經營管理制度不健全(15篇)

經營管理制度不健全，主要表現為以下幾個方面：

1. 規(guī)章制度不完善：企業(yè)缺乏全面的運營規(guī)則，或者已有的規(guī)章制度未能覆蓋所有業(yè)務環(huán)節(jié)。

2. 執(zhí)行力度不足：即使有明確的制度，但在執(zhí)行過程中往往流于形式，缺乏有效的監(jiān)督和考核機制。

3. 決策流程不清晰：企業(yè)決策過程混亂，權限分配不明確，導致決策效率低下。

4. 溝通協調機制缺失：部門間溝通不暢，信息傳遞延遲或失真，影響工作效率。

5. 員工激勵與約束機制不合理：未能有效激發(fā)員工積極性，同時也缺乏對違規(guī)行為的有效約束。

包括哪些方面

經營管理制度的完善應涉及以下幾個關鍵領域：

1. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)的經營活動符合法律法規(guī)要求，避免法律風險。

2. 組織架構：明確各部門職責，優(yōu)化管理層次，提高決策效率。

3. 流程管理：建立標準化業(yè)務流程，確保每個環(huán)節(jié)都有清晰的操作指南。

4. 人力資源：設立公正的招聘、培訓、考核和晉升機制，提升員工素質。

5. 財務管理：強化財務監(jiān)管，保證資金安全，提升財務透明度。

6. 客戶關系：建立有效的客戶服務體系，提升客戶滿意度。

7. 風險控制：識別潛在風險，建立預警機制，降低經營風險。

重要性

健全的經營管理制度對企業(yè)至關重要：

1. 提升效率：規(guī)范化的流程和明確的責任分工能提高工作效率，減少資源浪費。

2. 確保質量：統一的標準和嚴格的監(jiān)督，保障產品和服務質量，增強市場競爭力。

3. 保障穩(wěn)定：合理的激勵與約束機制，維持內部秩序，降低員工流動率。

4. 促進發(fā)展：清晰的決策流程，有利于把握市場機遇，推動企業(yè)戰(zhàn)略實施。

5. 增強信任：公開透明的管理，增強內外部對企業(yè)的信任，提升品牌形象。

方案

針對上述問題，提出以下改進措施：

1. 制度梳理：全面審查現有制度，補充缺失部分，剔除冗余內容，確保制度的完整性和適用性。

2. 強化執(zhí)行：設立專門的執(zhí)行團隊，負責監(jiān)督制度執(zhí)行情況，定期進行審計，對違規(guī)行為嚴肅處理。

3. 優(yōu)化決策：明確各級管理層的決策權限，簡化決策流程，引入快速決策機制。

4. 建立溝通平臺：推行跨部門協作機制，利用數字化工具改善信息流通，提升溝通效率。

5. 調整激勵機制：結合員工績效，制定公平的薪酬體系，同時加強員工培訓，提升職業(yè)發(fā)展路徑。

通過這些措施，逐步構建起健全的經營管理制度，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，實現可持續(xù)增長。

經營管理制度不健全范文

第1篇 成品油經營單位的安全管理要求

成品油經營單位的安全管理是一項重要的任務,除遵守與其他經營企業(yè)一樣的規(guī)范外,還應重點中等加強一下幾方面的管理:

一、人員、車輛進入油庫的管理

(1) 入庫人員應持證件辦理入庫手續(xù),憑證登記入庫。物品攜入要有記錄,攜出要有出門證。

(2) 嚴禁攜帶火柴、打火機、非防爆移動通訊器材和其他易燃、易爆及危險化學品入庫。

(3) 嚴禁酗酒者和精神病患者入庫。

(4) 凡進入庫內人員、車輛要聽從警、消人員指揮,不得到非指定地點活動和擅自動用設備。駕駛人員不得遠離車輛。

(5) 庫內嚴禁吸煙和敲擊鐵石器。油罐區(qū)、油泵房、收發(fā)油區(qū)等不準穿鐵釘鞋及化纖服裝或使用化纖棉紗、拖布等。

(6) 汽車、拖拉機入庫,排氣管必須佩戴防護罩。油罐汽車防靜電設施和消防器材必須齊備、有效。嚴禁庫內維修車輛。

(7) 來庫提油車輛,必須在指定停車場按順序在警戒線外停車,并應熄火加油。

(8) 來庫提有不可使用有滲漏、破損或閥門不嚴的容器。凡拖斗帶罐的車輛,一律不準入庫灌裝汽油、柴油、煤油。塑料桶不準裝汽油。

二、加油站管理

(1)站內嚴禁煙火。

(2)嚴禁在站內從事可能產生火花的作業(yè)。

(3)社會加油車輛按規(guī)定線路進站加油。

(4)不準在加油場地檢修車輛。

(5)不準敲擊鐵器和加油設備。

(6)嚴禁在加油現場穿、脫和拍打化纖服裝。

(7)嚴禁向塑料容器內灌裝汽油。

(8)所有機動車必須熄火加油。

(9)不得攜帶其他易燃易爆和危險化學品進站。

(10)站內嚴禁使用手機。

三、建立節(jié)假日值班制度

成品油庫、站除了平時必須保持一定數量的人員在庫、站值班外,應建立節(jié)假日值班制度,特別是在哪春節(jié)期間,由于部分加油站與居民區(qū)較近,居民燃放的煙花爆竹對加油站構成重大威脅,更應加強防護和巡視,以確保節(jié)假日成品油庫、站的安全,主要有以下做法:

(1) 單位領導成員要輪流擔任總值班員。

(2) 義務消防組織按分隊輪流值班,并要組織專人對要害部位進行日夜巡邏。

(3) 警衛(wèi)、消防人員節(jié)假日要特別加強警戒值勤,全力以赴保護油庫、加油站的安全。

(4) 節(jié)假日期間,要加強各專用對外電話(如對供電、鐵路、安全、消防)的值班,保持線路暢通,并做好電話記錄。

(5) 出現問題或發(fā)生事故時要按規(guī)定及時處理,并迅速報告主要領導。

四、住宿及明火管理:

(1)為保證安全,不提倡工作人員在加油站住宿,如確需有在加油站住宿,住宿的房門不得朝向加油機的方向,以保證一旦發(fā)生事故時,能夠迅速逃生。

(2)加強明火管理,原則上在油庫、加油站周邊不能動用明火。如必須動火,必須確定動火范圍,對明火作業(yè)實行三級管理。

(3)凡是在非明火作業(yè)區(qū)動用明火時,必須由動火部門提出書面申請,說明用火級別及確切地點、用火方式、工作量、操作人員、現場監(jiān)護人、安全措施等,填寫用火申請表,經企業(yè)主管安全消防工作的領導批準并報安全消防監(jiān)督機關審批后實施。

(4)在非明火作業(yè)區(qū)動火,要從嚴掌握。凡是能用其他辦法補漏的,不要動火修焊;凡是能拆開移動的,一定要拆下來移動到明火作業(yè)區(qū)修焊;節(jié)假日期間,除正常經營必須外,一律禁止動火,必須動火的,按特殊動火處理。用火審批人在審批前,要深入動火現場,核實防范措施并確定落實后,方可審批。動火人防火措施不符合要求而提出更切實的防范措施不被采納時,有權拒絕動火。

(5)非明火區(qū)的明火修焊作業(yè),應盡量選擇在有利條件(如有利的風向、低溫等)下進行,并由技術熟練的技工操作。

(6)凡是經常使用明火作業(yè)的,應在固定地點進行,要配備相應的消防器材,要有切實可行的安全消防措施,要做到人離去、火熄滅,切斷電源。

五、消防設施和消防器材的管理

(1)油庫和加油站是重點防火單位,必須加強消防設施和消防器材的管理,由專人進行負責管理,定期進行檢查和更換。

(2)每年要組織職工進行消防知識的培訓和教育,并定期進行演練,是職工熟練掌握各種器材的使用。

(3)對庫區(qū)、加油站的避雷設施,如避雷針、避雷網要經常檢查,特別是在夏季到來前要逐一測量其對地電阻的變化,保證其完好可靠。

第2篇 房地產經營管理部職責

房地產公司經營管理部職責

1、結合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析,對公司重大問題進行研究,提出建議;對競爭對手進行跟蹤研究,對競爭對手的重大舉措進行預警,并給予相應的建議。

2、通過對戰(zhàn)略環(huán)境分析,會同有關部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營策略,制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃,經批準后組織實施。

3、制定公司計劃管理、統計管理、內部審計管理、目標管理、固定資產管理、經濟合同管理和信息管理等基礎管理方面的規(guī)章制度,經公司總經理批準后組織實施。

4、負責組織制定公司各項制度與流程,對下屬部門重大制度與流程進行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。

5、督導和檢查公司各部門的基礎管理工作,促進提升企業(yè)管理水平和經濟效益。

6、全面實行經營計劃管理。擬定年度經營計劃,組織開展經濟活動分析,并通過組織實施,提升經濟工作的運行質量。

7、全面實行審計監(jiān)督管理。對各公司的各業(yè)務環(huán)節(jié)定期或隨機進行財務方面的審計和監(jiān)督,建立經常性防錯糾弊的機制,及時發(fā)現和糾正財務管理、會計核算過程中出現的各種不良情況與問題,防止差錯和違紀現象發(fā)生。

8、加強統計管理,編報各類統計報表,真實全面反映企業(yè)運營狀況。通過數據資料的統計分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進建議報公司領導,為領導決策提供經營管理方面的信息支持。

9、配合財會和采購部門加強固定資產和物資管理,對資產與物資進行盤點。

10、負責公司各部門經營業(yè)績的考核,并對生產經營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督和考核。

11、協調公司各項法律事務工作,與顧問單位進行溝通,協同做好經濟糾紛的調解和起訴、應訴工作,保障公司合法權益不受侵犯。

12、加強業(yè)務部門之間的橫向溝通,對經營中出現的問題及時協調解決,仲裁經營管理過程中部門間發(fā)生的爭議。加強對集團所屬公司日常業(yè)務流程管理和經營管理的監(jiān)督和檢查。

13、負責集團公司檔案管理工作,對公司各類檔案進行收繳、整理、登記和保管,認真履行檔案管理制度。

14、負責經濟合同管理,對公司各類合同進行審查,規(guī)避法律風險,同時做好合同的登記、保管工作。

15、對各階段工作計劃和業(yè)務會議決議事項落實情況進行跟蹤、檢查、考核。

第3篇 房地產經營管理部經理崗位職責

房地產公司經營管理部經理崗位職責

1、主持企業(yè)管理部全面工作。

2、根據集團公司安排負責組織擬定和實施經批準實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃。

3、負責組織對企業(yè)經營狀況跟蹤,及時了解企業(yè)狀況,幫助企業(yè)解決生產經營中的實際問題。

4、組織編制集團公司年度生產經營計劃,報總經理批準后組織實施;對各公司的生產經營計劃完成情況進行定期檢查;主持召開經濟活動分析會議,研究解決生產經營中存在的問題。

5、負責協調和組織對企業(yè)資產的有效管理。與集團公司財務部有效合作,防止資產流失,盡力確保資產保值增值。

6、負責集團公司下屬企業(yè)的經營業(yè)績考核,及時收取、統計企業(yè)的經營月報、季報和年報,并適時進行有效分析,為集團領導經營決策提供真實依據。

7、督導和檢查各級職能部門和下屬公司基礎管理工作,建立完善高效的經營管理體系。定期調研和向總經理報告基層單位經營管理和運行情況。

8、根據公司事業(yè)發(fā)展需要,擬定機構改革和部門職能設計方案,報總經理批準后組織實施。

9、主持責任范圍內的業(yè)務會議,處理業(yè)務管理方面存在的問題。

10、根據集團公司的總體目標,制訂本部門的工作目標,并組織實施;制訂下屬人員的崗位描述,并對其工作績效進行考核評價。

第4篇 房地產經營管理部內部審計員崗位職責

房地產公司經營管理部內部審計員崗位職責

(1)按照國家審計法規(guī)、公司財會審計制度的有關規(guī)定,負責擬訂公司具體審計實施細則,在批準后組織實施。

(2)調審或就地審查集團公司以及所屬公司的會計憑證、帳簿、決算及分配方案,查詢有關的文件、工藝設計圖紙及其他資料,確保財務收支、經濟往來、會計報表的真實性和合法性。

(3)檢查有關生產、經營和財務活動的資料、文件和實物。

(4)監(jiān)督集團公司各部門、公司對各項財經規(guī)章制度的執(zhí)行情況,控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財務目標計劃的行為。

(5)負責或會同其他部門查處公司內濫用職權、有章不循、違反財務制度、貪污挪用財物、泄密、賄賂等違紀違法行為。

(6)定期或不定期地進行必要的專項審計、專案審計和財務收支審計,協助政府審計部門和會計師事務所對公司的獨立審計活動。

(7)負責或參與對公司重大經營活動、重大項目、重大經濟合同的審計活動。

(8)負責對所有涉及的審計事項,編寫內部審計報告,提出制止、糾正和處理違反財經法紀和嚴重失職等事項的意見以及改進經濟管理、提高經濟效益的建議。

(9)負責做好有關審計資料的原始調查的收集、整理、建檔工作,按規(guī)定保守秘密和保護當事人合法權益。

(10)對阻撓、拒絕和破壞審計工作的,有權提出處理意見或提出追究有關人員責任的建議。

綜合計劃員崗位職責

(1)組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃,編制季度、月度工作計劃并監(jiān)督實施。

(2)組織收集國家宏觀經濟政策、市場競爭格局及市場需求動態(tài)等方面的信息,建立內部市場信息數據庫。

(3)對下屬單位定期進行經營狀況調研,并形成專題研究報告上報主管領導和公司領導。

(4)組織制訂各項技術經濟指標,并對指標完成情況和各項計劃完成情況進行追蹤、督查、考核、評價。

(5)審核公司各部門的生產計劃、采購計劃、大修維修計劃、費用計劃等,并對不合理的計劃有提出修訂建議的權力。

(6)組織經濟活動綜合分析,督促、指導各相關業(yè)務部門進行專項分析,提出綜合分析報告。

(7)做好與各有關部門的協調工作,及時發(fā)現、掌握和解決經營中暴露的各種問題,理順業(yè)務程序,疏通經營中阻礙環(huán)節(jié)。

第5篇 建投經營公司三公經費管理制度

建設投資經營公司三公經費管理制度

為切實規(guī)范“三公”消費行為,有效壓縮“三公”經費支出,加強對“三公”經費的監(jiān)管,扎實推進“三公”經費管理工作,公司(中心)研究制定本管理制度。

一、“三公”經費定期上報制度。

嚴格按照公司《公務接待制度》和《公車使用管理制度》,做好每月的上報、審批、核算、累計等基礎性工作。每季末,在公司黨委會議上公開上季度公司和子公司的“三公”經費支出執(zhí)行情況,同時在公司內網予以公示,接收全體員工的監(jiān)督。

二、公務卡制度。

由綜合部負責,擬辦理公務卡制度。公司中層以上干部開立公務卡,其他干部職工根據工作需要原則自行確定;因工作需要,經公司領導批準,在具備刷卡條件的商戶進行公務消費時,用公務卡進行結算辦公費、差旅費、培訓費、會議費、交通費、招待費等商品和服務支出,原則上不使用現金結算。

三、公務考察制度。

公務考察,在兩周前將公務考察目的、內容、地區(qū)向公司黨委進行匯報,經同意后方可實施;外出一周前將審批手續(xù)、考察日程、外出人員名單報綜合部備案,嚴格按規(guī)定控制天數、人數、次數。

四、備查賬制度。

公司綜合部負責專項登記公務接待、公務考察相關詳細信息,同時負責登記公務用車的燃油、維修等費用信息。公務接待按公務接待表及實際支出;公務考察登記外出考察審批表相關內容;公務用車建立公務用車登記備查制度,司機班負責人每月向綜合部上報公車運行的公里數、里程數、百公里油耗。公司綜合部每季度向黨委公布“三公”經費使用情況。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第6篇 生產經營單位安全管理人員安全知識競賽試題

一、單選題

1、《北京市安全生產條例》規(guī)定,生產經營單位應當根據本單位生產經營活動的特點,對安全生產狀況進行經常性。

a、監(jiān)督 b、監(jiān)察c、檢查 d、督促

2、《北京市安全生產條例》規(guī)定,生產經營單位應當按照國家標準或者行業(yè)標準為從業(yè)人員無償提供合格的 ,不得以貨幣形式或者其他物品代替。

a、勞動防護工具 b、安全衛(wèi)生設施

c、工作環(huán)境 d、勞動防護用品

3、《北京市安全生產條例》規(guī)定,生產經營單位應當對安全設備進行經常性維護、保養(yǎng),并定期 ,保證正常運轉。

a、檢查b、檢測 c、監(jiān)控d、檢驗

4、《北京市安全生產條例》規(guī)定,工會依法組織職工參加本單位安全生產工作的 ,維護職工在安全生產方面的合法權益。

a、民主管理b、民主監(jiān)督

c、民主管理和民主監(jiān)督d、管理和監(jiān)督

5、《北京市安全生產條例》規(guī)定,生產經營單位進行爆破、吊裝、建設工程拆除等危險作業(yè),臨近高壓輸電線路作業(yè),以及在密閉空間內作業(yè),應當執(zhí)行本單位的危險作業(yè)管理制度,安排負責現場安全管理,確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。

a、專門人員b、普通人員

c、技術人員d、安全管理人員

6、《北京市安全生產條例》規(guī)定,礦山、道路交通運輸、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹等領域的生產經營單位按照國家有關規(guī)定實行安全生產制度。

a、責任b、許可證c、商業(yè)保險 d、風險抵押金

7、《北京市安全生產條例》規(guī)定,生產經營單位應當根據本單位生產經營的特點,對生產經營活動中容易發(fā)生生產安全事故的領域和環(huán)節(jié)進行。

a、檢查 b、監(jiān)控c、監(jiān)察 d、維護

8、《北京市安全生產條例》規(guī)定,生產經營單位應當定期演練生產安全事故應急救援預案,每年不得少于次。

a、1b、2 c、3d、4

9、《北京市安全生產條例》規(guī)定,生產經營單位的生產區(qū)域、生活區(qū)域、區(qū)域之間應當保持規(guī)定的安全距離。

a、使用b、銷售 c、工作 d、儲存

10、《北京市安全生產條例》規(guī)定,生產經營單位安全生產管理人員應具備與安全生產經營活動相適應的 能力。

a、安全生產知識和管理

b、安全生產意識和防范

c、安全常識和緊急救助

d、安全知識和緊急應變

11、《北京市安全生產條例》規(guī)定,安全設備、設施的d是生產經營單位的安全生產資金投入或者安全費用應當專項用于安全生產事項之一。

a、更新和保養(yǎng) b、檢測和維護

c、維護和保養(yǎng) d、更新和維護

12、《北京市安全生產條例》規(guī)定,生產經營單位安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、,應當符合國家標準或者行業(yè)標準。

a、保養(yǎng)和改造 b、改造和報廢

c、改造和維護 d、維護和保養(yǎng)

13、《北京市安全生產條例》規(guī)定,生產經營單位進行爆破、吊裝、建設工程拆除等危險作業(yè),臨近高壓輸電線路作業(yè),以及在密閉空間內作業(yè),應當執(zhí)行本單位的管理制度。

a、特種作業(yè) b、安全生產

c、生產作業(yè) d、危險作業(yè)

14、《安全生產許可證條例》規(guī)定,設置,配備專職安全生產管理人員是企業(yè)取得安全生產許可證的條件之一。

a、生產管理或技術管理機構

b、安全生產管理機構

c、安全生產委員會

d、安全生產領導小組

15、《安全生產許可證條例》規(guī)定,特種作業(yè)人員經有關業(yè)務主管部門考核合格,取得特種作業(yè)證書是企業(yè)取得安全生產許可證的條件之一。

a、操作資格b、安全 c、上崗d、職業(yè)資格

16、國家頒布的《安全色》標準中,表示警告、注意的顏色為

a、紅色 b、藍色c、黃色 d、綠色

17、“三同時”是指勞動保護設施與主體工程同時設計、同時施工、。

a同時投產、b同時結算、c同時檢修、d、同時檢查

18、根據國際相關規(guī)定,電壓以下不必考慮防止電擊的安全

a、48伏 b、36伏 c、65伏d、25伏

19、對電擊所致心博驟停病人實施胸外心臟擠壓法,應每分鐘擠次

a、60—80次b、80—90次

c、90—100次 d、100次以上

20、電流為 毫安時,稱為致命電流。

a 、50 b 、100c 、120d、150

21、為什么在操作車床時,工人不準戴手套

a、容易損壞

b、較易纏上機器的轉動部分,發(fā)生事故

c、防止手部出汗

d、防止打滑

22、防止毒物危害的最佳方法是 。

a、穿工作服b、佩帶呼吸器具

c、使用無毒或低毒的代替品d、佩帶防毒面具

23、國家規(guī)定一項安全帽的重量不應超過克。

a、 400 b 、500c 、600d、300

24、一般的易燃物質的閃點低于多少攝氏度

a 、88攝氏度 b、76攝氏度

c 、66攝氏度 d、50攝氏度

25、下列哪種化學品中毒,可損害人體骨髓造血功能

a、二氧化硫中毒 b、鉛中毒

c、氯化苯中毒 d、硫化氫中毒

26、夜間施工,必須有足夠的照明,一般場地照明電源電壓宜選 伏,在潮濕地點或易觸及帶電體場地,照明電源電壓不可超過___伏。

a、220、24 b、110、12

c、220、36 d、110、24

27、臨時接地線主要由軟導線和接線夾頭組成。其中,相同的三根軟導線是接用的,另一根軟導線是接用的。

a、相線接地裝置

b、零線接地裝置

c、火線零線

d、零線火線

28、滅火器的檢查周期是。

a、半年b、一年

c、二年d、三年

29、安全帽上的“d”標記表示安全帽具有的性能。

a、耐燃燒 b、絕緣

c、側向剛性大 d、強度大

30、安全標志分為四類,它們分別是。

a、通行標志、禁止通行標志、提示標志和警告標志

b、禁止標志、警告標志、命令標志和提示標志

c、禁止標志、警告標志、通行標志和提示標志

d、禁止標志、警告標志、命令標志和通行標志

二、判斷題

1、《北京市安全生產條例》規(guī)定,工會依法組織職工參加本單位安全生產工作的民主管理和民主監(jiān)督。()

2、《北京市安全生產條例》規(guī)定,生產經營單位制定的安全生產規(guī)章制度應當包括具有危險因素的生產經營場所、設備和設施的安全管理制度。()

3、《北京市安全生產條例》規(guī)定,生產經營單位的安全生產資金投入或者安全費用,應當專項用于勞動工具配備。()

4、《北京市安全生產條例》規(guī)定,生產經營單位應當對安全生產教育和培訓的情況進行記錄,并按照規(guī)定的期限保存。()

5、《北京市安全生產條例》規(guī)定,生產經營單位的生產區(qū)域、生活區(qū)域、儲存區(qū)域之間應當保持規(guī)定的安全距離。()

6、《北京市安全生產條例》規(guī)定,生產經營單位不得以任何形式與從業(yè)人員訂立協議,減輕其對從業(yè)人員因生產安全事故傷亡依法應當承擔的責任。()

7、《北京市安全生產條例》規(guī)定,生產經營單位應當按照國家標準或者行業(yè)標準為從業(yè)人員無償提供合格的勞動防護用品,也可以以貨幣形式或者其他物品替代。( )

8、《北京市安全生產條例》規(guī)定,在經營場所設置標志明顯的安全出口和符合疏散要求的疏散通道,并確保暢通。( )

9、《北京市安全生產條例》規(guī)定,發(fā)生生產安全事故造成人員傷害需要搶救的,發(fā)生事故的生產經營單位應當及時將受傷人員送到醫(yī)療機構,并墊付醫(yī)療費用。( )

10、《北京市安全生產條例》規(guī)定,生產經營單位應當按照國家標準或者行業(yè)標準為從業(yè)人員無償提供合格的勞動防護用品,也可以以貨幣形式或者其他物品替代。( )

11、任何人都有組織參加消防滅火的義務。( )

12、職工在生產過程中因違反安全操作規(guī)程發(fā)生傷亡事故,不屬工傷事故。( )

13、發(fā)生化學事故后,首先應迅速將警戒區(qū)內無關人員集中,以免人員傷亡。( )

14、當觸電者停止呼吸又無心臟跳動,應在同一時間內進行人工呼吸和心臟擠壓,兩種搶救同步進行。( )

15、有人低壓觸電時,應該立即將他拉開。( )

16、發(fā)生火災時,基本的正確應變措施是:發(fā)出警報,疏散,在安全情況下撲救。()

17、生產、經營、儲存、使用危險物品的車間、商店、倉庫可以和員工宿舍在同一座建筑物內,但應當保持一定的安全距離。( )

18、危險品生產區(qū)和總倉庫區(qū)應分別設置圍墻,其高度不應低于3m;圍墻與危險性建筑物的距離,不宜小于3m。()

19、危險品生產廠房靠山布置時,應靠近山腳。當危險品生產廠房布置在山凹中時,應考慮人員的安全疏散和有害氣體的擴散。( )

20、工傷保險與商業(yè)保險公司的人身意外傷害保險有根本的區(qū)別。( )

第7篇 房地產公司經營管理系統規(guī)程

一、經營計劃釋意

1、廣義的經營計劃

并不限于最高經營階層所策劃、推動及執(zhí)行的計劃,而是公司中大大小小的、

各式各樣的所有計劃。

欲實現公司提高利潤,降低成本,提高質量等目標,就必須徹底實踐pos

的程序(如圖所示)

計劃-->實行-->反省-->plan

2、狹義的經營計劃

則是著重于經營兩個字本身的意義,因此只限定于經營階層所擬訂的較

有系統的、關系面廣的、關系到公司生存的及側重公司經營管理層的計劃。

二、經營計劃的五大目的:

1、業(yè)績蒸蒸日上的目的

2、開發(fā)潛力市場的目的

3、業(yè)績穩(wěn)定成本的目的

4、公司經營發(fā)展的目的

5、公司永續(xù)經營的目的

三、經營計劃的種類劃分

1、以時間來區(qū)分的經營計劃

(1)短期計劃指的是年度計劃或以一個營業(yè)周期為基礎而擬訂的計劃。

(2)長期計劃指1年以上,通常為3年或5年的經營計劃,偏重于未來的發(fā)展方向及投資原則等,又稱為策略規(guī)劃。

2、經營計劃的種類劃分及擬定部門

(1)長期計劃

經營計劃的種類擬定部門監(jiān)制部門

長期營業(yè)計劃總經辦總經辦

長期財務計劃財務部總經辦

長期生產計劃工程部總經辦

長期人員計劃人事行政部總經辦

長期開發(fā)計劃開發(fā)部、策劃部 總經辦

長期設備計劃工程部、行政部總經辦

(2)短期計劃:(月度/季度/年度計劃及總結)

經營計劃擬定時間擬定部門監(jiān)制部門

營業(yè)計劃28日前總經辦總經辦

財務計劃28日前財務部、各職能部門總經辦

生產計劃28日前 工程部總經辦

人員計劃28日前人事行政部總經辦

設備計劃28日前工程部、人事行政部總經辦

注:1)月度計劃是上個月的28日、25日前報主管部門。

2)季度計劃是每年的12月份、3月份、6月份、9月份的28日、25日前

分別呈報每一季度計劃。

3)年度計劃是每年12月份28日、25日前呈報年度計劃。

四、經營計劃的制定和實施

1、首先,要了解公司(部門)存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利,進而提高到對社會(公司)有所貢獻,提高員工的生活水平及提供更好的商品(服務)給消費者等根本思想。

2、自省,即清

楚::地了解并分析公司(部門)本身的優(yōu)劣點。

3、觀外情,了解自己公司(部門)周遭的外部環(huán)境有何變化。包含消費者習性的改變、政府法令變遷、勞工及環(huán)保等問題是否為公司(部門)本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。

4、制訂一個清楚的目標及方針。在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后制定一個非常清楚的目標及方針,同時盡可能地數量化。

5、明確目標之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。

6、徹底執(zhí)行計劃方案。

第8篇 物業(yè)公司多種經營管理辦法實施細則

物業(yè)公司《多種經營管理辦法》實施細則(試行)

第一條:為進一步強化《多種經營管理辦法》的有效執(zhí)行,提高在運用過程中的可操作性,根據公司的相關管理制度,特制訂《多種經營管理辦法》實施細則(下稱本細則)。

第二條:本細則由公司財務部、品質培訓部負責管理、解釋。

合同的申報、審核、審批

第三條:合同總金額在500元(含500元)以下,期限在3個月以內,管理中心(處)可以根據實際情況與合作方進行約定,約定可以選用口頭或書面形式。在執(zhí)行前5天向公司品質培訓部、財務部報備。每月底以書面形式報備財務部及品質培訓部。

第四條:合同總金額超過500元,管理中心(處)在與合作方確定意向后,草擬合同報公司審核,總經理審批。

第五條:報審的合同由行政與人力資源部負責簽程,合同的審核審批應在接到合同后7個工作日(含周六、周日)內完成,遇相關負責人出差,審核審批時間自動順延,行政與人力資源部向管理中心(處)反饋。

第六條:行政與人力資源部負責合同在審核審批過程中意見的反饋。

第七條:修改后合同由管理中心(處)再次報公司審核審批,執(zhí)行本細則第五條、第六條,直至蓋章簽約;

第八條:合同簽字蓋章生效后,我方原件由行政與人力資源部備份,管理中心(處)留存復印件,并由行政與人力資源部將復印件送至財務部備份;

第九條:管理中心(處)負責合同的執(zhí)行,嚴格履行合同內容,接受公司品質培訓部、財務部對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。

其它

第十條:其它未涉及的事項按照《多種經營管理辦法》執(zhí)行。

第十一條:本細則為《多種經營管理辦法》的組成部分,經公司經營班子、部門會簽后生效。

第9篇 某某物業(yè)公司多種經營管理辦法

某物業(yè)公司項目多種經營管理辦法

1、目的:

為適應公司多角化經營的需要,規(guī)范各項目多種經營活動的經營行為,加強公司對各項目多種經營活動的管理。依據公司質量手冊b版質量管理體系,制定本辦法。

2、適用范圍:

本辦法適用于物業(yè)管理有限公司各部門、管理中心(處)開展的各項多種經營活動,活動是指:除物業(yè)管理服務以外開展的經營活動,內容包括:便民服務、房屋裝修、房屋租賃、場地租賃等。

3、管理機構及工作職責

3.1管理機構

3.2工作職責:

3.2.1品質培訓部負責多種經營活動的歸口管理

3.2.2品質培訓部負責組織相關部門對各項多種經營活動經營方合同的評審,上報總經理批準

3.2.3品質培訓部、計劃財務部負責對管理處多種經營活動合同執(zhí)行過程的監(jiān)督、檢查

3.2.4各管理中心(處)根據項目的實際情況,確定開展多種經營活動內容,并向公司品質培訓部申報

3.2.5各管理中心(處)負責實施多種經營活動規(guī)劃及合同實現

3.2.6計劃財務部負責對多種經營活動的收費管理及監(jiān)督檢查

3.2.7品質培訓部協助各管理中心(處)處理多種經營活動合同糾紛的處理

4、程序

4.1多種經營活動的立項、申報

4.1.1新組建管理處根據小區(qū)的實際情況及開發(fā)商的要求,確定開展多種經營活動的內容,填寫《經營品種申報表》,向品質培訓部申報

4.1.2在管項目的管理中心(處)依據小區(qū)內業(yè)主的需求,在不違反小區(qū)管理規(guī)定的情況下,開展多種經營活動,填寫《經營品種申報表》向品質培訓部申報

4.2多種經營活動的方式

4.2.1各管理中心(處)可根據實際情況采取自營或委托經營的方式

4.2.2采用自營方式,管理中心(處)向品質培訓部上報經營計劃或經營方案,批準后方可實施

4.2.3委托經營方式由管理中心(處)或其他部門向公司推薦1至3家經營方,供公司參考選擇,品質培訓部組織項目部門對經營方進行評審,填寫《經營方評定記錄表》,報總經理批準

4.3合同(方案)評審、簽定

4.3.1采用自營方式,由品質培訓部組織公司相關部門對管理中心(處)自營方案進行評審,報總經理批準,管理中心(處)執(zhí)行評審結果

4.3.2委托經營方式由管理中心(處)與公司評審的合格經營方草擬合同報公司評審,由品質培訓部組織相關部門對合同進行評審

4.3.3管理中心(處)執(zhí)行評審結果,與確定的委托經營方確定合同內容報公司加蓋合同專用章

4.3.4合同到期后,管理中心(處)根據合同的執(zhí)行情況,就合同的繼續(xù)簽訂及合同的內容變更是否報公司評審,管理處按照評審結果處置

4.4合同(方案)實施

4.4.1管理中心(處)按照選定的多種經營活動的經營方式,執(zhí)行合同和實施經營方案,每月向公司上報,實施情況在工作月報中反映

4.4.2計劃財務部依據合同(方案)有關費用的條款,實施費用的收支管理與控制每個月向總經理匯報

4.5監(jiān)督檢查

4.5.1品質培訓部監(jiān)督、檢查管理中心(處)合同(方案)的執(zhí)行情況,對在執(zhí)行過程中出現的問題向管理處及時指出,并要求管理處立即糾正、整改

4.5.2計劃財務部實行月度檢查,并將檢查結果在公司月檢報告中反映

4.6合同(方案)結束時,管理中心(處)做好合同的收尾工作,并向公司出具總結報告

附件1、《經營品種申報表》

附件2、《經營方評定記錄表》

附件3、《文件會簽單》

第10篇 資產經營管理公司子公司財務管理辦法

資產經營管理有限公司子公司財務管理辦法

第一章總則

第一條為加強對成都__資產經營管理有限公司(以下簡稱總公司)下屬全資及控股子公司(以下簡稱子公司)的管理,確保子公司規(guī)范、高效、有序運作,根據《中華人民共和國國會計法》、《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)財務通則》、《成都市國有資產監(jiān)督管理委員會關于加強市屬監(jiān)管企業(yè)財務管理的通知》及國家相關法律法規(guī)的要求,結合本公司實際情況,制定本辦法。

第二條本辦法所稱子公司是指依法設立的具有獨立法人主體資格的全資子公司(總公司持股比例為×××%)、控股子公司(總公司持股比例超過××%)及相對控股子公司(總公司持股比例低于××%但對該子公司擁有實質控制權)。

第三條總公司各職能部門應依照本辦法及相關內控制度,及時、有效地對子公司做好管理、指導、監(jiān)督等工作?？偣疚芍磷庸镜亩隆⒈O(jiān)事、高級管理人員對本辦法的有效執(zhí)行負責。

第四條各子公司可遵循本辦法規(guī)定,制定符合自身行業(yè)特點及管理要求的財務管理實施細則,報總公司財務融資部備案后實施。子公司控股的其他公司,應參照本辦法的要求逐層建立對其控股子公司的財務管理制度,并接受總公司的監(jiān)督。

第二章財務管理組織機構

第五條本公司實行“統一管理、分級核算、層層負責”的內部財務管理體制。建立以總公司財務融資部為中心,對各下屬子公司財務部進行業(yè)務管理及指導,各下屬子公司財務部在本單位總經理領導下依法對財務管理及會計核算進行有序管理的財務管理體系。

第六條子公司的財務負責人實行由總公司派駐管理,對其實行雙重考核,即由總公司財務融資部考核其綜合業(yè)務工作能力,總公司人力資源部定期向子公司有關領導了解其工作表現,二者相結合得出子公司財務負責人的考核結果。其具體考核辦法由總公司人力資源部制訂。子公司財務負責人實行輪崗制,由總公司財務融資部根據工作需要提出輪崗意見。

第七條每月財務報表編制完成后,子公司財務負責人需向總公司財務融資部經理述職,述職內容由總公司財務融資部規(guī)定?？偣矩攧杖谫Y部定期召開公司財務工作會議,以指導子公司的財務工作。

第三章會計制度

第八條公司統一執(zhí)行中華人民共和國國《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定。

第四章資金管理

第九條庫存現金管理

現金出納必須做到日清日結,隨時清點庫存現金,不得挪用現金、坐支和以白條抵庫?，F金支取必須依照合法票據并通過公司審批程序,超過現金結算起點的應通過銀行劃轉。嚴禁私設小金庫。

第十條銀行存款管理

(一)子公司銀行賬戶必須按國家相關規(guī)定開設和使用,且僅供本公司經營業(yè)務收支結算使用,嚴禁出借賬戶供外單位或個人使用,嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現。

(二)公司所有銀行賬戶的開立與撤消必須經總公司批準,本辦法執(zhí)行前已經開立的需報總公司備案。

第十一條資金計劃管理

(一)公司實行資金使用計劃管理,總公司根據各子公司具體經營特點及管理要求,下達各子公司總經理審批權限。子公司預算內資金的使用由子公司總經理及財務經理簽批,預算外開支及超出子公司總經理審批權限的資金使用,須經過總公司審批后方可執(zhí)行。

(二)子公司月度資金使用計劃須結合當月財務預算在年度預算范圍內按部門和項目編制,子公司財務部匯總平衡上報總公司審核批準后下達執(zhí)行。

第十二條應收款項管理

(一)各子公司需根據內部會計控制規(guī)范的要求,建立健全適合本單位財務特點及管理要求的應收款項及預付款項內部管理制度,并將其報總公司備案。

(二)企業(yè)發(fā)生因清理追收不力,造成壞賬甚至造成損失的,應依情節(jié)輕重和損失大小對有關責任人予以經濟和行政處罰,情節(jié)嚴重,損失巨大的,要追究法律責任。

第五章籌資管理

第十三條總公司對各子公司籌資實行總量控制,子公司籌資項目是年度資本項目預算的重要組成部分,子公司年末在充分考慮自身償債能力和盈利能力的基礎上,確定下年度籌資規(guī)模和籌資結構,并編制下年度籌資預算及籌資方案(包括籌資渠道、用途、借款期限、還款來源等)上報總公司。總公司對各子公司財務狀況及經營成果進行總體平衡后,確定各子公司的籌資規(guī)模和方式,并下達給各子公司。

第六章對外投資管理

第十四條子公司應嚴格按照《成都市國有企業(yè)投資管理暫行辦法》的要求進行各項對外投資管理。

第十五條總公司實行投資項目審批和備案制度,子公司對外投資的相關事項,按照總公司相關制度執(zhí)行。公司對外投資行為統一由總公司戰(zhàn)略投資部負責,對外投資必須事前進行可行性論證,投資申請附可行性研究報告經總公司審核后報市國資委審批。

第七章對外擔保行為管理

第十六條公司對外擔保必須符合《中華人民共和國國擔保法》及市國資委的相關規(guī)定,經總公司審查并報市國資委批準后方可執(zhí)行。

第十七條貸款擔保是企業(yè)的潛在負債,預期可能會給公司帶來一定風險,故各子公司不得擅自為任何單位或個人提供貸款擔保。

第十八條總公司財務融資部建立對外擔保登記、跟蹤檢查制度,定期對子公司擔保事項進行核查,并跟蹤其發(fā)展變化。各子公司財務部應建立本單位擔保項目明細檔案,并進行跟蹤監(jiān)督。

第八章財務預算管理

第十九條財務預算管理體系

公司實行全面預算管理(具體內容見總公司相關文件),總公司預算管理委員會負責審查批準子公司財務預算方案,協調預算的執(zhí)行、調整、檢查、考核工作,總公司財務融資部負責預算管理的日常工作。各子公司財務部為本單位預算管理部門。

第二十條子公司預算內容和編制要求

(一)子公司預算內容

子公司預算分年度、季度、月度,預算體系包括業(yè)務預算、籌資預算、資本預算及財務預算(利潤預算、資產負債預算、現金流量預算)。

(二)子公司年度預算編報時間要求

×、各子公司在每年××月底之前編報下一年度預算草案;

×、總公司在每年××月××日前,確定各子公司下一年度目標利潤、資產負債率、資產回報率、壞賬損失率和投資收益率等預算指標,并下達給各子公司;

×、各子公司按照總公司批復的各項預算指標,對預算草案修訂后,于××月××日前上報總公司。

(三)子公司月度預算編報時間要求

×、各子公司在預算月份前一月××日前,向總公司編報月份預算草案;

×、總公司預算管理委員會在每月××日召開預算審核會議,確定各子公司預算月份指標,并在每月××日下達。

第二十一條子公司預算執(zhí)行情況分析與考核

(一)預算執(zhí)行情況分析。子公司財務部對預算的執(zhí)行情況按季度進行分析,對當期實際發(fā)生數與預算數之間存在的差異,不論是有利還是不利,都要認真分析其成因,而且要寫明擬采取的改進措施。

(二)預算執(zhí)行情況考核。總公司預算管理委員會及相關職能部門負責對預算執(zhí)行情況進行考核,考核的內容包括預算完成情況、預算編制準確性與及時性等指標。具體考核辦法總公司另行下發(fā)。

第九章資產管理

第二十二條子公司每年應對各項資產進行全面清查,編制財產清冊和債權債務清單?？偣緦ψ庸举Y產清查工作進行定期和不定期檢查。

第二十三條子公司的小額物資及辦公用品在核定預算內自行購買,但必須雙人經辦。對固定資產和低值易耗品的管理必須辦理出、入庫手續(xù),建立管理臺賬。

第二十四條子公司按照財政部有關規(guī)定,制定具體的存貨及固定資產管理辦法,報總公司批準后執(zhí)行。

第二十五條子公司發(fā)生的資產損失,包括壞賬損失、存貨損失、股權投資損失、固定資產及在建工程損失、擔保(抵押)等損失,應及時予以核實,查清原因,分清責任,按照現行財務制度做好賬務處理工作,并報總公司備案。經政府有關部門及總公司審批的具備資產核銷條件的資產,應及時進行賬務處理。

第十章中介機構聘用管理

第二十六條公司根據經濟活動的需要,聘用中介機構進行審計、評估、提供咨詢及法律服務等,統一按照成都市國有資產監(jiān)督管理委員會《中介機構聘用管理暫行辦法》的要求進行。

第十一章重大事項報告制度

第二十七條子公司經營管理中的重大財務事項(包括合并、分立、轉讓、注冊資本變動、重大投融資、對外擔保、固定資產處置、工資總量及分配原則、財務預算、利潤分配等),報總公司審核確認后,再按公司章程規(guī)定的程序批準、執(zhí)行。

第二十八條由于關聯交易行為不存在市場競爭性的自由交易條件,其交易可能帶來較大的財務風險,故各子公司在關聯交易發(fā)生前須專項報告總公司,經審批后方可執(zhí)行。

第十二章利潤分配管理

第二十九條總公司依法審定子公司稅后利潤分配方案。

第十三章財務報告

第三十條公司按照《企業(yè)會計制度》的規(guī)定,定期編制財務報告,各下屬子公司須定期向總公司進行財務匯報,其具體要求如下:

(一)財務報告包括會計報表及其編表說明。會計報表應包括:主表、附表、附注。編表說明應對表列項目顯示的重要和重大變動情況以及資產、負債、權益結構比例的主要項目做出明確注釋。對于資產抵押、擔保、訴訟、票據貼現等或有事項作表外事項隨同會計報表一同報送。

(二)子公司會計報表應包括如下幾種:

×、資產負債表(年、季、月)

×、利潤表(年、季、月)

×、現金流量表(年度)

×、主要銷售利潤明細表(年、季,商業(yè)企業(yè)填報)

×、主要業(yè)務收支明細表(年度、工業(yè)及服務型企業(yè)填報)

×、企業(yè)資金運用月報表(年、季、月)

×、貸款償還情況表(年、季、月)

(三)會計報表月報必須在月度終了××日內上報,季度終了后××日內上報,半年報、年報在半年度、年度終了后××日內上報。

(四)各子公司財務部在季度財務報表編制完成后,須編制相應的財務分析報總公司。季度財務分析應隨同財務報表同時上報,半年度及年度財務分析在半年度或年度終了后××日內上報。

第十四章罰則

第三十一條總公司對各子公司違反本辦法的相關經營管理人員追究責任并進行相應的處罰,具體罰則見總公司相關考評制度文件。涉及違反有關法律法規(guī)者,追究法律責任。

第十五章附則

第三十二條本辦法制定、解釋、修改權歸總公司財務融資部。

第11篇 具較大危險因素生產經營場所、設施安全管理制度

我企業(yè)具有較大危險因素的場所設備、設施有:配電室、鍋爐房、噴烤漆房、特種設備。

(一)凡是具有較大危險因素的生產經營場所,都必須設置警示牌,現場不能存放與工作無關的物品。

(二)安全出口和疏散通道暢通,設置應急疏散指示標志、安全警示標志和應急照明設施,安全疏散門向外開啟,并配有相適應的滅火器材。

(三)采取相應的安全防范措施。電氣安裝必須符合要求,動用明火時,按規(guī)定執(zhí)行。

(四)加強安全檢查和巡查,必要時設置專人看管。

(五)特種設備定期年檢、操作者持證上崗等。

(六)操作危險設備要定人、定機,并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

(七)加強設備、設施的日常檢查,維護保養(yǎng),并做好記錄。設備、設施不能帶病運行和使用。

(八)危險設備未經批準,不得擅自安裝,拆卸或改裝。

(九)用電的設備、設施必須有良好的接地保護。

(十)室外的設備、設施超過15米高時安裝避雷裝置,并定期檢測。

(十一)室外的設備、設施在遇惡劣天氣時,停止使用。(按說明書或相關規(guī)定執(zhí)行)。

第12篇 局屬多種經營企業(yè)安全管理監(jiān)督卡內容

序號

監(jiān)督項目

重點監(jiān)督內容

監(jiān)督結果

1

人員

安全生產崗位健全,人員職責明確,人員配置應滿足定員標準和工作要求

人員(包括長期聘用臨時工)應全部參加了年度安規(guī)考試,考試全部合格

人員(包括長期聘用臨時工)應參加過專業(yè)上崗培訓,具備電工特種作業(yè)操作許可證

長期聘用臨時工應經過縣局組織的安全教育培訓,并有記錄,簽訂年度安全責任書

人員應全部掌握觸電急救及心肺復蘇法

2

規(guī)程制度

各類規(guī)程應配置齊全,并按規(guī)定程序及時修訂更新

各類制度應健全,認真執(zhí)行并按規(guī)定程序及時修訂更新

3

安全

工作

查閱存檔的安全文件、安全通報,對照安全學習記錄檢查學習情況

查閱工作票管理制度,對照檢查班組工作票記錄,檢查工作票填寫內容的規(guī)范性,追溯執(zhí)行過程的正確性

查閱“三種人”資格的正式文件,對照檢查工作票上“三種人”簽名,兩者應相符

檢查特殊工種人員的培訓記錄和考試合格證書

查閱標準作業(yè)管理制度,對照檢查施工記錄,工作應按照標準化作業(yè)開展,標準化作業(yè)工序卡填寫正確、規(guī)范

查閱工器具管理制度,檢查工器具臺賬和試驗記錄、使用記錄等,到工器具室對照檢查存放條件、工器具數量、合格標志,檢查生產人員使用情況

查閱施工機具管理制度,檢查施工機具臺賬和試驗記錄、使用記錄等,到工器具室對照檢查存放條件、施工機具數量、合格標志,檢查生產人員使用情況

查閱技術培訓管理制度,對照檢查技術培訓記錄,記錄應規(guī)范,內容有針對性,時間應滿足規(guī)定要求,抽問生產人員記錄內容

查閱相應管理制度,對照檢查安全活動記錄。記錄內容填寫應規(guī)范,人員簽名應齊全,通過管理人員的檢查簽字,追溯定期檢查情況

查閱“反三違”管理制度,對照檢查“反三違”活動記錄,零違章活動開展情況,對違章行為的處理情況,處理應符合管理制度規(guī)定

檢查交通安全管理,車輛證照是否齊全,車輛管理、派車制度是否健全,是否嚴格管理

各類事故是否納入縣局統一考核

監(jiān)督

意見

監(jiān)督

人員

簽名

被監(jiān)督單位

(人員)簽名

第13篇 公司環(huán)境經營管理工作程序

公司環(huán)境經營管理程序(二)

1.目的

制定__公司環(huán)境管理物質方針、社內的環(huán)境管理物質標準,使__部生產的產品滿足客戶及符合法律法規(guī)的要求。

2.范圍

適用于__公司參與環(huán)境管理物質管控的所有部門。

3.定義

環(huán)境管理物質:是指符合客戶要求、法律法規(guī)要求及__公司社內標準要求的原材料和副資材。

4.職責

主導部門:iso事務局

相關部門:制造部、資材調達系

5.管理內容

5.1 環(huán)境管理物質方針

5.1.1 必須制定__環(huán)境管理物質方針。

5.1.2 方針應包括:客戶要求、法律法規(guī)要求、持續(xù)改善。

5.1.3 對應客戶及法律法規(guī)要求制定環(huán)境管理物質體系。

5.1.4 環(huán)境管理物質方針在每年的管理評審中進行修正與維持,有問題適時變更;

5.1.5 環(huán)境管理物質方針應分發(fā)到相關部門,傳達到公司所有員工,必要時可對外公布。

5.2 環(huán)境管理物質社內標準

5.2.1 必須制定__公司環(huán)境管理物質社內標準。

5.2.2 社內標準必須滿足客戶及法律法規(guī)的要求。

5.2.3 iso事務局每月一次對客戶、法律法規(guī)的資料進行收集,有新的版本或要求時登錄進行臺帳管理,然后進行評審,再制定新的社內標準分發(fā)到各相關部門執(zhí)行。

5.2.4 資料收集的方式有:定期上網收集、東洋提供等。

5.3 管理范圍

5.3.1 產品:__所生產的產品符合客戶及法律法規(guī)的要求。

5.3.2 工程:__所有生產工序及生產現場所用到的與產品有直接或間接影響的辦公用品、輔材等都符合客戶及法律法規(guī)的要求。

5.3.3 物質:__的產品所使用的原材料和副資材都符合客戶及法律法規(guī)的要求。

5.4 目標的設定與維持

5.4.1 __必須根據客戶及法律法規(guī)的要求設定社內的標準。

5.4.2 客戶有新的環(huán)境管理物質要求或新的法律法規(guī)頒發(fā)時,由iso事務局先進行收集,然后進行評審。

5.4.3 在每年的環(huán)境管理物質內審及管理評審時,也要對社內的目標進行評審,必要進行修正。

6.相關附件

6.1 __環(huán)境管理物質方針

6.2 __環(huán)境管理物質社內標準

6.3 客戶環(huán)境資料登錄臺帳

6.4 禁用物質―覽表

第14篇 經營副廠長（安全管理責任制）安全職責

經營副廠長安全職責(安全管理責任制)

1.按照“誰主管誰負責”的原則,對計劃經營系統的安全工作負責。

2.組織制訂、修改和審批計劃經營系統的規(guī)章制度,要體現“安全第一”的思想,并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。

3.貫徹“五同時”原則,保證勞動保護、安全技術措施和隱患整改項目經費到位,并監(jiān)督?？顚Ｓ?。

4.負責本系統人員的安全意識和技能教育,提高職工的整體安全素質。

5.定期召開計劃經營系統的安全工作會議,分析經營動態(tài),及時解決存在的問題。

6.把安全管理納入經營管理中,承包各項經營工作必須有明確的安全指標。

第15篇 (?；方洜I)防中毒、反腐蝕安全管理制度

(?；方洜I)防中毒、反腐蝕安全管理制度

一、裝卸搬運前應按規(guī)定佩帶好防護用具,搬運時要輕拿輕放,避免磕碰。

二、對化學容器要進行定期檢查,確保容器密閉不泄漏。

三、檢查運輸車輛的安全狀況,禁止超裝、混裝。

四、各類危險化學品要分類存放。

五、加強監(jiān)控,發(fā)現泄漏等異常,應及時采取措施,防止蔓延。

六、加強對員工的安全教育和培訓,提高員工的自護意識。