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供應管理制度建設是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，旨在確保供應鏈的高效運作，降低運營成本，提升產品質量和客戶滿意度。其主要內容涉及供應商選擇與評估、合同管理、庫存控制、訂單處理、質量保證、物流配送等多個方面。
包括哪些方面
1. 供應商管理：包括供應商的選擇、資質審核、績效評估等，確保供應商能提供優(yōu)質、穩(wěn)定的產品和服務。
2. 合同管理：涉及合同的簽訂、執(zhí)行、修訂和終止，確保雙方權益得到保障。
3. 庫存控制：通過合理的庫存策略，減少庫存成本，防止過度庫存或缺貨現(xiàn)象。
4. 訂單處理：優(yōu)化訂單接收、確認、生產、發(fā)貨的流程，提高訂單處理速度和準確性。
5. 質量保證：建立質量檢測體系，確保產品從源頭到終端的品質。
6. 物流配送：合理規(guī)劃物流路線，提高配送效率，保證貨物準時送達。
重要性
供應管理制度的重要性不言而喻，它直接影響企業(yè)的運營效率和盈利能力。良好的供應管理能：
1. 降低成本：通過有效的采購策略，降低原材料成本，減少庫存浪費。
2. 提升質量：嚴格的供應商管理和質量控制，確保產品品質，增強市場競爭力。
3. 保障交付：優(yōu)化訂單處理和物流配送，保證交貨及時，提升客戶滿意度。
4. 風險防范：通過合同管理和供應商評估，降低供應中斷等潛在風險。
方案
1. 建立供應商數(shù)據庫：收集和整理供應商信息，定期進行績效評估，優(yōu)勝劣汰。
2. 標準化合同模板：制定統(tǒng)一的合同條款，明確雙方權利義務，減少法律糾紛。
3. 實施erp系統(tǒng)：借助信息技術，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的自動化管理，提高效率。
4. 推行零庫存管理：通過預測需求，精確訂貨，減少庫存積壓。
5. 強化質量檢測：設置嚴格的質量標準，配備專業(yè)檢測設備，確保產品品質。
6. 優(yōu)化物流網絡：分析配送路徑，合理分配運輸資源，縮短配送時間。
供應管理制度的建設是一個持續(xù)改進的過程，需要結合企業(yè)實際情況，不斷調整和完善。只有這樣，才能構建出一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標、適應市場變化的高效供應管理體系。
供應管理制度建設范文
第1篇 安全設施用品材料供應單位管理辦法
1 總 則
1.1為加強對安全設施所需材料、設備及防護用品的供應單位的控制和管理,根據《安全生產法》、《建筑工程安全生產條例》的要求,特制定本辦法。
1.2公司有義務、有權利負責對供應單位進行安全管理的監(jiān)督檢查、認證考核。
1.3本辦法適用于公司所屬分公司、項目部對供應單位的控制和管理。
2 管理內容與要求
2.1 公司、分公司和項目部要對供應單位的資格進行評價,公司建立合格供應單位名錄和合法的供貨范圍,從中選擇合適的供應單位。評價內容包括:
2.1.1 技術、生產管理和質量保證能力;
2.1.2 生產制造許可證和法律法規(guī)要求提供的經營許可及準用證明文件;
2.1.3 市場信譽和履約能力。
2.2 供貨合同中要約定安全物資的規(guī)格、型號、登記及品名;生產制造規(guī)程和標準;驗收準則和方法。供貨合同簽訂前要按如下程序進行審核批準:分公司經營部門審核供應單位的各種資質資格,合格后簽字確認;分公司技術部門審核供應單位的生產制造規(guī)程和標準,合格后簽字確認;分公司安全部門和質量部門審核供應單位的驗收準則和方法,合格后簽字確認;分公司經理對分包合同進行批準,報公司市場經營部備案。
2.3 安全物資進場后項目部應進行驗收,并形成記錄。未經驗收或驗收不合格的安全物資應做好標識并清退出場。驗收的方法包括:查驗質量合格證明和質量檢驗報告;通過外觀檢查和規(guī)格檢查查看實物質量;按規(guī)定抽樣復試。驗收工作由項目部質量員、材料員、安全員會同供應單位負責人完成。
2.4 供應單位的安全責任
2.4.1為建設工程提供機械設備和配件及防護用品的生產、經營單位,應當依據國家有關法律法規(guī)和安全技術規(guī)范進行生產經營活動。
2.4.2施工機械設備和配件及防護用品的生產制造單位應當嚴格按照國家標準進行生產,保證產品的質量和安全性能。
2.4.3生產、經營單位對提供的機械設備及配件及防護用品未按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置的,要承擔相應的法律責任。
2.4.4出租單位出租的機械設備和施工機具及配件必須具備生產(制造)許可證、產品合格證,符合國家有關法律、法規(guī)和安全技術標準、規(guī)范的要求。
2.4.5出租單位應當對出租的機械設備和施工機具及配件的安全性能進行檢測,檢測合格后,方可出租。出租單位在與承租單位簽訂租賃協(xié)議時,應當出具檢測合格證明。機械設備和施工機具及配件安全性能檢測的內容一般包括:
1 外形、鋼結構、主要焊接部位;
2 各工作機構;
3 各類安全保護裝置,如限制器、限位、保險裝置及防護罩;
4 各電氣、液壓系統(tǒng);
5 各部分零部件等。
2.4.6禁止出租下列機械設備和施工機具及配件:
1 國家明令淘汰的;
2 存在嚴重事故隱患的;
3 超過安全技術標準規(guī)定使用年限的;
4 檢測不合格的。
2.4.7從事施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝、拆卸活動的單位,必須具有相應的資質。
2.4.8安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施,應當編制拆裝方案,制定安全措施,并由專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督。
2.4.9施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢后,安裝單位應當自檢,出具自檢合格證明,并向施工單位進行安全使用說明,辦理驗收手續(xù)并簽字。
2.4.10施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的,必須經具有專業(yè)資質的檢驗檢測機構檢測。經檢測不合格的,不得繼續(xù)使用。
2.4.11檢驗檢測機構對檢測合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施,應當出具安全合格證明文件,并對檢測結果負責。
2.5管理責任
2.5.1按供應單位在公司生產過程中的隸屬關系,各分公司、項目部必須負責做好供應單位的日常安全管理的各項工作,不得推脫或放棄管理。
2.5.2各單位要按規(guī)定核查供應單位的生產許可證或行業(yè)有關部門規(guī)定的證書與其經營行為是否相符。
2.5.3各單位要建立供應單位管理記錄,健全施工現(xiàn)場管理資料。
3 檢查與考核
3.1公司、分公司和直屬項目部每月對分供方進行一次安全檢查。
3.2對違反本規(guī)定的分公司、項目部、供應單位或責任人,按照公司《安全生產獎罰規(guī)定》予以處罰。
本規(guī)定從2022年01月01日起執(zhí)行。
重慶國豪建設有限公司質安部
2022年12月20日
第2篇 房地產企業(yè)供應商管理方案范例
房地產企業(yè)供應商管理方案范本
一、總則
1. 目的
為了穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠的供求關系,特制定本管理方案。
2. 適用范圍
本方案適用于向企業(yè)供應各類材料、零部件、設備及提供配套服務的廠商。
二、選擇供應商
1. 對每類材料或設備,由材料設備部進行市場調研后,提出3~5家候選供應商名單。
2. 企業(yè)成立一個由材料設備部、質量管理部以及技術部門組成的供應商評選小組。
3. 評選小組初審候選廠家后,由材料設備部實地調查廠家,并填寫《供應商調查表》。調查評價的內容如表7-8所示。
表7-8供應商調查表
調查時間:年月日
4. 經對各候選廠家逐條對照打分,計算出總分排序后決定取舍。
5. 核準為供應商的,可進行采購;沒有通過審核的,請其繼續(xù)改進,保留其未來候選資格。
三、供應商評價
(一)材料設備部制定評價指標,如表7-9所示,并依照此指標對供應商進行級別評定。
表7-9供應商級別評價指標
指標
指標細化
權重
質量水平
1.供應材料的優(yōu)良品率;2.質量保證體系;3.樣品質量;4.對質量問題的處理
30
交貨能力
1.交貨的及時性;2.擴大供貨的彈性;3.樣品的及時性;4.增、減定貨的供應能力
20
價格水平
1.優(yōu)惠程度;2.消化漲價的能力;3.成本下降空間
25
技術能力
1.工藝技術的先進性;2.后續(xù)研發(fā)能力;3.產品設計能力;4.技術問題的反應能力
5
后援服務
1.零星訂貨保證;2.配套售后服務能力
5
人力資源
1.經營團隊;2.員工素質
5
現(xiàn)有合作狀況
1.合同履約率;2.年均供貨額外負擔和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關系
10
(二)供應商級別分為a、b、c和d級
各個級別的得分情況如下:
1.a級,85分(含)以上;
2.b級,70(含)~85分;
3.c級,60(含)~70分;
4.d級,60分以下。
(三)對選定的供應商,企業(yè)與之簽訂《長期供應合作協(xié)議》,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利、義務互利互惠條件。
(四)材料設備部定期或不定期地對供應商進行評價,對不合格供應商解除其長期供應合作協(xié)議。
(五)每年對供應商予以重新評估,不符合要求的予以淘汰,從候選隊伍中再行補充合格供應商。
(六)企業(yè)可對供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照上述篩選供應商的辦法。
(七)對最高信用的供應商,企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇,對于被評為d級不合格的供應商,企業(yè)將中止同其開展的采購合作。
四、供應商關系維護
1. 企業(yè)對重要的供應商可派遣專職駐廠員,或經常對供應商進行質量檢查。
2. 企業(yè)要定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現(xiàn)場檢查。
3. 企業(yè)要減少對個別供應商大戶的過分依賴,分散采購風險。
4. 企業(yè)需制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規(guī)程。
5. 企業(yè)對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎掀髽I(yè)投資方針的供應商,可以投資入股,建立與供應商的產權關系。
第3篇 s企業(yè)hse供應商管理程序
1目的
為了確保采購的產品符合規(guī)定的健康、安全與環(huán)境保護要求,制定本程序。
本程序規(guī)定了采購管理部門的職責、供應商的評定與管理、采購的管理及采購產品的驗證。
2適用范圍
本程序適用于公司及直屬公司采購部門的采購管理工作。
3職責
3.1采購部是本程序的歸口管理部門,負責公司采購管理工作,負責組織對供應商hse能力的評價與監(jiān)控。
3.2直屬公司供應站負責物資需求計劃的上報,物資到貨的接收、驗民、委托復驗、入庫、保管、發(fā)放。
4程序內容
4.1供應商的評定與監(jiān)控
4.1.1 調查供應商基本情況,建立供應商管理檔案,必要時進行實地考察,每類物資的合格供應商不少于三家。
4.1.2重要物資供應商應考查其生產能力、經營范圍、歷史信譽及有關證實材料等情況。
4.1.3健全供應商網絡目錄,實行年度復查制,對供應商的評定每年進行一次,組織相關部門對供應商進行綜合評價,建立《合格供應商名錄》;采購部對各部門和直屬公司提出的有問題的供應商,經核實情況屬實,取消其合格供應商資格,撤消其檔案。
4.1.4供應商提供的產品和售后服務作為采購部評定合格供應商的重要條件之一。
4.1.5對供應商提供的產品出現(xiàn)健康、安全、環(huán)境等方面問題時,取消其供應商資格,撤消其檔案。
4.2采購的管理
4.2.1采購部負責公司所有外購物資的采購供應工作,所采購的各類物資要在合格的供應商或廠家范圍內采購,所采購的物資要保證生產進度,保證質量,各種質量證明文件齊全。
4.2.2直屬公司供應站負責物資需求計劃的編報、物資接運、驗收入庫及出庫。
4.2.2.1 物資到到貨時,各直屬公司供應站或使用單位要認真驗收,對不同的物資 采取不同的驗收方法。對按規(guī)定須經復驗合格使用的物資,必須經復驗合格后方可發(fā)放,到貨必須填寫《物資到貨記錄》。
4.2.2.2對驗由時發(fā)現(xiàn)存在的質量問題的物資,各直屬公司供應站使用單位應及時通知采購部協(xié)調處理,并做好記錄。
4.2.3外部工程物資采購由采購部負責,或由采購部指定人員負責;采購計劃由對外項目部或施工單位編制。
4.2.4由甲方供料的項目,由各施工單位自行組織領料。
4.2.5采購部根據直屬公司及各部門的《物資需用計劃表》填寫《接受材料計劃登記表》下發(fā)給主管計劃員,計劃員平衡庫存后,按照框架貿易采購、比質比價采購或招標采購的程序填寫《物資采購比質比價決策表》和《物資采購審批表》,或與供應商簽訂采購合同,經采購部長和主管經理批準后,實施采購。
4.2.6對與健康、安全與環(huán)境有關的物資,在采購合同中應就相關方面提出具體要求。
4.3 采購產品的驗證
4.3.1采購部對所購物資的質量負責。
4.3.2直屬公司采購管理部門對入庫物資必須進行質量檢查,做好發(fā)料記錄,達到可追溯的目的,質量不合格的物資堅決不予入庫;對出庫物資質量不合格的,報采購部協(xié)調解決或退貨處理。
4.3.3對現(xiàn)場安裝調試后才能發(fā)現(xiàn)質量問題的物資,采購部和項目管理部等部門到現(xiàn)場觀察調試情況,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。
4.3.4勞動保護用品由采購部按計劃及規(guī)定質量標準在合格供應商處采購,并組織直屬公司采購管理部門辦理入庫工作。
4.4 本程序未明確規(guī)定的問題按工程發(fā)[2003]1號《關于下發(fā)<大慶石油化工工程公司物資采購管理實施細則>、<大慶石油化工工程公司陽光采購管理辦法>的通知》執(zhí)行。
5相關文件
hse03-3.5.1--01—2003《大慶石油化工工程公司物資采購管理實施細則》
hse04-3.5.1--01--2003《大慶石油化工工程公司陽光采購管理辦法》
hse02-3.6--2003《hse信息交流與協(xié)商管理程序》
6 記錄
hse04-3.5.1--01--2003《合格供應商名錄》
hse04-3.5.1--02—2003《物資需用計劃表》
hse04-3.5.1--03--2003《接受材料計劃登記表》
hse04-3.5.1--04--2003《物資采購比質比價決策表》
hse04-3.5.1--05--2003《物資采購審批表》
hse04-3.5.1--06--2003《供應商評定表》
第4篇 附二醫(yī)院醫(yī)療供應室質量管理制度
醫(yī)院醫(yī)療供應室質量管理制度
一、嚴格遵守和執(zhí)行消毒、滅菌、隔離制度和物品保管制度。
二、供應室人員應熟練掌握各種器械、物品的性質,嚴格執(zhí)行清潔、消毒、滅菌、保養(yǎng)等規(guī)則。
三、嚴格區(qū)分污染、清潔、滅菌三類物品。滅菌物品應在專室有序安放,并保持清潔干燥。每日檢查有效日期(通常7天,霉季5天)。消毒期限已過或疑有污染的物品應重新消毒滅菌。無菌室內不放任何雜物,非本室工作人員不得擅自入室。進入無菌室應洗手、更衣、換鞋。
四、各種器械包、治療包應按操作規(guī)程包裝。所用包布要每次換洗,器械治療包兩人核對后包裝,并注明名稱、滅菌有效期,器械包裝不超過7kg,敷料包不超過5kg,無菌包體積預真空不超過30cm×30cm×50cm;下排氣不超過30cm×30cm×25cm。滅菌包內應有滅菌指示卡測定滅菌效果,包外應有指示膠帶,未達到滅菌要求應重新滅菌。盤、盒、器皿類物品應單件包裝,若確需將不同類型的器皿包裝在一起時,要打開蓋子,所有器皿開口朝一個方向,器皿之間用吸濕毛巾隔開。不用破損包布和有孔金屬盒。
五、做好滅菌物品的清潔滅菌監(jiān)控。滅菌物品每月抽樣作細菌培養(yǎng)一次。
六、每日定時下收下送,滅菌物品與污染物品分車放置,下送車每次使用后應清洗、消毒,干燥備用。每季下科室核對物品帳目,并聽取意見,以便改進工作,提高供應質量。
七、物品的清洗應按照規(guī)定步驟和操作程序。凡是接觸過病原微生物的物品,應先以酶類制劑浸泡后,清洗機清洗、包裝、滅菌。管腔類器械常規(guī)處理后,應用超聲震蕩10分鐘,高壓水槍、氣槍沖洗,專用導絲貫通后清洗機清洗。
八、精密、復雜器械和有機物污染較重器械必須手工清洗。
九、呼吸機回路回收后用含氯制劑(500-1000mg/l)浸泡半小時,蒸餾水(或先清水后蒸餾水)沖洗干凈后,清洗機清洗、消毒、干燥、包裝、發(fā)放,有效期3天,或直接清洗后環(huán)氧乙烷滅菌,有效期1年.
十、壓力蒸汽滅菌時,必須嚴格掌握各類物品滅菌的壓力、溫度和時間,每鍋進行工藝監(jiān)測、日常監(jiān)測,并詳細記錄。每個滅菌包均應經化學監(jiān)測,大手術包尚需進行中心部位的化學監(jiān)測。預真空壓力蒸汽滅菌器每日滅菌前進行b-d試驗,每周做生物監(jiān)測。環(huán)氧乙烷氣體消毒,必須每鍋進行工藝監(jiān)測、生物監(jiān)測、化學監(jiān)測。提取無菌物品時必須洗手。
十一、每日做好清潔整理工作,每周大掃除一次,每日空氣消毒一次,每月空氣培養(yǎng)一次。有條件配備空氣潔凈裝置。
第5篇 公司供應商管理工作程序
公司供應商管理程序(五)
1.目的
建立環(huán)保物質程序管理采購過程,保證所采購的產品滿足本公司生產的需要和環(huán)保要求。
2.范圍
適用本公司所有原材料及副資材采購的供應商。
(注:本程序只涉及到國內的供應商,國外的供應商由__公司指定、管理)
3.定義
無
4.職責
主導部門:資材調達系
相關部門:iso事務局、制造部
5.管理內容
5.1新供應商的選擇:
5.1.1開發(fā)新的供應商時,該供應商首先要滿足公本公司iso9001體系、iso14001體系以及環(huán)境管理物質和法律法規(guī)規(guī)定的禁用物質的要求。
5.1.2若供應商品有通過iso14001或知名企業(yè)環(huán)保系統(tǒng)相關的環(huán)保認可,可優(yōu)先列為采購對象。
5.1.3在評估新的供應商時,應先告知供應商本公司的環(huán)保管理物質的管理方針、管理標準。
5.1.4相關部門對新供應商進行必要的考核評審,評審合格后匯報總經理確認,再將供應商及產品規(guī)格納入到《ken-rohs適合物料副資材一覽表》中。
考核評審的依據:“供應商評審檢查表”
5.1.5對于無法滿足本公司要求的企業(yè),不能列入公司的供應商,如因部品的特殊性,可適當要求定期組改、再評審,直至合格后才方可納入合格供應商。
5.1.6國外的供應商由東洋公司進行選擇,并將相關的信息傳達于新建高公司,由iso事務局修正相關的表格并聯(lián)絡有關部門。
5.2供應商的管理和信息傳達:
5.2.1新部品送樣時簽回我司要求的《環(huán)境管理物質協(xié)議書》和部品的icp數(shù)據或權威機構檢測報告。由資材部接收傳達iso事務局確認和登錄,參閱文件管理程序的《環(huán)境管理物質信息處理流程》。
5.2.2所送物料之相關物質的含量均符合我公司相關規(guī)定標準。
5.2.3在物料外標示上或產品上要有相關批號、供應商名、部品名、規(guī)格及數(shù)量等可作追蹤保證的依據。
5.2.4能每批交貨都符合《環(huán)境管理物質協(xié)議書》和部品的icp數(shù)據或權威機構檢測報告書的期限。否則依不合格管理程序處理。
5.2.5供應商在變更管理上要遵從本公司變更管理的相關要求。事前提出相關依賴,由本公司認可后方可投入批量生產。
5.2.6對于本公司的信息情報變更或新建時,由供應商擔當責任人務責與供應商進行聯(lián)絡。確保公司的基準要求能夠傳達到供應商,并能實現(xiàn)在相應的部品上,保證部品的提供能達到公司的要求。
5.3供應商的評審:
5.3.1評審的準備:根椐供應商評審計劃表日程,至少提前10個工作日向供應商聯(lián)絡相關評審事宜,并要求供應商先自行進行臨查,為評審作好準備。
5.3.2評審的頻率:原則上至少每年/次對供應商進行調查評審。如評審不合格的供應商,進行指導、改善后再進行評審。
5.3.3對供應商的評審必需建立在公司環(huán)境管理物質要求的基準上,依供應商評審檢查表的內容為依據進行評審。
5.3.4評審的結果判定:
5.3.4.1合格判定原則:年度評審中存在五項以上(含五項)不符合事項“×”發(fā)生
時,作為不合格判定。
5.3.4.2是正依賴事項中有兩項以上(含兩項)不能關閉時,作為不合格判定。
5.3.4.3對于評審表中判定為改善事項△的項目,公司將不作書面的改善要求,但供應商必需自行改善,次回評審時如還沒有完善將上升為不符合事項“×”。
5.3.5評審的結果中對于不符合事項必須在總結會議上經供應商確認,再提出是正依賴書,同評審報告書一起傳達供應商。
5.3.6是正依賴書改善內容的實施有效性由iso事務局擔當進行書面或現(xiàn)場的確認,管理代表承認。實施失效的事項,要求定期內再改善。
5.3.7對于不合格的供應商,由iso事務局進行指導、督促、跟蹤,如對不符合事項在定期指導改善后仍不能達到要求的供應商。情況允許條件下(保證生產正?；?匯報經理取消合格供應商資格,并聯(lián)絡相關部門;特殊情況下及時向經理匯報進行判定。
6.相關附件
6.1供應商評審計劃表
6.2供應商評審檢查表
6.3環(huán)境管理物質協(xié)議書
6.4是正依賴書
第6篇 制造公司供應商管理程序
機械制造公司供應商管理程序
1.0目的
確認分供方具有滿足本公司要求的品質保證能力,保證我公司品質體系能對分供方進行控制。
2.0范圍
適于我公司的分供方的評審和保持。
3.定義/術語
3.1avl:approvedvendorlist的縮寫,即合格分供方清單。它是經評審合格的分供方集合。
5.0責任
5.1采購部負責引導對分供方的工廠調查并按avl進行采購。
5.2品質部負責組織對分供方進行的工廠調查。
負責批準新的合格分供方.
參與對分供方的工廠調查。
組織對分供方的定期評審。
5.4在對分供方有品質體系要求時,內審組應參與對分供方進行的工廠調查。
5.5文控中心按受控文件的處理方式更新和發(fā)放avl。
6.0程序
6.1分供方的選擇原則:
6.1.1滿足合同要求,包括品質體系和品質保證能力的要求。
6.1.2滿足數(shù)量和交貨期要求。
6.1.3價格合理。
6.1.4服務良好。
6.1.5地理位置接近。
6.1.6對訂購數(shù)量或價值通常較大的同一外購件,一般應有兩個以上分供方,進行多渠道供應,以便于競爭、比較和調劑,同時也可避免一旦某一分供方出現(xiàn)意外事故,而影響我公司預定生產進程,導致不必要的經濟損失。
6.2分供方的資格審查:
6.2.1采購部指示潛在分供方填寫“供貨商供貨要求批準表”,填好后由采購部交生產工程和品質主管審核,由品質管理代表批準。
6.2.2如果品質管理代表認為該分供方產品對本公司產品性能和品質影響較大,則需進行工廠調查。品質管理代表將其意見簽署在“供貨商供貨要求批準表”表上。
6.3工廠調查:
6.3.1此項只有在品質管理代表認為需要時才進行。
6.3.2對分供方的工廠調查由品質部組織,采購部引導,品質工程師、生產工程師參加。6.3.3.在對分供方有品質體系要求時,內審組應參與對該分供方的工廠調查。
6.3.4考察應機敏地進行,并著重調查以下事項:
6.3.4.1設備是否滿足生產要求,設備參數(shù)是否能夠保持。
6.3.4.2人員素質和品質管理制度、品質管理水平如何
6.3.4.3原材料來源如何是否具有足夠的儲備
6.3.4.4產品檢驗設施、手段是否齊全、有效
6.3.4.5生產能力和產品品質的穩(wěn)定性。
6.3.4.6公司財政地位、效益狀況。
6.3.4.7公司管理層對品質管理及產品品質的態(tài)度和承諾。
6.3.5考查中應考慮已證實的分供方能力和業(yè)績的品質審核報告或品質記錄。
6.3.6考查應作出有關記錄。并填寫“供貨商調查表”,向品質部提出建議供參考。
6.3.7品質部主管召集由進行工廠調查的人員和生產工程師、采購部主管參加的會議。經七成以上人員同意后,形成結論,以在“供貨商調查表”表上背書簽名,以表示確認。
6.3.8品質主管批準上述結論。
6.3.9品質工程師將“供貨商調查表”存盤。
6.3.10如果此分供方評審通過,采購部通知供貨商提供物料樣品。
6.3.11如未獲通過,采購部負責將評審結果通知分供方。
6.4樣品評定:
6.4.1采購部要求供貨商提交物料樣品。
6.4.2采購部將分供方提交的物料樣品送工程部評審。
6.4.3生產工程師評審樣品物料并作“物料評審報告,發(fā)qc部、工程部和生產部。qc部作出是否滿足品質要求的反饋;工程部作出是否滿足工藝要求的反饋;生產部作是否滿足生產實際的反饋。
6.4.4會簽后,反饋采購部進行采購.
6.5更新avl
6.5.1在工廠調查合格且樣品物料評審通過后,由工程部主管批準此供貨商為我公司分供方,生產工程師將該供貨商加入合格分供方清單avl中。
6.5.2dcc負責更新avl,向各有關部門提供其最新情況,并按《文件和數(shù)據管理程序》進行控制。
6.6合格分供方的保持:
貨倉按月度記錄分供方送貨不及時情況,作成貨倉月度收貨報告,于次月第一周交采購部。
6.6.1iqc按月度記錄分供方產品品質不良狀況,作成月度進貨檢查報告,于次月第一周交采購部。
6.6.2對表現(xiàn)不良的分供方,由采購部發(fā)出“disqualificationnotice不合格通知”,要求其達到要求的平均批接收率水平。對在2個月內無糾正效果的分供方,建議工程部將其從avl中除去。
6.6.3對合格分供方的定期監(jiān)督:
生產工程師應定期(一般每12個月至少評審一次)組織采購部、pcmc(貨倉)、品質部,對已列于avl上的合格分供方在該評審期內的表現(xiàn)進行評審,并作出和保存該評審記錄。按審批權限,對不能達到我公司要求和表現(xiàn)不良的分供方在avl上剔除。
第7篇 豐華醫(yī)院供應室安全管理制度
醫(yī)院供應室安全管理制度
1、在總護理部主任和護士長的領導下,成立科室安全小組。
2、組織所屬工作人員進行法制、法規(guī)及安全教育,樹立安全意識。
3、組織所屬工作人員對消毒知識的學習,人人必須熟練掌握消防設備的使用。
4、消防設備應專人定期檢查和管理,并保證消防設備的完好。
5、做好假日前的安全檢查,并有記錄,以防隱患。
6、定期對科室工作進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第8篇 豐華醫(yī)院氧氣供應室安全管理制度
醫(yī)院氧氣供應室安全管理制度
1、不得擅自更改氣瓶的鋼印和顏色標記。
2、氣瓶使用前應進行安全狀況檢查,對盛裝氣體進行確認。
3、氣瓶的放置地點,不得靠近熱源,距明火10米以外。應避開放射性線源。
4、氣瓶立放時應采取防止傾倒措施。
5、夏季應防止暴曬。
6、嚴禁敲擊、碰撞。
7、嚴禁在氣瓶上進行電焊引弧。
8、嚴禁用溫度超過40℃的熱源對氣瓶加熱。
9、瓶內氣體不得用盡,必須留有剩余壓力,永久氣體氣瓶的剩余壓力,應不小于0.05mpa;液化氣體氣瓶應留有不少于0.5~1.0%規(guī)定充裝量的剩余氣體。
10、在可能造成回流的使用場合,使用設備上必須配置防止倒灌的裝置,如單向閥、止回閥、緩沖罐等。
11、不得將氣瓶內的氣體向其他氣瓶倒裝或直接由罐車對氣瓶進行充裝。
12、氣瓶投入使用后,不得對瓶體進行挖補、焊接修理。
第9篇 供應科大型材料管理員 崗位責任制
1、嚴格執(zhí)行大型材料的有關管理制度,切實做到投入、在籍、在用、回收復用、閑置報廢、帳卡物板圖五相符。
2、及時了解年、季月生產計劃和完成情況,了解生產維修及單項工程的消耗情況,領用、閑置報廢數(shù)量清楚。
3、經常深入生產一線,了解材料使用和消耗情況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,并組織處理。
4、積極組織好大型材料的回收復用,降低大型材料消耗,及時報送消耗和復用等報表。
5、堅守工作崗位,嚴格遵守勞動紀律,勤政廉潔,堅持原則,杜絕違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。
第10篇 設備采購供應商評審管理制度
1、目的確保合同的執(zhí)行力。
2、企管部在供應部提交市場調研報告之日起一周內,組織設備部、生產部、質檢部、技術中心、財務部、供應部的有關人員對供應部提交的市場調研報告進行評審。
3、與會人員根據供應部提供生產商(供應商)的信息對生產商(供應商)進行客觀的評價,按無記名方式對生產商(供應商)按百分之五十的比例入選投票,得票超過與會人數(shù)的一半以上者確定為入選生產商(供應商)。
4、供應部對入選生產商(供應商)在確定之日起二天內以電子郵方式寄出標書,要求生產商(供應商)在發(fā)出標書之日起一周內寄出標書(以當?shù)剜]擢為準),超期按棄權處理。
5、供應部要對生產商(供應商)提交的標書保密性負責,嚴禁在開標會前私啟生產商(供應商)提交的標書。
6、企管部按時組織設備部、生產部、質檢部、技術中心、財務部、供應部進行現(xiàn)場評標。評標程序為:1、檢查標書的完整性;2、開啟標書;3、宣讀標書;4、匯總計算平圴值;5、按低于平圴值總標數(shù)的百分之五十計算定位數(shù);6、按低于平圴值第一開始往低值向下推移到定位數(shù),確定中標標的。7、填寫中標書,與會人員簽名確認。
第11篇 液化石油氣瓶裝供應站安全管理措施
瓶裝供應站(簡稱供應站或供應點)是在城鎮(zhèn)中設于居民區(qū)專門供應居民用戶使用瓶裝液化石油氣的站點。供應站的作用是接收由灌瓶廠(站)用汽車送來的氣瓶,再將氣瓶供應居民用戶使用。
供應站的規(guī)模與設置差別很大,一般大、中城市在居民集中居住區(qū)設置專門的供應站,中、小城市的供應站多數(shù)與灌瓶廠(站)結合。
設有建筑物的供應站一般由瓶庫、營業(yè)室、辦公室、灶具維修間及倉庫等組成。
這里介紹的內容為單獨設置在居民區(qū)內的設有建筑物的供應站。
一、瓶裝供應站的規(guī)模及設施
1. 規(guī)模
供應站的規(guī)模與居民居住現(xiàn)狀有關。對單獨設置在居民區(qū)內的供應站,其供應范圍以半徑為0.5~1km為宜。我國城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范規(guī)定其規(guī)模以5000~7000戶為宜,一般不超過10000戶,這種規(guī)模及供應范圍方便居民換氣,也便于管理。
2. 供應站的瓶庫與儲瓶量
供應站的瓶庫由重瓶和空瓶組成。重瓶的儲量為計算月平均日銷售量的1.3~1.5倍,總存重瓶容積不超過1000m。空瓶量為計算月平均日銷售量的1倍。
瓶庫內重瓶與空瓶要分區(qū)碼放。15kg以下的重瓶可雙層碼放。
(1) 重瓶庫面積
式中a1——重瓶庫面積,m2;
k——考慮通道在內的附加系數(shù),一般k=1.3~1.5;
k——日銷售高峰系數(shù),一般k=1.3~1.5;
n1——日平均銷售量,瓶;
n2——每平方米面積存放鋼瓶數(shù),對10kg或15kg鋼瓶取9(瓶/m2)。
(2) 空瓶庫面積
式中a2——空瓶庫面積,m2。
3. 氣瓶周轉率
供應站的氣瓶周轉率應與城市灌瓶廠(站)共同考慮。氣瓶周轉率與居民用氣情況、運輸條件和管理水平等因素有關。對大型城市一般為10%~20%,其中供應站考慮多少比例,應根據各城市的實際情況進行確定。
例如,北京市的氣瓶周轉率為16%左右,供應站占6%。
天津市灌瓶廠(站)與供應站各占一半。
南京市氣瓶周轉率為18%,供應站占10%。
隨著天然氣應用的快速發(fā)展,瓶裝液化石油氣供應規(guī)模將不斷縮小,應根據氣源結構的調整而有所變化。
4. 其他設施
① 一個供應站除了作為主要建筑物的瓶庫以外,與其必須配套的營業(yè)室、辦公室,經驗上取建筑面積為10~15m2,灶具維修間取12~16m2,倉庫面積在供應用戶為5000~7000戶時取12m2。
② 人員設置:對5000~7000戶的供應站,在北京、天津、南京等地,一般設9人左右。其中供氣站站長1人,營業(yè)員1人,灶具維修2人,管理員1人,瓶庫工人4人。
二、瓶裝供應站的選址及平面布置
1. 選址
① 供應站的地址應設置在用戶供應區(qū)域的中心。供應半徑不超過1km,應便于屆民換氣。
② 有便于運瓶汽車出入的道路。
③ 有便于消防用的消火栓。
④ 供應站周圍應有非燃燒體的實體圍墻。
⑤ 供應站的瓶庫與站外建、構筑物的防火間距見表4-23。
表4-23 供應站的瓶庫與站外建、構筑物的防火間距單位:m
序號
項目
總存瓶容積/m3
≤10
>10
1
明火、散發(fā)火花地點
30
30
2
民用建筑
10
15
3
重要公共建筑
20
25
4
主要道路
10
10
5
次要道路
5
5
2. 平面布置
供應站的總平面一般由三部分組成,如下所述。
① 瓶庫可根據地區(qū)氣候條件采用非開敞式、半開敞式和全敞開式建筑。瓶庫主要一側應有運瓶汽車的回車場地,瓶庫的平臺高度應與運瓶汽車的車廂底高度相適應。
② 營業(yè)室和灶具維修間應布置在方便用戶出入處。
③ 辦公室、生活用房及其他用房應與瓶庫有1om的防火間距。
三、瓶裝供應站的防火安全要求
1. 供應站建筑物防火要求
供應站的瓶庫建筑的耐火等級為二級。
當瓶庫為非開敞式建筑物時,應有良好的通風措施。
2. 供應站瓶庫用電負荷
從防火安全出發(fā),瓶庫用電負荷為三級。
3. 供應站的爆炸危險場所等級及范圍
① 在正常情況下,爆炸性混合氣體可能出現(xiàn)的場所為1級區(qū)。供應站的瓶庫屬1級區(qū)。其范圍為非開敞式、半開敞式和開敞式瓶庫的建筑物的內部空間。
② 在正常情況下,爆炸性混合氣體不可能出現(xiàn),僅在不正常情況下偶爾短時間出現(xiàn)的場所為2級區(qū)。供應站半開敞式和開敞式瓶庫的敞開面向外水平距離7.5m,垂直高度3m以下的空間為2級區(qū)場所。
瓶庫在自然通風良好條件下,通向露天的門和窗外水平距離和垂直距離3m以內的空間為2級區(qū)場所。當門、窗外有障礙物導致通風不良時,2級區(qū)的水平距離要延伸至7.5m。
4. 供應站應設置便攜式檢漏報警告器,用以巡視檢測。
5. 供應站應有直通外線電話。
6. 供應站內及瓶庫內應設有干粉滅火器。
四、瓶裝供應站的管理
供應站的管理,要體現(xiàn)安全管理的要求。管理的內容主要包括:供應站業(yè)務管理,站內環(huán)境及裝卸車、鋼瓶安全管理、灶具維修、事故應急措施等。
1. 供應站業(yè)務管理
① 供應站站長應貫徹執(zhí)行公司制訂的供應站各崗位職責及供應站職工手冊。
② 供應站的業(yè)務應按業(yè)務流程作業(yè),主要有如下幾項。
a. 供應站送氣流程,如圖4-2所示。
b. 供應站銷售流程,如圖4-3所示。
c. 業(yè)務交接班流程。收款員根據當班的全部業(yè)務,做出交接班記錄及日報表,并以現(xiàn)金、售氣小票。重瓶和空瓶庫存數(shù)向下班交接,同時上報公司調度。重瓶員、空瓶員清點的瓶數(shù)與收款員核對無誤后,共同在交接班記錄上簽字并向下班交接。
2. 站內環(huán)境及裝卸車
(1) 站內環(huán)境要求
① 站內空、重瓶不得隨意碼放。
② 站內嚴禁存放其他易燃易爆物品。
③ 站內消防器材應按規(guī)定放置,并應使用方便。
④ 站內場院嚴禁吸煙或燃燒雜物,設禁煙標志。
⑤ 經常保持運瓶汽車的通道暢通無阻。
⑥ 站內各處要經常保持整齊清潔。
(2) 裝卸車
① 應制訂裝卸車安全操作規(guī)程。
② 裝卸車人員要穿戴防靜電的防護用品。
③ 卸車過程中發(fā)生重瓶大量漏氣,應及時處理,并報公司技術安全部門。
④ 裝卸鋼瓶時,要輕拿輕放,不得摔、磕、碰、撞。
3. 鋼瓶安全管理
① 供應站在銷售重瓶的過程中,應嚴格檢查出售的重瓶,存在下列問題的重瓶不能出售。
a. 漏氣瓶。
b. 超重1kg以上的重瓶。
c. 無底座或護罩的重瓶。
d. 其他有明顯缺陷,影響用戶安全使用的重瓶。
② 對每一個供應站均應規(guī)定供應不漏氣瓶的合格率,應為100%。
③ 貫徹執(zhí)行公司制訂的判定不合格鋼瓶的標準。
4. 灶具維修
① 維修灶具應在灶具維修間進行,嚴禁在院內修理。
② 灶具維修間內不得存放漏氣瓶或兩個以上的重瓶。
③ 制訂裝修灶具操作規(guī)程,嚴格按操作規(guī)程維修灶具。
④ 對用戶報修的灶具,修理時間一般不應超過24h。
5. 事故應急措施
① 供應站均應制定事故應急方案,以便及時處理事故。
② 事故應急方案的內容包括:
a. 報警程序;
b. 組織指揮系統(tǒng);
c. 各崗位人員在應急事故中的任務;
d. 搶修與救護;
e. 清理與保護現(xiàn)場。
第12篇 材料設備供應部負責人安全管理職責
1、負責組織施工現(xiàn)場所需的物資設備、材料、安全工器具,消防器具等的采購,對所購物資符合有關安全強制性標準和質量標準負責。
2、認真貫徹執(zhí)行國家上級有關倉儲物資及危險品安全管理的有關規(guī)定,并負責制定具體實施細則。配合有關部門做好對供應商進行資質審查,保證兩措計劃要求及行業(yè)技術規(guī)定的落實,確保防洪防訊和事故應急處理物質的供應。
3、負責倉庫管理人員認真學習有關危險品保管的專業(yè)安全知識,嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放、領用簽字手續(xù),負責做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。
4、嚴格執(zhí)行防火安全責任制,負責做好物資倉庫的防火安全工作。
5、做好施工機具,安全裝備的存放和周期性檢查試驗。
第13篇 供應商管理辦法范本
供應商管理辦法
一.總則
1.為了穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠供求關系,特制定本辦法。
2.本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。
二.管理原則和體制
1.公司采購部或配套部主管供應商,生產制造、財務、研發(fā)等部門予以協(xié)助。
2.對選定的供應商,公司與之簦訂長期供應合作協(xié)議,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。
3.公司可對供商評定信用等級,根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對供應商進行評價,不合格的解除長期供應合作協(xié)議。
5.公司對零部件供應企業(yè)可頒發(fā)生產配套許可證。
三.供應商的篩選與評級
公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。
1.質量水平。包括:(1)物料來件的優(yōu)良品率;(2)質量保證體系;(3)樣品質量;(4)對質量問題的處理。
2.交貨能力。包括:(1)交貨的及時性;(2)擴大供貨的彈性;(3)樣品的及時性;(4)增、減訂貨貨的批應能力。
3.價格水平。包括:(1)優(yōu)惠程度;(2)消化漲價的能力;(3)成本下降空間。
4.技術能力。包括:(1)工藝技術的先進性;(2)后續(xù)研發(fā)能力;(3)產品設計能力;(4)技術問題材的反應能力。
5.后援服務。包括:(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務能力。
6.人力資源。包括:(1)經營團隊;(2)員工素質。
7.現(xiàn)有合作狀況。包括:(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負擔和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關系。
具體篩選與評級供應商時,應根據形成的指標體系,給出各指標的權重和打分標準。
篩選程序。
1.對每類物料,由采購部經市場調研后,各提出5~10家候選供應商名單;
2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組;
3.評選小組初審候選廠家后,由采購部實地調查廠家,雙方協(xié)填調查表;
4.經對各候選廠家逐條對照打分,并計算出總分排序后決定取舍。
四.核準為供應商的,始得采購;沒有通過的,請其繼續(xù)改進,保留其未來候選資格。
五.每年對供應商予以重新評估,不合要求的予以淘汰,從候選隊伍中再行補充合格供應商。
六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。
七.對最高信用的供應商,公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。
八.管理措施
1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員,或經常對供應商進行質量檢查。
2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現(xiàn)場檢查。
3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴,分散采購風險。
4.公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規(guī)程。
5.公司采購、研發(fā)、生產、技術部門,可對供應商進行業(yè)務指導和培訓,但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。
6.公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應商,可以投資入股,建立與供應商的產權關系。
九.附則
本辦法由采購、配套部門解釋、執(zhí)行,經總經理辦公會議批準頒行。
第14篇 300mw火力發(fā)電廠物資供應/固定資產管理崗位規(guī)范
1 范圍
本規(guī)范規(guī)定了固定資產管理崗位的崗位職責、上崗標準、任職資格。
本規(guī)范適用于固定資產管理工作崗位。
2 崗位職責
2.1 職能范圍與工作內容
2.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家的物資政策,增強法制觀念,嚴禁以權謀私。
2.1.2 負責全公司固定資產管理工作。
2.1.3 編制固定資產購置計劃并辦理固定資產增加、轉移、調撥和報廢等手續(xù)。
2.1.4 參加基建、大修、技改工程所添置的固定資產的質量驗收工作。
2.1.5 對公司的固定資產進行編號、建卡,并建立固定資產臺賬,組織匯編固定資產統(tǒng)計報表。
2.1.6 定期組織有關人員對固定資產進行清查、盤存,并編制固定資產清查清冊,不定期地對固定資產的使用與保管情況進行檢查,保證固定資產的完好,杜絕固定資產的流失,參與固定資產報廢工作的鑒定。
2.1.7 按時完成新增固定資產的建卡工作,確保帳、卡、物相符。
2.1.8 對固定資產的增、減變動,固定資產清查、盤存中的盤虧、盤盈、毀損等進行分析,查找原因,并提出處理的意見和建議。
2.1.9 加強業(yè)務學習,提高業(yè)務素質,推行現(xiàn)代化管理。
2.1.10 收集、整理固定資產管理方面的各種信息、資料。
2.1.11 完成領導交辦的其他工作。
2.2 工作關系
2.2.1 在主管領導下開展工作,并對其負責。
2.2.2 業(yè)務上接受公司職能部門的指導。
2.2.3 搞好部門內部各崗位的協(xié)作與配合工作。
2.3 文明辦公要求
2.3.1 堅守崗位,遵守紀律。
2.3.2 說話和氣,謙虛誠懇,團結同志。
2.3.3 禮貌待人,熱情耐心。
2.3.4 保持室內清潔,各種物品定置定位、擺放有序。
2.3.5 按規(guī)定著裝和佩帶工作標志,衣冠整潔。
3 上崗標準
3.1 思想政治和職業(yè)道德
3.1.1 堅持黨的四項基本原則,擁護黨的方針政策,政治上與保持一致,實事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀守法。
3.1.2 愛崗敬業(yè),事業(yè)心和責任感強,忠于職守,開拓進取。
3.2 必備知識
3.2.1 掌握物資經濟、技術經濟學、工業(yè)經濟管理的基礎知識和經濟法規(guī)。
3.2.2 掌握有關技術經濟指標的內容和計算方法。
3.2.3 掌握生產和重點工程所需特殘、專用物資的質量技術條件和儲備要求。
3.2.4 掌握物資技術保管規(guī)程的內容和財務信貸等方面的內容。
3.2.5 掌握現(xiàn)代化管理,企業(yè)經濟活動分析基本知識。
3.2.6 掌握本企業(yè)新產品、新技術的發(fā)展趨勢及對物資的質量要求。
3.2.7 掌握生產經營主要技術經濟指標變化對固定資產購置的影響和測算。
3.2.8 掌握物資計劃的綜合平衡理論與實踐
3.2.9 掌握本企業(yè)內部物資計劃價格制訂的原則和方法。
3.3 政策法規(guī)
3.3.1 熟知《中華人民共和國國企業(yè)法》、《中華人民共和國國公司法》、《中華人民共和國國合同法》、《中華人民共和國國經濟法》、《中華人民共和國國會計法》、《中華人民共和國國稅務法》。
3.3.2了解《中華人民共和國國電力法》、《中華人民共和國國勞動法》、《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》。
3.4技能要求
3.4.1 具有對固定資產購置和管理執(zhí)行情況提出修改建議的能力。
3.4.2 具有對物資資源進行預測的能力。
3.4.3 能查出資產超儲、積壓的原因并提出處理意見。
3.4.4 具有對物資的采購成本及流動資金的使用情況作出正確分析并提出改進措施的能力。
3.4.5 具有對新開發(fā)產品進行質量評價及采購成本預測寫出評價預測報告的能力。
3.4.6 具有與外單位進行業(yè)務談判、處理物資質量問題的能力。
3.4.7 具有運用現(xiàn)代化管理方法對物資進行管理的能力。
3.4.8 熟練掌握固定資產的劃分標準和分類、登記和計價、提取折舊等。
3.5 任職資格
3.5.1 文化程度。具有大專文化程度。
3.5.2 工作經歷。具有大專5年(本科3年、研究生1年)及以上本專業(yè)實際工作經歷。
3.5.3 專業(yè)技術資格。具有經濟系列中級專業(yè)技術職稱。
3.5.4 身體條件。身體健康,沒有妨礙本崗位工作的疾病。
第15篇 客房裝修翻新項目 物資供應管理
客房裝修翻新項目物資供應管理
物資采購根據合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司《物資管理采購手冊》,由我公司物資公司統(tǒng)一集中采購,合同中規(guī)定由業(yè)主供應的材料由業(yè)主自行采購,項目經理部負責對材料和設備的檢驗和管理,以保證物資的質量和及時性。
1 總包方自供材料
由項目經理部根據設計圖紙?zhí)峁┰敿毜牟牧显O備計劃網絡單,報至公司物資公司,物資公司按照材料計劃申請單的要求提供三家以上經公司評審合格的合格供應方交由業(yè)主、監(jiān)理公司審核確定材料供應商,由物資公司負責組織進場供應,提供批量的出廠合格證和材料證明,項目經理部按照材質單、合格證、材料計劃清單組織驗收,并組織檢驗,檢驗合格的方準使用。對檢查有疑問的材料進行重復檢驗;對確認有疑問的材料進行退貨、更換;對成品、半成品按材料計劃清單的技術要求進行現(xiàn)場目測、實測,發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點,單獨存放,并通知供應商盡快更換。
2 業(yè)主考察確認總包方供應的材料、設備
由業(yè)主事先進行材料的考察、確定材料材質價格,而要求總包商供貨的,我公司將認真按合同規(guī)定和業(yè)主要求組織材料供應的合同簽訂,項目經理部負責進場檢驗及驗收,現(xiàn)場保管和使用,并準備足夠的存儲倉庫。
3 業(yè)主直接供應的材料設備
由業(yè)主負責采購的工程材料、設備,在工程總控計劃的指導下,業(yè)主按照工程周計劃、日計劃提前向我公司提供材料、設備進場計劃,我公司將按計劃要求準備存放場地或第二存放儲倉庫,負責材料設備交貨、檢驗、驗收后的保管工作。
