū)書記及副科級以上干部每人10萬元;一般干部每人5萬元。

(2)資金必須在11月30日前存入信用社,存期最少三個月,任務(wù)完成情況以信用社出具的報表為準(zhǔn)。年終完成信用社存款任務(wù)的計100分,每超額完成1萬元加2分;完不成任務(wù)的按完成任務(wù)比例計分。

(3)此項工作由分管副書記負(fù)責(zé)考核。

3、勞保擴(kuò)面征繳(100分)

(1)全體機(jī)關(guān)干部每人要至少聯(lián)系發(fā)動一名企業(yè)職工或個體工商戶加入社會養(yǎng)老保險。

(2)年終完成任務(wù)的計100分,每超額完成1人加50分。

(3)任務(wù)完成情況以鎮(zhèn)勞保所出具的考核結(jié)果為準(zhǔn),此項工作由分管副書記負(fù)責(zé)考核。

4、全體機(jī)關(guān)干部的工資按工資總額的80%發(fā)放,其余20%部分作為效益工資,實行績酬掛鉤。對招商引資、信用社存款和勞保擴(kuò)面征繳三項工作完成其中一項,年終足額發(fā)放工資,三項工作都完不成任務(wù)的,扣發(fā)20%工資。

(三)包村工作考核(300分)

1、經(jīng)常到幫包村開展工作,每月下村不少于26天(星期天除外,特殊情況的另行通知),每抽查一次不在崗,并經(jīng)核實認(rèn)定后扣5分。

2、下村工作的同時作好村情日記 (包括村莊內(nèi)存在的各種問題和基本情況),每月撰寫村情日記不得少于3篇,管區(qū)書記以上干部的村情日記由鎮(zhèn)長檢查,一般干部的由分管副書記檢查,村情日記每少一篇扣5分。

3、全年稅費征收任務(wù)每少完成一個百分點扣1分。

4、每次的計生查體以每次的完成比例數(shù)計分,到站人數(shù)全年平均每少一個百分點扣1分,以計生辦出具的數(shù)字為準(zhǔn)。

5、每出現(xiàn)一次集體越級_事件扣20分,造成重大惡劣影響的扣50分。

6、所包村莊每月未按規(guī)定時間下帳的,對包村干部扣10分。

7、未完成火化工作任務(wù)的,每少一個百分點扣1分。

8、年終考核,幫包村由三類上升為二類,二類上升為一類的,包村干部加50分;由三類上升為一類的加100分;由一類降為二類的,由二類降為三類的,包村干部扣50分,由一類降為三類的扣100分。

9、不能按時完成鎮(zhèn)黨委、政府安排的突擊性工作的每次扣10分。

10、未包村的計生工作人員,按計生辦考核辦法進(jìn)行考核。

(四)年終民主測評(100分)

1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)評議50分。優(yōu)秀等次的每票計50分,稱職等次的每票計35分,不稱職的每票計0分,最后合計平均得分。

2、民主測評50分。優(yōu)秀等次的每票計50分,稱職等次的每票計35分,不稱職的每票計0分,最后合計平均得分。

(五)增減分因素

1、工作成績突出,榮獲國家、省、市、縣先進(jìn)稱號的分別獎100分、70分、50分、30分。

2、正面宣傳推介的新聞報道和調(diào)研論文在報刊雜志上刊出,縣級的獎20分,市級的獎30分,省級的獎50分,國家級的獎100分。

3、單項工作在縣內(nèi)考核中較上年位次每前進(jìn)一個名次,分別給負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人員加10分,每倒退一個名次,分別給負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人員扣10分。單項工作位居全縣后三名的,分別扣負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人員50分。被上級通報批評、黃牌警告的,分別扣負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人員50分、100分;被上級實施重點管理的,其負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人員全年考核成績計0分。

二、考核的實施

1、建立鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作目標(biāo)綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長任組長,人大主任、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心主任、分管政工的副書記、紀(jì)委書記、分管財貿(mào)工作的副書記為副組長,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心主任兼任辦公室主任,組織委員、政府文書、組織干事、等有關(guān)人員為辦公室成員。

2、考核堅持階段性考核與集中統(tǒng)一考核相結(jié)合的方式進(jìn)行,對階段性工作和機(jī)關(guān)日常工作,一般每月通報一次,綜合成績由考核領(lǐng)導(dǎo)小組年終統(tǒng)一匯總。

3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定公開、公正、公平地進(jìn)行考核,嚴(yán)禁營私舞弊,弄虛作假。

三、考核結(jié)果及運用

考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部調(diào)整的主要依據(jù)。位居前20名的給予一定的物質(zhì)獎勵;考核得分后10名的通報批評,由領(lǐng)導(dǎo)人與其談話,幫助其查找原因,使其在今后工作中不斷提高。縣委組織部和人事勞動部門有其它考核規(guī)定的,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本辦法由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作目標(biāo)綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附:___鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部工作目標(biāo)綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

第13篇 公司中層管理干部轉(zhuǎn)正量化考核標(biāo)準(zhǔn)

公司中層管理干部轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

中層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評價項目優(yōu)秀很好好勉強(qiáng)不滿意10分8分6分4分2分工作業(yè)績工作完成量速度超乎尋常,大幅超額完成超出平均值符合要求,能按時完成任務(wù),偶爾超過低于平均量工作慢,從未按時完成工作質(zhì)量能超標(biāo)準(zhǔn)完成,完全可以信賴很少有錯誤,可以信賴可以按標(biāo)準(zhǔn)要求完成,可以信賴經(jīng)常放錯,有時候不能按標(biāo)準(zhǔn)完成不能按標(biāo)準(zhǔn)要求完成,可避免的錯誤頻繁發(fā)生工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù),效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力專業(yè)知識熟練掌握本崗位工作的專業(yè)知識,有經(jīng)驗具備本崗位工作的專業(yè)知識,有經(jīng)驗知道本崗位工作要求的知識,有相關(guān)經(jīng)驗不熟悉本崗位工作所要求的知識不知道本崗位工作所要求的知識,從沒做過分析決策能力分析決策能力強(qiáng),并能及時判斷正確處理具有分析決策能力,能正確判斷處理稍具分析能力,能運用經(jīng)驗判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級指示進(jìn)行指導(dǎo)能力能對下級進(jìn)行正確指導(dǎo)能對下級進(jìn)行指導(dǎo)大多數(shù)情況能對下級進(jìn)行指導(dǎo)不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認(rèn)同并執(zhí)行認(rèn)同接受并執(zhí)行接受不接受合作非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意合作,合作效果不好不愿意合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心,能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責(zé)任心

第14篇 目標(biāo)管理責(zé)任制：干部計劃生育

干部計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制

為了進(jìn)一步明確每位干部的計生工作責(zé)任目標(biāo),增強(qiáng)工作責(zé)任心,調(diào)動工作積極性,促進(jìn)我區(qū)計劃生育工作水平的提高,特制定本辦法。

一、全體干部計生工作主要職責(zé)

㈠片長職責(zé)

1、片長主持全片工作,副片長協(xié)助片長工作。

2、對本片計生負(fù)責(zé),從嚴(yán)把好審批關(guān)、辦證關(guān)、考核關(guān)。

3、將計生工作擺上本片突出的重要位置,每月不少于安排一周時間抓計生工作。

4、負(fù)責(zé)牽頭組織攻克計生釘子戶。

㈡駐村干部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的計劃生育方針、政策、法律、法規(guī),文秘資源網(wǎng)對本村計劃生育工作負(fù)責(zé),承擔(dān)完成年度人口計劃生育責(zé)任和縣里下達(dá)的各項責(zé)任指標(biāo);

2、通過多種形式和途徑,動員和教育廣大黨員干部和群眾實行計劃生育,引導(dǎo)群眾走少生、快富、文明奔小康之路。

3、全面掌握所駐村的村情、民情、家情、孕情,重點摸清孕情,從嚴(yán)控制計劃外生育,嚴(yán)格把好所駐村計劃生育工作的有關(guān)申報、審查關(guān);

4、負(fù)責(zé)幫助所駐村健全計生協(xié)會組織,會同村干部和協(xié)會會員對廣大育齡人員開展計劃生育政策、人口知識、優(yōu)生優(yōu)育等方面的宣傳教育和服務(wù)工作。

5、認(rèn)真做好計生記錄,每周駐村干部匯報會上,將計生工作作為一項重要內(nèi)容向班子匯報。

二、計劃生育工作質(zhì)量指標(biāo)考核(15分)

1、密切聯(lián)系群眾,全面掌握全村育齡婦女的生、孕、育的情況,走訪重點服務(wù)對象和管理對象(孕環(huán)檢對象、18周歲以上未婚男女青年)走訪率達(dá)85%以上,每低一個百分點扣0.5分(以書面記錄為準(zhǔn))。(4分)

2、積極做好計生宣傳工作,使85%的育齡夫婦掌握計生科普知識,90%的家庭有一份計生宣傳資料。(2分)

3、認(rèn)真做好所駐村年度人口計劃的調(diào)查摸底工作,會同計生專干科學(xué)地編報所駐村年度人口計劃。并督促村委會張榜公布,接受群眾監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,并采取相應(yīng)對策。(3分)

4、指導(dǎo)幫助村級計生服務(wù)員做好計生臺帳,要求底細(xì)清,情況明,帳冊表清楚、齊全、填寫規(guī)范、邏輯相符、無漏人。(2分)

5、把好生育審批關(guān),錯批一例扣2分(含倒扣)(以駐村干部簽字為準(zhǔn))。(2分)

6、生育證發(fā)放率和生育合同簽訂率達(dá)100%,每低一個百分點扣0.5分。(2分)

7、及時報告本轄區(qū)范圍同居住外地的未婚先孕、未婚先育、計劃外懷孕,實施片內(nèi)“一盤棋”管理,及時報告一例獎2分。

三、人口與計劃生育管理責(zé)任指標(biāo)考核(85分)

1、計生率92%,每下降一個百分點扣2分,扣完為止;每升一個百分點獎2分,獎到10分為止。(10分)

2、堅決杜絕計劃外生育,總?cè)丝谠?000以上的村,每出1 例扣5分;600―1000人的村每出1 例扣10人;600人以下的村每出1例扣15分(含倒扣)。(15分)

3、計劃外懷孕率2.5%,不達(dá)標(biāo)不得分。(2分)

4、當(dāng)年二孩結(jié)扎率90%,每低一個百分點扣2分。(10分)

5、一孩累計放環(huán)率80%,每低一個百分點扣2分。(4分)

6、決定書發(fā)放率100%,不達(dá)標(biāo)不得分。(2分)

7、計劃外生育征收金額兌現(xiàn)率93%,每低一個百分點扣2分。(8分)

8、查孕查環(huán)率上下半年98%,每低一個百分點扣2分。(10分)

9、早育占當(dāng)年出生:0,不達(dá)標(biāo)不得分。(5分)

10、非政策性多孩占出生:0,不達(dá)標(biāo)不得分。(5分)

11、大月份引產(chǎn)占當(dāng)年出生:0,不達(dá)標(biāo)不得分。(2分)

12、引產(chǎn)占補救措施10%以內(nèi),不達(dá)標(biāo)不得分。(2分)

13、科普知識普及率0%以上,不達(dá)標(biāo)不得分。(5分)

14、流動人員辦驗證率90%以上,每低一個百分點扣1分。(5分)

四、獎懲措施

1、年終考核按考核得分計獎,總分在95分以上的駐村干部獎600元;總分在90分以上的獎500元;總分在85分以上的獎400元;總分在80分以上的獎300元;總分在75分以上獎200元;總分在75分以下不得獎。

2、名次獎勵:按縣年度考核,列全縣考核1―5名的,各駐村干部(不包括計生工作人員)獎300元;列全縣考核6―15名的,各駐村干部(不包括計生工作人員)獎200元;列全縣考核16―20名的,各駐村干部(不包括計生工作人員)獎100元;列全縣考核21―25名的不獎不罰。

3、年終考核總分在90分以上,且達(dá)到合格村標(biāo)準(zhǔn)獎200元,并授予計劃生育先進(jìn)工作者稱號。同時作為評優(yōu)秀公務(wù)員,縣級先進(jìn)工作者的主要依據(jù)。

4、主任、處長實行與一般干部捆綁獎罰制。主任按平均數(shù)上浮20%獎罰,正副片長按平均數(shù)上浮15%獎罰。

五、懲罰措施

1、計生率在92%以下的村。片長知情并采取措施不力的,正副片長各罰50元。

2、有下列情況之一的駐村干部不得評為本年度先進(jìn)工作者。

⑴本村有計劃外生育;

⑵考核成績列新區(qū)倒數(shù)三名;

⑶全片50%以上的村出現(xiàn)計劃外生育的,該片正副處長不得評為本年度先進(jìn)工作者。

3、為減少當(dāng)年人口出生漏報,從2000年統(tǒng)計年度開始,對瞞報漏報人口出生嚴(yán)重的駐村干部進(jìn)行責(zé)任跟蹤追究,如發(fā)現(xiàn)某年人口出生漏報超過15%的村,對當(dāng)時的駐村干部(包括正副片長)實行追蹤否決:

⑴因某年度瞞報漏報或本人嚴(yán)重失職,造成管委會當(dāng)年被縣黃牌警告的,原駐村干部實行易地交流;

⑵已提升、調(diào)離的有關(guān)責(zé)任人員,建議按縣有關(guān)規(guī)定處理;

⑶所獲取的先進(jìn)稱號和各種獎勵予以撤消,獎金如數(shù)退回。

⑷如發(fā)現(xiàn)2000年9月31日出生漏報的,按原制度執(zhí)行。

5、名次懲罰:按縣年度考核成績列全縣26―29名的,每位駐村干部(不含計生工作人員)罰100元;按年度考核列全縣倒數(shù)4名的,每位駐村干部罰200元。

6、對新調(diào)任的駐村干部,原駐村干部做好計生交接工作。新駐村干部在三個月內(nèi)摸清該村計生底細(xì),發(fā)現(xiàn)出生漏報或瞞報對象,及時報告管委會,由管委會負(fù)責(zé)追究原駐村干部的責(zé)任,否則,逾期由新到任的駐村干部負(fù)責(zé)。

7、凡辦理計生證明時,由于駐村干部審核不嚴(yán)而造成錯辦后果的,每例給予罰款500元。

六、后勤干部考核

后勤干部職工按駐村干部的平均數(shù)獎罰。

七、考核辦法

本責(zé)任制考核采取平時工作記錄檢查、縣組織階段性檢查和年終考核結(jié)果三方面結(jié)合,對干部進(jìn)行綜合評分。

八、本辦法自公布之日起實施。

第15篇 農(nóng)信社干部職工八小時外行為管理規(guī)定

農(nóng)村信用社干部職工八小時外行為管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)我社干部職工八小時外行為的管理,健全完善干部職工的監(jiān)督制約機(jī)制,確保我社隊伍的純潔和穩(wěn)定,特制定本規(guī)定。

一、我社全體干部職工應(yīng)自覺遵守黨紀(jì)國法和農(nóng)村信用社的各項規(guī)章制度,遵守公民道德規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范,必須時刻維護(hù)農(nóng)村信用社的形象。

二、崇尚健康向上的業(yè)余生活。嚴(yán)禁涉足不健康娛樂場所、參與色情活動、參與宗教迷信活動、參與賭博和變相賭博。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

三、堅決制止以權(quán)謀私。嚴(yán)禁利用職權(quán)搞權(quán)錢交易,從事經(jīng)商活動,收受下屬的禮品(金),報銷應(yīng)由本人及其配偶、子女支付的個人費用等。

四、正確把握社交原則。慎重交友,不準(zhǔn)與有劣跡行為的人來往及與貸款戶拉拉扯扯、吃喝玩樂,嚴(yán)禁傍大款,搞不正當(dāng)關(guān)系。不準(zhǔn)接受可能對業(yè)務(wù)有影響的宴請;不準(zhǔn)參加用公款支付的營業(yè)性娛樂場所活動;不準(zhǔn)接受貸款戶安排的私人旅游或度假活動;不準(zhǔn)收受有貸款關(guān)系的單位和個人贈送的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證;不準(zhǔn)接受貸款戶提供的各種獎勵和贊助。

五、規(guī)范八小時外業(yè)務(wù)活動。八小時外辦理業(yè)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格遵守各項工作規(guī)章制度,熱情服務(wù),不拿原則與人情做交易。

六、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。外出要按規(guī)定請假,回崗及時銷假,嚴(yán)禁不請假外出,逾假不歸。

七、認(rèn)真執(zhí)行車輛使用管理制度。嚴(yán)禁擅自使用公車、違章駕車。

八、倡導(dǎo)文明節(jié)儉的新風(fēng)尚。主動協(xié)調(diào)好家庭和鄰里關(guān)系。力戒鋪張浪費,樹立正確、健康的消費觀,遇有婚喪嫁娶等事宜不搞攀比,不講排場,不比闊氣,做到勤儉節(jié)約。

九、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)。凡有違反上述情形,情節(jié)較輕的,給予批評教育、誡勉談話、責(zé)令作出檢查或其它組織處理;情節(jié)較重的,給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。

十、充分發(fā)揮干部職工家屬的監(jiān)督作用。利用各種形式加強(qiáng)同干部職工家屬的聯(lián)系溝通,共同把好家庭“廉政關(guān)”。

十一、各基層社、機(jī)關(guān)部門主職領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)本單位干部職工八小時外行為的具體管理工作。要利用現(xiàn)場督察、電話督察、走訪職工家庭及群眾等多種形式加強(qiáng)對干部職工八小時外行為的督察,做好督察記錄,如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為,要及時上報聯(lián)社。

十二、嚴(yán)格責(zé)任追究。干部職工八小時外發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為的,按照有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

十三、本規(guī)定自____年__月__日起執(zhí)行。