- 目錄
綜合管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了企業(yè)的日常運營、員工行為規(guī)范、職責分工、決策流程等多個層面。這一制度旨在確保企業(yè)運作的高效性和穩(wěn)定性，同時也為員工提供了一個明確的行為指導框架。
包括哪些方面
綜合管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職責與權(quán)限，以及部門間的協(xié)作機制。
2. 員工管理：包括招聘、培訓、考核、晉升等人力資源管理流程。
3. 工作流程：規(guī)定各項業(yè)務的處理流程，確保工作的標準化和規(guī)范化。
4. 行為準則：設定員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范和職業(yè)操守。
5. 決策機制：規(guī)定重大事項的決策程序，包括會議制度、決策權(quán)限等。
6. 內(nèi)部控制：設立審計、監(jiān)督機制，預防和糾正可能的錯誤或違規(guī)行為。
7. 信息管理：關于企業(yè)信息的收集、存儲、使用和保護的規(guī)定。
8. 危機應對：制定應急預案，應對突發(fā)事件，保證企業(yè)運營的連續(xù)性。
重要性
綜合管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過標準化的工作流程，減少無效勞動，提高工作效率。
2. 維護秩序：清晰的職責劃分和行為規(guī)范，防止工作混亂，維護企業(yè)內(nèi)部秩序。
3. 風險防控：建立健全的內(nèi)部控制，防止?jié)撛诘慕?jīng)營風險。
4. 保障權(quán)益：保護員工的合法權(quán)益，增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
5. 促進溝通：明確的決策流程和信息管理，促進內(nèi)部溝通，提升團隊協(xié)作效果。
方案
建立和完善綜合管理制度，企業(yè)應采取以下策略：
1. 調(diào)研分析：深入理解企業(yè)現(xiàn)狀，識別管理中的痛點和改進空間。
2. 制度設計：結(jié)合企業(yè)特點，制定符合實際需求的管理制度。
3. 培訓推廣：對全體員工進行制度培訓，確保人人知曉并理解制度內(nèi)容。
4. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門的執(zhí)行監(jiān)督機制，定期檢查制度落實情況。
5. 反饋調(diào)整：鼓勵員工提出反饋，根據(jù)實際情況適時調(diào)整制度，保持其適應性和有效性。
綜合管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，通過持續(xù)優(yōu)化和完善，企業(yè)能夠構(gòu)建起一個高效、有序、公平的工作環(huán)境，從而實現(xiàn)長期的繁榮與進步。
綜合管理制度作用范文
第1篇 加氣站綜合管理員安全職責
1、認真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),模范執(zhí)行各項安全管理制度。
2、熟悉財務制度和財經(jīng)紀律以及加氣站現(xiàn)金、支票、電子貨幣卡、信用卡、發(fā)票管理制度,規(guī)范操作,按章辦事,確保加氣站的資金安全。
3、協(xié)助站領導對員工進行安全教育,確保員工充分了解工作中存在的危險因素;確保員工熟練使用消防器材;確保員工執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定。
4、督促安全設施維護保養(yǎng)和安全措施落實,預防事故發(fā)生,若發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故及時向值班匯報,并按照有關要求進行妥善處理。
5、熟悉加氣站各管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程,協(xié)助經(jīng)理合理調(diào)配人力,監(jiān)督、檢查各崗位的工作。
6、熟悉消防器材的使用方法,會正確使用110、119、120等應急救援電話。
7、熟悉突發(fā)事件處理程序,若發(fā)生突發(fā)事件能及時按程序上報,并能獨立(或協(xié)助)進行處理。
9、積極參加各種安全教育和培訓,熟悉必要的保衛(wèi)和自我救護知識。
10、有責任制止員工“三違”行為。
11、加氣站經(jīng)理、副經(jīng)理離開加氣站時行使經(jīng)理職責。
第2篇 z大學綜合管理辦公室主要職責
大學綜合管理辦公室主要職責
做好對上級部門、對校區(qū)辦公室的溝通和協(xié)調(diào)作用。
負責做好學?！皡f(xié)同辦公網(wǎng)”上的公文收發(fā)、批示督辦等工作。
負責做好處務會議、黨政聯(lián)席會議、老干部工作領導小組會議、座談會等會議紀要或紀錄,并形成歸檔材料。
做好來訪、來電接待工作。
負責管理系統(tǒng)的管理維護工作。
完成各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、報送工作。
各類經(jīng)費的預算、下?lián)?處管經(jīng)費折子的管理、報銷審核工作。
協(xié)助做好老年學院、老年體協(xié)、老年合唱團等日常管理工作。
參與處里主辦的各項會議、活動的布置落實工作。
做好離退休工作處主頁的日常維護管理工作。
做好《__大學愛心基金離退休人員專項基金》發(fā)放的數(shù)據(jù)測算工作。
建立健全辦公室規(guī)章制度。
負責處內(nèi)固定資產(chǎn)的登記管理工作。
配合做好處年度預算工作。
負責全處文書檔案材料的歸檔管理工作。
負責來客接待工作和有關會務工作。
第3篇 zz學校后勤綜合管理科職責范圍
學校后勤綜合管理科職責范圍
1.負責校部房屋、建筑物及構(gòu)筑物的管理、維修、維護,以及小型基本建設工程圖紙的設計、施工、驗收。
2.按上級的要求做好分配,調(diào)整職工的住房。
3.完成上級交給的各項工做任務。
第4篇 綜合管理員崗位安全職責
1、 熱愛本職工作,熟悉本職業(yè)務,不斷提高自己的業(yè)務能力和服務水平
2、負責科內(nèi)日常辦公工作,部門通知、文件等的傳達工作,做好科內(nèi)辦公電話接聽和電話記錄;
3、 協(xié)助領導組織擬定科內(nèi)管理制度、規(guī)章、工作計劃和工作總結(jié)等。
4、 協(xié)調(diào)各崗位之間的協(xié)同工作。
5、 負責科內(nèi)各類資料的歸檔與管理。
6、 認真完成值班任務和科內(nèi)安排的其他日常工作。
第5篇 綜合管理組組長崗位安全職責
1、認真學習國家有關法律、法規(guī),精心組織安排綜合組工作人員日常工作。
2、負責做好綜合組工作人員的思想和管理工作。
3、配合科長、副科長做好安全建設過程中的各項協(xié)調(diào)工作。
4、參加組織相關會議,記錄并整理會議紀要,收集信息,編發(fā)文件,做好安全宣傳工作。
5、負責向上級主管部門上報各類報表、材料。
6、完成領導交辦的其它工作。
第6篇 項目新組建管理中心處綜合驗收辦法
項目新組建管理中心(處)綜合驗收辦法(試行)
第一條為規(guī)范新組建管理中心(處)各項管理與服務工作,保證各項工作正常、有序、順利的開展,保障管理服務品質(zhì),樹立公司品牌形象,根據(jù)物業(yè)管理有限公司《iso9001∶2000b版質(zhì)量管理體系》、《項目管理辦法》等規(guī)定,制定本辦法。
第二條本辦法適用于物業(yè)管理有限公司全委項目
第三條實施綜合驗收的對象為
1、新接管項目組建的管理中心(處);
2、項目整合調(diào)整后重新組建的管理中心(處)。
第四條綜合驗收的組織機構(gòu)
1、綜合驗收小組的組成:小組由公司經(jīng)營班子成員任組長,各職能部門選派一至二名部門主管以上管理人員任組員組成;
2、參與部門:公司各職能部門,包括行政與人力資源部、計劃財務部、市場發(fā)展部、綜合管理部;
3、公司經(jīng)營班子負責驗收結(jié)論的審批。
第五條實施綜合驗收的條件為第三條所指的管理中心(處)在組建后運行二個月以上(含二個月),最多不超過四個月。
第六條綜合驗收主要包括下列內(nèi)容:
1、公司確定的管理中心(處)組織架構(gòu)的建立情況、各級管理服務人員配備情況,是否滿足實際工作的需要;
2、公司配置的各類管理服務設施滿足實際使用要求情況;
3、項目是否根據(jù)《物業(yè)管理委托合同》內(nèi)容和附件、公司管理要求、業(yè)主要求等制定管理服務方案,實際執(zhí)行落實情況;
4、項目管理所需的《物業(yè)管理委托合同》和附件、公司《質(zhì)量管理體系文件》及其他文件是否領用;
5、公司各項管理制度及質(zhì)量管理的落實執(zhí)行情況、項目根據(jù)實際需要建立的管理制度及質(zhì)量管理文件是否符合公司管理規(guī)定;
6、財務管理制度的執(zhí)行情況。
第七條綜合驗收的標準
1、《物業(yè)管理委托合同》和附件中做出管理服務質(zhì)量的承諾及其為實現(xiàn)承諾制定的相關措施;
2、公司質(zhì)量管理體系文件及其他文件的規(guī)定;
3、有關的強制性法令、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范等。
第八條綜合驗收程序
1、綜合管理部在新組建的管理中心(處)運行二個月后,向管理中心(處)發(fā)出綜合驗收意見征詢,確認管理中心(處)是否實施綜合驗收;
2、確認后,管理中心(處)進行自檢并向公司提出申請,綜合管理部提請公司經(jīng)營班子項目管理分管領導,成立綜合驗收小組;
3、綜合管理部負責編制綜合驗收計劃,經(jīng)組長審批后通知受驗的管理中心(處)和小組成員;
4、小組成員根據(jù)受驗管理中心(處)的具體情況,參照綜合驗收的主要內(nèi)容編制驗收表;
5、組長依據(jù)驗收計劃組織小組成員實施現(xiàn)場驗收活動,通過現(xiàn)場驗收的實際情況,評定是否符合驗收標準;
6、驗收結(jié)束后,驗收小組做出驗收結(jié)論,報公司領導審批后通知受驗管理中心(處)并向受驗方提交驗收報告;
7、管理中心(處)驗收合格后納入公司項目檢查考評范圍;
8、對驗收不合格的管理中心(處),由驗收小組分析不合格原因、提出整改意見,同時要求相關職能部門予以支持和跟蹤,與受驗方確定再驗收時間。
第九條新組建管理中心(處)必須通過綜合驗收,受驗準備時間不得超過四個月。
第十條驗收分為首次驗收和再次驗收,對首次驗收合格的管理中心(處)不在進行再次驗收,再次驗收不合格的管理中心(處)公司將重新調(diào)整。
第十一條本辦法由公司綜合管理部負責解釋、修訂。
第十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。
第7篇 物業(yè)綜合管理體系文件控制程序
物業(yè)綜合管理體系文件的控制程序
1.目的:按綜合管理體系的要求對文件進行有效的控制。
2.范圍:所有綜合管理體系文件
3.職責:
4.操作程序:
工作流程圖說明記錄
1、綜合管理體系文件要加蓋受控文件印章。
2、文件的發(fā)放由品質(zhì)管理部統(tǒng)一負責,并在《文件發(fā)放(回收)登記表》中登記備案。
3、當綜合管理體系文件持有者調(diào)離崗位或離開公司時需辦理交還手續(xù)。
4、綜合管理體系文件的修改,由建議人填寫《文件更改申請表》,上報主管領導。
5、主管領導簽署審核意見后至品質(zhì)管理部
6、品質(zhì)管理部根據(jù)主管領導批準的修訂意見,將全部受控的原綜合管理體系文件實施文字處理。
7、手冊的更改采用換頁形式。
8、修訂完成后的綜合管理體系文件由品質(zhì)管理部按規(guī)定范圍重新發(fā)放。
9、對于失效的文件由品質(zhì)管理部及時收回,并在《文件銷毀審批表》予以記錄。
10、若因任何原因而保留失效文件時應進行適當標識。
11、對于作廢文件由相關部門填寫《文件銷毀審批表》,經(jīng)管理者代表批準后,由品質(zhì)管理部負責統(tǒng)一銷毀?！段募l(fā)放(回收)登記表》c_4.2.3-01-f01-01
《文件更改申請表》c_4.2.3-01-f03-01
《文件銷毀審批表》 c_4.2.3-01-f07-01
第8篇 房地產(chǎn)營銷部綜合管理辦法
1.目的
1.1.規(guī)范營銷部內(nèi)部管理工作,確保各小組內(nèi)部管理有效有序。
2.適用范圍
2.1.適用于營銷部各小組的內(nèi)部管理工作。
3.定義
3.1.無
4.職責
4.1.總經(jīng)理負責審批管理處的年度工作計劃,并組織監(jiān)控營銷部總體工作質(zhì)量。
4.2.營銷部經(jīng)理負責組織管理處年度工作計劃、月度工作計劃的制定、實施與控制,并對年度、月度工作進行總結(jié)。
4.3.各小組主管負責本部門的年度工作計劃、月度工作計劃的制定、實施與控制,并對年度、月度工作進行總結(jié)。
4.4.各小組主管及組員負責依據(jù)本規(guī)程按計劃實施工作。
5.作業(yè)內(nèi)容
5.1.工作例會、專項會議、協(xié)調(diào)會議
a)營銷部經(jīng)理或各小組主管每周應定期召開工作例會。工作例會是為日常工作安排、工作協(xié)調(diào)、工作小結(jié)的會議,應當按以下要求召開:
――通報各方面、各組別的主要工作實施情況;
――提出需要協(xié)助的問題、困難;
――布置下一周的各項工作;
――總結(jié)上一周的工作實施情況;
b)專項工作會議是由營銷部經(jīng)理或各小組主管臨時組織召開的為解決某一問題的專項工作會議。會議應當按以下要求召開:
――有明確的解決問題目標;
――有事先以書面通知形式通知相關人員;
――有相關人員的主要發(fā)言記錄;
――有結(jié)果。
c)協(xié)調(diào)會議是由營銷部經(jīng)理或各小組主管為協(xié)調(diào)各部門或組別之間的工作而召開的聯(lián)席會議。會議應當按以下要求召開:
――有書面通知;
――有相關人員的主要發(fā)言摘要;
――有結(jié)果。
d)各類會議均應有詳細的會議紀要。
6.內(nèi)部培訓制度
6.1.營銷部經(jīng)理于每月的28日前做出下個月的員工培訓計劃,報行政部審批。
6.2.員工培訓計劃必須符合以下列要求:
a)不違反國家的有關法律、法規(guī);
b)有具體的實施時間;
c)有考核的標準;
d)有明確的培訓范圍;
e)有培訓費用預算。
6.3.新入職員工的培訓。新員工入職后需進行15天(特殊情況可順延)的上崗培訓,并經(jīng)考核合格后方能正式上崗。
6.4.培訓內(nèi)容包括:
a)介紹公司的基本情況/部門工作性質(zhì)/部門的基本運作程序/安全教育及帶領新員工熟悉公司環(huán)境;
b)營銷部小組主管講解各崗位職責/部門的獎懲規(guī)定/公司的考勤制度/著裝規(guī)定/禮貌禮儀/文明用語和作業(yè)規(guī)程的摘要;
c)營銷部小組主管安排新員工試行上崗,即由老員工結(jié)合實際情況向新員工講解崗位情況及崗位工作程序;
d)考核,新員工入職結(jié)束后,參加公司行政部組織的新員工入職考試和營銷部經(jīng)理的考核,新員工考核合格后方可安排正式上崗,不合格者辭退處理。
7.部門報表管理制度
7.1.營銷部月度考勤表在次月1日前交由營銷部經(jīng)理審核,2日前上交人力資源部勞資管理員。
7.2.營銷部月度傭金報表在次月的7日前交由營銷部經(jīng)理審核,8日前上交財務部審核。
7.3.營銷部月度報銷售報表在次月的4日前交由營銷部經(jīng)理審核,5日前上交財部審核。
7.4.營銷部日報表須在每日5:30前以電子文檔報送財務部(特殊情況除外),如遇節(jié)假日或星期天可于次日9:30前報送。
7.5.每月24日前完成本部門次月物品申購計劃書面版,經(jīng)理審批并提交給行政組。
8.部門考核獎罰制度
8.1.根據(jù)公司不同時期的銷售任務制定的獎罰制度。
8.2.營銷部獎罰制度按公司《員工手冊》執(zhí)行。
8.3.營銷部月度績核考核執(zhí)行(營銷傭金分配制度及月度績效考核)。
9.相關文件
9.1.相關制度
第9篇 安全生產(chǎn)責任制：綜合車間安全管理員
安全管理員應積極協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理在分工范圍內(nèi)開展好相關工作,對分工范圍內(nèi)的安全工作負責,負責公司的安全管理和監(jiān)督檢查活動,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、管理辦法,根據(jù)崗位責任制分工實施監(jiān)督、檢查及考核。安全管理員必須熟練掌握安全生產(chǎn)知識并依法經(jīng)過培訓。
一、崗位職責
第1條 安全管理員應自覺加強《安全生產(chǎn)法》及有關法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、管理辦法的學習和掌握,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和安全監(jiān)察能力。
第2條 根據(jù)要求按時參加有關安全生產(chǎn)的會議,主動完成領導交辦的各項任務。
第3條 安全管理員必須堅持原則、作風正派、業(yè)務能力強。必須深入現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場存在的各類隱患,制止各種“三違”現(xiàn)象,經(jīng)常檢查各工種的持證上崗情況和從業(yè)人員的培訓情況,認真收集和分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并監(jiān)督實施整改效果。
第4條 配合公司開展的定期和不定期的安全隱患排查,參加實業(yè)公司組織的安全檢查,并監(jiān)督各車間、各部門的隱患整改。
第5條 參加公司有關規(guī)程、安全措施的審查,協(xié)助相關部門開展職工安全教育、安全培訓等工作,切實提高職工的安全意識。
第6條 有權(quán)制止三違,在可能發(fā)生重大事故時,有權(quán)決定停止作業(yè),撤出人員。
第7條 參與安全標準化、標準化車間、職業(yè)衛(wèi)生健康體系等安全專項活動,并完成公司賦予的相關安全責任。
二、責任追究
第8條 對未履行崗位職責或因此導致事故的,依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級有關規(guī)定及《 唐村實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)行政問責辦法 》,給予責任追究和經(jīng)濟處罰。
第10篇 安全生產(chǎn)責任制：綜合車間設備管理員
設備管理員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責任人,對本崗位的安全和工作質(zhì)量負責,必須堅持“安全第一,預防為主”的方針,努力學習專業(yè)知識和有關業(yè)務知識,勝任本職工作,對自己的工作內(nèi)容負責。
一、崗位職責
第1條 努力學習業(yè)務知識,加強責任心,牢固樹立為車間生產(chǎn)服務的思想,積極協(xié)助車間做好設備的管理工作。
第2條 嚴格執(zhí)行“設備管理制度”、“設備完好標準”,對設備管理體制安全生產(chǎn)管理工作負責。
第3條 設備的購置、驗收、安裝調(diào)試、維修、報廢嚴格按照設備管理制度執(zhí)行。
第4條 建立健全設備臺帳,負責設備檔案的建立和管理,做到帳、卡、物相符。
第5條 做好設備的跟蹤檢查,保證設備完好率,設備管理達到有關要求。
第6條 參與設備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)的培訓教育。
第7條 做好本崗位的標準化車間、安全生產(chǎn)責任制、職業(yè)健康相關工作。
二.責任追究
第8條 對未履行崗位職責或因此導致事故的,依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級有關規(guī)定及《 唐村實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)行政問責辦法 》,給予責任追究和經(jīng)濟處罰。
第11篇 安全責任制：設備管理部綜合副主任
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了__發(fā)電有限公司設備管理部綜合副主任在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。
1.2 本標準適用于__發(fā)電有限公司設備管理部綜合副主任的安全工作。
2 引用標準
《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國__集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》__集團制(2005)41號
《中國__集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》電安生「1996」640號
《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責》[2006]95號
3 安全工作應負的責任與要求
3.1 在公司副總經(jīng)理(生產(chǎn))的領導下,對設備管理部的安全工作和公司發(fā)供電設備的安全生產(chǎn)全面負責。副主任對正主任負責。
3.2 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關指示和要求,把與綜合生產(chǎn)有關的工作列入年度工作計劃,經(jīng)副總經(jīng)理(生產(chǎn))批準后組織實施。及時糾正設備管理部安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負責編制設備管理部安全管理工作有關規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況,及時進行修訂、補充、完善。
3.4 組織編制和修訂現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標準、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。對技術(shù)組織措施,負責審核工作。
3.5 組織編制“反措”計劃和設備安全大檢查方案,參加安全大檢查和督促全公司的反事故演習。
3.6 加強對金屬、化學、絕緣、儀表、過電壓和繼電保護等一十四項有關技術(shù)監(jiān)督和定期檢查與試驗工作。根據(jù)季節(jié)特點,及時做好季節(jié)性事故預防工作,做到超前控制,科學防范。
3.7 認真做好主設備大小修、技改工程、新建工程等工程項目的開竣工報告,做好新設備及新建工程的審查、驗收工作。
3.8 組織編制事故備品備件儲備計劃,負責備品備件的供應和鑒定。
3.9 組織科技攻關活動,提高設備運行可靠性;負責組織可靠性數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析、報送、匯編工作。
3.10 經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握設備運行狀況和主要設備缺陷,并督促和指導及時消除。定期組織運行分析工作,及時提出改進意見,不斷增加安全生產(chǎn)的科技含量。
3.11 指導設備事故處理,參加事故調(diào)查、分析工作,制定防止事故對策,并組織落實。對本公司所發(fā)生的事故負相應的領導責任。
3.12 參與公司安全性評價工作和各種安全活動。
3.13 負責組織設備管理部工作人員積極參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。
3.14 組織檢修質(zhì)量分析與評價,從制度執(zhí)行、材料備品、費用控制、設備可靠性、檢修質(zhì)量、設備消缺等各方面,分析檢修工作中存在的問題,并制定措施整改。
3.15審查備品備件及材料消耗情況及價格,控制檢修消缺費用、大小修及更新改造費用。
3.16協(xié)助主任組織技術(shù)監(jiān)督的指導,實施設備消缺督辦與考核;嚴把各種技術(shù)方案審核關、備品備件及材料計劃審查關,對技改、檢修工藝實行過程監(jiān)控。
3.17組織開展可靠性管理,采集可靠性數(shù)據(jù),進行可靠性統(tǒng)計分析,并實施可靠性指標監(jiān)督與考核。
3.18協(xié)助主任組織管理生產(chǎn)設備外委施工項目,參加各專業(yè)設備的招投標、評標工作。
3.19協(xié)助主任組織管理生產(chǎn)設備外委施工項目,參加各專業(yè)設備的招投標、評標工作。
3.20按制度規(guī)定組織生產(chǎn)設備的各項試驗;組織相關人員參加生產(chǎn)設備重要設備的大修后首次投運監(jiān)控。
3.21按照設備消缺、技改和檢修管理制度,跟蹤監(jiān)督設備消缺、檢修、技改、大小修等項目,落實質(zhì)量三級驗收制度。
3.22組織落實部門安全生產(chǎn)責任制,加強安全教育,檢查工作票執(zhí)行情況和制定 “雙措”計劃,組織設備事故處理、調(diào)查、分析。
3.23按職能分工對其他部門的工作質(zhì)量和相關專項工作提出考核意見。
3.24協(xié)助主任檢查班組建設工作;及時完成上級領導交辦的其他工作任務。
4 檢查與考核
4.1 本標準由__發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設備管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標準與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制》、《__發(fā)電有限公司工作標準》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5 附加說明
本標準由設備管理部、安全監(jiān)察部起草
__
__
第12篇 安全責任制：設備管理部綜合管理員
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了__發(fā)電有限公司設備管理部綜合管理員在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。
1.2 本標準適用于__發(fā)電有限公司設備管理部綜合管理員的安全工作。
2 引用標準
《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國__集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》__集團制(2005)41號
《中國__集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》電安生[1996]640號
《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責》[2006]95號
3 安全工作應負的責任與要求
3.1 在公司設備管理部正、副主任的領導下,對設備管理部綜合管理員的安全工作負責。
3.2 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關指示和要求,把與管理員的安全工作列入年度工作計劃,經(jīng)主任批準后組織實施。及時糾正設備管理部管理員安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負責編制設備管理部管理員安全管理工作有關規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況,及時進行修訂、補充、完善。
3.4 正確履行本職工作,對本部門工資、獎金核算的準確性和內(nèi)務管理的統(tǒng)計、文件資料的收集、錢物保管及發(fā)放的安全負責。
3.5 負責對上級下發(fā)的文件、材料及其文稿打印和復印工作的質(zhì)量負責。
3.6 正確使用、維護好辦公設備,對其發(fā)生的設備事故、障礙和異常負責。
3.7 積極參加公司的安全日活動和公司開展的各項安全活動,增強安全意識。
3.8 在做清理保潔工作時,不得翻閱文件、信件等,對失密、泄密負責。
3.9 做好辦公室的防火、防盜工作。
3.10 積極參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。
4 檢查與考核
4.1 本標準由__發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設備管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標準與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制》、《__發(fā)電有限公司工作標準》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5 附加說明
本標準由設備管理部、安全監(jiān)察部起草
__
__
第13篇 車間綜合管理制度范本
1、車間員工上時按要求穿戴好工作服、工作鞋, 違者罰款。
2、車間嚴格按照生產(chǎn)工藝單生產(chǎn),車間根據(jù)人員和設備狀況,組織生產(chǎn), 員工必須服從安排。
3、車間如遇原輔材料、不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告生產(chǎn)部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將受到處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄,違者每次處以罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、對領用的原輔材料性能、半成品的情況進行管理并作好記錄,以確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。
6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生,違者每人次處以20元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的余料將由專職人員運出車間,由有關部門統(tǒng)一處理,未按時運出車間,每次對車間處以100元罰款。
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊保密和安全規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以20元罰款。
10、禁止將未成年子女帶到車間,或?qū)ξ闯赡曜优暥灰?違者每次處以車間200元的罰款
11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并給予停崗處理。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司處理。
13.車間內(nèi)的文明衛(wèi)生不達要求的,將給予一定的罰款。
14.車間發(fā)生安全事故的,車間主任、班組長一律給予經(jīng)濟處罰。
15.對新進員工進行三級安全教育納入日常管理范圍予以考核。
第14篇 商業(yè)綜合樓工程 環(huán)保管理措施
1.加強對現(xiàn)場人員的培訓與教育,提高現(xiàn)場人員的環(huán)保意識
2.根據(jù)環(huán)境管理體系運行的要求,結(jié)合環(huán)境管理方案,對所有可能對環(huán)境產(chǎn)生影響的人員進行相應的培訓。
3.符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性。
4.個人工作對環(huán)境可能生產(chǎn)的影響。
5.在實現(xiàn)環(huán)境保護要求方面的作用與職責。
6.違反規(guī)定的運行程序和規(guī)定產(chǎn)生的不良后果。
7.加強信息交流與傳送,實施有力監(jiān)督
1)建立項目內(nèi)部環(huán)境保護信息的傳遞與溝通渠道,以便確認環(huán)境保護方案是否被實施,以及環(huán)境保護工作中存在的問題,從而對下一步工作及時做出決策。
2)建立項目與企業(yè)總部,項目與外部主管部門的信息交流與傳遞渠道。按規(guī)定要求接收、傳遞、發(fā)放有關文件,對需回復的文件,按規(guī)定要求審核后予以回復。
8.加強文件控制,不斷了解有關環(huán)保知識與法律法規(guī)
1)文件要有專人負責保管,并設置專門的有效工具。
2)對文件定期進行評審,與現(xiàn)行法律和規(guī)定不符時,及時修改。
3)確保與環(huán)保有關的人員,都能得到有關文件的現(xiàn)行版本。
4)失效文件要從所有發(fā)放和使用場所撤回或采取其他有效措施。
9.施工現(xiàn)場防大氣污染措施
1)施工現(xiàn)場防揚塵措施
施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運,嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運,清運前,要適量灑水減少揚塵。
施工現(xiàn)場要在施工前做的施工道路規(guī)劃和設置,盡量利用設計中永久性的施工道路。路而及其余場地地面要硬化。閑置場地要綠化。
水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料盡量安排庫內(nèi)存放。露天存放時要嚴密苫蓋,運輸和卸運時防止遺灑飛揚,以減少揚塵。
施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度,配備專用灑水設備及指定專人負責,在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié),施工場地采取灑水降塵。
2)攪拌站的降塵措施
施工采用商品砼,減少攪拌揚塵。砂漿及零星砼攪拌要搭設封閉的攪拌棚,攪拌機上設置噴淋裝置方可進行施工。
3)茶爐、大灶的消煙除塵措施
茶爐采用電熱開水器。食堂大灶使用液化氣。
4)在門口設置沖刷池和沉淀池,防止出入車輛的遺灑和輪胎夾帶物等污染周邊和公共道路。
10.施工現(xiàn)場的水污染防止措施
1)現(xiàn)場攪拌機前臺及運輸車輛清洗處設置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi),經(jīng)二次沉淀后,方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥漿水,嚴禁直接排入城市排水設施。
2)乙炔發(fā)生罐污水排放控制。施工現(xiàn)場由于氣焊使用乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴禁隨地傾倒,要求專用容器集中存放,倒入沉淀池處理,以免污染環(huán)境。
3)食堂污水的排放控制。施工現(xiàn)場臨時食堂,要設置簡易有效的隔油池,產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排放要經(jīng)過隔油池。平時加強管理定期掏油,防止污染。
4)油漆油料庫的防漏控制。施工現(xiàn)場要設置專用的油漆油料庫,油庫內(nèi)嚴禁放置其它物資,庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理,儲存、使用和保管要專人負責,防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。
5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填,以免污染地下水和環(huán)境。
11.施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施
1)人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場提倡文明施工,建立健全控制人為噪聲的管理制度,盡量減少人為大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
2)強噪聲作業(yè)時間的控制。凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的,嚴格控制作業(yè)時間,晚間作業(yè)不超過22時,早晨作業(yè)不早于6時,特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的,應盡量采取降噪措施,事先做好周圍群眾的工作,并報工地所在的區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。
3)產(chǎn)生強噪聲的成品加工、制作作業(yè),應盡量放在工廠、車間完成,減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。
4)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設置封閉的機械棚,以減少強噪聲擴散。
5)加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測
加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測,采取專人監(jiān)測,專人管理的原則,要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關因素進行調(diào)整,達到施工噪聲不擾民的目的。
12.其它污染的控制措施
1)木模通過電鋸加工的木屑、鋸沫必須當天進行清理,以免鋸沫刮入空氣中。
2)鋼筋加工產(chǎn)生的鋼筋皮、鋼筋屑及時清理。
3)建筑物外圍立面采用密目安全網(wǎng),降低樓層內(nèi)風的流速,阻擋灰塵進入施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境。
4)探照燈盡量選擇即滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施,使夜間照明只照射施工區(qū)域而不影響周圍社區(qū)居民休息。
5)項目經(jīng)理部要制定水、電、辦公用品(紙張)的節(jié)約措施,通過減少浪費,節(jié)約能源達到保護環(huán)境的目的。
13.建筑材料
1)當建筑材料和裝修材料進場檢驗,發(fā)現(xiàn)不符合設計要求及規(guī)范規(guī)定時,嚴禁使用;
2)工程中使用的無機非金屬建筑材料和裝修材料必須有放射性指標檢測報告,并應符合設計要求和規(guī)范規(guī)定;
3)室內(nèi)裝修采用的人造木板及飾面人造木板,必須有游離甲醛含量和游離甲醛釋放量檢測報告,并應符合設計要求和規(guī)范規(guī)定;
4)室內(nèi)裝修采用的水性涂料、水性膠粘劑、水性處理劑必須有總揮發(fā)性有機化合物和游離甲醛含量檢測報告;溶劑型涂料、溶劑型膠粘劑必須有總揮發(fā)性有機化合物、苯、游離甲苯二異氰酸酯含量檢測報告,并應符合設計要求和規(guī)范規(guī)定;
5)建筑材料和裝修材料的檢測項目不全或檢測結(jié)果有疑問時,必須將材料送有資格的檢測機構(gòu)進行檢驗,檢驗合格后方可使用。
6)裝修用的稀釋劑和溶劑,嚴禁使用苯、工業(yè)苯、石油苯、重質(zhì)苯及混苯;
7)嚴禁在工程室內(nèi)用有機溶劑清洗施工用具。
第15篇 綜合管理員工作崗位職責
各個不同崗位的管理員有著不同的崗位職責,以下是綜合管理員崗位職責,僅供大家參考。
1. 熱愛本職工作,熟悉本職業(yè)務,不斷提高自己的業(yè)務能力和服務水平。
2. 負責中心日常辦公工作,部門通知、文件、信函等的傳達工作,做好部門辦公電話接聽和電話記錄;
3. 協(xié)助領導組織擬定中心管理制度、規(guī)章、工作計劃和工作總結(jié)等。
4. 協(xié)調(diào)各崗位之間的協(xié)同工作。
5. 負責財務報帳以及部門設備及其耗材的使用、消耗、報廢等的登記與申購。
6. 負責用戶網(wǎng)絡故障申報記錄,安排維護人員處理。
7. 負責校園網(wǎng)絡信息中心各種業(yè)務的辦理與外勤工作。
8. 負責部門各類資料的歸檔與管理。
9. 認真完成值班任務和中心安排的其他日常工作。
