編寫一份有效的無(wú)限極獎(jiǎng)金制度范本，首先要明確其核心目標(biāo)：激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。作為企業(yè)管理者，我們需要確保制度公正、透明，同時(shí)激發(fā)員工的積極性。以下是一些關(guān)鍵要素和步驟，可供參考。
規(guī)章制度包括哪些
1. 定義資格：明確參與獎(jiǎng)金制度的員工范圍，如新入職員工、全職員工還是兼職員工。
2. 業(yè)績(jī)指標(biāo)：設(shè)定具體的銷售目標(biāo)，可以是銷售額、新客戶數(shù)量、客戶滿意度等。
3. 獎(jiǎng)金計(jì)算方式：根據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定獎(jiǎng)金比例，可包括基礎(chǔ)獎(jiǎng)金和額外獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 獎(jiǎng)金發(fā)放周期：規(guī)定何時(shí)計(jì)算獎(jiǎng)金，如月度、季度或年度。
5. 晉升機(jī)制：如果存在無(wú)限級(jí)，應(yīng)詳細(xì)說明如何通過業(yè)績(jī)提升獲得更高的等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)。
6. 規(guī)則與例外：列出可能影響?yīng)劷鸢l(fā)放的特殊情況，如退貨、折扣和市場(chǎng)變動(dòng)。
7. 合規(guī)性：確保制度符合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)和公司政策。
作用和意義
規(guī)章制度能為公司提供穩(wěn)定性和一致性，確保所有員工在同一標(biāo)準(zhǔn)下公平競(jìng)爭(zhēng)。它有助于：
1. 激勵(lì)員工：明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以提高員工的工作動(dòng)力和滿意度。
2. 提升績(jī)效：通過設(shè)定目標(biāo)，鼓勵(lì)員工追求更高的業(yè)績(jī)。
3. 降低管理成本：減少因不明確的獎(jiǎng)勵(lì)政策導(dǎo)致的糾紛和誤解。
4. 增強(qiáng)企業(yè)文化：體現(xiàn)公司的價(jià)值觀和期望，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。
怎么制定
制定制度時(shí)，需考慮以下幾點(diǎn)：
1. 廣泛咨詢：收集員工、管理層和法律顧問的意見，確保制度全面、合理。
2. 試行與調(diào)整：初期可試行一段時(shí)間，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。
3. 清晰表述：用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言描述，避免產(chǎn)生歧義。
4. 定期審查：市場(chǎng)環(huán)境變化，制度也需隨之更新。
無(wú)限極獎(jiǎng)金制度范文
第一篇：無(wú)限極獎(jiǎng)金制度
無(wú)限極中國(guó)獎(jiǎng)金制度 XXXX年最新無(wú)限極獎(jiǎng)金制度
二、 觀念：
1.直銷：（工廠—代理商—批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者）。中間環(huán)節(jié)費(fèi)用給你，消費(fèi)者->消費(fèi)商
2.倍增：2-4-8-16-4096 個(gè)家庭_300元=120萬(wàn)_5%=6萬(wàn)/月收入
3.系統(tǒng)：麥當(dāng)勞 4萬(wàn)間 。
4.定位：富爸爸 可口可樂在街上3元，在五星級(jí)酒店30元，定位很重要
三、獎(jiǎng)金第一項(xiàng)選578元產(chǎn)品，免費(fèi)送經(jīng)營(yíng)卡。
卡含金量： （可選：講船票的故事）
1.全球8折
2.代理權(quán) 195.58億
3.招商權(quán) 。沒招商權(quán)做不大！
4.出國(guó)（年年免費(fèi) 五星級(jí) 人生一定要在無(wú)限極出國(guó)）
5.世襲
四、第二項(xiàng) 折讓10%1000-2%XXXX年-4%4000-6%6000-8% 10000-10% 特色：a相鄰兩月累加計(jì)算b.只升不降%，永不歸零c.當(dāng)月上1萬(wàn)最省
【舉例】: 1月4000 _6%=2402月6000 _ 10%=6003月300 _10%=30鎖定消費(fèi)者：越用越便宜。 每月賺幾百夠不夠？不夠就下一項(xiàng)
五、第三項(xiàng) 超額獎(jiǎng)12.5%
每一個(gè)合格市場(chǎng)獎(jiǎng)1250，n個(gè)市場(chǎng)獎(jiǎng)（n-1）_1250 . 零散業(yè)績(jī)_12.5%
【舉例】：你有6個(gè)市場(chǎng) a:1萬(wàn)，b：1萬(wàn)，c;1萬(wàn)。d:1萬(wàn)，e 2萬(wàn)， f 2萬(wàn)，零散g 5000 自己300。 你本項(xiàng)收入：（6-1）_1250 +5300_12.5%=6913元 相當(dāng)于你有5套60萬(wàn)的房子租出去的租金。賺60萬(wàn)買房容易還是做一個(gè)合格市場(chǎng)1萬(wàn)容易？（房地產(chǎn)獎(jiǎng)）
【舉例】: 你自己買2萬(wàn)（沒有合格市場(chǎng)），你本項(xiàng)收入：（XXXX年0-10000）_12.5%=1250
【舉例】：（可超越）a推薦了你和b，2個(gè)合格市場(chǎng)收入1250，你推薦了6個(gè)合格市場(chǎng)收入6250. 你就超越指導(dǎo)老師。后來(lái)者可贏更多。
六、第四項(xiàng) 業(yè)績(jī)紅利6%1萬(wàn)1.25%2萬(wàn)1.50%4萬(wàn)1.75% … 450萬(wàn)_ 6% =27萬(wàn) 收入。
【舉例】：你300消費(fèi)，只推薦了2人：a200萬(wàn)， b：250萬(wàn)。
你的收入：450萬(wàn)_6% -200萬(wàn)_4.75% -250萬(wàn)_5% =5萬(wàn) 月收入 （60萬(wàn)年薪 要什么樣打工條件）
（加下一項(xiàng)公司分紅，450萬(wàn)業(yè)績(jī)，你月收入大概13萬(wàn)月收入）
（備注：你只需要記住450萬(wàn)6%就行，100萬(wàn)以后每50萬(wàn)增0.25%. 你現(xiàn)場(chǎng)推算：400萬(wàn)5.75%350萬(wàn)5.5%
300萬(wàn)5.25%250萬(wàn)5 0萬(wàn)4.75%150萬(wàn)4.5%100萬(wàn)4.25%）
七、第五項(xiàng) 公司分紅：10.5% （可不講）。6-6復(fù)制模式，9個(gè)分區(qū)，約1000萬(wàn)人 _ 1萬(wàn) _0.5%=5億月收入，
只實(shí)現(xiàn)1% 都500萬(wàn)月收入。太不可思議！
八、第六-九項(xiàng)全球股東分紅。百年企業(yè)_百億營(yíng)業(yè)額的股東。不是你團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)都能分紅，被動(dòng)收入，太爽太牛啦
第二篇：無(wú)限極獎(jiǎng)金制度
無(wú)限極獎(jiǎng)金制度
一 零售利潤(rùn) 20％
零售利潤(rùn)指公司產(chǎn)品零售價(jià)與優(yōu)惠價(jià)之間的差額。如：沐浴露：38（零售價(jià)）-30（優(yōu)惠價(jià)）=8 。
二 銷售折讓（2—10%）
營(yíng)業(yè)額 1000; XXXX年 4000;; 6000;; 10000
折讓率 2%;;; 4%;;; 6%;;;; 8%;;;; 10%;;;
兩個(gè)特點(diǎn)：兩月累加，只升不降
備 注：以小組業(yè)績(jī)總額考核比率，以產(chǎn)品銷售點(diǎn)數(shù)計(jì)算業(yè)績(jī)（1元=1點(diǎn)）計(jì)算方法：以小組業(yè)績(jī)分別考核比率，按勞分配獎(jiǎng)金
例一：假設(shè)當(dāng)月你自用加上分享給親友的產(chǎn)品達(dá)10000元（點(diǎn)），即獲得10%的銷售折讓，10000_10%=1000元。
例二：假設(shè)你自己試用無(wú)限極產(chǎn)品，從用產(chǎn)品的過程中證實(shí)效果確實(shí)挺好，向親朋好友分享。你從原來(lái)不知道無(wú)限極XXXX年獎(jiǎng)金制</strong>度，漸漸明白它的公平保障，繼而去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經(jīng)過你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了9位，每個(gè)人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。當(dāng)月的銷售折扣計(jì)算如下：
10人整組售貨10000元
整組折讓：10000_10%=1000元
應(yīng)付他人：1000_2%_9=180元
當(dāng)月你應(yīng)得折讓：1000元-180元=820元
這只是假設(shè)，你看懂無(wú)限極極事業(yè)的價(jià)值與遠(yuǎn)景，通過自己的努力與勤奮爭(zhēng)取更多的收入，且不受任何限制。
從以上舉例計(jì)算，我們可以更深一層的理解保障分析銷售折扣代表的價(jià)值與內(nèi)涵如下：
1、開分店的原理
任何一項(xiàng)生意如果只是一家單店，生意再好，收入也是有限的。像麥當(dāng)勞雖然只賣漢堡、飲料，因?yàn)槿澜缫殉^二萬(wàn)三千家分店，如果每家店月賺十萬(wàn)元，每月麥當(dāng)勞總公司就賺20億以上，這當(dāng)然也是大事業(yè)。
銷售折扣就是鼓勵(lì)你開分店，當(dāng)你知道了并學(xué)會(huì)了，有了使用產(chǎn)品后的真實(shí)體驗(yàn)，你要不斷去“分享”，每當(dāng)你推薦一個(gè)朋友成為的業(yè)務(wù)員，也就是讓他從使用者到喜愛者到經(jīng)營(yíng)者，等于你開了一家分店。
你推薦的朋友越多等于開的分店越多，這些分店又會(huì)自動(dòng)再開分店，因此你也慢慢變成了麥當(dāng)勞總公司一個(gè)大事業(yè)就這樣日積月累而成。
無(wú)限極極事業(yè)開分店不需要資金投資
開分店說來(lái)簡(jiǎn)單其實(shí)不易，象麥當(dāng)勞每開一家分店都要投資店面、設(shè)備、聘用員工、水電行政費(fèi)用，還要進(jìn)行行政管理監(jiān)督、考核、發(fā)薪水等等龐大的工作。而無(wú)限極事業(yè)的開分店卻不要投資任何金錢設(shè)備，更不要負(fù)擔(dān)管理、發(fā)薪等工作，銷售折扣的計(jì)算也不要你請(qǐng)會(huì)計(jì)人員，公司的電腦每月會(huì)幫你計(jì)算得清清楚楚，再將每個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金直接匯入銀行戶頭，即公平又省事。
充滿生命力又沒有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)
“能力轉(zhuǎn)移”等于開分店
當(dāng)你學(xué)會(huì)無(wú)限極事業(yè)的正確方法、經(jīng)驗(yàn)，再不停的去傳遞、分享。也把別人從不懂教到懂，從不會(huì)教到會(huì)，他們?cè)谀愕膸椭?，?做到10%以上，也表示他第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)
也可以獨(dú)立操作無(wú)限極事業(yè)，他就是你開的一家分店。
以此類推，證明這個(gè)事業(yè)充滿了生命力。因?yàn)槟銜?huì)教一個(gè)，也會(huì)教第二個(gè)、第三個(gè)、第四個(gè)。。。。。你只要學(xué)會(huì)一種能力，即可不斷地將能力“轉(zhuǎn)移”，事業(yè)就會(huì)生生不息的擴(kuò)大，分店也會(huì)越開越多，
通常事業(yè)越做越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。但無(wú)限極事業(yè)沒有任何大資本的投入，當(dāng)然也就沒有任何風(fēng)險(xiǎn)可言。
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2、助人的事業(yè)創(chuàng)業(yè)
當(dāng)你深入了解無(wú)限極事業(yè)的本質(zhì)、價(jià)值及遠(yuǎn)景。學(xué)會(huì)了產(chǎn)品知識(shí)，培養(yǎng)出做事業(yè)的能力。再將這些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力轉(zhuǎn)移給別人，把別人從不了解無(wú)限極事業(yè)一直教到會(huì)做。你多開一家分店等于幫助別人創(chuàng)立了一個(gè)終生保障的事業(yè)。
因?yàn)槟惆褵o(wú)限極事業(yè)介紹給他，帶給他的一個(gè)沒有金錢投資，沒有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，帶給他無(wú)限極產(chǎn)品的豐富生活，健康知識(shí)，帶給他溝通、表達(dá)的能力；帶給他一群良師益友型的事業(yè)伙伴；帶給他一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的好環(huán)境；讓他的人生產(chǎn)生良性的改變與循環(huán)。
因此，無(wú)限極事業(yè)是一個(gè)真真實(shí)實(shí)的助人事業(yè)，即利人又利己。
三、培訓(xùn)獎(jiǎng)金 12.5%
培訓(xùn)獎(jiǎng)金的領(lǐng)取條件是：
（1） 組建一個(gè)以上（含一個(gè)）合格10000市場(chǎng)
（2） 個(gè)人市場(chǎng)業(yè)績(jī)10000點(diǎn)以上
1、（n-1）×10000點(diǎn)×12.5%+m×12.5%
n：≥10000點(diǎn)的合格市場(chǎng)個(gè)數(shù)；
m：＜10000點(diǎn)業(yè)績(jī)市場(chǎng)及自己消費(fèi)業(yè)績(jī)之和
2、下屬?zèng)]有超過10000點(diǎn)的市場(chǎng)，可獲整組業(yè)績(jī)超過10000部分的12.5%
如果你舉薦的朋友也達(dá)到10%，在銷售折扣這部分，你與他已無(wú)差額因此你領(lǐng)不到他這一組的銷售折讓。
人都有“自私”的本_，你辛辛苦苦培養(yǎng)把他從不會(huì)教到會(huì)，從不懂教到懂，從2%教到10%的百分比差額。
如果無(wú)限極獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)出現(xiàn)這種結(jié)果，就表現(xiàn)出了“盲點(diǎn)”?？赡軙?huì)要求他只做到8%即可，留2%的業(yè)績(jī)差額資金給你領(lǐng)，那么這個(gè)無(wú)限極的獎(jiǎng)金制度就不具備“自動(dòng)生命力”這個(gè)事業(yè)就沒有前途遠(yuǎn)景可言。
公司為了突破這個(gè)盲點(diǎn)，因此特別設(shè)計(jì)了第三種資金“超額”獎(jiǎng)金，又叫做“世襲”獎(jiǎng)金。
假設(shè)用一年至三年的時(shí)間，組建四個(gè)合格團(tuán)隊(duì)，所領(lǐng)的“超額獎(jiǎng)金”甚過上班族幾十年退休后所領(lǐng)的退休金，組建四個(gè)團(tuán)隊(duì)甚過養(yǎng)三個(gè)兒子。因?yàn)橛枚甑臅r(shí)間養(yǎng)了三個(gè)兒子每個(gè)兒子不一定給你一千元的養(yǎng)老金，甚至撫養(yǎng)了二十年之后還不能自力，父母還在為他付出。
獎(jiǎng)金不是從剝削而來(lái)
當(dāng)你的朋友整組做到10%時(shí)，公司另外發(fā)給你12.5%獎(jiǎng)金。這12.5%獎(jiǎng)金不是從他身上抽取，而是公司另外發(fā)給你，他該拿的毛利及折讓一分不少，這一點(diǎn)是無(wú)限極獎(jiǎng)金制度的一大特色，由此可以證明無(wú)限極獎(jiǎng)金制度的絕對(duì)公平_，獎(jiǎng)金不是從剝削而來(lái)。
假設(shè)當(dāng)月a這一組的業(yè)績(jī)達(dá)到10000分，你的12.5%領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)計(jì)算如下：10000_12.5%=1250元
這就是你當(dāng)月領(lǐng)到他這組最低的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)。（如果養(yǎng)育一個(gè)兒女從出生到__，他們
每月能孝敬你這個(gè)數(shù)字，你就是一位令人羨慕的父母）
當(dāng)他在你的教導(dǎo)、鼓勵(lì)，又在別人的合作協(xié)助之下，從2%做到10%時(shí)，表示他在無(wú)限極事業(yè)中已具有獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)該小組的能力，他會(huì)在無(wú)限極事業(yè)中不斷前進(jìn)，在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，無(wú)限極事業(yè)“自動(dòng)生命力”也就明白呈現(xiàn)。
因此，這一組的業(yè)績(jī)會(huì)不斷自動(dòng)擴(kuò)大，他的獎(jiǎng)銜也會(huì)繼續(xù)升高。而你在他身上所付出的時(shí)間則相對(duì)減少（當(dāng)然不會(huì)有金錢的投資與付出）。如果他的努力和積極度超過你，很有可能他在無(wú)限極事業(yè)中的成就比你高，速度比你快，賺錢比你多。這就是無(wú)限極事業(yè)“公平”的地方。
培養(yǎng)一個(gè)人勝過一輩子的退休金
我們?cè)僖运麨槔?，?jì)算一下當(dāng)你培養(yǎng)他做到10%以上，你這輩子可以領(lǐng)到多少“世襲”獎(jiǎng)金？假設(shè)你可以再活四十年。1250元_12月_40年=60萬(wàn)元。
這60萬(wàn)元的數(shù)字，遠(yuǎn)超過一位高級(jí)公務(wù)員終生為公家服務(wù)所領(lǐng)到的退休金。你對(duì)這數(shù)字應(yīng)該產(chǎn)生“震撼”的感覺。
一般人如果只“聽過”而不知道制度內(nèi)涵，怎能了解如此令人震驚的獎(jiǎng)金數(shù)字？而且你會(huì)培養(yǎng)一個(gè)，也會(huì)培養(yǎng)3個(gè)、5個(gè)、10個(gè)、20個(gè)，這個(gè)獎(jiǎng)金數(shù)字累積起來(lái)將來(lái)更驚人了。這不是推論而是事實(shí)，因?yàn)樵S許多多的事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，每月都領(lǐng)到這筆獎(jiǎng)金，只是我們不知道而已。
這項(xiàng)“世襲”獎(jiǎng)金，顧名思義是可以“世代繼承”的，也就是當(dāng)你在這個(gè)世界活夠了，終有一天你可能會(huì)“移民”到“天國(guó)”去，依據(jù)民法的規(guī)定，你的兒女具有這項(xiàng)獎(jiǎng)金的“繼承權(quán)”。你也可以另立遺囑，將這項(xiàng)繼承權(quán)給你指定的人，公司都會(huì)依法配合。
超額獎(jiǎng)金可以繼承
換句話說，當(dāng)你在世上領(lǐng)完這組的48萬(wàn)的世襲獎(jiǎng)金之后，這項(xiàng)獎(jiǎng)金不會(huì)因?yàn)槟愕牟辉诙K止，而是可以世世代代繼承下去。由此可以看出李錦記公司的胸襟氣度，以及這個(gè)制度所蘊(yùn)含的生命力。
綜上所述，我們?cè)賹⒌谌N收入超額（世襲）獎(jiǎng)金的深度內(nèi)涵加以說明：
1.多一份收入少一份工作：
在傳統(tǒng)事業(yè)中一份工作只能有一份收入，想要多一份收入，必須再去打一份工，社會(huì)上這種努力工作的人非常多。一天打兩份工，這已是“體能的極限”，這已是“體能的極限”，也是“收入的極限”。因?yàn)閭鹘y(tǒng)工作的制度沒有自動(dòng)生命力的存在，因此它的工作與收入只能是有限的。
而無(wú)限極的獎(jiǎng)金制度的第三種收入—超額獎(jiǎng)金，卻能使你多一份收入和少一份工作。
當(dāng)朋友做到10%以上，表示他在你的幫助之下，從不會(huì)到會(huì)，從不懂到懂，他也能教別人還可以幫他的伙伴（也就是你的其它業(yè)務(wù)員），他從事無(wú)限極事業(yè)的能力已獨(dú)立，甚至有可能比你還強(qiáng)。因此你不用再在他身上花太多的時(shí)間與精力。這等于你少了一份工作，但每月卻多1250元以上的收入，而這份收入不用工作將延續(xù)終生，并延續(xù)到下一代，與傳統(tǒng)工作比較是何等的美妙及意想不到的事？當(dāng)他做10%以上，你可以將時(shí)間、精力轉(zhuǎn)移到還未長(zhǎng)大的業(yè)務(wù)員身上，還可以從他得到助力，因而使你的無(wú)限極事業(yè)產(chǎn)生生生不息的動(dòng)力。
終生保障：一般人買的保險(xiǎn)所買到的是自己對(duì)“將來(lái)的保障”，但必須每月按時(shí)間向保險(xiǎn)公司繳保險(xiǎn)費(fèi)，這份保障才能持續(xù)有效。
_而無(wú)限極的超額（世襲）獎(jiǎng)金卻不必每月繳保費(fèi)，不必上下班工作，不必再付出什么時(shí)間與精力，又不存在風(fēng)險(xiǎn)與煩惱這情況下，提供了“終生保險(xiǎn)”，因?yàn)檫@項(xiàng)獎(jiǎng)金可以世襲，還提供了“身后”兒女的保障。
_超額（世襲）獎(jiǎng)金使無(wú)限極突破了盲點(diǎn)，顯現(xiàn)出它“無(wú)懈可擊”的迷人之處。重視人才的培養(yǎng)：你某一位業(yè)務(wù)員，在你用心教導(dǎo)、鼓勵(lì)、協(xié)助之下，從對(duì)無(wú)限極事業(yè)一無(wú)所知到成為一個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)人，從不具備做無(wú)限極事業(yè)的能力，到具有獨(dú)立操作領(lǐng)導(dǎo)的能力；從消極變?yōu)榉e極，從沒有信心到對(duì)事業(yè)前途深具信心；從對(duì)未來(lái)不抱希望到對(duì)自己未來(lái)充滿夢(mèng)想，且有能力一步一步去規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。
這些明顯的轉(zhuǎn)變，使一個(gè)平凡的人變成不平凡的人，當(dāng)你的朋友變成對(duì)無(wú)限極事業(yè)有知識(shí)、有能力、有信心、有希望時(shí)，他已成為無(wú)限極事業(yè)的人才，他將來(lái)在這個(gè)事業(yè)上能激發(fā)出多大的生命潛力，你是無(wú)法預(yù)估的。
因此，領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)，很明顯告訴我們，在無(wú)限極事業(yè)中，只要我們肯用心、耐心地去發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才，這個(gè)事業(yè)就會(huì)充滿無(wú)窮的希望與保障。
四、 業(yè)績(jī)紅利 6%
第三項(xiàng)業(yè)績(jī)紅利獎(jiǎng)金是專為高階業(yè)務(wù)推廣代表設(shè)計(jì)的一種傭金，其業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)如下：
1萬(wàn);;;;; 2萬(wàn);;;; 3.5萬(wàn);;;; 5萬(wàn);;;;;; 8萬(wàn);; 11萬(wàn);; 14萬(wàn)
1.25% 1.50% 1.75% 2.00% 2.25% 2.50% 2.75%
20萬(wàn) 30萬(wàn) 40萬(wàn) 60萬(wàn) 80萬(wàn) 100萬(wàn) 150萬(wàn)
3.00% 3.25% 3.50% 3.75% 4.00% 4.25% 4.50%
200萬(wàn) 250萬(wàn) 300萬(wàn) 350萬(wàn) 400萬(wàn) 450萬(wàn)
4.75% 5.00% 5.25% 5.50% 5.75% 6.00%
這項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的用意在鼓勵(lì)你向深度發(fā)展。它展現(xiàn)了無(wú)限極獎(jiǎng)金制度</strong>充沛的“自動(dòng)生命力”
無(wú)限極事業(yè)“自動(dòng)生命力”來(lái)自于每位業(yè)務(wù)員對(duì)伙伴會(huì)無(wú)私的進(jìn)行“能力轉(zhuǎn)移”。自己恨不得把所有的無(wú)限極的能力都灌輸給伙伴。
這種不“藏私”的行為，證明這個(gè)制度會(huì)激發(fā)人性的光輝。你也許認(rèn)識(shí)朋友，朋友的朋友，再朋友的朋友的朋友，你極可能已不認(rèn)識(shí)，但他們這一輩子在無(wú)限極事業(yè)上的努力成果都與你有關(guān)，這是你原來(lái)無(wú)法想象的事業(yè)生命力。這種奇妙的“自動(dòng)生命力”，在傳統(tǒng)事業(yè)中是絕對(duì)沒有的。
業(yè)績(jī)紅利的原理就像一個(gè)蘋果切開，你可以數(shù)得出有幾顆種子。但是把一顆蘋果種子種在肥沃的土壤中，經(jīng)過園丁的細(xì)心照顧、灌溉、施肥，有一天蘋果樹長(zhǎng)大了它會(huì)結(jié)出多少個(gè)蘋果，你是絕對(duì)數(shù)不出來(lái)和。這筆獎(jiǎng)金就像一棵果實(shí)累累的蘋果樹真是奇妙又迷人。
例：假設(shè)你有6位伙伴當(dāng)月的業(yè)績(jī)每人都是80萬(wàn)元，這時(shí)你的整組業(yè)績(jī)?yōu)?80萬(wàn)元，你的收入為480萬(wàn)元×6％-（80萬(wàn)元×4％×6）＝9.6萬(wàn)元/月×12月＝115.2萬(wàn)元/年
五、 公司分紅（10.5%）
合格市場(chǎng)個(gè)數(shù) 1-2 3 4 5 6
個(gè)人銷售業(yè)績(jī)（點(diǎn)） 10000; 8000; 6000; 4000; XXXX年
分區(qū) 3 4 5 7 9
注：分前四分區(qū)的1.5%，第五分區(qū)的1.3%，第六分區(qū)的1.1%，第七分區(qū)的0.9%，第八分區(qū)的0.7%，第九分區(qū)的0.5%。
假設(shè)你有6位伙伴，他們每人又各找6位伙伴，如此倍增下去到第9分區(qū)，你下面的伙伴就有15116544人，再假設(shè)他們每人每月的業(yè)績(jī)?yōu)?千元，那么這時(shí)你的收入是多少呢？我們來(lái)看看：
第一分區(qū)：你×6＝6，第二分區(qū)：6×6＝36，第三分區(qū)：36×6＝216，第四分區(qū)：216×6＝1296，第五分區(qū)：1296×6＝7776，第六分區(qū)：7776×6＝46656，第七分區(qū)：46656×6＝279936，第八分區(qū)：279936×6＝1679616，第九分區(qū)：1679616×6＝10077696
第一分區(qū)：1萬(wàn)×1.5％×6＝900元
第二分區(qū)：1萬(wàn)×1.5％×36＝5400元
第三分區(qū)：1萬(wàn)×1.5％×216＝32400元
第四分區(qū)：1萬(wàn)×1.5％×1296＝194400元
第五分區(qū)：1萬(wàn)×1.3％×7776＝1010880元
第六分區(qū)：1萬(wàn)×1.1%×46656＝5132160元
第七分區(qū)：1萬(wàn)×0. 9%×279936＝25194240元
第八分區(qū)：1萬(wàn)×0.7%×1679616＝117573120元
第九分區(qū)：1萬(wàn)×0.5%×10077696＝503884800元
你的收入的總和為：第一分區(qū)加第二分區(qū)一直加到第九分區(qū)
總和為：6.53028300億元/月。
當(dāng)然這只是一個(gè)理論數(shù)據(jù)，但是只做到十分之一是絕對(duì)沒問題的！
六、 穩(wěn)健獎(jiǎng)0.5%
公司當(dāng)月總營(yíng)業(yè)額×0.5%×個(gè)人分/總分，當(dāng)有二個(gè)10萬(wàn)合格小組即可拿到穩(wěn)建獎(jiǎng)
當(dāng)月公司全部銷售額的0.5％獎(jiǎng)勵(lì)給擁有二個(gè)10萬(wàn)點(diǎn)以上合格市場(chǎng)的人，每擁有二個(gè)10萬(wàn)以上的合格市場(chǎng)算1分，4個(gè)10萬(wàn)算2分，6個(gè)10萬(wàn)算3分等等;
七、 優(yōu)秀獎(jiǎng)0.3%
公司當(dāng)月總營(yíng)業(yè)額×0.3%×個(gè)人分/總分
當(dāng)月培育1個(gè)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額450萬(wàn)元，其它市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額達(dá)225萬(wàn)元。
每增加1個(gè)市場(chǎng)450萬(wàn)元獲增1分。
八、 卓越獎(jiǎng)0.2%
當(dāng)月公司全部銷售額的0.2％獎(jiǎng)勵(lì)給擁有5個(gè)達(dá)到50萬(wàn)點(diǎn)以上的領(lǐng)導(dǎo)人。公司當(dāng)月總營(yíng)業(yè)額0.2%×個(gè)人分/總分
5個(gè)50萬(wàn)算5份，每多一個(gè)50萬(wàn)增加1.5份
九、 杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)0.1%
當(dāng)月公司全部銷售額的0.1％獎(jiǎng)勵(lì)給擁有10個(gè)達(dá)到50萬(wàn)點(diǎn)以上的領(lǐng)導(dǎo)人。公司當(dāng)月總營(yíng)業(yè)額0.2%×個(gè)人分/總分
10個(gè)50萬(wàn)算10份，多一個(gè)50萬(wàn)增加1.5份
十、旅游培訓(xùn)
旅游積分=當(dāng)月稅前收入/10，（60000點(diǎn)）
根據(jù)旅游積分,公司每年安排東南亞或歐美澳各國(guó)的精彩、豪華旅游培訓(xùn)。
實(shí)現(xiàn)有錢有閑的自由人生。
第三篇：30分鐘高效表達(dá)無(wú)限極獎(jiǎng)金制度
30分鐘高效表達(dá)無(wú)限極獎(jiǎng)金制度
我憑著堅(jiān)定的對(duì)發(fā)展前景看好的信念，一股熱情，從事無(wú)限極第九個(gè)月就月入過萬(wàn)，第十個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)27萬(wàn)/月。我很獨(dú)立，我在江西做事業(yè)，業(yè)務(wù)指導(dǎo)遠(yuǎn)在珠海，我就自己看書看光碟，思索問題，繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)我做到業(yè)績(jī)40萬(wàn)一個(gè)月時(shí)，我感覺帶不動(dòng)我的團(tuán)隊(duì)了。怎么辦？我分析：直銷的魅力就是倍增，做市場(chǎng)要涌現(xiàn)大量獨(dú)立業(yè)務(wù)員。為此，講法要簡(jiǎn)單，當(dāng)然要有效。如何讓人一看就看見無(wú)限極的未來(lái)？如何吸引人來(lái)做？經(jīng)過反復(fù)摸索總結(jié)，現(xiàn)在講吸引人的獎(jiǎng)金制度，成了我的強(qiáng)項(xiàng)。每次講完之后，總會(huì)有3-5個(gè)人辦卡。另外，我注意到，講制度的時(shí)候，要用生活化的語(yǔ)言，要善于打比方。講述時(shí)，我分幾個(gè)步驟，第一步驟：
1.問：你愿不愿意了解一些小常識(shí)？然后就做兩款產(chǎn)品示范。做示范不宜做太多項(xiàng)。不然人家不耐煩。我一般做牙膏示范，洗發(fā)水或沐浴露。然后問：①產(chǎn)品質(zhì)量好不好？ ②價(jià)格實(shí)惠不實(shí)惠？（作一下價(jià)格對(duì)比） ③向人介紹產(chǎn)品行不行？ 三問。我的專賣店天天來(lái)聽的人有100多人。記住，一定要板書。人少的話，也要拿一張白紙來(lái)板書。我會(huì)在白板上寫出售牙膏的途徑，傳統(tǒng)的方法： 產(chǎn)品——代理——批發(fā)——超市或商店——顧客。中間商賺錢，應(yīng)不應(yīng)該？應(yīng)該，因人家付出資金、時(shí)間、服務(wù)。但我們作為顧客，只是一個(gè)花錢的角色，只是消費(fèi)者。但在直銷行業(yè)，是： 產(chǎn)品——工廠——經(jīng)銷商（同時(shí)也是消費(fèi)者）——顧客，我們換了一個(gè)角色，我們不僅僅花錢，我們還可以賺錢。我們不僅僅是消費(fèi)者，我們還是生產(chǎn)消費(fèi)者。無(wú)限極公司把中間利潤(rùn)合理分配給我們。這樣好不好？太好了！
那么，聽的朋友就會(huì)問：怎樣才能成為業(yè)務(wù)員？經(jīng)銷商？我就講第二步驟：
2．498元，就買到產(chǎn)品，公司免費(fèi)送卡。我的手提包里隨時(shí)袋著優(yōu)惠卡，隨時(shí)辦卡。辦卡有5大好處：
①在全國(guó)可享受八折購(gòu)貨。
②享有全球代理權(quán)。經(jīng)銷商的身份可復(fù)制。一個(gè)新人經(jīng)銷商，他有了業(yè)績(jī)，那么他有利潤(rùn)，你也有利潤(rùn)，因?yàn)槭悄愀嬖V他這個(gè)消息的。他帶動(dòng)香港、臺(tái)灣、馬來(lái)西亞的人做無(wú)限極，利潤(rùn)跟他有關(guān)，跟你也有關(guān)。
③鎖住客戶、倍增客戶，你是沒有圍墻的公司。
④能繼承。百年后，顧客、生產(chǎn)消費(fèi)者還要洗頭，中間利潤(rùn)還存在，你的卡號(hào)還存在，只是卡號(hào)轉(zhuǎn)成你的小孩了，利潤(rùn)也不變，產(chǎn)生在你的小孩身上。
⑤你用這個(gè)卡，做到一萬(wàn)一個(gè)月的業(yè)績(jī)，你就拿到公司分紅，你就是公司股東了。
這樣簡(jiǎn)單不簡(jiǎn)單？你每天同一個(gè)人講，估計(jì)多少人相信你？跟你買？跟你做？如果你一個(gè)月講30天，有2個(gè)人跟你做，這兩個(gè)人又有兩個(gè)人跟他們做，以此類推，第一個(gè)月2人，第二個(gè)月4人，第三個(gè)月8人，第四個(gè)月16人，第五個(gè)月32人，第六個(gè)月64人，第七個(gè)月128人，第八個(gè)月256人，第九個(gè)月512人，第十個(gè)月1024人，第十一個(gè)月XXXX年人，第十二個(gè)月4096人。注意，中間不要點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)地省略，要全部寫出來(lái)，以示倍增多么重要，多么不可思議，多么厲害！
然后講第三步驟，這是要講得慢：
3.大家想一想，4096人，要不要刷牙？
要不要洗澡，要不要洗頭，要不要護(hù)膚？
要不要保??？肯定要，那么4096人一個(gè)月的消費(fèi)是：
刷牙：27元（每月一支）_4096=110592元（約11萬(wàn)元）
洗澡：30元（每月一瓶）_4096=122880元（約12萬(wàn)元）
洗頭：33元（每月一瓶）_4096=135168元（約13萬(wàn)元）
護(hù)膚：122元（每月用量）_4096=499712元（約50萬(wàn)元）
保?。?11元_4096=905216元（約90萬(wàn)元）
4096人每月消費(fèi)：
11萬(wàn)+12萬(wàn)+13萬(wàn)+50萬(wàn)+90萬(wàn)=176萬(wàn)
假如公司回報(bào)獎(jiǎng)金給你2%，這樣做一年后，你的收入是：
176萬(wàn)_2%=3.52萬(wàn)/月
這樣好不好？
我們的產(chǎn)品不貴，純天然，我們可以在用的同時(shí)，順便做起來(lái)，簡(jiǎn)單不簡(jiǎn)單？
還有，每月用完了牙膏，還需要不需要繼續(xù)用？用完了洗發(fā)水，還要不要繼續(xù)用？繼續(xù)用，是不是就能建立永恒的消費(fèi)群？這樣宣講引導(dǎo)，是不是就會(huì)有新人產(chǎn)生？在生意中，你是不是選擇銷售重復(fù)消費(fèi)的日常用品？護(hù)膚品？保健品？這樣的生意大不大？
第四步驟：用公司的精美畫冊(cè)促成，一頁(yè)一頁(yè)翻看講解，最后促成辦卡。
用我的這個(gè)簡(jiǎn)單易復(fù)制的方法（小學(xué)文化的伙伴以個(gè)月后也能講得很好），我在XXXX年到XXXX年一年間，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了300萬(wàn)，我六個(gè)市場(chǎng)全線上揚(yáng)，有的市場(chǎng)由12萬(wàn)/月一年間長(zhǎng)到60萬(wàn)/月。
這樣做輕松，簡(jiǎn)單。
參加早會(huì)，配合體系，大家輕松。很簡(jiǎn)單，大家都來(lái)專賣店，天天都是爆滿的，我的流失率很低。
提包里一定要有產(chǎn)品，隨時(shí)做示范。要有卡，表格，隨時(shí)辦卡。搞寬度，建50萬(wàn)/月的市場(chǎng)我的經(jīng)驗(yàn)是花2-3年。
現(xiàn)在，我是以大團(tuán)隊(duì)帶小團(tuán)隊(duì)。我覺得帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)與同時(shí)帶幾個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一樣帶。
第四篇：無(wú)限極的十項(xiàng)獎(jiǎng)金制度
無(wú)限極的十項(xiàng)獎(jiǎng)金制度
無(wú)限極優(yōu)點(diǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度
無(wú)限極直銷事業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：
◆簡(jiǎn)單易懂、可行
◆資格易得：條件極低、無(wú)須投資、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)須個(gè)人背景。
◆維持：個(gè)人月銷售或者自我消費(fèi)300元。
◆公平合理：人人從零開始，可超越；
直接顧客數(shù)量越多，收入越高。
◆發(fā) 展 性：相同營(yíng)業(yè)額時(shí)，開拓顧客越多，收入越高。發(fā)展“直接顧客”數(shù)量為收入制高點(diǎn)。◆鼓 舞 力：目標(biāo)明確，勤奮努力，縮短人生奮斗過程，早日實(shí)現(xiàn)美好人生。
◆長(zhǎng)久：永續(xù)經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)資格可繼承。
◆鼓勵(lì)兼職
無(wú)限極獎(jiǎng)勵(lì)制度
優(yōu)惠消費(fèi)者權(quán)利
第一,顧客以零售價(jià)一次性購(gòu)買產(chǎn)品滿498元,可成為公司的優(yōu)惠消費(fèi)者
第二, 優(yōu)惠消費(fèi)者可在全國(guó)任何一家專賣店享受8折產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)
第三, 優(yōu)惠消費(fèi)者在與公司簽定勞動(dòng)協(xié)議后可從事產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù),并可享有以此帶來(lái)的豐厚的獎(jiǎng)金回報(bào)
作為優(yōu)惠消費(fèi)者,通過使用、體驗(yàn)產(chǎn)品，如果你想更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)公司及產(chǎn)品，學(xué)到更多的知識(shí)，又愿意將自己的切身體會(huì)傳播給其他消費(fèi)者，你可以成為公司的業(yè)務(wù)員
業(yè)務(wù)員申請(qǐng)資格
第一、年滿18歲的中國(guó)公民（沒有年齡上限）
第二、本公司的優(yōu)惠消費(fèi)者
第三、非國(guó)家規(guī)定禁止經(jīng)商的人員
業(yè)務(wù)員義務(wù)：
第一、 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司制定的有關(guān)規(guī)章制度，依法納稅
第二、 不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、銷售及服務(wù)技巧，提高自身的專業(yè)水平和溝通能力
第三、 弘揚(yáng)企業(yè)精神，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，為客戶提供良好的售前、售中、售后服務(wù)業(yè)務(wù)員權(quán)利
第一、享有公司按多勞多得原則發(fā)放的勞務(wù)報(bào)酬的權(quán)利；包括零售利潤(rùn)及一定比例的銷售傭金第二、享有培養(yǎng)優(yōu)惠消費(fèi)者和拓展業(yè)務(wù)的權(quán)利
第三、享有申辦專賣店的權(quán)利
十項(xiàng)獎(jiǎng)金制度目錄
，
四 業(yè)績(jī)紅利 6%，五 公司分紅（10.5%），六 穩(wěn)健獎(jiǎng)0.5%，
七 優(yōu)秀獎(jiǎng)0.3% 八 卓越獎(jiǎng)0.2% ，九 杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)0.1%，十 旅游培訓(xùn)
第一項(xiàng)優(yōu)惠差額 20％
優(yōu)惠差額指公司業(yè)務(wù)代表優(yōu)惠價(jià)格與顧客零售價(jià)之間的價(jià)差。如沐浴露38零售價(jià)-30優(yōu)惠價(jià)＝8
二、銷售折扣（2%—10%）
營(yíng)業(yè)額 ；1000XXXX年4000600010000
折扣率；2%4%6%8%10%
公司兩個(gè)特點(diǎn)：兩月累加，只升不降
備注：以小組業(yè)績(jī)考核比率，以產(chǎn)品銷售點(diǎn)數(shù)計(jì)算業(yè)績(jī)
計(jì)算方法：以小組業(yè)績(jī)分別考核比率 ，按勞分配獎(jiǎng)金
例一：假設(shè)當(dāng)月你自用無(wú)限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達(dá)10000元，即獲得10%的銷售折扣，10000_10%=1000元。
例二：假設(shè)你自己試用無(wú)限極產(chǎn)品，漸漸證實(shí)產(chǎn)品確實(shí)好，忍不住向親朋好友分享。你從不知道無(wú)限極制度，漸漸明白它的公平保障，繼而忍不住去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經(jīng)過你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了九位，每個(gè)人和你一樣合用及分享了1000元產(chǎn)品。
當(dāng)月的銷售折扣計(jì)算如：10人整組售貨10000元
10000元的折扣：10000_10%=1000元
當(dāng)月你應(yīng)得折扣：1000元-180元=820元
這只是假設(shè)你看懂無(wú)限極極事業(yè)的價(jià)值與遠(yuǎn)景，通過自己的努力與勤奮爭(zhēng)取更多的收入，且不受任何限制。 從以上舉例計(jì)算，我們可以更深一層的理解保障分析銷售折扣代表的價(jià)值與內(nèi)涵如下：
任何一項(xiàng)生意如果只是一家單店，生意再好收入也是有限的。像麥當(dāng)勞雖然只賣漢堡、飲料，因?yàn)槿澜缫殉^二萬(wàn)三千家分店，如果每家店月賺十萬(wàn)元，每月麥當(dāng)勞總公司就賺20億以上，這當(dāng)然也是大事業(yè)。銷售折扣就是鼓勵(lì)你開分店，當(dāng)你學(xué)會(huì)了無(wú)限極產(chǎn)品的知識(shí)，有了使用產(chǎn)品后的真實(shí)體驗(yàn)，你要不斷去“分享”，每當(dāng)你推薦一個(gè)朋友成為公司的業(yè)務(wù)員，也就是讓他從使用者到喜愛者到經(jīng)營(yíng)者，等于你開了一家分店。
無(wú)限極事業(yè)開分店不需要資金投資
開分店說來(lái)簡(jiǎn)單其實(shí)不易，象麥當(dāng)勞每開一家分店都要投資店面、設(shè)備、聘用員工、水電行政費(fèi)用，還要進(jìn)行行政管理監(jiān)督、考核、發(fā)薪水等等龐大的工作。
而無(wú)限極事業(yè)的開分店卻不要投資任何金錢設(shè)備，更不要負(fù)擔(dān)管理、發(fā)薪等工作，銷售折扣的計(jì)算也不要你請(qǐng)會(huì)計(jì)人員，公司的電腦每月會(huì)幫你計(jì)算得清清楚楚，再將每個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金直接匯入銀行戶頭，即公平又省事。
“能力復(fù)制”“能力轉(zhuǎn)移”等于開分店
當(dāng)你學(xué)會(huì)無(wú)限極事業(yè)的正確方法、經(jīng)驗(yàn)，再不停的去傳遞、分享。也把別人從不懂教到懂，從不會(huì)教到會(huì)，他們?cè)谀愕膸椭?，?%做到10%以上，也表示他也可以獨(dú)立操作無(wú)限極事業(yè)，他就是你開的一家分店。以此類推，證明這個(gè)事業(yè)充滿了生命力。因?yàn)槟銜?huì)教一個(gè)，也會(huì)教第二個(gè)、第三個(gè)、第四個(gè)。。。。。你只要學(xué)會(huì)一種能力，即可不斷地將能力“復(fù)制”“轉(zhuǎn)移”，事業(yè)就會(huì)生生不息的擴(kuò)大，分店也會(huì)越開越多，通常事業(yè)越做越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。但無(wú)限極事業(yè)沒有任何大資本的投入，當(dāng)然也就沒有任何風(fēng)險(xiǎn)可言。
2、助人的事業(yè)
（1） 組建一位以上合格10000小組
（2） 個(gè)人小組業(yè)績(jī)10000點(diǎn)以上
m：＜10000點(diǎn)的業(yè)績(jī)之和
2、下屬?zèng)]有超過10000點(diǎn)的市場(chǎng)，可獲業(yè)績(jī)超過10000部分的12.5%
（沒有超過10000點(diǎn)的市場(chǎng)時(shí)可相加市場(chǎng)業(yè)績(jī)）
如果你舉薦的朋友也達(dá)到10%，在銷售折扣這部分，你與他已無(wú)差額因此你領(lǐng)不到他這一組的銷售折扣
人都有“自私”的本性，你辛辛苦苦培養(yǎng)把他從不會(huì)教到會(huì)，從不懂教到懂，從2%教到10%的百分比差額。如果制度設(shè)計(jì)出現(xiàn)這種結(jié)果，就表現(xiàn)出了“盲點(diǎn)”?？赡軙?huì)要求他只做到8%即可，留2%的業(yè)績(jī)差額資金給你領(lǐng)，那么這個(gè)制度就不具備“自動(dòng)生命力”這個(gè)事業(yè)就沒有前途遠(yuǎn)景可言。
當(dāng)你的朋友整組做到10%時(shí)，公司另外發(fā)給你12.5%獎(jiǎng)金。這12.5%獎(jiǎng)金不是從他身上抽取，而是公司另外發(fā)給你，他該拿的毛利及折扣一分不少，這一點(diǎn)是無(wú)限極獎(jiǎng)金制度的一大特色，由此可以證明無(wú)限極制度的絕對(duì)公平性，獎(jiǎng)金不是從剝削而來(lái)。
這就是你當(dāng)月領(lǐng)到他這組最低的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)。（如果養(yǎng)育一個(gè)兒女從出生到成人，他們每月能孝敬你這個(gè)數(shù)字，你就是一位令人羨慕的父母）
換句話說，當(dāng)你在世上領(lǐng)完這組的60萬(wàn)的世襲獎(jiǎng)金之后，這項(xiàng)獎(jiǎng)金不會(huì)因?yàn)槟愕牟辉诙K止，而是可以世世代代繼承下去。由此可以看出李錦記公司的胸襟氣度，以及這個(gè)制度所蘊(yùn)含的生命力。綜上所述，我們?cè)賹⒌谌N收入超額（世襲）獎(jiǎng)金的深度內(nèi)涵加以說明：
而無(wú)限極制度的第三種收入—超額獎(jiǎng)金，卻能使你多一份收入和少一份工作。
當(dāng)朋友做到10%以不，表示他在你的幫助之下，從不會(huì)到會(huì)，從不懂到懂，他也能教別人還可以幫他的伙伴（也就是你的其它業(yè)務(wù)員），他從事無(wú)限極事業(yè)的能力已獨(dú)立，甚至有可能比你還強(qiáng)。因此你不用再在他身上花太多的時(shí)間與精力。這等于你少了一份工作，但每月卻多1250元以上的收入，而這份收入不用工作將延續(xù)終生，并延續(xù)到下一代，與傳統(tǒng)工作比較是何等的美妙及意想不到的事？當(dāng)他做10%以上，你可以將時(shí)間、精力轉(zhuǎn)移到還未長(zhǎng)大的業(yè)務(wù)員身上，還可以從他得到助力，因而使你的無(wú)限極事業(yè)產(chǎn)生生生不息的動(dòng)力。
_而無(wú)限極的超額（世襲）獎(jiǎng)金卻不必每月繳保費(fèi)，不必上下班工作，不必再付出什么時(shí)間與精力，又不存在風(fēng)險(xiǎn)與煩惱這情況下，提供了“終生保險(xiǎn)”，因?yàn)檫@項(xiàng)獎(jiǎng)金可以世襲，還提供了“身后”兒女的保障。_超額（世襲）獎(jiǎng)金使無(wú)限極突破了盲點(diǎn)，顯現(xiàn)出它“無(wú)懈可擊”的迷人之處。
重視人才的培養(yǎng)：你某一位業(yè)務(wù)員，在你用心教導(dǎo)、鼓勵(lì)、協(xié)助之下，從對(duì)無(wú)限極事業(yè)一無(wú)所知到成為一個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)人，從不具備做無(wú)限極事業(yè)的能力，到具有獨(dú)立操作領(lǐng)導(dǎo)的能力；從消極變?yōu)榉e極，從沒有信心到對(duì)事業(yè)前途深具信心；從對(duì)未來(lái)不抱希望到對(duì)自己未來(lái)充滿夢(mèng)想，且有能力一步一步去規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。
100002萬(wàn)4萬(wàn) 6萬(wàn) 8萬(wàn) 11萬(wàn) 14萬(wàn)
這項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的用意在鼓勵(lì)你向深度發(fā)展。它展現(xiàn)了無(wú)限極制度充沛的“自動(dòng)生命力”
業(yè)績(jī)紅利的原理就像一個(gè)石榴切開，你可以數(shù)得出有幾顆種子。但是把一顆石榴種子種在肥沃的土壤中，經(jīng)過園丁的細(xì)心照顧、灌溉、施肥，有一天石榴樹長(zhǎng)大了它會(huì)結(jié)出多少個(gè)石榴，你是絕對(duì)數(shù)不出來(lái)和。這筆獎(jiǎng)金就像一棵果實(shí)累累的石榴樹真是奇妙又迷人。
合格市場(chǎng)個(gè)數(shù)1-23456
個(gè)人銷售業(yè)績(jī)（點(diǎn)） 10000 800060004000XXXX年
分區(qū)34579
注：分前四代的1.5%，第五代的1.3%，第六代的1.1%，第七代的0.9%，第八代的0.7%，第九代的0.5%。假設(shè)你有6位伙伴，他們每人又各找6位伙伴，如此倍增下去到第9代，你下面的伙伴就有10077696人，再假設(shè)他們每人每月的業(yè)績(jī)?yōu)?萬(wàn)元，那么這時(shí)你的收入是多少呢？我們來(lái)看看：
第一代:你×6＝6，第二代:6×6＝36，第三代:36×6＝216，第四代:216×6＝1296，第五代:1296×6＝7776，第六代:7776×6＝46656，第七代:46656×6＝279936, 第八代:279936×6＝1679616，第九代:1679616×6＝10077696
第一代：1萬(wàn)×1.5％×6＝900元
第二代：1萬(wàn)×1.5％×36＝5400元
第三代：1萬(wàn)×1.5％×216＝32400元
第四代：1萬(wàn)×1.5％×1296＝194400元
第五代：1萬(wàn)×1.3％×7776＝1010880元
第六代: 1萬(wàn)×1.1%×46656＝5132160元
第七代: 1萬(wàn)×0. 9%×279936＝25194240元
第八代: 1萬(wàn)×0.7%×1679616＝117573120元
第九代: 1萬(wàn)×0.5%×10077696＝503884800元
你的收入的總和為：第一代加第二代一直加到第九代
總和為：6.21457920億元/月。
公司當(dāng)月總營(yíng)業(yè)額×0.5%÷總分×個(gè)人分，當(dāng)有二個(gè)10萬(wàn)合格小組即可拿到穩(wěn)建獎(jiǎng)
當(dāng)月公司全部銷售額的0.5％獎(jiǎng)勵(lì)給擁有二個(gè)10萬(wàn)點(diǎn)以上合格市場(chǎng)的人，每擁有二個(gè)10萬(wàn)以上的合格市場(chǎng)算1分，4個(gè)10萬(wàn)算2分，6個(gè)10萬(wàn)算3分等等
按公司最低銷售額為10億元人民幣，經(jīng)統(tǒng)計(jì)符合資格人員的分?jǐn)?shù)合計(jì)為1000分，則計(jì)算方法：
10億×0.5%÷1000分=5000元
按最低符合標(biāo)準(zhǔn)擁有1分計(jì)算，則每人可獲獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
公司當(dāng)月總營(yíng)業(yè)額×0.3%÷總分×個(gè)人分
當(dāng)擁有1個(gè)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額450萬(wàn)元，其它市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額達(dá)225萬(wàn)元。
按公司最低銷售額為10億元人民幣，經(jīng)統(tǒng)計(jì)符合資格人員的分?jǐn)?shù)合計(jì)為100分，則計(jì)算方法： 10億×0.3%÷100分=3萬(wàn)
按最低符合標(biāo)準(zhǔn)擁有值分計(jì)算，則每人可獲獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。
公司當(dāng)月總營(yíng)業(yè)額0.2%÷總分×個(gè)人分
10×0.2%÷100分=2萬(wàn)
公司當(dāng)月總營(yíng)業(yè)額0.1%÷總分×個(gè)人分
當(dāng)月總業(yè)績(jī)900萬(wàn)以上，擁有10個(gè)達(dá)到50萬(wàn)點(diǎn)市場(chǎng)計(jì)10分，每多一個(gè)50萬(wàn)增加1.5份按公司最低銷售額為10億元人民幣，經(jīng)統(tǒng)計(jì)符合資格人員的分?jǐn)?shù)合計(jì)為100分，則計(jì)算方法： 10×0.1%÷100分=1萬(wàn)
按最低符合標(biāo)準(zhǔn)10分計(jì)算，則每人可獲獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。
1、計(jì)算方式：逐月計(jì)分，年終累計(jì)
2、計(jì)算公式：月旅游積分=個(gè)人稅前月收入÷10，（60000點(diǎn)）
3、根據(jù)旅游積分,公司每年安排東南亞或歐美澳等各國(guó)的精彩、豪華旅游培訓(xùn)。
王有貴
XXXX年-7-26
第五篇：無(wú)限極獎(jiǎng)金分配制度
無(wú)限極獎(jiǎng)金分配制度
默認(rèn)分類 XXXX年-01-16 11:17:34 閱讀25 評(píng)論0字號(hào)：大中小 訂閱
無(wú)限極獎(jiǎng)金分配制度優(yōu)惠消費(fèi)者權(quán)利
第一,顧客以零售價(jià)一次性購(gòu)買產(chǎn)品滿230元,可成為我們的優(yōu)惠消費(fèi)者
第二,優(yōu)惠消費(fèi)者可在全國(guó)任何一家專賣店享受8折產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)
第二,優(yōu)惠消費(fèi)者在與公司簽定勞動(dòng)協(xié)議后可從事產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù),并可享有以此帶來(lái)的豐厚的獎(jiǎng)金回報(bào)。作為優(yōu)惠消費(fèi)者,通過使用,體驗(yàn)產(chǎn)品,如果你想:更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)公司及產(chǎn)品,學(xué)到更多的知識(shí),又愿意將自己使用產(chǎn)品的切身體會(huì)傳播給其他消費(fèi)者,
你可以成為我們的 業(yè)務(wù)員。
第一,年滿18歲的中國(guó)公民
第二,本公司的優(yōu)惠消費(fèi)者
第三,非國(guó)家規(guī)定禁止經(jīng)商的人員
業(yè)務(wù)員義務(wù)
第一,嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,法規(guī)及公司制定的有關(guān)規(guī)章制度,依法納稅
第二,不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),銷售及服務(wù)技巧,提高自身的專業(yè)水平和溝通能力
第三,弘揚(yáng)企業(yè)和精神,誠(chéng)信務(wù)實(shí),積極拓展業(yè)務(wù),為客戶提供良好的售前,售中,售后服務(wù)
業(yè)務(wù)員權(quán)利
第一,享有公司按多勞多得原則發(fā)放的勞務(wù)報(bào)酬的權(quán)利;包括零售利潤(rùn)及一定比例的銷售傭金
第二,享有培養(yǎng)優(yōu)惠消費(fèi)者和拓展業(yè)務(wù)的權(quán)利
第三,享有申辦專賣店的權(quán)利
獎(jiǎng)金制度
第一項(xiàng) 優(yōu)惠差額20%
優(yōu)惠差額指公司業(yè)務(wù)推廣代表優(yōu)惠價(jià)格與顧客零售價(jià)間的價(jià)差.如:沐浴露:28-22=6
例如:您向周圍20位朋友分享產(chǎn)品,他們?yōu)槟姆窒矶几膿Q品牌使用了100元產(chǎn)品,則您已銷售了XXXX年元產(chǎn)品,您大概可以
賺到400元左右的優(yōu)惠差額.XXXX年_20%=400.00
第二項(xiàng) 銷售折讓2%-10%
銷售折讓比率表
小組業(yè)績(jī) 折讓比率
8000 10%
6000 8%
4000 6%
XXXX年 5%
1000 4%
500 2%
兩個(gè)特點(diǎn):1 兩月累加 2 只升不降
備注:1 以小組業(yè)績(jī)考核比率 2 以產(chǎn)品銷售點(diǎn)數(shù)計(jì)算業(yè)績(jī)
計(jì)算方法:1 以小組業(yè)績(jī)分別考核比率 2 按勞分配獎(jiǎng)金
好東西與好朋友分享的同時(shí),象這樣的好機(jī)會(huì)也可以向好朋友介紹.假如您向a,b,c,d四位好朋友介紹了南方李錦記,同時(shí)又
把您銷售XXXX年元產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)教給他們,你們每人本月都分別銷售了XXXX年元產(chǎn)品,您的獎(jiǎng)金計(jì)算方法如下:
第一步:分別根據(jù)其小組業(yè)績(jī)考核比率:
您abcd
第二步:按勞分配獎(jiǎng)金
小組銷售折讓獎(jiǎng)金總和:10000_10%=1000.00
a應(yīng)得銷售折讓獎(jiǎng)金:XXXX年_5%=100.00 b應(yīng)得銷售折讓獎(jiǎng)金:XXXX年_5%=100.00
c應(yīng)得銷售折讓獎(jiǎng)金:XXXX年_5%=100.00 d應(yīng)得銷售折讓獎(jiǎng)金:XXXX年_5%=100.00
您應(yīng)得銷售折讓獎(jiǎng)金:1000-=600.00
銷售折讓兩個(gè)特點(diǎn)是為了考核比率,具體考核辦法如下:
一月:500_2% 二月:3500_6% 三月:5500_10% 四月,五月,六月,七月 八月:200_10%
第三項(xiàng) 培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)12.5%
培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)是在第二項(xiàng)傭金銷售折讓基礎(chǔ)上為了感謝業(yè)務(wù)推廣代表為公司培養(yǎng)出人才而設(shè)計(jì)發(fā)放的.有兩個(gè)條件檢驗(yàn)?zāi)欠?/p>
可領(lǐng)取到公司培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)傭金,.
培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)的領(lǐng)取條件是:
組建一位以上合格8000小組
個(gè)人小組業(yè)績(jī)8000點(diǎn)以上
具體計(jì)算方法如下:
您下面有a,b,c,d,e,f各個(gè)小組
1 兩個(gè)條件都具備
小組業(yè)績(jī): 您 a b c d
培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì):8000_12.5%=1000.00
2 多勞多得
小組業(yè)績(jī):您 a b c d e f
培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì):8000_12.5%_5=5000.00
3 滿足條件
小組業(yè)績(jī):您 a b c
培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì):4000_12.5%=500.00
4 滿足條件
小組業(yè)績(jī):您 a b c d e
培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì) 1000+6000+1500+3500+XXXX年+XXXX年-8000)_12.5%=1000.00
備注:培養(yǎng)一位合格8000小組按8000點(diǎn)計(jì)算業(yè)績(jī)
第四項(xiàng):業(yè)績(jī)紅利6%
第四項(xiàng)業(yè)績(jī)紅利獎(jiǎng)金是專為高階業(yè)務(wù)推廣代表設(shè)計(jì)的一種傭金,其業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
小組業(yè)績(jī) 業(yè)績(jī)紅利
8000 1.25%
XXXX年0 1.50%
35000 1.75%
50000 2.00%
80000 2.25%
110000 2.50%
140000 2.75%
XXXX年00 3.00%
300000 3.25%
400000 3.50%
600000 3.75%
800000 4.00%
1000000 4.25%
1500000 4.50%
XXXX年000 4.75%
2500000 5.00%
3000000 5.25%
3500000 5.50%
4000000 5.75%
4500000 6.00%
計(jì)算方法:
1 分別根據(jù)小組業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)紅利比率
2 按勞分配傭金
隨著您不停地將經(jīng)營(yíng)南方李錦記的心得教給您的組員,您的固定消費(fèi)群體也隨之增加,其業(yè)績(jī)也會(huì)倍增,您的業(yè)績(jī)紅利獎(jiǎng)金則
按如下方法計(jì)算:
a,b,c,d分別為你的業(yè)務(wù)小組
第一步:分別根據(jù)小組業(yè)績(jī)考核比率:
您 a b c d
小組業(yè)績(jī)紅利總和:49萬(wàn)_3.50%=17150.00
a應(yīng)得業(yè)績(jī)紅利獎(jiǎng)金:3萬(wàn)_1.5%=450.00
b應(yīng)得業(yè)績(jī)紅利獎(jiǎng)金:20萬(wàn)_3%=6000.00
c應(yīng)得業(yè)績(jī)紅利獎(jiǎng)金:10萬(wàn)_2.25%=2250.00
d應(yīng)得業(yè)績(jī)紅利獎(jiǎng)金:15萬(wàn)_2.75%=4125.00
您應(yīng)得業(yè)績(jī)紅利獎(jiǎng)金:17150-=4325.00
第五項(xiàng):公司分紅7.5%
參與公司分紅分配的業(yè)務(wù)推廣代表須同時(shí)具備以下兩個(gè)條件:
浮動(dòng)業(yè)績(jī)達(dá)到相應(yīng)要求或當(dāng)月有一位以上新角
一,關(guān)于浮動(dòng)業(yè)績(jī)的計(jì)算
浮動(dòng)業(yè)績(jī)=個(gè)人小組業(yè)績(jī)+壓縮代數(shù)時(shí)不足8000的上浮業(yè)績(jī)
個(gè)人業(yè)績(jī):指?jìng)€(gè)人直接銷售,消費(fèi),推薦的產(chǎn)品點(diǎn)數(shù)
個(gè)人小組業(yè)績(jī):個(gè)人業(yè)績(jī)加上不合格8000小組業(yè)績(jī)的總和
二,公司分紅計(jì)算
在享受條件范圍內(nèi)每個(gè)合格小組本身的銷售業(yè)績(jī)乘以1.5%
1,公司分紅計(jì)算表
類別擁有8000小組數(shù) 1-2 3-5 6-8 ≥9
浮動(dòng)業(yè)績(jī)要求 8000 6000 4000 XXXX年
安全閥補(bǔ)點(diǎn)范圍 800 600 400 200
代數(shù) 2 3 4 5
1 1.5% 1.5% 1.5% 1.5%
2 1.5% 1.5% 1.5% 1.5%
3 1.5% 1.5% 1.5%
4 1.5% 1.5%
5 1.5%
2,代數(shù)的計(jì)算
南方李錦記第五項(xiàng)公司分紅中關(guān)于代數(shù)的計(jì)算采用8000點(diǎn)壓縮代,具體計(jì)算為從最基層業(yè)務(wù)推廣代表向上壓縮,達(dá)到或超
過8000點(diǎn)為一代
代數(shù)計(jì)算則采用由上向基層業(yè)務(wù)推廣代表計(jì)算.
3,具體計(jì)算
凡當(dāng)月具備下列條件之一者,可以獲得公司分紅.
浮動(dòng)業(yè)績(jī)達(dá)到8000點(diǎn)并擁有至少一個(gè)合格小組.
個(gè)人業(yè)績(jī)180點(diǎn),并培養(yǎng)出一位以上全新的直屬合格小組.
浮動(dòng)業(yè)績(jī)達(dá)到6000點(diǎn)至少有3個(gè)合格小組.
浮動(dòng)業(yè)績(jī)達(dá)到4000點(diǎn)至少有6個(gè)合格小組.
浮動(dòng)業(yè)績(jī)達(dá)到XXXX年點(diǎn)至少有9個(gè)合格小組.
第六項(xiàng) 旅游培訓(xùn)1%
南方李錦記第六項(xiàng)旅游培訓(xùn)專門為豐富卓有成就的業(yè)務(wù)推廣代表的生活,加強(qiáng)相互之間的交流與合作而設(shè)計(jì).
一,旅游積分計(jì)算公式
旅游積分=稅前收入/10
二,出席資格
出席次數(shù) 所需旅游積分 地點(diǎn)
第一次 6000分 無(wú)限希望之旅——香港,曼谷,芭堤雅
第二次 9500分 無(wú)限激揚(yáng)之旅——布吉島
25000分 無(wú)限風(fēng)光之旅——法國(guó)
備注：為了豐富業(yè)務(wù)員的生活，每年旅游所去國(guó)家和地區(qū)公司都會(huì)做出相應(yīng)調(diào)整。
第七項(xiàng) 繼承制度
給別人魚吃，不如教給別人釣魚的方法，給子孫后代留下一份財(cái)富不如給子孫后代留下一份可以創(chuàng)造無(wú)限財(cái)富的事業(yè)。香港李錦記以百年老字號(hào)的良好信譽(yù)贏得了顧客的信賴，加盟無(wú)限極是一份永恒的事業(yè)，這是一份值得您一生付出的事業(yè)。您現(xiàn)在成為我們的業(yè)務(wù)員，有了自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)有了一定的業(yè)績(jī)，只要您保留自己的業(yè)務(wù)員資格，即使您以后不
再直接從事本公司的業(yè)務(wù)，您也同樣會(huì)得到公司的獎(jiǎng)金回報(bào)。這是李錦記對(duì)每一位業(yè)務(wù)員的鄭重承諾！
優(yōu)惠顧客就是一次性購(gòu)買２３０元以上產(chǎn)品.....可以免費(fèi)獲得一張優(yōu)惠卡，可在全國(guó)２１００多家專賣店、２５家自營(yíng)店購(gòu)買無(wú)限極產(chǎn)品，可以獲得優(yōu)惠積分，憑積分可以兌換無(wú)限極產(chǎn)品，體現(xiàn)了直銷“越用越便宜”的精神，門檻特別低 ,適合最廣大的中國(guó)消費(fèi)者 .在２３０元購(gòu)貨的基礎(chǔ)上，提供身份證和銀行復(fù)印件（中行、建行或工行）可以申請(qǐng)為公司直銷員。當(dāng)收入超過３０元時(shí)，公司免費(fèi)寄送《資訊速遞》，包括工資對(duì)帳單和公司每月重大新聞.同時(shí)可以獲得公司提供的九項(xiàng)獎(jiǎng)金制度，每
月結(jié)算，各項(xiàng)可兼得。
第一項(xiàng)：市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)，２％－１０％
舉個(gè)例子：如果本月你和你推薦的四個(gè)朋友各銷售及消費(fèi)２０００元，那么你的市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)是多少呢？２０００元對(duì)應(yīng)５％，４個(gè)朋友各拿１００元。你的總業(yè)績(jī)是１萬(wàn)元，超過８０００拿１０％是１０００元，減去４個(gè)朋友的４００元是６００元，這就是你這個(gè)月的市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)。市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)有兩個(gè)優(yōu)惠政策：一是業(yè)績(jī)相鄰兩個(gè)月相加；二是業(yè)績(jī)比例只升不降.
總結(jié)第一項(xiàng)制度特色：起步低，500元開始有回報(bào)，很容易留住新人，市場(chǎng)可以最大化，體現(xiàn)公司“共享成果”的精神理念；級(jí)差小，不用很辛苦地爬坡；終點(diǎn)近，8000元即可以穩(wěn)定拿到上千元；業(yè)績(jī)相鄰相加，人性化；比例只升不降，公平合理。第二項(xiàng)：市場(chǎng)培育獎(jiǎng)：12.5%。條件：超過8000元部分 .第一個(gè)例子即五個(gè)人各兩千，可以拿到市場(chǎng)培育獎(jiǎng)XXXX年_12.5%=250元 .本例子除了能拿到前兩項(xiàng)，還可以拿到第三項(xiàng)：市場(chǎng)深度獎(jiǎng)：1.25-6% .條件是：8000元1.25%，2萬(wàn)1.5%……450萬(wàn)6%，
一共分為20個(gè)等級(jí)，它的左邊是按0.25%比例遞增，左邊是按市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律從8000到450萬(wàn)元
第一個(gè)例子總業(yè)績(jī)?yōu)?萬(wàn)，超過8千沒有達(dá)到2萬(wàn)，因此可以拿到1萬(wàn)元的1.25%為125元. 因此本例子1萬(wàn)元業(yè)績(jī)的總收入為975元. 做到450萬(wàn)元第三項(xiàng)收入可以拿到多少呢？如果為兩個(gè)市場(chǎng)達(dá)到的，你自己的消費(fèi)額為180元，其中一人250萬(wàn)元對(duì)應(yīng)5%為12.5萬(wàn)元，另一人為200萬(wàn)元為4.75%9元，450萬(wàn)零180元對(duì)應(yīng)27萬(wàn)多，減去12.5萬(wàn)和9萬(wàn)，剩下5萬(wàn)元為你本月的市場(chǎng)深度. 市場(chǎng)深度獎(jiǎng)的特色為：無(wú)限代計(jì)算總業(yè)績(jī)。只要是通過你推薦的人發(fā)展下去的，都計(jì)入你的市場(chǎng)總業(yè)績(jī)第四項(xiàng)：市場(chǎng)寬度獎(jiǎng)：10.5%，根據(jù)市場(chǎng)內(nèi)的達(dá)標(biāo)個(gè)數(shù)（8000為達(dá)標(biāo)）提取達(dá)標(biāo)的百分比 . 分別是：1-2個(gè)達(dá)標(biāo)，提取下面3代8000元的1.5%即120元/個(gè) .3個(gè)達(dá)標(biāo)提取4代1.5% . 4個(gè)達(dá)標(biāo)提取5代1.5% . 5個(gè)達(dá)標(biāo)提取7代，前五代為1.5%，第六代1.3%，第七代1.1% .6個(gè)達(dá)標(biāo)提取9代，前七代同上，第八代0.9%,第九代0.7%。備注：從第五代起分別下調(diào)0.2% 那么大約是多少錢呢？如果完全按六六復(fù)制，即每個(gè)人都推薦六個(gè)人做到8000元，到第九代可拿到超過4億元的寬度獎(jiǎng)，前九
代一共可以拿到5.2億元每月
第五項(xiàng)：市場(chǎng)穩(wěn)健獎(jiǎng)：0.5%. 條件：有兩個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)業(yè)績(jī)超過10萬(wàn)元
第六項(xiàng)：優(yōu)秀獎(jiǎng)：0.3%（全國(guó)總業(yè)績(jī)加權(quán)平均，上、下同.) ,條件：有市場(chǎng)業(yè)績(jī)達(dá)到450萬(wàn)元，其他市場(chǎng)之和為225萬(wàn)元；
或有兩個(gè)450萬(wàn)元的市場(chǎng)
第七項(xiàng)：卓越獎(jiǎng)：0.2%（全國(guó)總業(yè)績(jī)加權(quán)平均）, 條件：拿到第三項(xiàng)的同時(shí)可以同時(shí)拿到，只要在450萬(wàn)市場(chǎng)內(nèi)有5個(gè)
50萬(wàn)的市場(chǎng)
第八項(xiàng)：杰出成就獎(jiǎng)：0.1%（全國(guó)總業(yè)績(jī)加權(quán)平均）.條件：900萬(wàn)總市場(chǎng)，有10個(gè)50萬(wàn)的市場(chǎng)
以上四項(xiàng)獎(jiǎng)金拿全國(guó)平均數(shù)的好處：體現(xiàn)公司“客企一體”的理念，共同發(fā)展；其次，市場(chǎng)與市場(chǎng)之間是良性的合作關(guān)系，
而不是惡性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系..以上四項(xiàng)獎(jiǎng)金一人可拿多份
第九項(xiàng)：旅游培訓(xùn)獎(jiǎng)：1%（全國(guó)總業(yè)績(jī)） . 分為三檔：6000分，希望之旅，06年目的地：泰國(guó)、香港 .,9000分，激揚(yáng)之旅，06年目的地：澳大利亞. XXXX年0分：風(fēng)光之旅，06年目的地：英國(guó). 積分的含義：稅前總收入除以十等于積分，全年積
分之和為旅游積分 . 旅游備注：免費(fèi)、尊貴 .
制度備注一：業(yè)務(wù)員當(dāng)月的責(zé)任消費(fèi)額180元，達(dá)到才能領(lǐng)取獎(jiǎng)金。備注二：連續(xù)兩月市場(chǎng)業(yè)績(jī)超過8000元或者連續(xù)三月超過4000元，可以申請(qǐng)經(jīng)銷商 .經(jīng)銷商是獨(dú)立法人與公司合作，除享受制度獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以節(jié)約大約75%的稅收并領(lǐng)取店扣。備注三：達(dá)到8000元后公司每月寄送《無(wú)限極月刊》，6元/本從收入里代扣。以上為公平、合理、人性化、極具吸引力
的無(wú)限極市場(chǎng)計(jì)劃即獎(jiǎng)金制度。
總結(jié)：1、通過兩個(gè)月左右的時(shí)間可以達(dá)到1000元以上的收入，起步快。2、通過半年左右的時(shí)間可以使普通人達(dá)到3000-5000元的收入。3、制度綜合地考慮了前期與后期、橫向與縱向的關(guān)系，是一個(gè)沒有漏洞與陷阱的制度。優(yōu)惠條件多，看得到拿得
到。人人可從事，老板級(jí)可以按230的幾十倍操作，成長(zhǎng)速度大大提高。
