- 目錄
管理制度，作為企業(yè)運營的核心組成部分，旨在規(guī)范組織行為，提升效率，保障公平，促進企業(yè)發(fā)展。它涉及的范圍廣泛，涵蓋企業(yè)的各個層面，包括人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)、市場營銷等多個領(lǐng)域。
包括哪些方面
1. 人力資源管理：規(guī)定招聘、培訓、考核、晉升、福利等流程，確保人才的合理配置和激勵。
2. 財務(wù)管理：設(shè)立預(yù)算制度、會計核算規(guī)則、審計程序，以實現(xiàn)資金的有效利用和風險控制。
3. 生產(chǎn)管理：制定生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制標準、安全規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
4. 市場營銷管理：設(shè)定市場調(diào)研、產(chǎn)品定價、銷售策略、客戶服務(wù)標準，以驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。
5. 內(nèi)部控制與合規(guī)：設(shè)立內(nèi)部審計、合規(guī)審查機制，防止欺詐，確保企業(yè)遵循法律法規(guī)。
重要性
管理制度的重要性不容忽視：
1. 提高效率：明確的工作流程和職責分配，減少溝通成本，提高工作效率。
2. 維護秩序：通過規(guī)章制度，防止混亂，保障企業(yè)運營的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
3. 保障公平：公正的考核和晉升機制，激發(fā)員工積極性，增強團隊凝聚力。
4. 防范風險：嚴格的內(nèi)控體系，預(yù)防財務(wù)和法律風險，保護企業(yè)資產(chǎn)安全。
5. 促進發(fā)展：科學的決策機制，支持企業(yè)戰(zhàn)略實施，推動持續(xù)創(chuàng)新和改進。
方案
建立和完善管理制度需遵循以下原則：
1. 實事求是：根據(jù)企業(yè)實際，設(shè)計符合業(yè)務(wù)需求的制度，避免盲目照搬。
2. 可操作性：制度應(yīng)簡潔明了，便于理解和執(zhí)行，避免過于復雜導致執(zhí)行困難。
3. 動態(tài)調(diào)整：定期評估制度效果，及時更新，適應(yīng)市場變化和企業(yè)成長。
4. 全員參與：鼓勵員工參與制度制定，增強其認同感和執(zhí)行力。
5. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機制，收集反饋，確保制度的落地執(zhí)行。
總結(jié)，管理制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵，其重要性體現(xiàn)在提升效率、維護秩序、保障公平、防范風險和促進發(fā)展等方面。只有結(jié)合企業(yè)實際情況，制定出實用、可操作且能隨環(huán)境變化而調(diào)整的制度，才能充分發(fā)揮其價值，助力企業(yè)實現(xiàn)長期目標。
論管理制度重要性范文
第1篇 鎮(zhèn)z小學課題論證管理制度
鎮(zhèn)小學課題論證管理制度
一、目的
開展教育科研,對課題研究進行管理,可以不斷提高辦學水平和教育質(zhì)量。
二、適用范圍
學校各教研組課題小組。
三、內(nèi)容
1.規(guī)則:一般由學校教導處先作出教育科研規(guī)劃。
(1)目標:根據(jù)學校辦學的總體設(shè)計來確定科研目標,使之緊密地與學校教育教學工作結(jié)合起來,與培育人才結(jié)合起來。
(2)研究方向或重點:按照不同的學科或?qū)W校工作的幾個方面,把研究重點表示清楚。
(3)提出課題:為了更好地體現(xiàn)學校的意圖,引導大家的思路,可由學校組織部分骨干,提出一系列課題,供教師們在選題時參考。
2.論證:論證是對已形成的課題進行一次可行性分析,群策群力,以使研究者博采眾長,更好地進行研究,主要內(nèi)容可包括以下方面:
(1)課題的價值:要進一步明確課題的意義,并從科學性、理論性等方面去分析;不斷地端正研究者的指導思想,使目的性更明確。
(2)課題的實施:這里最主要的是研討提出什么實驗假設(shè),施加哪些實驗因子,這是實驗的關(guān)鍵性問題,反映了研究的實質(zhì)。
(3)課題的評價:能不能從本實驗的目標出發(fā)建立課題的評價,是十分重要的。如果評價不科學,便無法判斷實驗價值的實現(xiàn)程度,當然也不能說實驗的成功。
進行課題論證一般需要有幾方面人士來參加。校內(nèi)的課題由研究者、同學科的教師代表、富有教學經(jīng)驗的行家、學校領(lǐng)導等方面人士參加;校級以上的課題還應(yīng)邀請上級教育行政部門、教育科研部門、專家學者參加。要通過論證,不斷地修訂和完善實驗方案,提高研究的質(zhì)量。
3.實施:對課題實施過程管理是整個管理的主要過程,學校領(lǐng)導主要抓兩項工作:一抓聽課,通過跟蹤聽課或集中聽課,主要看是否落實了實驗措施,如何操縱實驗變量,控制無關(guān)因子。校長要不斷地與實驗教師商量,更好地調(diào)控實驗進程。二抓資料,通過對各項資料的檢查,可以了解實驗工作的整體狀態(tài),同時對資料作進一步分析、綜合,反過來促進實驗的更好開展。
4.總結(jié):在目前階段,第一線教師對如何撰寫科研報告還不甚熟悉,有時往往不能夠很充分地反映科研成果。因此,領(lǐng)導要很好地把好科學研究的最后關(guān)口,而不能虎頭蛇尾,或聽其自然。這既影響科研成果的總結(jié),又影響了教師從事科研的積極性。校長應(yīng)重視總結(jié),與教師一起商量總結(jié)的提綱、報告的寫法,成文后要認真進行修改。對于確有價值的成果要在不同范圍加以推廣。
第2篇 論建筑工程施工企業(yè)安全管理
建筑施工安全管理是一個國家和一個施工企業(yè)興衰成敗的關(guān)因素,施工安全管理也是一個龐大的而又復雜的一項系統(tǒng)工程, 保障勞動者的生命安全是國家和企業(yè)以人為本的占略理念、不僅是施工企業(yè)發(fā)展的需要、也是社會穩(wěn)定和諧的需要。人是生產(chǎn)力是征服自然、改造自然的生產(chǎn)力,社會發(fā)展與進步是通過人的勞動和創(chuàng)造才能得到具體的實現(xiàn)。只有在安全得到保證的前提下,施工企業(yè)的發(fā)展與進步才能得到保障。
一、建筑施工安全生產(chǎn)與社會關(guān)系
在人類生存的長河中,自古以來人民群眾是歷史的創(chuàng)造者,是通過人們的勞動創(chuàng)造了歷史,勞動者推動了社會的發(fā)展,建筑企業(yè)更是如此,所以保護勞動者的安全就是保護生產(chǎn)力。就能穩(wěn)妥的推動歷史順利發(fā)展。安全發(fā)展本質(zhì)內(nèi)涵--以人為本愛護生命。就是要尊重人、依靠人、關(guān)愛人、保護人、為了人。尊重人的生命權(quán)益就是安全發(fā)展的本質(zhì)特征;依靠勞動人民群眾的力量搞好安全生產(chǎn)是安全發(fā)展的前提;關(guān)愛人的生命和健康是安全發(fā)展的出發(fā)點;提高施工人員的生產(chǎn)安全保障水平是安全發(fā)展的途徑;保護人免受職業(yè)危害是安全發(fā)展的基礎(chǔ);為了人民群眾能夠平安地享有改革發(fā)展所帶來的成果,是安全發(fā)展的最終目的。做一個國家和一個施工企業(yè)安全生產(chǎn)是保護勞動者的權(quán)益是一種戰(zhàn)略理念,只有勞動者安全得到保證利益不受侵害。勞動者才安居樂業(yè),社會才能穩(wěn)定,國家方能富強。勞動人民是國家的主人,他們通過生產(chǎn)勞動為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富。國家把勞動人民在個行業(yè)生產(chǎn)過程中的安全放在了重要地位。為此、我們國家專門制定了《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和各種法律法規(guī)安全條例等一系列措施,國家把“安全第一”“預(yù)防為主”定位我們國家安全生產(chǎn)的基本方針。國家通過法律法規(guī)確保勞動人民在生產(chǎn)勞動中的根本利益。確保勞動生產(chǎn)力的向前發(fā)展。國家富強、民族興旺、企業(yè)發(fā)展、安定團結(jié),只有勞動人民安全受到保障才能得到實現(xiàn)。
二、安全生產(chǎn)與施工企業(yè)經(jīng)濟、
1、在建筑施工行業(yè)中,建筑業(yè)是發(fā)展社會主義經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)支柱。安全生產(chǎn)是發(fā)展社會主義經(jīng)濟實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的重要條件。也是施工企業(yè)增加效益持續(xù)發(fā)展的先決條件,1、安全生產(chǎn)對施工企業(yè)成本的影響。施工企業(yè)的成本由直接人工費、直接材料費、制造費用等部分組成。當企業(yè)安全工作到位,安全生產(chǎn)正常運行時,企業(yè)成本處于受控狀況;企業(yè)經(jīng)濟增長才能得到實現(xiàn)。當安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題,隨著事故的發(fā)生而導致的人員傷亡所需的費用支出以及由于事故發(fā)生而造成的停工、材料使用的加大、工期的延誤都必然對企業(yè)的成本、利潤產(chǎn)生影響,企業(yè)的經(jīng)濟效益隨之而減;大的事故的出現(xiàn)甚至會造成企業(yè)成本幾倍乃至于幾十倍的增加。部分施工企業(yè)在過去幾年中,由于種種原因如企業(yè)施工性質(zhì)的局限性、安全防范措施不到位和操作人員的不安全行為以及資金投入較少等,導致企業(yè)所支付的額外開銷情況嚴重,一類傷亡事故的賠償損失費用和其他一些費用增多;在勞動保護方面也沒有采取有效的防范措施,出現(xiàn)了傷亡事故發(fā)生;大大增加了企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本,從而嚴重影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,抓好安全工作,保證安全生產(chǎn)正常運行,是降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要措施。
2、安全生產(chǎn)對施工企業(yè)信譽的影響。在市場競爭條件下,施工企業(yè)如果不能實現(xiàn)安全生產(chǎn),事故頻繁,一方面造成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)難于完成,工程施工進度緩慢;另一方面,使業(yè)主方感到施工企業(yè)內(nèi)部管理混亂,缺乏安全感和可信度,從而改變了雙方良好的合作關(guān)系,導致工程項目合同難以續(xù)簽,最后無法承攬后續(xù)工程項目等,使施工企業(yè)面臨困境,直接影響到企業(yè)的商業(yè)信譽,甚至可能被市場淘汰。所以,施工企業(yè)抓好安全工作,有利于提高施工企業(yè)綜合效益。
三、施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)責任制度的重要性。
實行安全生產(chǎn)責任制度,落實安全生產(chǎn)責任,是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求。施工現(xiàn)場注重要做好 “隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),責任重于泰山”抓好安全生產(chǎn)工作的根源--消除隱患;提高各級班子抓安全生產(chǎn)的科學方法--預(yù)防為主;更更注重抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)--強化責任。消除隱患是根本,加強防范是重點,落實責任是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為一個大的系統(tǒng)工程,必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作都達到本質(zhì)安全,才能保證整個系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。對建筑專業(yè)來說,只有從主要負責人(包括合作隊伍的負責人)到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員,都有明確的安全生產(chǎn)責任,并嚴格落實責任,嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求,認真學習安全生產(chǎn)法按照崗位責任制的規(guī)定責任到人上標準崗、干標準活,做好每一項工作,才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實處,安全生產(chǎn)才能得到保障。落實安全生產(chǎn)責任是解決當前安全生產(chǎn)中存在的“嚴不起來,落實不下去”現(xiàn)象的重要措施。 據(jù)統(tǒng)計,70%左右的事故是“三違”造成的。“嚴不起來”包括了專業(yè)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、事故查處、責任追究等各個環(huán)節(jié),“落實不下去”也包括了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過實行安全生產(chǎn)責任制度來對專業(yè)負責人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)操作人的行為提供動力和約束力,強制建立健全上至負責人,下至班組長、普通職工的安全生產(chǎn)責任體系、安全規(guī)章制度,層層落實安全生產(chǎn)責任,形成上下互保的安全生產(chǎn)責任體系,按照“誰主管誰負責”原則,實行事故連帶,從而解決“三違”的問題。 施工企業(yè)和各個項目建立安全生產(chǎn)長效管理機制,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“全面負責”的重要基礎(chǔ)性工作。各級負責人、各級管理人員,特別是合作隊伍的負責人,必須充分認識到安全生產(chǎn)的長期性、復雜性、艱巨性和極端重要性,以保證員工身體健康和生命財產(chǎn)安全為己任,在安全生產(chǎn)工作上要以身作則,自覺依法辦事,按照規(guī)章制度進行管理,明確責任。
四、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,完善安全監(jiān)管機制
國家已頒布實施了《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),走上依法開展安全生產(chǎn)之路。施工企業(yè)建立以安全生產(chǎn)責任為基礎(chǔ)的體系文件,確保安全監(jiān)管有章可循、有章必循、違章必究。 施工企業(yè)和項目部應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全管理機構(gòu),并配備注冊安全科長,工程處配置專業(yè)安全員,加強安全督導,培養(yǎng)建設(shè)一支責任心強、技術(shù)水平高,懂安全知識和規(guī)范,掌握安全技能,有比較豐富的管理經(jīng)驗和較強的作戰(zhàn)能力的骨干隊伍,從而能及時發(fā)現(xiàn)、整改事故隱患。建立完善宣傳教育體系,增強全員安全生產(chǎn)意識要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來抓,嚴格遵照上級關(guān)于安全生產(chǎn)教育工作的各項規(guī)定,在堅持三級安全教育的基礎(chǔ)上,強化對職工的教育培訓,并形成制度。對各級管理人員和合作隊伍責任人,要通過認真學習《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī),進行安全責任教育;各級管理人員和合作隊伍責任人不僅要自己具備安全生產(chǎn)意識,還必須懂得且主動采用多種形式,深入、持久地對職工進行安全意識教育,培養(yǎng)全員安全生產(chǎn)意識,使廣大職工知其任、明其責、盡其職,提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),提高防范事故和應(yīng)急救援的能力。
五、加強安全檢查的廣度和深度,注重實效
安全檢查要有針對性,要求實效,要著重于事故的防范,系統(tǒng)的、有效的檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患、控制事故發(fā)生的有效途徑。建筑專業(yè)在落實施工企業(yè)和項目部規(guī)定的安全檢查內(nèi)容和頻次等要求的基礎(chǔ)上,要積極創(chuàng)新安全檢查形式和檢查的內(nèi)容,不但要查一些明顯存在的隱患,還要查各工結(jié)段、各施工區(qū)域一及各合作隊伍的安全管理制度、操作規(guī)程缺陷等潛在的安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,實行“三定”,即:定責任、定時間、定措施,限期把存在問題和隱患進行全部整改。在施工過程中健全、完善安全責任追究。發(fā)生各類事故時,要認真組織調(diào)查分析,按“四不放過”原則追究領(lǐng)導和責任人的責任,把安全指標完成情況納入考核機制中。
六、施工企業(yè)加強班組安全管理,樹立群體安全意識
班組是企業(yè)最基層的組織,其安全管理的水平關(guān)系到施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全局,如何堅持不懈地開展班組安全工作建設(shè),將班組安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)?；藴驶?、規(guī)范化的軌道,是建筑專業(yè)安全生產(chǎn)管理長期努力的一個目標。要建立起一種“群體安全意識”,必須加強對班組長這個集體核心的教育培訓,增強其安全管理技能。加強班組安全管理,使班組安全管理逐步達到標準化、規(guī)范化,生產(chǎn)一線職工嚴格遵守安全操作規(guī)程是預(yù)防事故發(fā)生和擴大的關(guān)鍵因素。
七、積極落實“以人為本”的企業(yè)安全文化建設(shè)
安全文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程,安全文化作為企業(yè)文化的重要一環(huán),是企業(yè)安全建設(shè)的靈魂,對保障安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義,培養(yǎng)和增強安全文化意識,對提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防范意識,減少安全生產(chǎn)事故,尤其是重大、特大事故具有重要意義。通過宣傳、教育,特別是本單位以往典型事故案例教育,使職工在心靈深處受到震撼,加深對遵章守紀重要性的認識;通過創(chuàng)建群體安全意識,結(jié)合適當?shù)莫剳偷仁侄?開展討論交流等活動,提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng),增強安全意識。 要抓好反習慣性違章行為工作。習慣性違章行為有兩類,一類是個人習慣性違章,另一類是群體習慣性違章,個人習慣性違章如不及時加以控制,就會蔓延成群體習慣性違章。因此,要從制度上、職工心理等方面分析習慣性違章行為形成的原因,采取教育、獎懲、教化等辦法進行治理,不能讓習慣違章成為風氣。在加強職工遵章守紀的教育基礎(chǔ)上,在執(zhí)行上要求要嚴,使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X做到“三不傷害”,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。積極落實職業(yè)健康安全管理體系,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進,貫徹一切事故都可以預(yù)防的思想,對模式風險進行事前分析,做好安全指導書集體評審,同時安排施工隊伍參加,確定本次作業(yè)可能發(fā)生的危害及后果,通過系統(tǒng)化的預(yù)防管理機制,徹底消除各種事故隱患,以便最大限度地減少事故和職業(yè)病的發(fā)生,從而實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。
八、深化施工企業(yè)科學性安全生產(chǎn)管理
建筑施工企業(yè)安全發(fā)展也是對社會科學發(fā)展的深化,核心是維護勞動人民群眾生命財產(chǎn)安全,本質(zhì)是落實“以人為本”的社會穩(wěn)定理念。貫徹落實 “安全第一”“預(yù)防為主”方針體現(xiàn)。要著力抓好安全生產(chǎn)組織管理、隱患整治、責任考核、宣傳教育、應(yīng)急救援等體系的建設(shè),加快構(gòu)建符合實際、科學管用的安全生產(chǎn)保障體系,切實提高安全生產(chǎn)管理整體水平。
1、施工企業(yè)安全管理注重從規(guī)劃上引導,力求安全生產(chǎn)規(guī)劃充分體現(xiàn)施工安全發(fā)展內(nèi)涵。一要正確處理總體規(guī)劃與專業(yè)規(guī)劃的關(guān)系,制定完善安全生產(chǎn)體系。在編制施工安全體系發(fā)展總體規(guī)劃時,要把安全發(fā)展作為一項重要任務(wù)、重要工作來謀劃、來落實,科學規(guī)劃安全建設(shè)內(nèi)容,合理設(shè)置工作指標,使安全生產(chǎn)全面貫穿到企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的總體規(guī)劃中。在編制安全生產(chǎn)規(guī)劃時,要結(jié)合社會市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃來構(gòu)思、來布局,突出安全監(jiān)督監(jiān)管重點,著眼于解決問題,制定完善的安全規(guī)劃內(nèi)容。通過注重規(guī)劃,力求施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃體現(xiàn)本企業(yè)安全發(fā)展,安全生產(chǎn)工作規(guī)劃要符合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求,確保規(guī)劃富有前瞻性、指導性、科學性和實用性。二要正確處理施工企業(yè)安全監(jiān)管部門之間施工隊的關(guān)系,促進企業(yè)監(jiān)管工作協(xié)調(diào)開展。施工安全規(guī)劃是安全生產(chǎn)規(guī)劃的重要組成部分,是安全生產(chǎn)規(guī)劃的具體化。企業(yè)安檢部門負有安全監(jiān)督 和監(jiān)管的責人,在編制施工安全規(guī)劃時,應(yīng)當結(jié)合安全生產(chǎn)規(guī)劃來展開,立足施工現(xiàn)場實際情況,提出工作目標、工作重點、工作內(nèi)容和工作措施,進一步豐富和充實安全生產(chǎn)規(guī)劃,逐步解決施工安全生產(chǎn)在應(yīng)急救援、科技支撐、責任落實、隱患整改等方面存在的問題,推動安全生產(chǎn)整體工作協(xié)調(diào)開展,共同體現(xiàn)安全發(fā)展要求。三要正確處理近期規(guī)劃與長遠規(guī)劃的關(guān)系,健全安全生產(chǎn)長效機制。要以尊重客觀規(guī)律為基礎(chǔ),全面理清安全生產(chǎn)工作存在的問題,合理提出解決問題的規(guī)劃,正確處理好近期和長遠規(guī)劃的關(guān)系。對哪年解決哪些問題、辦好哪些事情要周密策劃,那些問題需要優(yōu)先解決、那些事項需要提前落實要系統(tǒng)安排,對有資金安排的項目、有落實眉目的工作、有強烈需求的事項要列入近期規(guī)劃,狠抓落實。在此基礎(chǔ)上,立足長治久安,從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、強化教育、健全機制著手,制定完善安全生產(chǎn)長遠規(guī)劃,嚴防規(guī)劃流于形式,出臺即被擱淺。
2、注重從源頭上著力,力求安全生產(chǎn)監(jiān)管全面體現(xiàn)安全發(fā)展本質(zhì)。一是在制定發(fā)展政策上要體現(xiàn)安全生產(chǎn)要求。要把安全生產(chǎn)作為制定政策的一項重要內(nèi)容,使其能更好地體現(xiàn)安全發(fā)展主題,更好地反映安全發(fā)展理念,致力促進科學發(fā)展、安全發(fā)展。具體而言,就是制定的政策要有利于促進安全規(guī)劃實施、安全文化建設(shè)、安全培訓教育、安全法制宣傳、安全科技推廣等工作的落實,最大限度地利用促進安全生產(chǎn)工作的有形和無形資產(chǎn),使任何盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的政策、制度、機制、措施和方式方法得到全社會的認同,符合安全發(fā)展要求,實現(xiàn)在安全中抓發(fā)展、在發(fā)展中抓安全。二是在推進工作落實上要注重安全生產(chǎn)保障。重點要大力發(fā)展有利于促進安全生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè),把科技含量高、安全保障條件好的生產(chǎn)工藝列為推進工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城市化的重要工作來引導、宣傳和落實,提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平;要把保護生態(tài)環(huán)境作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容,著力控制高污染、高能耗企業(yè),加大環(huán)境污染治理力度,保護環(huán)境、凈化空氣,確保廣大人民群眾身心健康;要全面把安全規(guī)劃、安全審查、安全管理、安全建設(shè)、安全驗收列入項目建設(shè)中,嚴把安全生產(chǎn)源頭關(guān);要突出抓好安全生產(chǎn)重點行業(yè)領(lǐng)域的整治,著力落實安全隱患排查與整治責任,著力解決安全生產(chǎn)存在的突出問題。通過強化綜合治理措施,切實將安全發(fā)展觀全面融入到推動經(jīng)濟社會發(fā)展的各個工作環(huán)節(jié),融入到推動工作開展的各項決策領(lǐng)域,從源頭上落實安全發(fā)展觀。三是在培訓教育上要把握安全生產(chǎn)重點。要立足實際確定培訓內(nèi)容,確保具有針對性和實用性,使安全思想和意識、安全作風和態(tài)度、安全行為和規(guī)范、安全風貌和習俗等得到更好灌輸和落實。要合理確定培訓對象,重點抓好黨政機關(guān)領(lǐng)導干部、安監(jiān)隊伍干部、生產(chǎn)企業(yè)法定代表人和廣大職工的安全生產(chǎn)培訓教育。在此基礎(chǔ)上,積極拓展培訓范圍,廣泛開展安全生產(chǎn)培訓教育工作,深入宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急防范知識,構(gòu)筑各個行業(yè)共同抓安全生產(chǎn)的良好氛圍,務(wù)求安全生產(chǎn)工作綜合效益實現(xiàn)最大化,促使“我要安全”變成全民的行動,各種安全理念變成全民的共識。
3、注重從機制上保障,力求安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加符合安全發(fā)展需求。一要健全安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)體系。要適應(yīng)形勢所需進一步抓好安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè),制定完善的配套管理和考核措施。重點要理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)職責,加大安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范企業(yè)創(chuàng)建力度,促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管工作更好開展。要加大《村民自治章程》落實力度,強化村級源頭管理,配齊配強村級安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員。要依法督促各類高危行業(yè)和重點生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)配全配齊安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員,落實安全生產(chǎn)經(jīng)濟政策,健全安全生產(chǎn)管理臺賬,強化安全生產(chǎn)監(jiān)管,提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)保障水平。要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)的建立健全,制定完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和企業(yè)安全生產(chǎn)工作考核辦法,促使其作用得到充分發(fā)揮。二要大力抓好安全生產(chǎn)工作責任落實。發(fā)展是政績,安全也是政績。要建立完善安全生產(chǎn)控制指標考核體系和目標管理考核辦法,認真落實安全生產(chǎn)“分級負責、屬地管理”職責和“一崗雙責”制度,堅持實行安全生產(chǎn)目標責任制管理,強化對政府及其相關(guān)職能部門和企業(yè)負責人安全生產(chǎn)工作績效的考核,強化對各行業(yè)基層一線落實責任制情況的監(jiān)督,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,切實提高工作整體實效。要制定完善安全事故應(yīng)急預(yù)案和重大安全隱患整改與監(jiān)控責任,科學整合現(xiàn)有資源,加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)和應(yīng)急管理機構(gòu)之間的聯(lián)系,切實提高應(yīng)對和處置突發(fā)安全事故能力。三要突出抓好安全監(jiān)管干部隊伍建設(shè)。要緊跟形勢變化,把提高安監(jiān)干部素質(zhì)作為一項重要工作來抓,著力提高安監(jiān)干部依法履行職務(wù)的能力。要關(guān)心安監(jiān)干部的成長,使其工作積極性和創(chuàng)造性得到充分調(diào)動、充分發(fā)揮,激發(fā)隊伍活力。
第3篇 戴明管理理論要點
戴明管理理論“十四要點(deming’s 14 points)”
1.創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的
最高管理層必須從短期目標的迷途中歸返,轉(zhuǎn)回到長遠建設(shè)的正確方向。也就是把改進產(chǎn)品和服務(wù)作為恒久的目的,堅持經(jīng)營,這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。
2.采納新的哲學
必須絕對不容忍粗劣的原料,不良的操作,有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。
3.停止依靠大批量的檢驗來達到質(zhì)量標準
檢驗其實是等于準備有次品,檢驗出來已經(jīng)是太遲,且成本高而效益低。正確的做法,是改良生產(chǎn)過程。
4.廢除“價低者得”的做法
價格本身并無意義,只是相對于質(zhì)量才有意義。因此,只有管理當局重新界定原則,采購工作才會改變。公司一定要與供應(yīng)商建立長遠的關(guān)系,并減少供應(yīng)商的數(shù)目。采購部門必須采用統(tǒng)計工具來判斷供應(yīng)商及其產(chǎn)品的質(zhì)量。
5.不斷地及永不間斷地改進生產(chǎn)及服務(wù)系統(tǒng)
在每一活動中,必須降低浪費和提高質(zhì)量,無論是采購、運輸、工程、方法、維修、銷售、分銷、會計、人事、顧客服務(wù)及生產(chǎn)制造。
6.建立現(xiàn)代的崗位培訓方法
培訓必須是有計劃的,且必須是建立于可接受的工作標準上。必須使用統(tǒng)計方法來衡量培訓工作是否奏效。
7.建立現(xiàn)代的督導方法
督導人員必須要讓高層管理知道需要改善的地方。當知道之后,管理當局必須采取行動。
8.驅(qū)走恐懼心理
所有同事必須有膽量去發(fā)問,提出問題,或表達意見。
9.打破部門之間的圍墻
每一部門都不應(yīng)只顧獨善其身,而需要發(fā)揮團隊精神?？绮块T的質(zhì)量圈活動有助于改善設(shè)計,服務(wù),質(zhì)量及成本。
10.取消對員工發(fā)出計量化的目標
激發(fā)員工提高生產(chǎn)率的指標、口號、圖像、海報都必須廢除。很多配合的改變往往是在一般員工控制范圍之外,因此這些宣傳品只會導致反感。雖然無須為員工訂下可計量的目標,但公司本身卻要有這樣的一個目標:永不間歇地改進。
11.取消工作標準及數(shù)量化的定額
定額把焦點放在數(shù)量,而非質(zhì)量。計件工作制更不好,因為它鼓勵制造次品。
12.消除妨礙墓層員工工作暢順的因素
任何導致員工失去工作尊嚴的因素必須消除,包括不明何為好的工作表現(xiàn)。
13.建立嚴謹?shù)慕逃芭嘤栍媱?/p>
由于質(zhì)量和生產(chǎn)力的改善會導致部分工作崗位數(shù)目的改變,因此所有員工都要不斷接受訓練及再培訓)。一切訓練都應(yīng)包括基本統(tǒng)計技巧的運用。
14.創(chuàng)造一個每天都推動以上13項的高層管理結(jié)構(gòu)
pdca 循環(huán)
戴明博土最早提出了pdca循環(huán)的概念,所以又稱其為“戴明環(huán)”。pdca循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序,特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。p、d、c、a四個英文字母所代表的意義如下:
① p(plan)計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定;
② d(do)執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作,實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容;
③ c(check)檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題;
④a(action)行動(或處理)。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理,成功的經(jīng)驗加以肯定,并予以標準化,或制定作業(yè)指導書,便于以后工作時遵循;對于失敗的教訓也要總結(jié),以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題,應(yīng)提給下一個pdca循環(huán)中去解決。
pdca循環(huán)有以下四個明顯特點:
1.周而復始
pdca循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結(jié),而是周而復始地進行。一個循環(huán)結(jié)束了,解決了一部分問題,可能還有問題沒有解決,或者又出現(xiàn)了新的問題,再進行下一個pdca循環(huán),依此類推。
2.大環(huán)帶小環(huán)
類似行星輪系,一個公司或組織的整體運行體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系,是大環(huán)帶動小環(huán)的有機邏輯組合體。
3.階梯式上升pdca循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán),不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程。
4.統(tǒng)計的工具
pdca循環(huán)應(yīng)用了科學的統(tǒng)計觀念和處理方法。作為推動工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具,典型的模式被稱為四個階段”、“人個步驟”和“七種工具”。四個階段就是p、 d、c、a八個步驟是:
①分析現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題;
②分析質(zhì)量問題中各種影響因素;
③分析影響質(zhì)量問題的主要原因;
④針對主要原因,采取解決的措施;
為什么要制定這個措施
達到什么目標
在何處執(zhí)行
由誰負責完成
什么時間完成
怎樣執(zhí)行
⑤執(zhí)行,按措施計劃的要求去做;
⑥檢查,把執(zhí)行結(jié)果與要求達到的目標進行對比;
⑦標準化,把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來,制定相應(yīng)的標準;
⑧把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個pdca循環(huán)中去解決。
通常,七種工具是指在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、作關(guān)圖、分層法和統(tǒng)計分析表等。
戴明學說反映了全面質(zhì)量管理的全面性,說明了質(zhì)量管理與改善并不是個別部門的事,而是需要由最高管理層領(lǐng)導和推動才可奏效。戴明學說的核心可以概括為:
1.高層管理的決心及參與;
2.群策群力的團隊精神;
3.通過教育來提高質(zhì)量意識;
4.質(zhì)量改良的技術(shù)訓練;
5.制定衡量質(zhì)量的尺度標準;
6.對質(zhì)量成本的分析及認識;
7.不斷改進活動;
8.各級員工的參與。
戴明博士有一句頗富哲理的名言:“質(zhì)量無須驚人之舉?！彼綄嵉囊娊夂万溔说某删椭允艿狡髽I(yè)界的重視和尊重,是因為若能有系統(tǒng)地、持久地將這些觀念付諸行動,幾乎查以肯定在全面質(zhì)量管理上就能夠取得突破。
第4篇 中小企業(yè)生產(chǎn)管理概論
中小企業(yè)生產(chǎn)管理概論
在組織里,最高主管當然是指揮中心。而在廠內(nèi)生產(chǎn)運作過程中,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是“生產(chǎn)指揮中心”或“運作樞紐”。中小企業(yè)因為生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足和或認識不足,生管部門的附屬單位,在生產(chǎn)管理不善的工廠內(nèi),經(jīng)常會發(fā)生。
1.經(jīng)常停工待料,甚至三天打魚,兩天曬網(wǎng)。
2.無休止的加班,人變成了生產(chǎn)機器。
3.前后工序的半成品或材料不銜接。
4.半成品堆積如山。
5.生產(chǎn)計劃表,徒具形式,你做你的計劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計劃達成率低,生產(chǎn)計劃表更動頻繁,不是追加,就是取消。
6.緊急訂單很多,生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行。
7.交貨經(jīng)常遲延,影響公司信譽。
8.生產(chǎn)紊亂,品質(zhì)跟隨著失控,返工重做。
9.材料、零件或產(chǎn)品積壓過多,造成企業(yè)資金調(diào)度困難。
以上亂象就是意味著生產(chǎn)缺乏“秩序”與“紀律”,就像人一樣,要有秩序就得有一套既科學又切實際的生產(chǎn)管理制度,只有這樣才能消除生產(chǎn)中發(fā)生的亂象。
生產(chǎn)管理制度,基本上的做法:生管部門先與營業(yè)部門協(xié)調(diào)好銷售計劃(出貨計劃),依此銷售計劃做基礎(chǔ),制訂生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)工廠再依據(jù)此“生產(chǎn)計劃”進行物料、人力、設(shè)備及場所的先期準備(計劃),并依計劃做生產(chǎn)排程,再依排程做進度控制。
第5篇 重大事件新聞預(yù)警輿論監(jiān)督管理辦法
重大事件新聞預(yù)警和輿論監(jiān)督管理辦法
重大事件新聞報道和輿論監(jiān)督工作是社會關(guān)注的焦點和熱點,也是新聞宣傳工作的難點。為了改進和加強重大事件和社會熱點問題的報道,準確開展監(jiān)督,正確引導輿論,特制定___縣重大事件新聞預(yù)警和輿論監(jiān)督管理辦法。
一、建立重大事件信息報告快速反應(yīng)和新聞預(yù)警制度
1、按照及時主動、準確把握、正確引導、注重效果的原則,實行重大事件和社會熱點問題重大事件信息報告工作的組織協(xié)調(diào)和歸口管理。建立重大事件新聞發(fā)布制度,抓住時機,適時組織和召開新聞發(fā)布會、記者招待會,以此與新聞媒介進行面對面的雙向溝通和交流,由處置事件的政府主管部門及時發(fā)布準確、權(quán)威的突發(fā)事件信息,__部門的立場、觀點,塑造自身良好形象。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要密切關(guān)注本區(qū)域本部門改革與建設(shè)中的突出矛盾和問題,盡快建立重大信息、突發(fā)事件及社會熱點問題新聞報道工作應(yīng)急預(yù)案和快速反應(yīng)機制,加快縣鄉(xiāng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),確保信息靈敏、準確,把握要情信息的主動權(quán)。_級媒體要在第一時間趕到現(xiàn)場采訪,搶占新聞制高點,掌握準確、全面、翔實的第一手資料,統(tǒng)一口徑,在第一時間拿出客觀準確的報道材料。
3、自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、刑事案件、疫情等危及公共安全并對全局有重要影響的突發(fā)事件,經(jīng)請示領(lǐng)導同意后,按照行政主管部門的通報及時進行報道。
4、涉外、涉港澳臺和涉及民族、宗教、人權(quán)、_等問題的重大突發(fā)事件,重大政治性、政策性、群體性事件,按_委、_政府的指示,由_委____部負責審定通稿并授權(quán)統(tǒng)一向媒體報道。
5、對局部地區(qū)已發(fā)生、有可能引起媒體關(guān)注的事件,由各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搜集整理后以書面形式報_委___部,_委__部可通過《內(nèi)情》形式__委、_政府領(lǐng)導進行反映。
二、建立重大事件信息輿情遲報漏報責任追究機制
6、將重大事件、輿情信息報告工作列入單位部門年度工作考核的內(nèi)容,平時考核由___委通訊組建檔管理。
7、凡在第一時間沒有將重大事件、輿情信息報告的部門和單位,經(jīng)調(diào)查核實后,予以通報批評,并對主要負責人進行誡免談話;對年累計出現(xiàn)2次以上遲報漏報者,由_委、_政府領(lǐng)導對其主要責任人進行調(diào)查談話;造成嚴重后果者,_委、_政府將按干部管理權(quán)限對其主要負責人進行調(diào)查處理。
三、建立輿論監(jiān)督管理機制
8、切實加強和改進輿論監(jiān)督工作。要以求實的精神開展輿論監(jiān)督,堅持用事實說話,實事求是,不能偏聽偏信,更不能道聽途說。要辯證地觀察和分析問題,既對事實本身負責,又對事實使用的準確性負責,不夸大、不縮小、不絕對化。要以恰當?shù)姆椒ㄩ_展輿論監(jiān)督。要選擇好典型,把握好時機,掌握好力度。典型選擇要注意代表性、針對性,抓住那些既能反映事件本質(zhì),又有法可依、有政策可循的傾向性問題進行輿論監(jiān)督。時機把握要堅持有理有利有節(jié),注意火候節(jié)奏,講究策略藝術(shù),注意實際效果。力度掌握要堅持具體問題具體分析,數(shù)量適度,密度調(diào)控,切忌一味追求轟動效應(yīng)。要以建設(shè)性的態(tài)度從事輿論監(jiān)督。批評報道要出于公心,不能炒作;要化解矛盾、解決問題、改進工作,不能立足于擺問題。一個事件出現(xiàn)以后,要搞好后續(xù)報道,問題解決了,給予說明或肯定;問題沒有解決,要追蹤報道。開展輿論監(jiān)督必須嚴守紀律,必須遵守黨紀、國法和新聞宣傳紀律,恪守新聞宣傳各項規(guī)章制度,嚴守職業(yè)道德,不能打著輿論監(jiān)督的幌子進行打擊報復或者牟取私利。
9、實行輿論監(jiān)督通報制。_委通訊組、_廣播電視臺、_級互聯(lián)網(wǎng)站等媒體每月要對輿論監(jiān)督工作進行小結(jié)報_委__部,由_委__部在每季度的新聞聯(lián)席會上進行通報。
10、認真搞好記者接待工作。媒體傳播代表輿論的走勢,涉及各項工作,爭取媒體的支持,有利于營造發(fā)展的輿論環(huán)境。要堅持坦誠的原則對待新聞界,切實搞好與新聞媒體的關(guān)系,做到以禮相待、以誠相待、平等相待、認真對待;不干擾采訪活動、不以利相交、不變相交換、不臨時抱佛腳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門對外來媒體記者的采訪要核對其采訪證件,摸清采訪意圖,并及時與_委__部銜接。對外來媒體記者正常采訪,各單位、部門要高度重視,本著有禮有節(jié)的原則,熱情接待;對拒絕、抵制、阻礙、打擊報復媒體采訪的單位或個人,由_委__部協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以嚴肅查處,以切實維護記者的利益。
11、正確對待新聞媒體的監(jiān)督。在改革與發(fā)展中,一些矛盾和問題因條件尚未成熟還未解決的,如果新聞媒體曝光,應(yīng)當正確對待,認真研究,積極做出應(yīng)變的對策。對于報道本身不正確或歪曲事實的,主動說明真相,指出報道的失實所在,要求獲得更正。如果一些批評報道所報道的事實準確無誤,是屬于部門本身的失誤所造成的,應(yīng)該接受批評,說明造成這種后果的原因,并采取有力措施整改。對打著采訪旗號或以批評報道、公開曝光、編發(fā)內(nèi)參敲詐勒索等要挾被采訪對象的做法,各級各部門要予以堅決抵制,并及時向__部門報告。
12、_級新聞媒體特別是_委通訊組、_廣播電視臺要開通輿論監(jiān)督熱線電話,做到快速反應(yīng),先入為主,取得第一手資料,形成積極的效應(yīng)。
第6篇 多方論證（apqp、fmea）小組管理辦法
多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法
多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法
1 目的
為滿足產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求,有效地實施apqp和fmea各階段的工作,使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范,特制定本辦法。
2 適應(yīng)范圍
適用于本公司多方論證小組開展apqp和fmea工作和確定活動范圍。
3 職責
技術(shù)中心是多方論證小組管理的牽頭部門,負責針對開發(fā)產(chǎn)品或項目組織適時成立多方論證小組。
4 工作程序
4.1 多方論證小組的成立
4.1.1當決定承接某項新產(chǎn)品或較復雜的換型產(chǎn)品時,由技術(shù)中心根據(jù)所開發(fā)的產(chǎn)品的復雜程度和技術(shù)含量等客觀要求,組織相關(guān)部門中的合適人員成立多方論證小組。
4.1.2多方論證小組這個動態(tài)機構(gòu)是永遠存在的,但是小組中的成員是根據(jù)不同產(chǎn)品、不同項目由不同的人員組成的。
4.1.3多方論證小組隨新產(chǎn)品開發(fā)或改型產(chǎn)品開始時成立,并隨新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入量產(chǎn)和換型產(chǎn)品完成而自動解散,當新的產(chǎn)品或項目開始時,新的多方論證小組又隨著成立。
4.2 多方論證小組的構(gòu)成
4.2.1按“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃進度表”組成多方論證小組。
4.2.2多方論證小組成員應(yīng)視開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品的實際情況和工作酌情增加或減少。
4.3 多方論證小組活動范圍
4.3.1每項開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品應(yīng)選出小組長。
4.3.2應(yīng)確定每位組員的職責、承擔的任務(wù)。
4.3.3小組長召集組員共同討論,識別顧客的要求。
4.3.4確定顧客的特殊要求。
4.3.5選擇必須加入的分承包方和顧客代表。
4.3.6消化顧客的期望和要求。
4.3.7設(shè)計、工藝可行性的評審。
4.3.8確定成本、時間安排。
4.3.9確定來自顧客的幫助,建立與顧客的聯(lián)絡(luò)和小組內(nèi)的溝通。
4.3.10確定應(yīng)提供的文件和記錄。
4.4 多方論證小組的工作任務(wù)。
4.4.1多方論證小組的成員都是項目的設(shè)計及先期質(zhì)量策劃的執(zhí)行者,具體在自已分擔的職責范圍內(nèi)做到:
a) 認真填寫“控制計劃表” ;
b) 找出并控制全部“特殊特性” ;
c) 盡量預(yù)見潛在的失效模式,并對后果進行分析;
d) 制定優(yōu)先減少不合格品計劃;
e) 參與項目相應(yīng)階段的驗證與評審。
4.4.2對五個階段的輸出文件進行確認和評價并提出相關(guān)證實。
4.4.3在新產(chǎn)品試制或其它相關(guān)重要過程中,多方論證小組應(yīng)進行現(xiàn)場跟蹤指導。
5形成的文件和記錄
5.1 各項目的多方論證小組名單
5.2 多方論證小組活動記錄
6本辦法由技術(shù)中心負責起草與解釋。
第7篇 （apqp/fmea）多方論證小組管理辦法
多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法
多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法
1 目的
為滿足產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求,有效地實施apqp和fmea各階段的工作,使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范,特制定本辦法。
2 適應(yīng)范圍
適用于本公司多方論證小組開展apqp和fmea工作和確定活動范圍。
3 職責
技術(shù)中心是多方論證小組管理的牽頭部門,負責針對開發(fā)產(chǎn)品或項目組織適時成立多方論證小組。
4 工作程序
4.1 多方論證小組的成立
4.1.1當決定承接某項新產(chǎn)品或較復雜的換型產(chǎn)品時,由技術(shù)中心根據(jù)所開發(fā)的產(chǎn)品的復雜程度和技術(shù)含量等客觀要求,組織相關(guān)部門中的合適人員成立多方論證小組。
4.1.2多方論證小組這個動態(tài)機構(gòu)是永遠存在的,但是小組中的成員是根據(jù)不同產(chǎn)品、不同項目由不同的人員組成的。
4.1.3多方論證小組隨新產(chǎn)品開發(fā)或改型產(chǎn)品開始時成立,并隨新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入量產(chǎn)和換型產(chǎn)品完成而自動解散,當新的產(chǎn)品或項目開始時,新的多方論證小組又隨著成立。
4.2 多方論證小組的構(gòu)成
4.2.1按“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃進度表”組成多方論證小組。
4.2.2多方論證小組成員應(yīng)視開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品的實際情況和工作酌情增加或減少。
4.3 多方論證小組活動范圍
4.3.1每項開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品應(yīng)選出小組長。
4.3.2應(yīng)確定每位組員的職責、承擔的任務(wù)。
4.3.3小組長召集組員共同討論,識別顧客的要求。
4.3.4確定顧客的特殊要求。
4.3.5選擇必須加入的分承包方和顧客代表。
4.3.6消化顧客的期望和要求。
4.3.7設(shè)計、工藝可行性的評審。
4.3.8確定成本、時間安排。
4.3.9確定來自顧客的幫助,建立與顧客的聯(lián)絡(luò)和小組內(nèi)的溝通。
4.3.10確定應(yīng)提供的文件和記錄。
4.4 多方論證小組的工作任務(wù)。
4.4.1多方論證小組的成員都是項目的設(shè)計及先期質(zhì)量策劃的執(zhí)行者,具體在自已分擔的職責范圍內(nèi)做到:
a) 認真填寫“控制計劃表” ;
b) 找出并控制全部“特殊特性” ;
c) 盡量預(yù)見潛在的失效模式,并對后果進行分析;
d) 制定優(yōu)先減少不合格品計劃;
e) 參與項目相應(yīng)階段的驗證與評審。
4.4.2對五個階段的輸出文件進行確認和評價并提出相關(guān)證實。
4.4.3在新產(chǎn)品試制或其它相關(guān)重要過程中,多方論證小組應(yīng)進行現(xiàn)場跟蹤指導。
5形成的文件和記錄
5.1 各項目的多方論證小組名單
5.2 多方論證小組活動記錄
6本辦法由技術(shù)中心負責起草與解釋。
第8篇 某商場消防安全管理概論規(guī)范
商場消防安全管理概論
制定各樓層消防逃生平面圖,消防器材明示圖,定期對消防栓(每月)、滅火器(每月)、報警設(shè)備(每三月一次)等進行檢查并存檔三年以上,定期對員工進行消防知識培訓,并組織消防演習使員工了解逃生的技巧。對各種消防設(shè)施進行編號存檔,并明確劃分責任人管理。
手提式及推車式滅火器:
a.配置種類:
a.必須符合被保護區(qū)對象物之適用性,選擇適合設(shè)置場所潛在火災(zāi)型態(tài)(a,b,c,d類)之滅火器,避免僅配設(shè)適用于單一種類之滅火器。
b.初期滅火時,應(yīng)考慮不破壞保護物及污染環(huán)境因素之滅火器,因使用干粉滅火后不易清理,對于計算機、精密儀表、電子設(shè)備等場所,應(yīng)選用二氧化碳或海龍?zhí)娲分疁缁鹚巹?/p>
c.有女從業(yè)人員之作業(yè)場所(如紡織、電子、染整廠等),為便于女從業(yè)人員使用,應(yīng)配置重量較輕(2.5~4型)之手提式滅火器。
b.配置數(shù)量:
各作業(yè)場所配置之滅火器數(shù)量,除應(yīng)遵循建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范規(guī)定防護面積大小之最低要求數(shù)量配設(shè)外,應(yīng)同時考慮現(xiàn)場儲存之可燃性料品數(shù)量,據(jù)以增設(shè)適量之滅火器。
c.設(shè)置位置:
各作業(yè)場所滅火器配置之位置,應(yīng)符合法規(guī)距離設(shè)置外,另為考慮人員可安全、迅速取用時,得于下列場所明顯處增設(shè)適量之滅火器:
a.一般作業(yè)場所走道附近、出入口處或樓梯口處。
b.中控室、電氣室、計算機機房、總機機房等出入口之外側(cè)或內(nèi)側(cè)。
c.儲槽區(qū)防液堤外爬梯出入口處。
d.裝卸料站應(yīng)設(shè)在鄰近裝卸料人員操作側(cè)并可安全、迅速取用處。
e.高溫或潮濕之作業(yè)場所有使滅火器藥劑變質(zhì)失效之虞時,應(yīng)設(shè)在通風處。
室內(nèi)消火栓(箱):
a.設(shè)置位置:
室內(nèi)消火栓(箱)前1公尺半圓范圍區(qū)及其通道應(yīng)保持空曠,不得放置機臺設(shè)備、料品或其它影響消火栓取用之障礙物。
b.防護設(shè)施:
室內(nèi)消火栓(箱)設(shè)置于通道旁有被出入之搬運車輛碰撞之虞時,應(yīng)在周圍設(shè)置適當之防撞護欄(或矮堤)設(shè)施。
室外消火栓(箱):
a.設(shè)置位置:
室外消火栓在保護物之相對兩側(cè)均應(yīng)設(shè)置,使保護物至少可從任何二個不同相反方向滅火,避免因強風或風向變換,致消防水無法射及被防護物體影響滅火。
b.防護設(shè)施:
室外消火栓(箱)前方有水溝者,應(yīng)于加設(shè)水溝護蓋,以確保人員操作安全。
消火栓(箱)不符項目如下:
水帶箱:未標示、標示模糊,箱體或箱門損壞、變形,門扣(把手)損壞銹蝕,未鉛封。
水 瞄:欠缺,規(guī)格不符,損壞,銹蝕,直線水霧調(diào)整器不良,承接頭
第9篇 安防部會務(wù)理論學習技能培訓演練管理規(guī)定
安防部會務(wù)、理論學習、技能培訓與演練管理規(guī)定
a.每周組織一次部門會議,總結(jié)一周工作情況,公布獎罰決定,布置工作重點與任務(wù);
b.安防部每周組織一次理論學習,學習公司規(guī)章制度、案例、法律知識、業(yè)務(wù)技能及本部門的補充規(guī)定;
c.每周一次隊列、步伐及體能訓練,時間不少于1小時,本部門進行細化規(guī)定;
每月組織一次軍體拳或擒拿格斗訓練,遇重要節(jié)日活動時視情況增加訓練次數(shù)與強度;
d.每半年組織一次消防演練,包括滅火器的使用,緊急疏散等。
第10篇 飯店安全管理之概論
一、目前我國飯店業(yè)的安全現(xiàn)狀
1.安全工作在飯店的地位
(1)安全在旅游中的作用
(2)飯店安全管理的性質(zhì)和任務(wù)
2.目前國內(nèi)飯店常見重大安全事件案例簡介
3.飯店常見的盜竊案件、作案手段及其預(yù)防
4.飯店安全與飯店的效益關(guān)系
二、飯店安全工作的難點、保護的對象及其特點 ----------p5
1.做好飯店安全工作的新觀念-------------p4
2.做好飯店安全工作的難點及其解決辦法-----------------p7
(1)飯店是開放式的經(jīng)營企業(yè)。
(2)飯店是不法分子盜竊的目標
(3)難以對客人進行各種安全教育
(4)飯店人員密集,容易發(fā)生各類安全問題
3.飯店安全保護的對象
(1)廣義的保護對象
(2)狹義的保護對象
4.飯店安全工作的特點------------------------p5
(1)飯店安全工作的政策性
(2)飯店安全工作一的特殊復雜性
(3)飯店安全工作涉及的廣泛性
(4)飯店安全工作的長期性
(5)飯店安全工作的突發(fā)性
三、各部門在工作中應(yīng)注意的安全問題------------------p9
1.前廳部在工作中應(yīng)注意的安全問題
(1)飯店入口、電梯控制
(2)客人入住安全管理
(3)客人行李安全管理
(4)接待訪客安全管理
2.客房部在工作中應(yīng)注意的安全問題
(1)客房樓層服務(wù)員的安全防范
(2)服務(wù)員的“四勤”
(3)應(yīng)急措施的處置與報告
3.其他部門在工作中應(yīng)注意的安全問題
(1)食品衛(wèi)生安全管理
(2)財務(wù)安全管理
(3)設(shè)備安全操作
(4)人事培訓安全管理
(5)要害部位的安全管理
(6)警衛(wèi)計劃
4.如何防止飯店發(fā)生各類安全事件
(1)施行四級安全責任制
(2)建立飯店的安全管理制度
(3)健全飯店的安全組織
(4)鑰匙管理制度
四、飯店常見安全事故事件的處理
1.客人報失事件的預(yù)防與處理
(1)報失、被盜、被騙的處理
(2)客人遺留物品的處理
(3)內(nèi)部盜竊
2.暴力突發(fā)事件的應(yīng)急與處理
(1)打架、斗毆、流氓滋事的處理
(2)搶劫的處理
(3)爆炸物品的處理
3、其他事故事件的處理
(1)重大安全事故
(2)食物中毒
(3)客人傷病、死亡的處理
(4)涉外案件
(5)現(xiàn)場保護
第11篇 物業(yè)培訓-園林管理概論
物業(yè)培訓:園林管理概論
一、園林的定義,分類,特點,構(gòu)成。
定義:在一定的地域里運用工程技術(shù)和藝術(shù)手段,通過地形改造,種植樹木花草,營造建筑和布置等途徑創(chuàng)作而成的美的自然環(huán)境和游境域。
分類:公共綠地防護綠地專用綠地生產(chǎn)綠地風景綠地
特點:綜合性藝術(shù)性生命性地域性季節(jié)性
構(gòu)成:園林建筑園林植物
二、園林管理的意義和任務(wù)
園林管理就是應(yīng)用各種方針,政策,法令,各種科學原理和方法,指揮,協(xié)調(diào),控制大家的力量和活動,實現(xiàn)共同的目標。
意義:鞏固園林綠化成果,提高綠化效益。
任務(wù):最佳地組織人力,物力,財力,取得最好的園林綠化效益。
三、園林管理的內(nèi)容
1、計劃管理各部門根據(jù)實際情況,用計劃來組織,平衡,協(xié)調(diào),指導,控制,監(jiān)督生產(chǎn)活動的一項管理制度。
內(nèi)容:a、建立健全計劃管理機構(gòu)和制度。b、編制計劃。c、采取有效措施保證計劃的執(zhí)行。d、分析計劃的執(zhí)行情況等。
計劃的種類:
計劃管理的具體情況:a、計劃的實施b、計劃的調(diào)整c、計劃的管理d、計劃的檢查
2,技術(shù)管理技術(shù)管理就是在生產(chǎn)工作當中對各種技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進行科學管理的總稱。
園林技術(shù)的特點::a、多樣性b、綜合性c、季節(jié)性d、階段性e、連續(xù)性f、手工作業(yè)多。
園林技術(shù)管理的任務(wù):是要地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序,保證生產(chǎn)建設(shè)管理過程符合技術(shù)規(guī)律的要求,促進技術(shù)不斷發(fā)展。
園林技術(shù)管理的內(nèi)容:a、建立健全管理體系和管理制度。b、編制遠近期的技術(shù)規(guī)劃。
c、制定技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。d、進行質(zhì)量管理。e、組織技術(shù)革新。
f、開展研究。g、建立技術(shù)檔案等
3、勞動管理也稱人員管理,中心內(nèi)容是合理組織勞動,及時調(diào)配調(diào)整勞動過程中的人與物,
人與人的關(guān)系。
園林勞動的特點:季節(jié)性強手工作業(yè)多工種較多彈性較大
勞動管理的中心是要不斷提高勞動生產(chǎn)率:
a、合理的勞動組織b,勞動定額,勞動紀律,合理使用勞動力。
c、全員培訓,提高技術(shù)水平d,開展技術(shù)革新和技術(shù)革命,技術(shù)交流。
e、組織勞動競賽f,獎懲制度
4、質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。
質(zhì)量:差,好,優(yōu)秀。
質(zhì)量管理的任務(wù):確定質(zhì)量方針,目標,職責,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
意義:以最滿意的產(chǎn)品為最終目的,全員進行質(zhì)量管理教育,明確對質(zhì)量所承擔的責任,通過技術(shù)管理和管理技術(shù),從而達到我們的質(zhì)量目的。
重要性:有質(zhì)才有量,沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量,效益,信譽,質(zhì)量是我們的工作核心,是企業(yè)信譽的保證。質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙
全面質(zhì)量管理的核心:三全管理全過程全員全企業(yè)。
質(zhì)量管理的內(nèi)容:a,全面質(zhì)量教育b,制定質(zhì)量標準c,制定技術(shù)措施
d、實行質(zhì)量責任制e,檢查與監(jiān)督
5、成本管理
成本管理是企業(yè)為降低產(chǎn)品成本而進行的各項管理的總稱。
成本是商品的重要組成部分,是由物化勞動價值和必要的活勞動價值所構(gòu)成。是衡量企業(yè)管理水平的一個綜合性的指標。
成本的作用:a、成本是補償生產(chǎn)消耗的尺。
b、成本是制定價格的重要依據(jù)
c、成本是企業(yè)進行經(jīng)營決策,實行經(jīng)濟核算的工具
按成本控制需要分:承包成本計劃成本實際成本
按計入成本的方法分:直接成本間接成本
成本管理的幾個基本原則:a,成本最低化原則b,全面成本管理原則(三全管理)
c、成本責任制原則d、成本管理科學化原則
成本分析的原則:a、要實事求是b,要用數(shù)據(jù)說話
c、要注重時效d,要為生產(chǎn)服務(wù)
5、物質(zhì)管理設(shè)備管理財務(wù)管理安全管理現(xiàn)場管理(文明管理)人事管理等
第12篇 某初級中學教育教學論文管理辦法
初級中學教育教學論文管理辦法
第一條總結(jié)教學經(jīng)驗,撰寫德育、教學研究論文,是教育行政部門的干部和學校教師的一項基本功.加強教育教學論文的評審、交流工作的管理,使此項工作逐步實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、制度化,不斷提高教師的學術(shù)水平,以促進學校教育學術(shù)領(lǐng)域的繁榮.
第二條論文撰寫的要求:
1、確定題目時,要注意擬題新穎、表述確切、不宜過大、簡單明了;
2、擬定提綱時,要保持觀點與搜集材料的一致性;
3、論文寫作時,論點要鮮明準確,論據(jù)要充實確鑿,論證要邏輯嚴密.
第三條論文評審程序:
1、學校每年7月中旬,由教導處根據(jù)本年度的教育教學熱點、難點問題,擬出論文題目綱要,由教師根據(jù)自己研究方向確定自己的論文題目;已承擔研究課題的教師可自行完成相關(guān)課題的結(jié)題論文;
2、8月中旬各教研組完成本組德育、教學論文的推選工作,由校論文考評組進行校內(nèi)初評;
3、9月上旬由學校送區(qū)、市教育局進行論文審評工作;
4、9月中旬再由校論文考評組根據(jù)上級意見,并結(jié)合參評教師在校的教育教學工作的實際情況,最終推出本年度的校級德育論文和教學論文的獲獎名單;
5、下文公示全校教師,教導處將獲獎?wù)撐拇鏅n管理;
6、9月下旬全校召開教育教學論文研討會,并表彰獲獎教師.
第四條論文評獎的有關(guān)規(guī)定:
1、校級優(yōu)秀教育教學論文每年評獎一次,評出一、二、三等獎,頒發(fā)獲獎證書和獎金,并與年終個人考核掛鉤。
2、優(yōu)秀論文應(yīng)通過報告、研討會等各種途徑宣傳、推廣。
第13篇 某高速公路管理局委員會理論學習中心組學習制度
高速公路管理局委員會理論學習中心組學習制度
為了加強黨委理論中心組的學習,適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求,結(jié)合高管局工作實際,制定本制度。
一、指導思想
認真貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,構(gòu)建學習型單位,打造學習型班子,建立健全黨委理論學習中心組學習制度,不斷提高黨委理論學習中心組成員的理論知識水平和綜合分析判斷能力。
二、學習內(nèi)容
1、馬列主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀。
2、上級重要會議精神以及重要文件、重大時政、重大改革方案、政策措施。
3、社會主義市場經(jīng)濟理論及科技、法律、金融等知識。
4、與促進高速公路發(fā)展密切相關(guān)且具有一定指導性的專題內(nèi)容等。
三、學習組織及形式
1、理論學習中心組學習參加人員為局黨委委員。
2、理論學習中心組由黨委書記擔任組長,學習由組長主持,組長因事不能主持,可委托副書記或其他黨委委員主持。
3、堅持集中學習與自學相結(jié)合。每月集中學習2次,每次半天,每年可視情況安排兩次時間相對集中的專題學習,全年集中學習的時間不少于12天;自學由個人結(jié)合工作實際靈活安排,提倡充分利用工作之余時間認真學習思考;在自學的基礎(chǔ)上,聯(lián)系實際,結(jié)合各自分管工作進行深入研究。
4、理論學習中心組集中學習實行簽到制度,一般不得缺席,因公外出或其它特殊情況不能參加的,要提前向組長履行請假手續(xù),并采取自學等形式進行補課。
5、局黨委辦公室負責擬定理論學習中心組學習計劃,包括學習時間、學習內(nèi)容、學習重點、討論議題等,并報中心組組長批準。
6、理論學習中心組學習秘書由黨委辦公室抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的同志擔任,負責準備學習資料、做好學習記錄。
四、學習要求
1、圍繞中心工作,根據(jù)社會經(jīng)濟生活中重大理論和實踐問題以及干部群眾普遍關(guān)心的問題,有針對性地選學有關(guān)理論著作和文章,并進行深入思考,潛心研究。
2、要注意克服以討論工作代替理論學習的傾向或就理論談理論的現(xiàn)象;要著力提高理論水平,強化黨性觀念和大局意識,增強政治敏感性和政治鑒別力;要運用馬克思主義理論和辯證唯物主義的方法分析和解決問題,使學習真正達到提高理論素養(yǎng)和知識水平,推動工作的目的。
3、理論學習中心組成員要認真做好學習筆記,寫心得體會。要結(jié)合學習專題和工作實際,每年撰寫1―2篇學習體會文章或調(diào)研報告。
五、檢查考核
1、調(diào)閱學習筆記。每半年集中調(diào)閱一次,由組長審閱。
2、通報學習情況。年終將學習情況在一定范圍內(nèi)進行通報,接受監(jiān)督,總結(jié)提高。
3、嚴格考勤。全體成員要嚴格要求自己,每次學習自覺簽到登記,認真完成學習任務(wù),切實保證學習質(zhì)量和效果。
第14篇 藥業(yè)公司論壇管理制度
__藥業(yè)公司論壇管理制度
1.目 的:為了規(guī)范論壇的管理,維護公司良好的信息及言論自由秩序,充分發(fā)揮這一信息交互平臺的作用,特制訂本制度。
2.適用范圍:本制度適用于總公司及各分子公司。
3.權(quán)責說明:公司信息部負責對論壇的規(guī)范管理工作。
4.會員id注冊
4.1 在注冊會員id前必須同意本論壇所有相關(guān)規(guī)定,注冊時按步驟填寫個人信息,不允許出現(xiàn)非法字符。為了避免密碼被盜,注冊時請?zhí)砑用艽a提示問題和回答問題后及時提交信息部認證。
4.2 id注冊注意事項
4.2.1 請勿以黨和國家領(lǐng)導人、公司領(lǐng)導或其他同事之名注冊;
4.2.2 請勿注冊和其他會員之名相近、相仿的名字;
4.2.3 請勿注冊和使用與其他會員相同、相仿的名字或昵稱;
4.2.4 請勿注冊和使用不文明、不健康的id和昵稱;
4.3 簽名檔與頭像注意事項
4.3.1 簽名檔內(nèi)容規(guī)定要積極健康;
4.3.2簽名檔圖片最多使用1張圖片其寬和高均不得超過200象素;
3.3.3 簽名檔與頭像不能影響論壇頁面瀏覽速度;
4.3.4 嚴禁使用色情,封建和_圖片作為頭像。
5. 發(fā)貼須知
5.1 論壇管理員、版主有權(quán)刪除以下帖子:
5.1.1 反對國家政權(quán)及公司相關(guān)規(guī)章制度的;
5.1.2 破壞國家宗教政策,宣揚_和封建迷信的;
5.1.3 散布謠言,擾亂社會秩序,破壞社會穩(wěn)定的;
5.1.4 散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的;
5.1.5 含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的;
5.1.6 煽動公司內(nèi)部矛盾,影響內(nèi)部團結(jié)的;
5.1.7 危害論壇穩(wěn)定性類等;
5.1.8 嚴重違反規(guī)定者,將取消其id號或封其ip。
6. 回復貼須知:回復貼的刪貼標準同上,此外,與發(fā)貼主題嚴重無關(guān)無聊的回復貼也可能將被刪除。
7.修復貼
如果帖子出現(xiàn)了排版或其他錯誤,造成不能正常顯示,版主有權(quán)修改,使之正常顯示。
8.精華貼的認定
8.1 對符合以下標準的帖子,管理員、版主有可能將其加入精華貼或增加其積分。
8.1.1內(nèi)容健康向上,對公司經(jīng)營發(fā)展有一定價值的,原創(chuàng)貼優(yōu)先考慮;
8.1.2 用心投入去制作的原創(chuàng)內(nèi)容,能夠讓用戶學到有用的知識的內(nèi)容,或心靈上得到升華,思想得到提高的;
8.1.3 對公司合理、有見地的意見和建議的。
9.id的不予通過、鎖定及ip封鎖的標準
9.1 不符合注冊id注意事項的;
9.2 注冊id后沒有通過信息部admin身份確認的;
9.3 發(fā)違反論壇規(guī)定的帖子屢教不改的,受到鎖定后反復注冊的id的;
10.版主職責
10.1 根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)版塊。
10.2 版主需保證每天1小時以上的論壇在線管理。
10.3 服從論壇管理員的領(lǐng)導和管理,根據(jù)論壇管理規(guī)定 發(fā)貼須知、 精華貼的規(guī)定自覺管理好相應(yīng)的版面。
10.4 建立和維護版內(nèi)正常的秩序。
10.5 及時回答會員提出的問題。
10.6 版主應(yīng)推動該版面的討論風氣,并盡可能經(jīng)常發(fā)表與該版內(nèi)容有關(guān)的文章或回答網(wǎng)友提出的問題,確立該討論區(qū)的風格和主題。
10.7 負責相應(yīng)版面的日常維護和管理,對于版面存在的技術(shù)問題要及時提交給管理員處理。
10.8 負責相應(yīng)版面內(nèi)容的更新和變換,不斷適應(yīng)網(wǎng)友瀏覽和交流的需求。
10.9 對于蓄意或惡意灌水者視其情節(jié)輕重給予警告(可向管理員反映或投訴,采取相應(yīng)措施)。
10.10 嚴禁版主有人身攻擊或帶頭罵人灌水現(xiàn)象出現(xiàn),嚴禁版主利用其版主權(quán)限謀求個人利益或攻擊他人。
10.11 負責收集網(wǎng)友對bbs建設(shè)和發(fā)展的意見和建議,并提交給管理員。
10.12 管理員平時將從版面人氣、帖子數(shù)量與質(zhì)量、精華區(qū)整理、版主回帖、版面風氣與氛圍等多方面對版主進行監(jiān)督,工作不在狀態(tài)的版主,管理員有權(quán)提交意見至公司領(lǐng)導并取消其版主資格。
11. 特別說明
本公司認證論壇,僅供內(nèi)部員工交流使用。為了方便管理,凡注冊會員,其id號需建立與之真實姓名相對應(yīng)的id使用清單,但管理員有保密的義務(wù),不能將此資料用于其他用途。
認證論壇的帳戶管理與rt_帳戶管理相同。
12. 相關(guān)工作程序及流程圖
12.1 公司論壇id管理
12.1.1 公司論壇id管理程序參見rt_管理程序。
12.1.2 公司論壇id管理流程圖參見rt_管理流程圖。
12.2 公司網(wǎng)站留言版管理回復
12.2.1公司網(wǎng)站留言版管理回復工作程序:
12.2.1.1 公司信息部指定網(wǎng)站管理員負責下載公司網(wǎng)站留言版欄目的留言內(nèi)容,并分類;
12.2.1.2 網(wǎng)站管理員將網(wǎng)站留言分發(fā)給公司領(lǐng)導、各單位;
12.2.1.3 收到留言的公司領(lǐng)導、各單位需在2個工作日內(nèi)回復留言中提及的問題;
12.2.1.4 將回復內(nèi)容傳遞給網(wǎng)站管理員;
12.2.1.5 網(wǎng)站管理員上傳回復;
12.2.2 公司網(wǎng)站留言版管理回復工作流程圖:
13.附 則
13.1 本制度由信息部負責解釋。
13.2本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
13.3 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。
附:
第15篇 起重機械安全管理員理論 試卷及答案
注意事項
1.考試時間:120分鐘。
2.請首先按要求在試卷的標封處填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。
3.請仔細閱讀各種題目的回答要求,在規(guī)定的位置填寫您的答案。
4.不要在試卷上亂寫亂畫,不要在標封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。
題號
(一)
(二)
總分
應(yīng)得分
60
40
實得分
得分
評分人
一、選擇題(選擇正確的答案,將相應(yīng)的字母填入題內(nèi)橫線上。每小題1.5分,滿分60分)
1、 《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當在較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置明顯的c。
a. 安全宣傳標語 b.安全宣教掛圖c.安全警示標志
2、《特種作業(yè)人員安全操作證》有效期為c。
a. 二年 b.三年c.六年
3、《安全生產(chǎn)法》第四十七條規(guī)定,從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,b 。
a. 應(yīng)立即處理 b.有權(quán)停止作業(yè)c.應(yīng)立即報告
4、發(fā)生觸電事故時,應(yīng):c。
a. 使用絕緣工具切斷電源 b.使用絕緣材料將觸電者拖離電源c.優(yōu)先使用開關(guān)切斷電源
5、 電工用的絕緣安全用具是:c。
a. 輔助安全用具 b.重要工具c.基本安全用具
6、能清除皮膚上的油、塵、毒等沾污,使皮膚免受損害的皮膚防護用品稱作:a。
a. 潔膚型護膚劑 b.防油型護膚劑c.防水型護膚劑
7、安全帶在使用中應(yīng):c。
a. 平掛平用 b.低掛高用c.高掛低 用
8、起重力矩指的是幅度與b兩者的乘積。
a. 最大起重量 b.起吊重量c.額定起重量d.跨度
9、橋式起重機的金屬結(jié)構(gòu)是由a、端梁、走臺及欄桿和司機室等組成的。
a. 主梁 b.支腿c.標準節(jié)d.螺栓
10、起重機的基本載荷有a。
a. 起升載荷b. 地震載荷c. 風載荷d.試驗載荷
11、我國工頻交流電的頻率為bhz。
a. 25b. 50 c. 100 d. 200
12、當電力線路電壓等級為35-110千伏時,與電力線路導線的安全距離應(yīng)為b。
a. 2m b. 4m c. 6m d. 8m
13、控制元件中流量閥根據(jù)用途和工作特點不同分為幾種類型,有調(diào)速閥和d 等。
a. 方向閥 b.減壓閥c.溢流閥 d.節(jié)流閥
14、為了避免沖擊或過載,在液壓回路應(yīng)設(shè)置d閥。
a. 減壓 b.方向c.流量d.溢流
15、物體所受的重力方向一定總是c的。
a. 水平方向 b.向左c.豎直向下d.向上
16、物體處于靜止或勻速直線運動狀態(tài)表明物體 b。
a. 受力不平衡b. 受力平衡c. 不受力d.合力大于零
17、b 鋼絲的鋼絲繩用于嚴重腐蝕條件。
a. 光面 b.甲組鍍鋅c. 乙組鍍鋅d.丙組鍍鋅
18、減速機構(gòu)中齒輪傳動的齒輪失效形式不包括d。
a. 齒面磨損 b.齒面點蝕c.斷齒 d.齒面變形
19、汽車起重機的安全方向有c。
a. 吊鉤上升 b.仰角減小c. 仰角增大 d.臂架伸長
20、輪式起重機的起吊方位中穩(wěn)定性說法正確的是c。
a. 前方穩(wěn)定性最好 b.側(cè)方穩(wěn)定性最好
c. 后方穩(wěn)定性最好 d.各方位穩(wěn)定性一樣
21、對有兩臺發(fā)動機的汽車起重機停機時,要先關(guān)閉b發(fā)動機。
a. 上車 b.下車c.前車d.后車
22、汽車起重機的回轉(zhuǎn)機構(gòu)的作用是使a繞起重機的回轉(zhuǎn)中心做回轉(zhuǎn)運動。
a. 上車部分 b.下車部分c.底盤d.車架
23、撓性變幅機構(gòu)必須設(shè)置幅度限位裝置和防止吊臂b裝置。
a. 前傾 b.后傾 c.左傾d.右傾
24、支腿的作用是使起重機與支撐面形成b支撐,提高起重機的工作能力和穩(wěn)定性。
a. 柔性 b.剛性 c.半剛性d.整體
25、箱型吊臂側(cè)面間隙不得大于dmm。
a. 1 b. 1.5 c. 2 d. 2.5
26、汽車起重機的安全方向有c。
a. 吊鉤上升 b.仰角減小c.幅度減小d. 臂架伸長
27、下面屬于起重機的不安全方向有c。
a. 下降方向 b.縮臂方向 c.幅度增加方向d. 幅度減小方向
28、塔式起重機上多用c 超載限制器。
a. 半自動型 b.報警型c.自動停止型d.綜合型
29、同一軌道上多臺起重機作業(yè)時,兩臺起重機之間的最小距離不得小于a米。
a. 2b. 4 c. 5 d. 6
30、超重貨物或重量不明的貨物應(yīng)a 。
a. 堅決不吊 b.采取措施后吊運c. 領(lǐng)導同意后可吊d.以上說法均正確
31、金屬結(jié)構(gòu)主要受力構(gòu)件出現(xiàn)c時應(yīng)立即報廢。
a. 塑性變形 b.疲勞下塌 c.整體失穩(wěn)d.不能承受額定載荷
32、金屬結(jié)構(gòu)主要受力構(gòu)件的腐蝕厚度達原厚度的a時應(yīng)報廢。
a. 0.1b. 0.07 c. 0.05 d. 0.03
33、b 在設(shè)備運轉(zhuǎn)時進行維護保養(yǎng)。
a. 可以 b.禁止 c.經(jīng)領(lǐng)導同意可以d. 以上都不對
34、橋式起重機主梁下?lián)系脑蛴衐。
a. 軌道上沾有油污 b.輪壓不均勻c. 車輪直徑偏差過大d.長期超載使用
35、起升機構(gòu)發(fā)生溜鉤的原因有a。
a. 制動輪表面有油污b. 主彈簧彈力過大 c. 電壓低于額定電壓的80% d. 制動螺栓彎曲
36、 起重作業(yè)中的“三不傷害”是指:不傷害自己、不傷害他人和b 。
a. 不傷害機器 b.不被他人傷害c.不傷害設(shè)備d.不傷害環(huán)境
37、指揮人員應(yīng)與被吊物體保持b距離。
a. 一定 b.安全c.細小d.零
38、電器和油類著火時嚴禁用c滅火。
a. 干粉滅火器 b.干砂c.水d.四氯化碳
39、起重機檢修屬高處作業(yè),應(yīng)佩戴安全帶,安全帶使用應(yīng)a。
a. 高掛低用 b.低掛高用 c.高掛高用 d.低掛低用
40、起重吊鏈由于工作狀況復雜,要求其安全系數(shù)不得小于b。
a.8b.6 c.5 d.3
得分
評分人
二、判斷題(將判斷結(jié)果填入括號中。正確的填“√”,錯的填“×”。每小題2分。滿分40分)
(√)1、《勞動法》特別強調(diào)從業(yè)人員的權(quán)利包括在集體合同、勞動合同中,都要載明勞動安全、防止職業(yè)危害和工傷社會保險等事項。
(√)2、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告;接到報告的人員應(yīng)當及時予以處理。
(√)3、 胸外心臟擠壓法的擠壓次數(shù)大約每分鐘100次左右。
(√)4、“緊急停止”的通用手勢信號是:兩小臂水平置于胸前,五指伸開,手心朝下,同時水平揮向兩側(cè)。
(√)5、 跨度是指支撐中心線之間的水平距離。
(√)6、橋門式起重機大車運行機構(gòu)分為分別驅(qū)動和集中驅(qū)動兩種形式。
(×)7、起重作業(yè)通常是單人獨立完成,不需要和他人配合。
(×)8、只要電流通過人體就會對人體構(gòu)成傷害。
(√)9、當發(fā)現(xiàn)有人觸電時,用干燥木棒、干繩索、硬塑料棒等不導電物體把觸電者從電源上解脫下來。
(√)10、平衡閥和液控單向閥與執(zhí)行元件的連接必須采用剛性連接。
(√)11、重物在下降過程中突然溜鉤是由于平衡閥控制壓力太低。
(√)12、物體內(nèi)部各點都要受到重力的作用,各點重力的合力作用點就是物體的重心。
(√)13、幾何形狀簡單的圓柱形物體,其重心位置在中間橫截面的圓心上。
(√)14、外層股的數(shù)目越多,鋼絲繩與滑輪接觸的情況越好。
(√)15、鋼絲繩公稱直徑減小達到7%時應(yīng)報廢。
(×)16、有主、副兩套起升機構(gòu)的起重機,主、副鉤不應(yīng)同時開動(允許同時使用的專用起重機除外)。
(×)17、輪式起重機作業(yè)時不允許有坡度。
(×)18、平衡閥可用軟管直接連接在變幅油缸和卷揚馬達上。
(√)19、橋門式起重機空車行走時,吊鉤應(yīng)離地1米以上。
(×)20、兩用橋式起重機是裝有兩種取物裝置的起重機,兩
